可行性研究报告编制服务方案.docx

1、可行性研究报告编制服务方案1、前期调研方案科学合理通过对项目资料搜集、研究、整理，现场踏勘、调研、座谈会等方式完成前期项目尽职调查，密切与业主的沟通和联系，力求资料搜集不遗漏，保证正确理解项目定义，为下一步编制工作打好基础。2、报告书编制方案、编制大纲、编制深度2.1编制方案一、报告编制工作流程(一)组建工作小组针对项目特点和工程咨询工作要求，项目实施前必须建立合理、有效的项目组。项目组将以总经理为组长，项目总工为副组长，邀请生态环境、旅游、建筑、市政等相关专业专家为智囊，以咨询工程师为主要成员的项目小组。力求质量、进度满足要求。(二)制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员

2、配置、费用预算及报告编制大纲，并与业主单位交换意见。(三)调查研究收集资料各专业组根据报告编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。(四)方案编制与优化在此项目可行性分析工作实施中，将注重区域环境节能改造提升，正确处理发展与保护，上游与下游之间的关系。以牧区既有建筑节能、生态环境与文化旅游开发、景观建设、宜居等并重为目标。（1）项目背景及必要性：主要分析项目所在地资源禀赋条件、既有建筑节能条件分析；项目产业政策、规划要求符合

3、性分析，既有建筑节能合理性分析；项目建设对当地社会经济环境发展的影响等；（2）、工程建设方案：以牧区既有建筑节能改造部分和生态环境工程建设内容为基础，重点研究工程总体规划目标，工程量梳理、计算，工程实施所采取的工程方案和设计要求，达到的效果等；（3）、工程进度及招标：根据国家、省市相关要求及项目实际，确定项目进度安排以及招标范围及招标方式。（4）、节能环保：根据国家、省市节能及环保相关要求，重点分析项目建设期及运营期能源消耗及对周边环境的影响程度，并提出节能、环保措施，为项目建设外部性把关。（5）、投资估算及资金筹措：根据国家、省市工程项目投资估算要求，结合项目工程量清单实际，估算项目总投资，

4、并根据进度安排列示项目分年投资计划表；提出资金筹措可行性方式。（6）、财务评价：根据财务评价要求，按照项目收益、成本分析，测算项目实施完成后主要经济测算数据，包括投资回收期、财务净现值、财务内部收益率、资本金收益率、资产负债率、敏感度分析等，从经济方面评价项目实施的可行性。（7）、社会影响分析：通过社会评价方法，从社会影响因素方面分析评价项目建设的可行性。(五)项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。(六)编写报告项目可行

5、性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经过综合汇总，提出报告初稿。(七)与采购单位交换意见报告初稿形成后，与采购单位交换意见，修改完善，形成正式报告。(八)组织评审，最终定稿项目评审分为内部自审及专家评审。初稿完成后，公司将由项目总工审查报告质量，经过初步修改后报总经理审查。自审完成后，邀请业主及相关专家对项目成果进行论证、评审，评审拟邀请技术、经济以及设计等相关单位专家组成，召开专家评审会，专家意见以书面形式汇总并形成会议纪要。项目组根据专业论证意见进一步修改、完善成果。(九) 上报发改委等相关部门二、质量控制：(一)满足如下编制依据：(1) 可行性研究报告编制指

6、南(2) 国家和地方的经济和社会发展规划；文化产业发展规划等(3) 国家有关法律、法规、政策(4) 有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额(5) 建设项目经济评价方法与参数（第三版）(6)其他有关依据资料(二)做好政策、规划等信息资料采集与应用编制可行性研究报告需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。本项目在可行性研究工作中，将收集积累整理分析以下重要资料：市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域的规划资料、节能环保可持续条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。信息资料收集与应用要达到三个方面的要求：充足性要求，

7、即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。可靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。（三）报告结构满足建设项目可行性研究报告编制办法报告应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项目要求。报告中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。报告中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求。报告中应反映在可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位

8、与投资者权衡利弊进行决策。报告应附有评估、决策（审批）所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。(四)报告文本格式1.报告文本排列封面。项目名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位印章。封一。编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人代表名单。封二。编制人、校核人、审核人、审定人名单。目录。正文。附图、附表、附件。2.报告文本的外形尺寸统一为4（210297mm）。2.2编制大纲第一章 总 论1.1既有建筑节能改造项目概况1.1.1既有建筑节能改造项目名称1.1.2建设性质1.1.3既有建筑节能改造项目承办单位及负责人1.1.4既有建筑节能改造项目建设地点1.2既有建筑节能改造项目设计目标1.3

