公司末位淘汰制考核办法Word文档下载推荐.docx

1、按年度中层干部考核实施办法执行。5.1.3 被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。6. 对管理（技术）人员考核6.1 末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的 1.5%。6.2 考核单位：（1）各相关单位（2）公司各专业考评小组（3）公司考核委员会。6.3 考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年月份开始。6.4 淘汰形式：分二级淘汰。一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合 8.1 条款及 8.2条款情节严重的。二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合 8.2 条款或

2、经考核列末位人员。6.4.1 考核程序6.4.2 个人撰写述职报告。报告分目标协议书、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行 总结；6.4.3 群众评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；6.4.4 直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；6.4.5 公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、员工评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。6.4.6 公司考评委考核审定。6.5.5 相关考核比例分别为：本单位群众评议（10%）、直接领导测评（30%）、专业考评（30%）、公司考评委（30%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员

3、。6.5.6 被列入末位淘汰的管理（技术）人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），重新确定工资待遇。7. 对操作工人的考核7.1 末位淘汰比例：不小于各行政单位在岗操作工人总数的 1.5%。7.2 考核单位：各单位、公司考核委员会。7.3 考核时间：每年的 7 月 1 日至次年的 6 月 30 日。7.4 考核程序7.4.1 由各单位按月或按季根据员工违章违纪、产质量完成情况等经班组、工段（班系统）及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘

4、汰）。7.4.2 考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报公司考核委员会。7.5 淘汰形式：一级淘汰：二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。即符合 8.2 条款或经考核属末位人员。（1） 内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗 3 至 6 个月，期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。（2） 降职、降薪。在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理。本形式原则上适用于年末考核。（3） 经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格。8. 考核内容和标准考核主要是从思想品德、

5、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。8.1 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。8.1.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。8.1.2 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过 2 万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。8.1.3 违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失 2 万元以上

6、的。8.1.4 擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等） 转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。8.1.5 年内旷工超过 4 天或连续旷工超过 2 天的。8.1.6 上班时间打架、赌博，性质恶劣的。8.1.7 故意损坏、浪费公司财物，造成损失 3 仟元以上的。8.2 对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰， 即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。8.2.1 违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。8.2.2 违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。8.2.3 违反现场

7、管理考核规定和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反二次的。8.2.4 违反各分厂、部室内部制订的规章制度情节较重的。8.2.5 劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。8.2.6 不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。8.2.7 工作不负责任，经常出废品、损坏工具、设备、 浪费原材料、能源的。8.2.8 公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。8.2.9 服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。8.2.10 有其它违章违纪行为的。9. 各单位要严格考核

8、，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，所在单位除扣月奖外，应及时发出书面警告书，并记入本人技能业绩卡，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。凡被考核为二级淘汰对象的，所在单位需给予员工发出书面最后警告书，受到最后警告书后的一年度中，再发生违章行为的， 直接予以解除劳动合同。10. 在考核中被列为末位的，属于操作工人，如在下一考核年度（内部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于 6 个月；属于管理技术人员，经所在单位和组

9、织人事部门考察（考察期不少于 6 个月），表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。11. 对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作，必须在下一考核年度的第一个月完成。12. 公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。工会受理申诉后，组织职工代表通过民主投票表决形式，凡有三分之二成员否决原决定的，可提交行政重新处理。13. 本考核办法实行后，原相关文件或办法停止执行。本考核办法与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准公司“末位淘汰”考评办法为调动全体员工的积极性，体现优秀者升、平庸者下、违纪者 罚的用人理念，形成干部能上

10、能下、员工能进能出的良性循环机制， 公司决定实行末位淘汰制。一、末位淘汰形式免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、降薪、内部下岗培训学习、解除劳动合同。二、考评对象：1、 对公司级领导（含）以下、班长以上干部（不含班长）的考核，在执行荣信公司关于实行班长以上干部问责制的的暂行规定的同时，执行本考核办法。2、对管理（技术）人员。 3、班长以下（含班长）操作工人。三、末位淘汰比例： 1%3%。四、考评单位： 1、各单位、各职能处室 2、公司考评小组五、考核时间：以月为考核时间单位，月末考核，考核结果兑现为次月份开始。六、淘汰形式：分为二级淘汰。1、一级淘汰：即属严重违章违纪的。2、二级淘汰：免职

