罗非鱼良种场工程施工组织设计Word下载.docx

1、混凝土采用预拌混凝土。（四）、本工程施工中拟采用的新技术、新材料根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标、工期目标，我公司将在本工程施工中推广应用以下新技术和新材料，提高施工科技含量。1、粗直径钢筋连接技术、水平钢筋采用闪光对焊，竖向粗直径钢筋采用电渣压力焊技术。先进的钢筋连接技术对于加快进度、保证质量、降低成本具有十分重要的作用。、对柱筋16以上的钢筋，采用竖向电渣压力焊技术，该技术可排除人为因素干拢，使钢筋的焊接质量更有保障，采取以下技术质量措施：对焊接工人一定要有上岗操作证。必须进行现场条件下的试焊，合格后方可施工。雨天尽量不施工焊接，否

2、则必须采取有效遮蔽措施，避免焊后未冷却的接头碰到雨水出现质量问题。钢筋焊接部位与电极接触的表面的锈斑、油污、杂物等应清除干净，端部应平直（柱筋用砂轮片切割机下料）。2、新型模板和脚手架应用技术、采用新型模板，满足混凝土施工要求采用钢框竹木胶合板55系列，宽度600mm，900mm，1200mm，长度1200mm，1500mm，1800mm，2100mm，2400mm，与组合小钢模配套使用，在两模板接缝之间贴5cm宽的泡沫单面胶，减少模板接缝漏浆，确保砼密实性和外观质量，加快组装进度。、碗扣式钢管脚手架的应用在本工程施工中公司计划采用碗扣式钢管脚手架，该脚手架不仅拼拆迅速省力，而且结构简单，受力

3、稳定可靠，完全避免了螺栓作业，不易丢失零散件，并配备较完善的系列构件，功能多，使用安全，方便和经济。它比常规快35倍，工人用一把铁锤即可完成全部作业。3、计算机管理技术的应用。项目部配备电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、神机妙算工程预决算系列软件、用友财务管理软件等），并与公司总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理等进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的作用。应用施工技术和工艺控制软件，使用钢筋优化下料、模板、脚手架CAD设计、基坑支护结构设计软件等。通过Internet达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平

4、。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺（一）、工期保证体系物资部材料保证劳资部劳动力保证财务部资金、奖金保证工期保证体系框图公司主管生产经理下达生产施工计划设备部设备保证分部作业队按项目部下达计划组织施工将计划分解落实到作业班组项目经理部：项目经理将施工进度计划分解落实到分部作业队分项作业班组按日完成下达的施工任务（二）、施工进度计划（施工进度计划表见附表3）。根据业主的要求，施工工期应控制在60日历天内。我方充分了解和理解业主对工期的硬性要求，一旦我公司中标，根据业主对本工程的工期要求及本工程的特点，结合我公司的技术装备，劳力资源，我们初步将计划开工日期定在2007年9月1日

5、，计划竣工日期为2007年10月30日。并就此编制了施工进度计划表，以控制工程进度的实施。（三）、施工进度保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用以下施工进度保证措施。1、组织措施成立项目管理部，组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，按项目法组织施工。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需

6、要。2、管理措施强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用

7、来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）紧紧抓住施工进度计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的

8、材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。（5）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,

9、作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。3、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施。（1）材料管理措施：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，并且做好进场

10、材料质量验收工作。杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（2）人力管理措施：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。（3）机械管理措施：本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。现场工程材料和半成品的垂直运输以塔吊为主，辅以普通井架，公司

11、优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。（4）节假日施工管理措施做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。（5）、采用新技术新材料的措施尽量采用经论证的新技术、新材料，以缩短施工周期，保证总工期目标的实现。（6）、进度补救管理措施管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客

12、观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。在施工过程中当发现施工赶不上计划要求时，为保证总工期，项目部和公司责任部门要立即进行研究分析，马上作出追赶计划并付之实施，并通过人力、物力、机械资源调配配合安排追赶计划的实施。（四）、工期违约责任承诺我方承诺的施工总工期为60日历天。若因我方原因造成施工总工期延误，我方愿承担违约责任，并按招标文件、施工合同、施工协议的相关约定接受业主对我方的违约处罚。三、劳动力和材料投入计划及保证措施（一）、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况池塘工程仓库、实验室、配电房的拆除、装修排水码头进排水渠道场内水泥道路钢筋工15

