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1、1.2 国家现行有关工程建设、施工管理的规程、规范、规定以及技术标准和输变电工程劳动定额；1.3 国家电网公司现行的输变电工程达标投产考核评定标准1.4 0000工程设计资料、设计图纸；1.5 0000工程初步设计及审批意见； 1.6 与工程有关的协议、合同、文件等；1.7 项目部对线路经过地区的实地调查资料；1.8 业主、监理单位对本工程的具体要求、规定；1.9 国家机关颁布的其他法律、法规；线路经过地区的地方政府颁布的地方法规及有关规定；1.10 吉林省送变电工程公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件； 第二章 工程概况及特点 回到总目录2.1工程概况：工程名称、线路长度、电压等级、

2、输送容量；全部线路的起止地点及沿途经过地区；工程的项目法人单位、监理单位、设计单位；工程的施工标段划分情况和计划开、竣工日期；合同规定的本标段起止桩号、位置、线路走向；线路沿线海拔高度、交叉跨越情况；2.2工程规模及主要工程量：（编写要点：认真填写下表即可）工程项目工程内容单位工程量备注基础工序基础基土石方量（基面、风偏）m3混凝土量组塔工序铁塔塔材重量吨直线塔耐张塔架线工序导线型号LGJ-地线普通型号：GJ-光缆OPGW-km接地接地钢材其他房屋拆迁m2交叉跨越铁路处高速公路、公路、乡道河流电力线路条通信线2.3工程施工承包范围：标段起始到终止塔号（是否含引流安装）的全部本体施工；业主供货材

3、料从交货地点到材料站的运输、保管和质量验收；配合监理部门完成对工程材料的质量检验；障碍物拆迁、通道清理等为正常施工和运行需要办理的一切手续，向项目法人移交拆迁、赔偿等必要的原始资料、凭证及协议；配合系统调试和工程移交前的维护；竣工图纸和资料的移交；竣工移交后保修期内的质量保修；2.4地形和地质情况及交通情况：地形：山地%、丘陵%、平地%，施工难点和应对措施；地质：岩石%、泥沼%、普通土%，施工难点和应对措施；可以利用的国道及编号、省道及编号、乡道、土路情况；需要进行修筑才能使用的道路情况；2.5自然环境和人文环境：地貌特征、年降水量、降水集中月份；地方气候特点、最高、低气温数值和发生月份、年平

4、均气温值；农作物、地面附着物的种类、森林覆盖情况；地方民风和风俗习惯；地下有无矿产资源和文物；2.6设计特点：风速、附冰厚度、雷电日等；污秽区界定和绝缘子使用情况；基础形式、铁塔形式和紧线张力情况；第三章 项目管理组织机构 回到总目录3.1组织机构3.1.1现场组织机构关系图红线表示直接领导关系，蓝线表示业务指导、监督关系。3. 2项目部各组织机构职责权限项目经理部的职责权限；项目经理的职责权限；项目总工的职责权限；项目副经理的职责权限；工程科的职责权限；经营科的职责权限；供应科的职责权限；办公室的职责权限；施工队的职责权限；3. 3公司对施工现场的保障作用：提供满足工程施工需要的人力资源；提

5、供满足工程施工需要的机械、设备；提供满足工程施工需要的材料、资金；提供满足工程施工需要的有经验的管理、技术、生产人员；做好后勤保障、为职工提供良好的生活、工作环境；3. 4项目部主要岗位人员简历:项目经理简历；项目总工简历；项目副经理简历；第四章 施工准备和平面布置 回到总目录4.1施工现场平面布置图：依据施工项目所在地的地图，选择合理部位，按照施工组织设计的装订要求确定尺寸大小，进行复制，作为施工现场平面布置图；在施工现场平面布置图上详细、准确地按照比例注明线路的起止地点、转角塔的位置和线路走向；采用不同的标志在施工现场平面布置图上标注项目部、材料站、施工队的所在位置和施工运输道路。注明各种