9、既有建筑节能改造项目建设内容与规模1.4既有建筑节能改造项目投资估算与资金筹措1.4.1既有建筑节能改造项目建设总投资1.4.2资金筹措1.5既有建筑节能改造项目主要财务经济指标1.6可行性研究依据1.7研究范围第二章 既有建筑节能改造项目建设背景2.1宏观形势2.1.1地理、历史2.1.2交通2.2宏观经济运行2.2.1宏观经济发展2.2.2固定资产投资情况2.2.3人均生产总值2.2.4人口变化2.3地区及行业的发展规划2.3.1农牧区总体规划2.3.2农牧区近期建设规划第三章 既有建筑节能改造市场分析与市场定位3.1既有建筑节能改造市场分析3.1.1既有建筑节能改造市场近况3.1.2既有

10、建筑节能改造市场划分3.1.3板块特征分析及小结3.1.4既有建筑节能改造市场总结3.1.5既有建筑节能改造项目机会分析第四章 既有建筑节能改造项目区条件4.1区域概况4.2区域文化特色4.3区域人居环境4.4区域交通网络4.5基础条件4.5.1.自然及气候条件4.5.2.基础设施配套建设条件第五章 既有建筑节能改造项目改造方案5.1总体规划5.1.1设计依据5.1.2规划设计构思5.1.3指导原则5.1.4规划目标5.2总平面布置及景观设计5.2.1总平面布置5.2.2竖向设计5.2.3技术指标5.3建筑单体设计5.3.1平面设计5.3.2立面设计5.4结构设计5.4.1工程概况5.4.2设

11、计依据5.4.3基础设计5.4.4结构选型5.4.5主要荷载（作用）取值5.4.6主要结构材料5.5公用辅助工程5.5.1给排水工程5.5.2暖通工程5.5.3电气工程5.5.4燃气工程5.5.5人防设计第六章 既有建筑节能改造项目环境影响评价6.1环境保护执行标准6.2施工期环境影响分析6.2.1施工期污染源6.2.2施工期环境影响分析6.3项目建成后环境影响分析6.3.1大气污染源分析6.3.2水污染源分析6.3.3环境保护措施第七章 文化旅游特色小镇项目节能节水措施7.1节能7.1.1设计依据7.1.2能源配置与能耗分析7.1.3节能技术措施7.2节水7.2.1水环境7.2.2绿化景观用

12、水节水7.2.3节水器具应用7.3太阳能利用第九章 既有建筑节能改造项目组织管理与实施9.1项目组织管理9.1.1项目组织机构与管理9.1.2人力资源配置9.1.3项目实施安排第十章 既有建筑节能改造项目投资估算与资金筹措10.1投资估算10.1.1估算依据10.1.2投资构成及估算参数10.1.3投资估算10.2资金筹措第十一章 既有建筑节能改造项目工程招标方案11 .1 总则11 .2 项目采用的招标程序11 .3 招标内容第十二章 既有建筑节能改造项目效益分析12.1财务评价的依据和原则12.2成本费用、销售收入及税金估算12.2.1 成本费用估算第十三章 既有建筑节能改造项目结论与建议

13、13.1既有建筑节能改造项目结论13.2既有建筑节能改造项目建议2.3进度安排项目中标，接受委托任务之后，我司派编制人员前往现场调研、走访5个工作日，收集资料2个工作日，7个工作日完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位，在项目单位认可后3个工作日内提交正式研究成果。根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。项目负责人分阶段向总技术负责人汇报工作计划执行情况，总技术负责人全面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与总经理沟通，同时参与外部沟通工作。2.4编制深度难点分析（1）项目改造范围

14、广、建设内容涉及专业面较大。如何有效的调研、搜集各建设内容有效资料，如何准确对各改造内容进行定位、根据现场实际情况选择合理的施工方案是项目重点和难点；（2）根据前期资料的了解，项目用地性质可能会有临时用地，在项目决策阶段需切实对用地合理性进行规划设计，临时用地规模划定，场地恢复的方案；（3）项目投资规模较大。建设周期较长，如何科学、合理安排分年投资计划，实现资金的有效利用是项目决策的重点和难点。2.5与采购人员交流及各职能部门沟通（一）、与采购人的交流（1）搜集前期资料。将项目建议书、可行性研究报告必要的资料以书面资料清单的形式（尽可能的一次性齐全的清单）提交采购人，视资料提供程度，资料清单可

15、能不限于一次。采购人获取项目资料清单后，根据清单提供相关必要的资料，同时获得采购人配合进行现场踏勘与调研，以便项目组能够真实、详尽的了解项目定义及采购人真实意图。（2）征求采购人对质量、技术规范等相关要求采购人对质量、技术规范等相关要求将成为合同签订以及项目成果验收的主要依据之一。（3）全过程的信息交流在项目成果编制过程中，随时与采购人就相关问题及时沟通联系，保证项目实施过程中信息交流的顺畅，采购人能够随时了解项目编制进展及质量情况。（4）初步成果的汇报初步成果完成后，项目组自审后即报采购人征求意见，认真分析采购人提出的合理意见和建议，并完善咨询成果。（5）配合采购人的其他工作项目成果提交后，

