道路工程监理规划整理Word文件下载.docx

1、十三、保修期阶段地监理工作内容监理规划执笔： 监 理 规 划编制依据：1、建筑法；2、建设工程监理规范（GB503192000）；3、工程工程审批文件；4、设计图纸及其有关技术资料以及国家标准、规范和规定；5、本工程监理大纲；6、本工程招投标（议标）文件及有关合同文件；7、本工程监理合同.工程名称建设单位富县城乡建设规划局设计单位延安市交通勘察设计院工程地址富县城区洛滨路工程规模长安路全长715M，路面宽20M，工程内容:道路、排水工程，桥涵工程（1座板涵）.工程造价暂定2400万元为缓解城市交通压力在漯河畔新建洛滨路，城市二级主干道，设计时速为40km/h，路基宽带20m，路线起于富县沙梁二

2、道街，横跨洛河后沿洛河边缘布设，止于县城南郊富张路.二、监理工作范围：工程准备阶段提前介入，施工阶段全过程监理.1、质量：预控目标为优良.2、工期：2010年5月3日-2010年9月3日.3、投资：暂定2400万元人民币.1、监理委托合同；2、本工程施工承包合同；3、本工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要（含地质、勘察资料等）；4、有关标准、规范、规程及规定；5、国家及省、市与本工程有关地文件；6、其他与本工程有关地资料.（一）监理地基本原则1、着眼于工程地整体效益监理工程师受业主委托和授权，报着对业主高度负责地态度开展监理工作，着眼于工程地整体效益.监理工作地有效性要达到工程质量、进

3、度、投资地有机结合和整体优化.因此，监理地每项工作都要在考虑工程地整体效益基础上进行，包括从工程前期开始至工程整体运行地综合效益，从而达到工程微观效益与宏观效益地统一.2、严格监理、立场公正、服务热情地原则监理工程师地各项监理工作一方面坚持严格按合同办事，严格监理，另方面又立场公正地处理各方面地事务.通过热情周到地服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使工程地各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现工程总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐地工作氛围. 3、预防为主地原则投资控制、质量控制和进度控制，都必须坚持事前、事中、事后地全过程控制.监理工作地重点放在事前控制上.监理工程师牢记预防为

4、主在监理工作中地重要性，对工程建设中可能发生地问题有超前地考虑和预测，并制订相应地投资、质量、进度地预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早地时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效.4、说服为主地原则 参与工程建设地各方，容易受本身思想方法和利益地限制，与监理方地要求难免存在不一致.监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致地良好效果，即使在必须使用监理职权时，仍应以理服人.说服为主作为本工程监理工作地基本方法.5、总监理工程师负责制地原则 总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程工程地建设监理工作，包括组

5、建工程地监理班子，主持编制监理规划，组织现场监理活动实施等.对外向富县城乡建设规划局负责，对内向西安增辉建筑监理有限公司负责.监理部重点抓好健全工程监理组织，完善监理地运行制度，并形成以总监理工程师为首地高效能地决策指挥体系.（二）工程监理部人员配备计划 本工程由我公司总工程师、陕西省注册监理工程师徐建兵同志担任总监理工程师，监理工程师贾宇超同志担任土建工程师，胡歌伟担任专业监理工程师；在工程监理过程中，根据各阶段施工地特点，结合专业分工需要，保证工程监理工作顺利开展.（三）监理机构地人员岗位职责1、总监理工程师地职责1）确定工程监理部人员地分工和岗位职责；2）主持编写工程监理规划、审批工程监

6、理实施细则，并负责工程监理部地日常工作；3）审查承包单位地资质，并提出审查意见；4）检查和监督工程监理部人员地工作；5）主持监理工作会议，签发工程监理部地文件和指令；6）审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）签署工程地开工令、停工令、复工令；8）审核并签署承包商地申请、支付证书和竣工结算；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故、责任事故、安全事故地调查；11）调解建设单位与承包商地合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结，主持工程监理组织地工作例会，定期或不定期地向业主汇报工程实施地情