6、采用不同的标志所代表的意义。4.2项目部、施工现场平面布置及内容：4.2.1项目部的设置和布置原则：项目部驻地的选择：交通、水、电、环境、卫生、食宿条件等；项目部、会议室、办公室的布置等（图片）；项目部的整体装备，例如：车辆、计算机、电话等等；4.2.2施工队驻地的设置和布置原则：施工队驻地的选择在施工段中间位置，交通方便、水、电、食宿条件等；施工队设会议室，目标、制度上墙等（图片）；施工队的装备，例如：施工车辆、电话或报话机小型工具等等；4.2.3材料站的设置和布置原则：交通方便、通水、有三相电、有足够的面积和围墙；设置办公室和库房；配备吊车、焊机等机械设备；4.2.4通信设置与信息沟通、数

7、据交流的通道建立；4.3施工准备：4.3.1技术资料准备：包括施工组织设计、作业指导书、安全、质量保证措施、施工方案等等，并制定供应计划；4.3.2材料准备：根据工程需要制定采购计划和供应计划，采点、取样等；主要物资材料供应计划表序号材料名称供货单位到货地点供货时间1砂、石料物资设备科材料站2000.00.002000.00.002水 泥3基础钢筋4接地钢筋5降阻剂6地脚螺栓7铁塔发包方供应8导 线9地 线10OPGW光缆11绝缘子12架线金具4.3.3施工场地准备：地方协调、道路修缮等；4.3.4施工机械的配置情况（见第八章：主要施工机械及机具配备计划表）；4.3.5施工人员的配置情况（见第

8、八章：施工队设置和劳动力计划表）；4.4关于地方协调：4.4.1地方协调人员配置；4.4.2地方协调车辆配置；4.4.3地方协调工作计划；第五章 施工方案 回到总目录5.1工地运输；5.1.1汽车运输；5.1.2索道运输；5.1.3人力运输、马帮运输等；5.2.基础施工方案包含接地施工；5.2.1线路复测：经纬仪复测、全站仪复侧、GPS定位；5.2.2土石方开挖：机械、爆破、人工挖掘；5.2.3混凝土浇筑：现场搅拌、集中搅拌、商品混凝土；5.2.4接地沟开挖、接地体附设、降阻剂或降阻模块施工。5.3组塔施工方案（简述）：（从下列方法中选择一种或数种）5.3.1外拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺；

9、5.3.2内拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺；5.3.3倒落式抱杆整体起立铁塔或拉线杆塔施工工艺；5.3.4利用塔式起重机分解组塔施工工艺（适用于大型跨越塔）；5.3.5落地或悬浮摇臂抱杆分解组塔；5.3.6利用大型吊车整体起立铁塔施工工艺；5.3.7全倒装或半倒装组塔施工工艺；5.3.8直升机组塔：5.4架线施工方案；采用常规的一牵四（一牵二、二牵四、一牵六、二牵八等）张力架线施工工艺，直线塔紧线，耐张塔平衡挂线，施工组织采用流水作业方式，导地线连接采用液压施工工艺。5.5 OPGW施工方法简单介绍；5.6索道运输、绝缘索桥、钻锚等方法简单介绍；5.7降阻模块、2:8灰土施工方法简单介绍；第六

10、章 施工进度计划 回到总目录5.6施工进度计划：5.6.1施工工序的总体时间安排：前期准备：2000年00月00日2000年0月00日，计000个日历日；基础施工：组塔施工：架线施工：竣工验收：5.6.2.1施工进度网络计划图；（利用P3软件制作）5.6.2.2施工进度横道计划图；5.6.3困难影响施工进度计划因素分析；人员：数量、调遣、文化、技术水平、凝聚力；机械：数量、性能、材料：市场供货保障、运输条件、业主供货时间；方法：施工方法、机械使用限制、地质爆破限制；环境：天气雨雪影响、地方政府是否配合、地方老百姓阻挠；5.6.4施工进度控制措施；根据风险分析结果所要采取的控制措施5.6.5施工

