沈阳售楼中心施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002屋面工程技术规范 GB50345-2004建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）JGJ130-2001行业

2、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003民用建筑电气设计规范JGJ/16-2008高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3-2002高层建筑箱型与筏型基础技术规范JGJ6-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑抗震加固技术规程JGJ116-2009外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004三、主要标准污水综合排放标准GB8978-1996建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑施工场界噪声测量方法GB12524-1990建筑抗震鉴定标准GB50023-2009建筑结构可靠度设计统一标

3、准GB50068-2001公共建筑节能标准GB50189-2005建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑施工安全检查标准JGJ59-1999建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004四、主要标准图集砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-106G101-6地方钢筋砼建筑抗震构造图集辽2002G801五、主要法规中华人民共和国消防法主席令第4号中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国大气污染防治法主席令第3

4、2号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国节约能源法主席令第90号中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国计量法主席令第128号城市市容和环境卫生管理条例国务院令第101号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号建设工程质量管理条例国务院第279号令建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号六、其它其他质量管理体系要求GB/T19001-2000环境管理体系规范及使用指南GB/T24

5、001-1996职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001质量保证手册环境管理手册职业安全健康管理手册第三节 编制说明“沈阳*东陵路售楼中心工程”施工组织设计是依据业主提供的部分设计图纸，现场实地勘察情况，遵照我国现行国家法律法规、施工规范和沈阳市有关建筑施工方面的规定和标准，结合我公司近年来的同类工程施工经验，针对该工程特点，并响应业主提出的各项施工目标，经公司对多方案进行比选而编制的。 根据工程实际情况，本施工组织设计针对工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；竣工收尾阶段的配合和管理措施；人员配备情况等

6、方面做出综合阐述。同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。我公司将严格按照质量保证体系，结合工程特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。如因我方原因一次验收达不到合格工程标准，则我方必须返修整改达到合格标准为止。才能交付建设单位，其返修的费用全部由我方自己承担。本施工组织设计重点对“施工图纸和合同范围以内的各分项工程施工策划和组织”、“资源配置和各种保证措施”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等以及施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进

7、度计划、质量安全措施等进行了阐述。旨在以我们金牌的质量管理水平和重信誉的职业风范，为业主提供精品工程和全新的工程服务。公司三标合一整合型管理体系运行良好。我们以质量和信誉求发展，以科学的管理求效益，严格过程控制，确保建设工程质量，争创“绿色工程”，努力为城市建设奉献精品工程。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，暂定为2011年3月15日开工，2011年6月15日竣工。施工工期为92日历天。实际开工日期以总监理工程师签发的工程动工报审表或合同中约定为准，竣工日期以有关部门竣工验收备案为准。第二章 施工范围及工程概况第一节 施工范围根据施工图纸及招标文件，沈阳*东陵路售楼中心

8、工程主要施工范围是：地基与基础工程、主体结构工程、给排水及采暖工程、电气工程等。第二节 工程概况一、总体简述工程名称沈阳*东陵路售楼中心工程工程地址建设单位*地产佳伴（沈阳）有限公司设计单位勘察单位监理单位施工单位工程类别民用建筑建设规模3273.74平方米资金来源自筹工程工期工期92天。即2011年3月15日开工，2011年6月15日竣工。质量等级合格二、工程概况（一）建筑工程概况（一）、建筑概况*大坝路项目位于东陵路上的售楼中心建筑安装工程：工程占地面积2402.16，总建筑面积3273.74，地上两层，建筑总高度18.30m。（二）、各部位概况具体部位施工方法所用材料钢筋垫层素混凝土C1

9、0基础独立基础钢筋混凝土C30HRB335主体框架结构HRB335 HRB400（三）、装修概况项目部位具体做法内装修墙面刮腻子顶棚（四）、给排水及采暖工程概况设计要求和系统作法生活给水系统本工程用水水源为市政自来水，用水水量及水压由市政管网满足。由市政接入DN150的给水管，形成给水环网，并在环网上设置室外消火栓。消防系统室内、室外消火栓用水量分别为15L/S 和20L/S，火灾持续时间为两小时。室外消防用水量由市政管网直接供给，室内一次消防总用水量108m3。消火栓系统采用临时高压给水系统。排水系统本工程排水采用重力自流方式排出室外，经化粪池处理后排入市政污水管网。采用PVC-U管，连接方

10、法：粘接。采暖系统采用上供下回式单管串联散热器采暖。采暖热媒为85/60热水。如虎干管采用BB管DN32采用焊接，DN32采用螺纹连接。散热器采用四柱760型无砂四柱铸铁散热器。散热器、管道及管道支架均除锈，刷防锈漆、银粉各两道。（五）、电气工程概况配电低压配电系统采用200/380放射式，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。照明、插座均由不同的支路供电；除空调挂机插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护。三级负荷：采用单电源供电。照明办公室以荧光灯（自带补偿电容器）为主，公共走廊、楼梯间、盥洗室、卫生间等以节能吸顶灯为主。公共走廊、楼梯间、主要出入口等处设应急照明、疏散批示灯

11、，均采用自带镉镍电池应急灯，应急时间不少于30min。线路敷设电源为变配电站室，进线电源采用电缆穿钢管埋地引至总进线柜，经配电分配至各层配电箱。除应急照明管线穿金属管外，楼内照明保护管均采用PVC硬质阻燃塑料管，管线均埋地、沿墙或顶棚暗敷。建筑物防雷本工程防雷等级为三类，建筑物的防雷装置应满足防直击和防雷电波浸入，并设置总等电位联结。屋顶采用10热镀锌钢作避雷带，屋顶避雷带连接网格不大于24m*16m或20m*20m。利用10热镀锌钢作为引下线，引下线间距不大于25m。接地安全本工程接地、电气设备的保护接地等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。采