7、况，必要时提交报告；13）审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料、审核承包商地竣工申请，组织工程监理部人员对申请验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；14）主持整理工程工程地监理资料；2、总监理工程师代表地职责1）负责总监理工程师指定或交办地监理工作；2）按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力； 3）记好个人监理日报和工程部监理日志；检查并初审专业监理工程师和监理员地监理日报；做好有关地监理记录.3、专业监理工程师地职责1）负责编制本专业地监理实施细则；2）负责本专业监理工作地具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理

8、工程师提出建议；4）审查承包商提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7）负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8）核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9）负责本专业地工程计量工作、审核工程计量地数椐和原始凭证；10）做好监理日报和有关地监理记录；4、监理员地职

9、责1）在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；2）检查承包商投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用运行状况、并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包商地工艺过程或施工工序检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日报和有关地监理记录；工程准备阶段监理提前介入地工作主要有：承包人地资质审查，甲供材招标，施工总进度计划编制，草拟施工承包合同，起草设计委托书，设计方案及设计底图审查等.施工阶段地监理工作主要有：质量控制、进度控制、投资控制和合同管理、

10、信息管理以及各方面关系地协调工作. （一）质量控制1、确定本工程工程地质量要求和采用地标准.（包括施工工艺、材料及设备等方面）2、审核各阶段地设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求和采用标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前.3、协助业主审核合同文件中地质量条款.4、审核材料、成品、半成品及设备地质量.5、检查施工质量，参加重要工序及部位地隐蔽验收、检查分项分部工程质量，进行工程地竣工预验.6、审核施工组织设计及施工技术安全措施.7、协助业主处理工程质量事故，安全事故地有关事宜.8、其它与工程质量有关地工作.（二）进度控制1、工程工程建设周期总目标地分析、论证.2、审核承包单位地工

11、程总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度规划.3、审核施工单位各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整.4、审核材料设备供应商提出地进度计划，并检查、督促其执行.5、在工程实施过程中，进行进度值与实际值地比较，并按月、季、年提交各种进度控制报表.6、其它与进度控制有关地工作.（三）投资控制1、本工程工程总投资地分析、论证.2、协助业主编制总投资计划，并在工程实施过程中控制其执行，在必要时及时调整.3、对设计、施工工艺、材料及设备作必要地技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益地潜力.4、审核各种工程变更工作量（非施工方原因），变更工程量计量、审核 .5、计算、

12、审核各类索赔金.6、其它与投资控制有关地工作.（四）合同管理1、协助业主确定本工程工程地合同结构.2、协助业主起草与本工程工程有关地各类合同（包括设计委托、施工合同、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判.3、执行上述各类合同地跟踪管理，包括合同各方执行合同地情况地检查.4、协助业主处理与本工程工程有关地索赔事宜及合同纠纷事宜.（五）信息管理1、建立本工程工程地信息编码体系.2、负责本工程工程各类信息地收集、整理和保存.3、用电子计算机进行本工程工程地投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，定期提供多种监理报表. 4、建立工程会议制度，整理各类会议记录. 5、督促设计、施工、材料及设备供应

13、单位及时整理工程技术、经济资料.（六）组织协调1、协助业主处理承包单位与业主地合同关系，并协调本工程参加建设地各单位地关系，协助业主处理有关问题，并协调承包单位与专业承包单位地关系.2、协助业主向各建设部门办理各项审批事项.3、协助业主处理各种与本工程工程有关地纠纷事宜.图1 监理工作流程九、施工阶段主要监理措施（一）组织措施 建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，认真落实质量、进度、投资控制地责任.（二）技术措施1、投资控制本工程有部分甲供材料，其质量、价格直接影响工程地投资和质量.监理工程师事前协助业主合理选择供应商；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，按合理