11、进度计划的实施与补救措施； 如果实际施工进度由于某种原因滞后于施工进度计划，所要采取的补救措施。例如：增加人力、添加设备等具体措施或方案。第七章 资源供应计划 回到总目录资源包括：劳动力和技术工人、物资、技术资料、施工机械、资金等项。7.1技术工人和劳动力：7.1.1技术工人、劳动力需求计划：施工队设置和劳动力计划表前期准备基础工程铁塔工程架线工程竣工验收及移交时间（符合工期要求）施工队数（队）人员配置技工技术人员施工队长职工施工副队长（组长）技术员（兼测工）质检员安全员其它特殊工种测工焊工压接工汽车起重机械工合同工高空作业技工合计普工民工技工、普工合计7.1.2对劳动力、技术工人的基本要求：

12、年龄和健康状况要求：技术工人证件审查和健康检查：文化水平和工作能力考核：有无前科劣迹。7.1.3劳动力、技术工人培训计划：三级教育和培训；安全、技术交底；专门技术培训；取得相应资格。7.1.4劳动力、技术工人的管理：纳入员工管理范畴。7.2物资供应计划：7.2.1根据工程需要制定采购计划和供应计划；7.2.2根据合同要求，对业主供货部分物资的供货时间、地点，编制供应计划；7.3技术资料供应计划：7.4施工工器具、机械设备管理：7.4.1施工机具配备根据本工程施工进度计划和实际需要，合理配置工器具；工器具质量检查与验收；工器具的维修、保养与保护；工器具的力学实验与标识。7.4.2施工机械配备全部

13、大型施工机械设备由总公司下属的物资公司公司负责维修、保养。提供，根据本工程施工进度计划的要求进行设备调遣；7.4.3施工工器具、机械设备需求计划：主要施工机械及机具配备计划表名 称规 格数量进场时间备 注土石方及基础工程空压机台2000.00.00组合凿岩机挖掘机当地租用搅拌机振捣器20水泵15钢筋弯曲机切割机电焊机蛙式打夯机个30回填土夯实用发电机铁塔组立角钢抱杆70033m副13绞磨35t亦用于架线14吊车25t辆牵引机16张力机17液压机日本进口飞车19高空作业平台索道式跨越架套含配套工器具212223回弹仪24接地摇表25兆欧表5000V26验电器27传真机车载电台29对讲机70台式电

14、脑31笔记本电脑管理人员自带32复印机33激光打印机7.5资金需求计划：7.5.1根据工程进度计划和业主资金拨付规定，编制资金需求和使用计划；7.5.2根据工程进度预期和资金需求绘制资金流量方框图；7.5.3按照业主合同的规定时间、方法和完成的实际工程量办理工程进度款。第八章 质量管理 回到总目录8.1工程质量目标8.1.1业主规定的质量目标：零缺陷移交；达标投产；创优质工程。8.1.2目标分解公司目标：项目部目标；施工队目标；施工人员目标。8.1.3主要项目施工质量内控标准：公司质量管理标准汇编8.2项目部质量管理组织机构图：8.3项目部部门和岗位的质量职责：8.3.1项目部各部门主要质量职

15、责：8.3.2项目部各岗位主要质量职责：8.3.3质量保证体系：项目部建立和完善技术保证体系、物资保证体系、质量检验体系、环境保护体系、雇员健康保证体系。8.4质量控制措施：建全各个工序的工程质量控制流程。8.4.1基础工序施工质量控制流程图8.4.2组塔工序施工质量控制流程图:8.4.3架线工序施工质量控制流程图。8.5质量保证措施：8.5.1保证项目质量组织机构独立行使职能和权限：在施工过程中采用“事前预先控制，事中跟踪检查，事后严格检验和动态控制”的方法，严格实施程序化过程控制，使工程建设全过程始终处于有效控制之中。8.5.2保证有一支满足创国家优质工程的质检队伍：抽调我公司一流的质检人

