幼儿园行政组swot分析修改后.ppt

1、幼儿园发展与swot分析,行政组,2011年1月,赤天化幼儿园,小组简介,小组名称：行政组,1,2,3,成员：张静 金波 罗利 郑永刚 钟丽,口号：做强自己 勇于突破,赤天化幼儿园背景资料：,赤天化幼儿园创办于1977年3月，隶属贵州赤天化集团公司，是一所全日制幼儿园贵州省一类园遵义地区卫生保健一类园教育部“九五”重点课题“幼儿科技活动”“幼儿环境教育”实验基地、中国沈阳“蒙台梭利创新发展”实验基地省级“巾帼文明示范岗”省级“青年文明号”,赤天化幼儿园占地面积3500，使用面积3150，户外活动面积1184，园内外绿色环绕、清洁整齐、设施配套、设备先进。现有2至6岁幼儿240余名，共计8个教学

2、班（大班、中班、小班、亲子托班），员工44人，平均年龄32岁（其中教师24名、保育员8名教职工与幼儿比例1：5）。,赤水市城区幼儿园背景资料：,2010,赤水市公办园1所民办园13所,可容纳幼儿2000多名,2011,赤水市1所公办园,金华1所公办园,文华1所公办园,2010,2010,6万9162人,2010,2015,35%,15万人,赤水市总人口,赤水市“十二五”规划,856人,出生人口,公办园入园新生容纳量,160人,4人,18人,10人,21人,医师1人高级营养师1人中级厨师2人,高级育婴师3人舞蹈考级获教师证4人会计证3人珠心算教师证2人,师资,其他人才,1、幼儿园在发展管理上有一

3、定的成功经验，是省级一类园；,2、提供双语、蒙台梭利特色教学，并与艺术学校联合办学；,3、幼儿园环境优美，硬件设施一流，师资力量雄厚，小班化教学，形象佳，口碑好，对社会各阶层有一定的吸引力；,1、地属郊区，交通不便，影响部分生源；2、用工制度多样，师资队伍流动性大，不稳定；,3、队伍年轻化，教学教研水平有待学习和提高；4、幼儿园园舍老旧，结构不合理，无扩建的空间，容纳生源有限；,5、公司企业内部新进员工人数较少，造成内部子弟入园率逐年递减。,1、幼儿园整体形象好；2、经过多年的发展和宣传，有一定的知名度；,3、周边教学环境资源利用率高；4、幼儿园层次高，家长对选择入园有一定的要求；,5、周边高

4、等级公路的修建，交通逐渐便利；6、根据国发2010（41）号文件政策：加大对师资培训力量的力度，逐渐提高幼儿教师地位及待遇；,1、未来城区公办园和普惠性幼儿园逐渐增多，造成生源威胁；,2、由于属于企业办园，现在公司又面临”二次创业“的艰难发展，对幼儿园发展的投入递减；,3、现有政策不明朗化，对进一步发展拓展市场风险大；,SO战略：,1、做好本职工作，增强团队凝聚力，提升品牌效应；,2、通过社会、家长、幼儿、教师的烘托，制造幼儿园文化氛围，形成一类园的专业市场；,3、利用硬件、软件设施形成有利于幼儿学习、生活的环境；,SO战略：,1、加强师资培训，提升教师教研教学的水平；,2、形成特色园并有一定

5、的不可替代性，创造让家长专门送幼儿入园的动机；,3、加大宣传力度，完善办园条件，提高服务质量；,SO战略：,目前我们属于可持续发展型，师资水平和园舍建设还需要进一步的加强，做强做好幼儿园，进而超越地理位置、管理模式、竞争条件的局限，成为赤水市区不可替代的特色园。,SO战略：,1、结合市政府的政策寻找一种特色的办园模式，突破地理位置的局限（走出去），吸引生源。,2、通过对幼儿园定位，增加师资队伍的建设，打造优质团队。,4、以现在的状态，幼儿园还没有具备走出去发展的条件；,3、继续坚持加强员工队伍建设，形成品牌优势；,2、从目前来看，幼儿园暂时没有形成对市场巨大的吸引力；,1、幼儿园的发展定位方式，至少要有三种；,结论：,5、除非幼儿园坚持做好现在的工作，否则实际的发展效果与当初的设想会产生非常大的距离。,Thank you!,欢迎大家指导！,