14、工期组织施工，避免不必要地赶工费.2、质量控制在施工中严格执行事前、事中和事后地质量控制；督促选定地材料设备供应商及各施工单位完善质量保证体系.3、进度控制加强对承包单位地总进度计划和施工月、周进度计划控制和调整，尽量增加同时作业地施工面.施工单位采用新工艺、新技术和新设备，谋求缩短工艺过程和工序技术间歇时间，监理乐予支持，但应先实验，在行之有效地基础上，逐步推广.（三）经济措施1、投资控制及时对施工单位实际完成地合格工程量进行计量，认真把好计量关，不合格工程决不计量.并将计划费用与实际费用进行对比分析，发现问题及时提出处理方案报业主审批.2、质量控制严格质检和验收，对质量地优劣，严格按施工合

15、同实行奖罚，奖优罚劣.3、进度控制对工期严格要求，落实施工合同中有关奖惩地条款.（四）合同措施 1、投资控制按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；信守合同，减少对方提出索赔地条件和机会，正确处理索赔.2、质量控制按合同规定地质量要求检查与验收，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除质量保证金.3、进度控制按合同要求及时协调有关各方地进度，以确保工程进度要求.1、施工图会审及设计交底制度工程监理部在设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位地质量要求，并对施工设计图纸进行会审，协助施工单位将图纸中影响施工、影响质量地问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，

16、在设计交底前，协商研究统一意见.交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工地依据.2、施工组织设计审核制度 施工单位地施工组织设计或施工方案，先由承包人自审，审查有无编制人、有无施工单位技术负责人地签名和施工单位公章，在自审手续齐全地基础上，由施工单位填写施工组织设计报审表交监理部审核.监理部再组织有关专业监理工程师进行审查，同意后，由总监批准，填写审批意见，返回施工单位.凡涉及增加工程量和工程措施费地工程，要征得业主同意，并将已审批地资料建档备案.3、工程开工申请制度 主要地分项工程开工前，施工单位应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基

17、本情况填写施工条件准备情况表报监理部，监理部调查核实后，由总监审核并签署工程开工令.4、工程材料、半成品质量检验制度 工程需要地主要原材料、构配件等应由监理进行质量认定.监理先审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，再按有关规定地要求，进行抽检或实验.必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位.5、隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度 凡隐蔽工程，施工单位在自检合格后，应将隐蔽工程检验单报监理部，监理部严格对各工序进行检查.分项工程施工过程中，监理人员对关键部位随时进行抽检，抽检不合格地要通知施工单位整改，监理组作好复查和记录.所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申

18、请表，并附上分项工程评定表，经监理检查合格地，签发分项工程认可书；不合格地，下达监理通知，给施工单位指明整改工程. 基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应地验收申请表，并附上有关技术资料，报监理部审查，合格后，会同业主、设计单位、施工单位履行正式验收手续.6、技术复核与安全监督制度 监理部要经常检查施工技术措施地落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议. 监理部要审查并经常检查施工单位地安全措施和设施，通过安全生产、文明施工来实现高速度、高质量、低成本地工程总目标.7、单位工程中间验收制度 单位工程竣工，施工单位在自检合格地基础上，提出验收申请.监理工程师组织有关监理人员进行检查

19、，防止有漏项或不合格分项，确认无误后，报建设单位.由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对工程进行检查验收，检查验收合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门核定定级后，工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续.8、设计变更处理制度1）设计单位对原设计存在地缺陷提出改进地工程变更，应编制设计变更文件；施工单位提出地变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查.审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件.当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定.2）工程监理部了解实际发生情况和收集与工程变更有关地资料.3）总监理工程师在指定

20、专业监理工程师审核承包单位申报地工程变更工程与原工程工程预算之间地差价，确定工程变更工程地投资增加或减少后，总监理工程师根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照工程合同地有关条款，对工程变更地费用和工期作出评估.4）总监理工程师就工程变更费用及工期地评估情况与承包单位和建设单位进行协调.5）总监理工程师签发工程变更单.9、技术经济签证制度 技术洽商，未经监理工程师签证不得施工.承包单位提出地技术洽商申请，如属重大问题认可，需与总监洽商并报告业主同意后，才能与设计单位办理洽商审查认可.取得认可地洽商，由施工单位，进行费用及工期变更预算报监理审核，监理根据合同条款核定费用、工期变更.10、现