16、员参加本工程的质量管理工作，加强岗位培训。8.5.3保证质量工作思路和措施落实到一线施工人员：制定培训计划，加强施工作业人员的质量意识教育和技术培训。8.5.4加强材料的计划、采购、检验、保管工作，做好进厂设备、材料的质量验证工作。材料的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告齐全。8.5.5坚持样板开路，实行首基（段）试点制度。通过试点对操作方法、操作程序、劳动组织、安全、质量保证措施，现场布置和管理进行一次全面检验。8.5.6以技术创新为手段，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺，组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，提升工程工艺标准。8.5.7认真开展好质量检查活动和定期（每月）召开

17、一次专题质量工作会议活动，及时调整质量监察重点，保证质量措施落到实处。8.5.8开展好QC质量小组活动，选择课题进行技术攻关，以确保工程质量。8.5.9按照业主单位档案管理要求,进行工程资料的收集，整理、出版和装订，特别注意对工程图片和会议录音及录像的保存；进行例行性质量回访等。8.6施工人员培训，详见第九章：安全管理、第十章：工程劳务分包管理。第九章 安全管理 回到总目录9.1工程安全目标9.1.1业主要求的安全目标：9.1.2公司的安全目标：9.1.3项目部的安全目标：9.2安全目标分解9.2.1业主要求的安全目标：文明施工，落实环保，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施

18、工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率9；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。9.2.2公司、项目部安全目标：不发生人身死亡、重伤和重大设备机械事故、重大火灾事故、负主要责任的交通事故、环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、高空坠落、触电、塌方、淹溺、倒塔、跑线、一般火灾等恶性事故、不发生因自然条件患突发性疾病、感染地方病、传染病；不发生与我方人员有关的刑事案件、民族问题及治安案件；与我方人员有关的赌博、迷信非法活动均为“零”！轻伤负伤率3；不发生负主要责任的交通事故。9.2.3施工

19、队安全目标：不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；不发生火灾、交通事故；不发生环境污染事故；不发生感染地方病、传染性疾病死亡的事件；尊重少数民族的风俗习惯，不发生因施工引起的民族问题。加强安全培训，培训率100%，实现“零”违章。不发生任何一起机械故障事故；不允许发生跑线等技术性失误事件；不发生斗嘴、打架等事件。9.2.4施工人员安全目标：施工人员严格按规程和安全技术交底工作，保护自己、保护别人、保护设备；控制火种、火源，安全合法用火、用电、用水；司机要经常保养车辆，并按照有关规定执行行车；言行要礼貌、规范，不影响公司和国家电网公司的形象；讲究卫生，增强法制观念。9.3安全管理组织机构9.3.1安全

20、管理机构9.3.2项目部各部门及人员的主要安全管理责任项目经理安全管理责任：项目总工程师安全管理责任：项目副经理安全管理责任：工程技术科安全管理责任：安全专责安全管理责任：经营管理科安全管理责任：物资设备科安全管理责任：施工队长安全管理责任：施工队安全员安全管理责任：施工人员安全管理责任：9.3.3安全管理体系我公司于2003年10月取得职业健康安全管理体系的资质并开始在全公司实行这一安全管理制度，通过该体系的有效运行而使安全管理工作方面收到了很好的效果。因此，在本工程中继续实行职业健康安全管理体系管理方式。9.4安全保证措施9.4.1按照安全管理体系的要求：建立国家、地方、企业三方面的法律、法规清单，并严格按照法律、法规、制度的各项要求严格管理工程的各项工作。9.4.2工程项目部要依据工程的具体情况建立危险源调查表、危险源清单、重大危险源清单，并在施工前有针对性的进行事故隐患的防治，落实责任人，确保安全施工。9.4.3工程项目部要按照体系的要求依据工程特点建立目标、指标管理方案，对于制定的目标、指标要有具体的实施办法，领导要带头执行，具体工作要落实到每一个部门，每一个人。9.4.4工程项目部要按照体系的要求建立应急与响应预案，应急与响应，要有专人负责，配足配齐必要的物资装备，同时对人员进行事前的教育与培训。9.4.5工程项目部要按照体系的要求建立