国有施工企业工程项目亏损的原因及对策1Word文档格式.docx

1、2、地质和气候的影响。冬、雨季，洪涝等自然灾害施工的增加，将会使分项工程的成本增加。还有地质方面的，比如熔岩的级别变化、隧道施工中的围岩类别变化，会迫使项目部改变施工方法，使分项工程成本出现较大的变化，从而影响工程的总成本。地质和气候的影响，都会延误工期，工程的成本也因此大幅增加。3、施工组织不合理。由于投标与施工现场实际的差异，一些项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。另外，由于资金困难或其他原因，项目部出现停工现象，在停工期间需要支付员工工资或基本生活费，以及社保

2、等费用，固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，以及项目部上交的资源管理费。如果停工时间较长，也会形成项目部的亏损。4、计划目标不明确。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，甚至没有节点工期计划，有的虽然有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。如购买材料无计划，其结果必然造成材料的积压、浪费。“有原则不乱，预算不穷，有技术不怕，有计划不忙”。如果项目部确定了成本控制目标并认真执行，就不会出现如此大的误差。由于分项目工程成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。5、分包措施不完善。项目部对分包队伍缺欠相应的配套措施，对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形

3、成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料的超支和浪费，设备性能下降，致使多拨付工程款，最后形成亏损。有的项目部虽然分包方案进行兑现，使承包无法进行下去。总之，合同管理混乱，致使企业遭受重大经济损失。6、出现质量安全问题。一些项目存在比较严重的工程质量问题，从而导致返工、修复等重复施工的现象发生，这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备和资金的投入。安全事故的发生也大大增加了费用的之出。人员的轻微伤不仅影响工效，还增加了医药费等间接费用的支出。重大伤亡事故动辄几十万的巨额赔付费用，既影响员工情绪，又降低生产效率，同时还投入了企业相

4、关人员大量精力。7、设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程定位不准，为保证施工不间断，盲目购置或从他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了现金，使施工生产所需的人、财、物不能及时到位或增大间接费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。8、其他方面控制不力。在非政策性亏损的项目部中，几乎都存在以下这样的情况：一是办公费、差旅费和业务招待费失控；二是项目经理、材料员等要害岗位利用职务之便侵吞公款占为己有；三是工程计价不认真，向业主计量时有漏项，造成工程计价收入的流失；四是内部管理不善，综合治理状况令人堪忧，造成钢材、油料、设

5、备配件等被盗或丢失；五是缺乏资金的控制，不该提前支付的资金提前支付，不该超预付的资金出现超预付等现象，导致了现金流失无法循环。二、遏制项目部亏损的对策1、慎重承揽招标价格于成本的工程。尽管招标投标法和反不正当竞争法均提出了“不得低于成本价格销售产品（投标）”这一规定，但在工程实践中低于成本中标的现象仍层出不穷。如果企业承揽了这样的工程后，项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力都难以达到。因此，施工企业应慎重承揽标价低于成本的工程，即使这是企业为了而进入某一市场，也必须要有足够的抵御风险的能力。以避免低价地质、合同欺诈等问题，给企业造成不必要的经济损失。2、优化施工组织设计和资源配

6、置。企业必须在工程项目开工后，对标书中的施工组织设计进行优化，使施工组织设计更加科学、合理，完成符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。优化施工方案可以加快施工工期，减少投入，降低成本。要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式，合理配置人员、材料、设备和资金等资源，最大限度的发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。同时也要采用先进的施工技术，以提高施工效率，加快工程进度。3、完善个项管理制度，建立成本控制机制。项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制度，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等，并

7、建立起项目部的成本控制和内部监督机制。同时要加强对各业务执行制度的检查，保证成本控制的质量。推行责任成本管理。按照可控原因，项目部对施工作业队和员工要分清个项成本责任单价，要严格执行行内部验工计价制度，及时向施工作业队和员工兑现奖罚。4、加强合同管理。项目部，特别是分包工程为主的项目部，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的买卖、供用水电热、借贷款、租赁、融资租赁、运输、技术、保管、委托等事项，都必须签证正式的和同，不得已口头形式约定。项目部签订合同要由项目主要领导及班子成员组织相关业务口共同参与，杜绝个人行为。在合同的履行过程中，要严格按照合同的有关条款进行处理，对分包单位要

8、认真按合同结算，各业务部门严格把关，及时 收取各项应收的工程管理费、材料管理费、机械租凭费等费用，防止收益的流失。5、强化安全、质量管理。项目部要积极预防和可能发生的安全、质量事故，对安全、质量事故责任人原惩罚制度，是全体员工树立起清醒的安全、质量意识，从源头消除安全、质量事故隐患。做到干一项工程，占一方市场，交一方朋友，创一方信誉，立一座丰碑。6、严格按照规定伯父和结算工程款。项目部必须爱去哪找合同规定和工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程价款量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得对分包的单位预付备料款和工程款。在结算工程款时，必须及时扣除分包单位在项目部领取的材料费、项目部代付的各

9、项费用。要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除了验工计价报表外，还要有于风暴单位业务有关的各业务口是否扣款的意见，如物资、设备、安全质量、综合办公室等部门意见。要严格禁止分包到位以项目部或企业的名义到外部采购材料、设备，不得向分包单位出具没有填写任何用途的单位证明等。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提

10、前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须

11、准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。