16、项目组在职责范围内积极配合采购人对项目立项、审批、以及项目入库过程中的释疑、答复等工作。（二）、与相关部门和人员的沟通（1）审批部门项目实施前，项目组将事先征求当地审批部门对项目实施的相关意见和要求，建立良好的沟通关系，成果完成后也要按照审批部门要求完善相关成果。（2）土地、规划、环保部门配合采购人与土地和规划等相关部门对项目实施用地、规划等方面的问题和事项进行有效沟通并按照要求及职责协助采购人提交相关资料。3、项目质量保证措施为了保证按时、高质量地完成采购人委托的项目咨询服务工作，我司采取分工明确原则、配备了充足的保障措施，我司将在以下几方面提供保障措施：3.1、项目进度保障措施在项目运作过

17、程中，会有各种不可预见的因素影响项目工作实施进程。为如期完成任务我方将从如下方面加以控制：（1）结合我方多项目的运作经验，充分考虑政府意志和资本市场的特点要求；（2）制定合适的项目实施工作计划和策略；（3）在咨询团队内将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。对整体计划的实施，项目负责人负总体责任，项目组成员负直接责任；（4）对于需要政府各方面决策的任务，提前安排，留出供领导小组研究协调的余地。3.2、项目质量保证措施（1）团队业务水平针对本类项目的技术特点和质量要求，我司将组织相关专业技术人员，参与各项目咨询工作；同时，选派具有丰富项目咨询经验的咨询工程师为项目负责人，选派具有多专

18、业资格、实操经验丰富的咨询工程师为项目技术负责人，从源头上提高项目工作质量和效率。技术人员有从业三十多年的总工，获得咨询师证书，经验丰富，从事过各类旅游项目，各类重大项目等，主要对本项目进行内部审核，把关，负责内外沟通等。项目负责人从业二十年，负责多起大型项目负责人，专业负责旅游项目负责人。各类技术专业人员从业5到15年。本项目拥有技术过硬的专业人员，人员配备充足，年龄结构合理，呈金字塔梯队分布，保证项目顺利进行。（2）技术管理程序全面落实部门质量管理员及部门负责人核准-总工办审核-内部复审-公司领导审定”的四级质量管理体系，充分保证咨询成果质量。1）接受任务委托后，部门经理和项目技术负责人讨

19、论项目咨询的主要技术问题，编写详细的工作计划与编制提纲，报公司总工程师审批。2）项目组成员按批准的工作计划认真完成各部分工作，尽快形成每一阶段成果初稿。初稿完成后及时征询专家意见，修改完善并经部门校核、公司总工程师审核，严把质量关。3）在公司审核合格后，将初稿送采购人征求意见。根据采购人意见进行修改，做到既符合国家、行业规范与政府项目管理的要求，又满足项目建设的实际需要。同时，我们拥有一支具有丰富经验、业务过硬、勇于创新、高度敬业的优秀团队，同时拥有该项目所涉及的投融资、土地、造价、市政、环保等方面的高级专家库作为坚强后盾。我们有信心有能力为项目贡献我们全部的热情、智慧和力量。4、设备投入情况

20、项目建设期间需要各类施工机械，施工机械的选择原则如下：a）根据工程特点来选择适宜的主导工程的施工机械；b）选择的机械必须满足施工的需要，但要避免大机小用；c）选择辅助机械时，要考虑其与主导机械的合理组合，互相配套，充分发挥主导机械的效率；d）考虑通用性，尽可能选择标准机械；e）考虑充分发挥施工单位现有机械能力，当不能满足时，方考虑租赁或购置所需新型机械或多用途机械；f）能耗和排放应满足国家相关标准。5、建议5.1、项目实施前，建议与发改、环保、土地、规划等部门先期对项目实施征求相关意见及建议，保证项目顺利实施；5.2、建议采购方成立前期工作小组，选派专人负责相关资料收集、评审、报批等工作，并全

21、程参与项目实施；5.3、对项目实施过程中可能涉及的临时占地、场地恢复、补偿方案等制定工作方案，预防因考虑不周全造成的进度损失；5.4、在下一步项目入库及实施过程中，科学制定政府及其他资本进入，最大限度的利用社会资本，降低自身风险同时获取机会成本；5、项目设计中可结合当地资源条件、开发条件以及在生态环境保护的前提下，尽可能开发有利于实现留文化小镇旅游产品和节目，提升游客的平均停留时间，获取更高的投资回报。从而可提高投资回报率等。6、服务承诺我公司具有丰富的工程咨询业务运作经验、优秀的项目团队和完善的管理支持体系，有能力承担项目的咨询顾问工作。我司将在各个相关环节为项目制定完善详尽的工作方案，并随时根据项目进展分析项目可能出现的问题，提供针对性的预案，协助采购方决策。同时我司可以利用专家团队、专业合作单位的资源，发挥专业和投融资咨询业务优势，全程参与项目前期可行性研究工作。