21、场协调会及会议纪要签发制度定于每周一上午9：00在施工现场召开监理例会，由工程总监（或总监代表）主持，参加人员为有关监理人员、业主代表、施工单位工程经理及有关人员；业主代表根据需要，还可请设计、勘察等单位有关人员参加.会议按施工、业主、监理地发言顺序召开，会议内容包括研究讨论工地出现计划、进度、质量、投资控制和协调等多方面问题，监理将会议讨论地问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实.会议纪要需办理签收发手续.11、工程款支付签审制度1）工程量以监理工程师确认地实际发生地合格工程量为准.监理工程师计量时坚持以下原则：A、实际发生地工程量符合图纸、规范、标准地要求，且经监理验收合格，

22、方可计量，否则不予计量.B、承包人为保证工程质量或工程进度所采取地技术方案、施工措施，虽经监理审核同意实施，但所增加地工程量（或增加地费用）不予计量，承包商自行承担.C、设计变更、业主指令所增加地工程量，承包商要事前申报，取得业主、监理同意并验收合格后，方可计量；事后申报和未经监理审核同意而实施地方案，所发生地工程量不予计量.2）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格地工程量，按施工合同地约定，填报工程量清单和工程款支付申请表.3）专业监理工程师进行计量，按施工合同地约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定.4）总监理工程师签署工程计量审核证书、并报业主.5）专业监理工程师

23、建立月完成工程量和工作量统计表，对完成量与计划完成量进行比较分析，制订调整措施，并在监理月报中向建设单位报告.12、工程索赔签审制度监理工程师要预测工程风险及可能发生索赔地诱因，制定防范性对策，要及时纠正违约行为，对合同变更进行处理，落实变更措施，做好变更记录，利用合同及时进行索赔处理.监理工程师公正地处理施工方或业主方所提出地有关工期和费用索赔申请，并及时办理签审手续.13、施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况，或发生纠纷，或发现质量问题和质量事故，或随机性地不利情况（诸如气候反常，突然停电等），监理及时召集各有关方面人员研究处理，及时提出对策，以免影响工程进度和造成重大损失.14、

24、监理工作行文签发制度在施工阶段，监理与业主及施工单位地工作配合中，监理签发工作联系单、质量监控表、监理备忘录、监理通知单等文函，收发均需办理签字手续.1、监理组织工作会议制度 每两周召开一次监理部内部工作会议，会议由总监主持，总结每周内地监理工作情况，对监理工作进行 交流检查、纠偏，使各位监理工程师了解工程全貌，保证监理总目标顺利实现.2、对外行文审批制度总监理工程师是监理单位派驻工程监理地授权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，对外重要行文须由总监理工程师签发，一般行文亦须经总监或总监代表审批后签发.3、建立监理工作日志制度监理工作日报是全体监理人员记载工程进展情况及日

25、后备查询地笔录，要求每位现场监理人员要对涉及工程工程地一切事宜进行详细地记录；监理部指定专人记录监理工作日志，记录按时间延续.总监理工程师每周均必须进行监理工作日志和监理工作日报记录情况地检查，检查结果作为评判各位监理人员工作成绩依据之一.4、监理月报汇报监理工作制度每月地工程进展情况及监理工作情况，将由总监理工程师以监理月报形式书面向业主及政府主管部门汇报，及时向业主提交有关工程工程地各类信息，接受政府主管部门地监督和指导.5、技术、经济资料档案管理制度 本工程工程监理部使用陕西省工程工程监理现场工程监理部办公软件系统进行现场监理工作地档案管理，采用计算机技术建立台帐，建立并管理各类技术、经

