高层建筑施工组织设计方案.docx

1、高层建筑施工组织设计方案 施工组织设计第一章 工程概况 .1第一节 工程基本情况1第二节 施工标准规范.2第二章 施工部署.4第一节 施工部署.4第二节 工程施工目标.4第三节 施工组织机构.5第四节 施工协调管理.8第五节 新技术、新工艺的推广应用.11第六节 施工总平面布置.11第三章 施工准备计划 .13第一节 施工准备工作.13第二节 技术准备.14第三节 材料及设备准备.15第四节 施工组织准备.15第四章 进度、劳动力组织计划及保证措施.18第一节 施工工期及安排.18第二节 施工计划图.18第三节 劳动力组织计划.18第四节 工期保证措施.19第五章 主要工程施工方案.24第一节

2、 施工测量放线.24第二节 地下室基坑土方工程.24第三节 静压预应力混凝土管桩工程 25第四节 主体结构及地下室工程.28第五节 给排水安装工程.44第六节 电气安装工程.69第六章 质量保证体系及质量保证措施.76第一节 质量目标.76第二节 质量原则.76第三节 建立质量保证体系.76第四节 工程质量保证措施.76第五节 雨季、冬季施工措施.79第七章 安全文明施工及生态环境保护措施.81第一节 安全生产的技术组织措施.81第二节 文明施工的技术组织措施.87第三节 生态环境保护的措施.89第八章 成品及地下管线防护措施.91第一节 成品及地下管线防护管理.91第二节 成品防护措施.91

3、第九章 回访及保修承诺.94第一节 工程质量承诺.94第二节 工程质量保修承诺.94第一章 工程概况第一节 工程基本情况一、工程概述丰泽华庭1#、2#栋及地下室工程为二类高层建筑的普通住宅楼。地下室为设备用房和车库，一层架空、二至十八层均为普通住宅。工程位于开发区，建筑总高度54.0m,建筑使用年限为50年，总建筑面积为24896.29。本工程基础采用静压预应力高强混凝土管桩，选用PHC 500 AB 100-12型管桩，ZH-1型桩设计单桩竖向承载力特征值为2750KN，单桩竖向承载力极限值为5500KN,ZH-2型桩设计单桩竖向承载力特征值为1900KN,单桩竖向承载力极限值为3800KN

4、。主体结构为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，承台、基础梁用C40砼，-1层剪力墙柱用C45砼，35层剪力墙柱用C40砼，13层梁板用C40砼，68层剪力墙柱用C35砼，46层梁板用C35砼，911层剪力墙柱用C30砼，79层梁板用C30砼，1218层剪力墙柱用C25砼，10层屋面梁板用C25砼。填充墙体采用M5混合砂浆砌200mm厚MU10烧结页岩砖，卫生间、厨房底部（除门洞）在梁板混凝土上用C15砼翻边高150mm做防水带，宽度同墙厚，并与梁板同时现浇。建筑节能采用外墙内保温体系，保温材料为无机轻集料保温砂浆型。外墙面为涂料外墙面，先在表面满刮白乳胶水泥腻子二遍，表面打磨平整后再刷外墙漆二遍。

5、屋面为平屋面，首先做25mm厚1:4干硬性水泥砂浆，再做40mm厚C20细石混凝土，干铺聚酯纤维无纺布一层，再铺40mm厚挤塑聚苯板，然后铺3mm厚高聚物改性沥青防水卷材，再用20mm厚1:2.5水泥砂浆找平，然后用20mm厚1:8水泥憎水膨胀珍珠岩找2%坡，最后做120mm厚钢筋混凝土。建设单位：房地产开发有限责任公司设计单位：设计院有限公司二、施工范围本工程的施工范围包括基础工程、主体工程、给排水工程、电气工程、装饰工程等三、编制依据1.丰泽华庭1#、2#栋及地下室工程招标文件。2.工程施工现场踏勘情况、周边环境。3.我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。4

6、.国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及有关工程方面的管理规定。5.其它方面相关资料。第二节 施工标准规范一、国家现行的建筑改造工程施工及验收规范、有关设计规范；二、国家、部、省、市及本公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；三、我公司的质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。第二章施工部署第一节施工部署一、坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则二、坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量三、坚持过程控制可追溯性原则四、坚持积极推广“四新”技术原则第二节工程施工目标一、质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量达到一次交验合格

7、。二、工期目标:确保投标文件所规定的总工期。三、安全目标：1、无重伤死亡事故发生。2、不发生重、特大火灾事故。3、不发生重大机械设备事故。4、不发生急性全体中毒事件。5、无职业病发生。三、环境及职业健康目标：1、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，无扰民现象的发生，噪声控制：白天75dB 夜间55dB。2、管道清洗、试压用水做到有组织排放，随意排放量为零。3、固体废弃物实现资源化（回收率达85%以上）、无害化处理；a.一般性固体废弃物：85%以上交付土建方处理；b.可回收固体废弃物：95%以上回收，再利用；c.不可回收固体废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理；d.有毒、