12、用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制成，将建筑物内保护干线、设备进线总管等进行联结。第三章 施工部署第一节 施工项目管理的主要目标根据招标文件及施工合同的要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标：确保质量合格，争创优质工程（在设计具备条件下）。二、工期目标：工期目标92为日历天。本工程总工期为92日历天，（包括施工间歇期和节假日），预计3月15日开工， 2011年6月15日或之前完成竣工。（以上工期不包含不可抗力及因甲方的原因造成的工期延误）三、安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。四、环境目标：创

13、建花园式的施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。五、服务目标：树立我司的服务理念：“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为荣”。依照我司项目管理手册里的用户满意度调查程序，由业主每月填写“用户满意度调查表”，保证用户满意度达到100%。第二节 施工项目组织机构一、组织机构及职能1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

14、实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、项目组织机构图3、该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4、我公司将调派施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。二、项目经理部主要成员配置序号职务人数职称主要职责1项目经理工程师负责项目部的各项工作2技术负责人负责项目施工技术质量管理工作3技术员负责计量、施工试验和工程放线工作4土建工长上岗证负责土建、装饰施工工作5资料员负责

15、现场内业资料工作6水暖工长负责工程暖通设备工作7电气工长负责工程电气工作8质检员负责工程质量检查验收工作9安全员负责工程的安全检查工作10架子工长负责工程架子支搭验收工作11试验员负责工程试验工作13材料员负责工程材料采购检验工作14预算员经济师负责预决算经济洽商工作15料具员技工负责材料库房账目材料发放工作16测量员负责工程放线工作三、项目部主要岗位职责 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工

16、程的质量、安全负全面责任。2、项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、施工员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、进度等进行具体管理、调度。4、质检员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监督与控制，对施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。5、安全员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理

17、，制订各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。6、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，对材料进行抽样和取样复试进行标识，使用的月报工作。8、资料员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关专业班组报量的审定管理。第三节 施工总体部署一、施工部署总则（一）本工

18、程施工质量要求高，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。（二）本工程施工步骤的一般原则为：1.工程定位土方开挖垫层施工基础施工主体结构施工屋面工程内装饰施工等；3.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排。在施工过程中，本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则，各阶段互相穿叉进行。（三）按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即主体结构与室内装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响

19、造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。（四）根据施工设计图纸和相关说明，本工程以结构和内装修为主，水电安装为辅。为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期。（五）结构工程是整个工程的关键点，进场后以整栋楼为单位，进行分段流水施工。项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。为保证施工进度的连续性以及各工种工序正常进行，施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。及时与材料供应部门制定供货计划。（六）本工程室内部分装修时，要提前进行样板间装修

20、，以保证大面积施工质量。（七）施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民，在制订施工方案时要充分考虑扰民问题。对有较大施工噪音的施工项目，集中在下午4：00点之后进行，垃圾清运集中在晚上进行，保证当天拆除的垃圾当天清运出场，做到文明施工不扰民。（八）根据施工部署和施工总进度计划，本工程的工程状况，我公司计划施工期间拟定采用高峰劳动力214人。施工质量标准为合格。施工期间主要采用塔吊进行垂直运输，并配备相应的小型机具设备。所有材料全部在现场加工。第四节 施工准备一、施工合同准备（一）本项目主要合同： 施工合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、劳

21、务分包合同。（二）合同管理施工合同签订前，由工程项目部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及业主的要求能够得到满足。对主要的供货商，公司分别进行调查、评比，对大宗商品采取招标方式确定，依据本公司采购工作程序的要求，进行评审、筛选。如本公司中标将与供货商签定相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场。二、施工技术准备（一）熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的技术标准，同时根据招标范围内专业特殊性审查

22、建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。（二）编制施工组织设计方案编制施工组织设计、方案：施工组织设计是指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。我们将根据堪察情况、设计交底、图纸等文件，由项目经理主持、项目总工组织相关人员，编制施工组织设计和详尽的、具体的分项施工方案。按照公司的管理规定，对各分项方案进行审核审批，再报送监理工程师和业主批准后，严格实施。在施工过程中，如有变更，及时补充相关内容，再报原审批人审批后实施。根据工程情况，计划编制以下方案，并按时完成，具体如下：1、 编制各种专项

23、施工技术方案临电临水施工方案、钢筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、脚手架施工方案、防水施工方案、雨期施工方案、电气施工方案、暖通安装施工方案、装修工程施工方案、安全文明施工方案。2、 其他准备设计交底与图纸会审、工程定位桩点的移交与复核、劳务的入场教育与培训。（三）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（四）“四新”技术的应用积极推广应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造

24、价。（五）计量仪器、仪表施工中所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划，提前到位并保证有效。1.仪器设备配备表规格数量全站仪1台经 纬 仪TDJ2E水 准 仪DS3塔 尺5m1个大 钢 尺100m1把钢筋混凝土保护层厚度、位置测试仪瑞士PROCEQ 5S试 模1001005组塌落度筒1套接地电阻测试仪万用表2.检验仪器设备检定方式、周期及精度要求设备名称精度要求检验周期（月）检定方式塌落度桶直径、高度自检钢尺1mm12委托检定塞尺0.5mm靠尺经纬仪2水平仪3mm塔尺1.0mm0.2欧姆标准对比钢卷尺（六）材料试验计划1、严格按国家有关规范、标准以及我单位颁布的过程检验和试验控制程序对主要原材料、成品