26、济资料及档案材料，并运用计算机进行信息编码、信息处理，监督、控制工程工程地各分工程标.6、监理资料保密制度全体监理人员在监理工作中，对工程中采用地新技术、新工艺及关键技术负有保密责任，对业主需保密地资料、信息等亦不得外泄.监理部有关技术管理性文件，如监理大纲、监理规划，各工种各施工阶段监理实施细则，质量签证报表体系，监理指令等，必须严加管理，不得外泄.7、监理部工作人员行为准则1）严格遵守国家和地方有关建设监理地政策和法规.2）严格按国家标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理.3）对本工程所制定地监理大纲、监理规划及监理实施细则和监理部颁发地监理工作要点，认真执行，坚持

27、科学地工作方法，以科学数据为依据，严肃认真，一丝不苟.4）尊重客观事实，认真听取业主和施工单位地意见，接受政府主管部门地监督和指导.5）坚持原则，秉公办事，公正地处理和协调业主和承包单位之间地有关事宜，热情帮助承包单位搞好工程工程地施工.6）监理人员不能接受监理合同约定以外地与监理工程工程有关地报酬，不得兼职从事与本建设工程有关地经营活动.（一）主要特点预期监理目标高.如前所述，该工程为市区二级主干道，质量预期目标为优良.因此，要求监理人员除具备一般路桥监理能力外，在道路施工、板梁预制与安装、测量放线、桥梁基础施工、土方回填、碾压、土工实验等方面，均必须具备相应地控制管理能力，才能够使本工程达

28、到预期地质量目标.（二）监理要点1、从事前控制抓起，提前介入工程准备工作A、参加业主对议标单位地资质审查，以及3家施工单位地施工能力考察；B、根据业主选定地承包方式，拟订施工承包合同地清样.重点就协议部分和专用条款部分提出建议，报业主参考.C、参加业主甲供材投标、评标，协助业主选定材料供应单位.D、根据业主地要求和施工单位地施工能力，协助业主编制施工总进度计划.E、参与业主设计委托书地起草，并对设计底图审查.对设计院提供地施工设计底图，从业主地委托意图、国家有关设计规范、设计深度、经济性、安全性和适用性等几个方面进行审查，提出书面审查意见，报业主参考.正式出图后，对设计院提交地施工设计图、标准

29、图，逐一清点核对，造册登记.认真阅读，严格审查，确保设计质量.主要内容：设计图纸是否符合国家有关技术政策、强制性标准和批准地设计文件规定，设计深度是否达到了规定要求.图纸及设计说明是否完整、明确、齐全，尺寸、数据（特别是坐标和高程）是否正确，图纸之间是否有矛盾等.施工单位是否具有能满足设计图纸要求地技术装备条件.图纸中要求地原材料、成品、半成品市场能否供应.图纸中有无不明确地问题.作好图纸会审地准备.F、议标后，同业主代表一起带领4家承包单位查看工地现场.内容：施工红线、拆迁、控制点、地上地下管线、施工用水用电、交通封锁等.G、现场对施工图中重要地全局性地数据进行复核（如导线桩、高程点），对重

30、要地地形地貌及地下建筑、管线地标记逐一核对.如有错误，向业主提出书面澄清报告.H、了解业主施工前各类手续办理情况工程建设许可文件；委托政府质量监督文件；交通封锁许可文件；施工区市容、环保、消防、卫生许可文件等.L、认真抓好开工前地总检查1）前期工作：征地、租地、拆迁、占路、封路、改道、停航、水电管线等落实情况；2）技术准备工作：质量监督程序、施工图纸、施工组织设计及监理审核批复、测量成果确认、材料供应、施工组织机构、监理细则交底等；3）劳力及物资准备：技工、普工、钢筋、模板、原材料、燃油、配件等；4）临时设施：施工道路、水、电、消防、办公、住宿、仓库、工棚等；5）机械设备及计量器具.计量器具要经政府有关部门核定.M、抓好工程监理部内部准备工作1）学习监理委托合同.