8、有害废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理。4、科学管理、文明施工、节能降耗；四、文明施工目标：加强施工现场标准化管理，做到文明施工。第三节施工组织机构本工程规模较大，考虑业主的投资效益，结合我公司的管理经验和各种优势。同时也是公司树立形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：（一）我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。（二）我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工

9、程造价。（三）以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调，赢得业主的信任。一、施工组织机构的建立我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司的重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构及管理系统图见：附表。三、工程施工管理模式按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行

10、项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织各生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。四、施工组织机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立健全以下项目

11、主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量职责；5、项目各职能人员各级安全责任制；6、技术管理责任制度； 7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；1l、项目成本考核制度；（二）施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选人员一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），以无条件满足本工程需要

12、为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。（三）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专

13、门领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节施工协调管理一、与设计院的协调（一）中标后我们根据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向设计

14、院提出建议，完善设计内容。（三）在施工中，及时会同业主、监理、设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（四）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（五）协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决各种原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与业主代表（监理工程师）协调（一）我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。（二）我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。（三）在施工全过程中，严格按照经业主

15、及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。（四）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。总包施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工队伍工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只对总包施工单位(建设单位分包的除外)，故须杜绝现场各专业施工队伍不服从总包施工单位和监理工程师监理管理的现象。（五）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主

16、动递交检测结果报告，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失。（六）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统一”的原则，与监理工程师配合密切。三、各专业队伍间的协调管理（一）会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无论是资质、管理、经验上都能达到要求。（二）各专业施工队伍所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和公司项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用不合格材料。（三）各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单

17、项工程施工方案（作业设计）。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。（四）各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的环境保护工作。（五）各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任、义务。（六）施工单位组织指挥协调各专业施工队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究责任方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿现象而给工程造成损失。（七）施工单位应不断加强对各专业施工队伍的教育，增强员工对产品的保护意识，

18、做到上道工序对下道工序负责，完工的过程产品对施工单位负责，保证产品不污染、不损坏。四、协调方式（一）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。（二）由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周星期一进行。（三）施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度考核点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。（四）项目经理部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进

19、行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各界的关系以确保工程进度。第五节新技术、新工艺的推广应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务，创造过程精品，保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，及其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。综合本工程结构特点，我们将在施工过程中根据设计情况推广使用科技成果，将相应新技术应用到本工程中。提高效率，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管

20、理等进行施工全过程管理。第六节 施工总平面布置我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到标准化施工现场的各项要求。一、施工临时用电、用水现场临时用电采用TN-S系统，以保证安全用电，根据施工机具设备容量计算，从建设方指定施工电源引入现场临时配电房中。水源、电源从建设方指定点引入。施工排污拟有组织排入市政排污井。中标后我单位将详细编制临时用水用电方案。二、生产、生活临时设施布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：在现场设置加工场地、办公室、库房及员工生活区，详见附录施工平面图。第三章 施工准备计划第一节

21、 施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项目部共同制定施工的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作分工计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施并报批。业主、项管、监理、公司部门、项目部2建立施工组织机构成立项目经理部、确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部4主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部5主要材料进场部分先用材料进场。项目部6劳动力进场与教育组织劳动力进场，需进行三级安全技术教育。项目部7施工方案编制及其（技术）交底编写详细的施工方

22、案，向有关人员和班组详细交底并签字。项目部8编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目部9材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部10图纸会审全部施工蓝图业主、项管、监理、公司部门、项目部11进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部12质量、安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部第二节 技术准备根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一、技术准备工作（一）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。安装各专业相互联系对照，发现问题

23、，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。 准备所有专业所需现行的国家、地方（行业）规范、标准、技术规程以及图集等（二）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部、分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本。（三）做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、

24、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长（班组成员）。技术交底均有书面文字及图表，层层交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。第三节 材料及设备准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。一、材料准备（一）根据施工进度计划和施

25、工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。（二）建筑材料及安全防护用品准备：对主要材料、特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、主要施工机械设备拟投入本标段的主要设备表见附录。第四节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理原则（一）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（二）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（三）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确

26、各方面责、权、利。二、按项目法施工管理在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术部、经营部及材料设备部。项目经理部对公司实行经济责任承

27、包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部（一）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。（二）项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行具体（计划）实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（三）项目经理部对工

28、程项目进行计划管理,计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程（月、旬）进度计划，施工进度控制计划，设备材料供应进度计划，过程、竣工验收计划。、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。（四）作业层人员的配备：施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的队伍为劳务层，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的做班长。（五）为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未经验收必须找出原因并对执行人进行处罚。四、劳动力组织本工程工程量大，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝管工、电工、油漆工、设备工等其他工种。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第四章 进度、劳动力组织计划及保证措施第一节 施工工期及安排一、施工工期本工程工期为365天，具体开工时间以签订