13、10混凝土工3020模板工25砌墙泥工架子工462机械工电焊工粉刷泥工装修工门窗安装工其他及普工2、劳动力保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的施工队组进驻现场，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响，入场后迅速进入工作状态。、工人进场前进行入场教育，对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人

14、树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成特殊工种持证上岗。、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。（二）、材料投入计划及保证措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。定货源、找厂家、看质量，组织好货源、安排好运输车辆，使计划得到落实，组织材料按计划进

15、场，并做好保管工作。本工程施工地点运输车辆可直达。当地购买的材料全部采用汽车一次运到工地。所有采购的材料，订单必须明确厂家包运到工地，但同时必须准备一定的运输车辆备用。万一厂家“卡关”可以迅速补救解决，不影响施工。3、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源4、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。5、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，

16、质保书不合格者严禁进场。特别是钢材，必须按双控把关。四、机械设备投入计划及检测设备（一）、主要施工机具的选择1、场内运输机械：本工程选用普通井架作为垂直运输工具。水平运输采用铁斗车。2、搅拌设备：3、钢筋机械：配备钢筋弯曲机、钢筋切断机、砂轮切割机、闪光对焊机、电渣压力焊机、交流电焊机等钢筋机械。4、木工机械：本工程的钢筋砼楼板主要采用成品夹板模板，现场配备16台圆盘电锯，可满足施工要求。5.其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。（二）、施工机械及检测设备的

17、投入计划序号名称型号数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机日立ZAXIS200日本2004103kw基础工程装载机ZL50CX柳州75kw3自御汽车东风EQ3126G6D东风2005118kw整体使用内燃冲击打夯机HCR70佛山20062.5kw5物料提升机SSB60南海200710KW33m/min提升卷扬机JK110kw7强制式砼搅拌机JS500南宁24.75kw25m3/h砼工程8砂浆搅拌机UJW-2003kw砂浆搅拌9平板式振动器PZ-1501.5kw插入式振动器ZN-5011钢筋切断机GQ40南京2.2kw钢筋工程12钢筋弯曲机GW-4013砂轮切

18、割机CV300长沙14闪光对焊机LP-100浙江100kw电渣压力焊机BX2-100035kw16钢筋拉直卷扬机JK55kw17交流电焊机BX1-400广州21kw18直流弧焊机AB-165焊接19人力斗车0.1m360圆盘锯TDY750模板工程21电压刨床MB10322离心泵ISG-37.5kw23潜水泵8NQ20-5024柴油发电机6100A-120F上海经纬仪J2测量放线26水准仪DS327电脑联想中国办公28多功能平刨机MLQ342A装修工程29手提电锯S100B1.38kw手提刨K01-90X20.74kw31锯板机14W/35MM0.95kw32修边机J-380.4kw33冲击电钻

19、MR160.3kw34手提电钻FD10AV0.25kw35手提砂轮切割机CV1000.7kw36型材切割机TCH355HA37石材切割机6MS342.8kw38石材抛光机AT707039云石机GM4SA20.5kw40空气压缩机2V-1241打磨机G10SF0.35kw42开木刀TR-4200.2kw43喷枪TG-1120.05kw44射钉枪DX4500.15kw五、施工平面布置和临时设施布置根据本工程的特点，并结合施工现场实际情况，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并做为施工现场的管理依据，从而实现创建安

20、全文明施工优良目标。1、生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场情况合理安排。2、临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容貌整洁，种生活设施拟采用砖混结构，内墙面抹灰刷白。厕所、浴室做成地砖地面或拼地砖地面。各项设施具体布置情况详见附图1：施工现场平面布置图。3、平面布置要求：出入口大门用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石，面铺碎石后浇100厚C20砼，其它裸露堆场院地面、加工场区地面平

21、整夯实后浇注C15砼8cm厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，铝合金窗，办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。4、总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理

22、。由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。5、施工平面布置图（详见附表4）六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案（一）、测量定位施工方案1、建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进

23、行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。2、主轴线的定位与放线、垫层施工时主要轴线的定位与放线垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定在施工前期采用501001000木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。、地上结构施工时轴线的定位与放线0.000m楼层面上根据平面控制网测定主要控制点，各控制点与控制轴线偏移500mm，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该控制点相对应的位置留出100100的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对