11、、降职、低聘或调离管理（技术）岗位、降薪、内部下岗培训学习。（1）免职：担任领导职务的，在考核中得分末位的，免去在职职务。（2）降职：担任领导职务的，在考核中得分末位、但仍有一定领导能力的，免去在职职务，降职使用。2（3）低聘或调离管理（技术）岗位：从事管理（技术）岗位， 在考核中得分末位、但仍有一定管理（技术）水平的，应对其作出（4）降薪：在本考核月份被评为末位者，在下一考核月份所在单位对其作出降薪处理。即：降低岗位工资 30%50%和取消月奖 50%100%。（5）内部下岗培训学习。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗培训学习 1 至 3 个月，期间发基础工资，不享受奖金。七、考

12、评程序：1、公司级领导（含）以下、班长以上干部（不含班长）：（1）个人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；（2）群众评议。按德、能、勤、绩、廉五个方面由群众进行评议打分；（3）直接领导测评。（4） 公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评情况进行综合考评打分；相关考核比例分别为：本单位群众评议（30%）、直接领导测评（40%）、公司考评组（30%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员；（5）被列入末位淘汰的管理（技术）人员，取消享受年末先进评比的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），重新确定工资待遇。2、

13、对操作工人的考核（1）操作岗位按思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评。3各单位按月根据员工违章违纪、产质量完成情况等，经班组、工段（班系统）及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。当月汇总并公示考核结果。（2）考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报公司考评组。八、特殊规定：1、经考核属末位淘汰的，取消年末享受评先资格。2、凡被考核为二级淘汰对象的，一个年度中，累计发生三次违章行为的，直接予以解除劳动合同。3、内部下岗人员

14、上岗后， 本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇； 属于管理技术人员，表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。4、公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理认为不公的申诉。工会受理申诉后，组织职工代表通过民主投票表决形式，凡有三分之二成员否决原决定的，可提交原处理单位或部门重新处理。末位淘汰考评制度为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。一、考评目的 引入竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者

15、罚。二、考评组织 为确保考评工作的公开公平公正，医院成立末位淘汰考评领导小组，负责考评工作的组织、实施。 组 长： 副组长： 成 员：三、考评范围医院中层以下干部、员工。四、考评办法1、考评项目。对员工的德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考评， 五项指标在全体考评项目中所占分值比例如下：（1） 德：具有良好的政治思想品德，遵纪守法、大公无私，工作有事业心、责任感。（15 分）（2） 能：具有本岗位所要求的管理能力、专业知识和操作能力， 并且操作规范合理，无纠纷及事故发生，能够及时完成领导交办的其他工作。（30 分）（3） 勤：服从工作安排，工作积极、一丝不苟；在工作中肯学肯钻、任劳任怨。（4）

16、绩：认真履行职责，能够按时、保质、保量完成工作任务。（5） 廉：能够自觉抵制“吃请、红包、回扣、提成”等商业贿赂， 遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。（25 分）2、考评周期。普通员工考评周期为每月考评一次，中层干部考评周期为每季度一次。3、考评程序。（1）个人撰写述职报告。对工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等方面进行总结；（2）群众评议。按照德、能、勤、绩、廉五个方面由科室群众进行评议打分。（3）直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况由员工所在科室的分管领导进行测评打分。（4）考评领导小组考评。根据其现实表现及工作完成情况由考评领导小组成员分别进行测评打分。（5） 分值计算。考评

17、小组依据被考核人的群众评议、直接领导测评和医院考评领导小组测评情况，分别按照 30%、30%、40%的权重计算被考核人的最终得分。（6） 确定准淘汰人员。须同时满足两个条件：考评分数低于85 分；考评成绩处于本部门最末端。任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。4、考评处罚。分为：留岗察看、降薪、分流、停职培训以及辞退五种。（1） 留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行留岗察看处罚；同时给予每月扣除 50%绩效工资的降薪处罚， 待下一考核周期考核合格后给予恢复。（2） 调岗分流：一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员的转为淘汰人员，采取调岗分流。调岗分流实行双向选择，如该人员经双向选择未获得分流岗位，则由院党委研究指定工作岗位。分流岗位只能降级或者平级分流。（3） 停职培训：调岗分流人员继续考评不合格者采取停职培训。停职培训时间为 1-3 个月，停职期间工资待遇按郑州市最低工资标准发放。培训完毕后接受医院安排相应考试，考试合格后方可重新上岗。（4） 辞退：停职培训后规定期限内考试不合格者可做辞退处理。（5） 淘汰人员年终不得参与评先，次年不得获得晋升。6、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。