花园小区标准层电梯厅装修工程施工设计方案.docx

1、花园小区标准层电梯厅装修工程施工设计方案花园小区标准层电梯厅装修工程施工组织设计方案施工组织设计1.1项目现场施工管理说明1.1.1综合说明某集团股份有限公司本着“承建一项工程，做好一项工程”的一贯宗旨，兢守敬业、勤奋认真、志在参与、重在贡献的精神，对与建设单位的合作充满诚挚的愿望，我公司将调集承建过大型装修工程最优秀的技术管理人才和高素质的工人参加本项目施工，依靠我公司管理、技术、装备和地理环境熟悉的优势，信守合同、规范施工，确保实现进度和质量目标。1.1.2项目指挥部的主要职责负责招投标所确定的工程施工范围内的技术质量、进度、材料、设备、安全、劳动力、预结算、成本、工程资料、文明施工、后勤

2、等各部与工程项目有关的总管理、协调工作，按招投标文件所有要求、承诺和响应精心组织安排。按项目法组织施工，确保工程按期、保质、安全完成施工任务。有效协调与业主、监理和设计单位的有关工作。指挥部是工程项目直接管理者，通过公司授权，赋于指挥部独立指挥的权利，负责监督、指导、管理指挥部下属各职能部门及二大项目分部的工作。各管理部门主要职责1、技术质安部负责与设计沟通，负责协调设计交底、设计变更和与设计有关的施工方案的研讨。负责与监理及其它专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种验收交接，主持各隐蔽工程的验收与协调工作。审查施工组织总设计的编制与实施情况，审查各区域、各区、段的施工组织设计

3、的实施情况，制定专项工程的施工组织设计方案。负责工程项目的质量贯标工作。监控工程项目实施过程的计量、检测工作。主持与工程项目的测量及监控工作。策划、组织科学技术进步工作及其总结工作。负责各项技术资料的收集、检查、审核和管理工作。主持与工程施工项目有关的技术攻关工作。主持设计交底、设计变更和与设计有关的施工方案的研讨和制定。负责工程项目的质量自检工作；负责工程测量与轴线、标高控制点的管理工作；施工安全管理及相应措施的实施；参与产品保护措施的实施与文明施工的管理的工作；主持临时水、电、消防等设备的实施、检查管理工作；检查施工机械设备安全使用情况；主持事故调查处理与事故报告工作（万一发生时）。属下设

4、计室负责与设计院沟通，在理解设计院设计图纸的基础上，不断完善深化设计工作。不断完善的深化设计在得到业主、设计院、监理签任后交总工程师、工程计划部等各部有部门制定施工方案及安排施工。检查设计图纸的实施情况和效果，及时解决实施过程中存在的问题。2、工程计划部工程计划部是项目施工进度与流程的制定和管理、监控部门，对施工进度的实施与管理负责主要责任。协调项目部和项目分部之间的日常管理和进度、资源调配及相关技术工作；负责工程项目施工进度计划编制、统筹与修编，施工进度监控及报告工作；图纸、技术资料及变更通知的收发工作；质量技术资料的检查、审核工作；负责在业主、监理、总承包、单位管理下与土建、水电安装、设备

5、安装筹单位制定共同可行的施工进度衔接计划。3、合同计财部主持工程项目的合同管理工作；主持履约管理与合同索赔工作；主持分包（经业主同意）及材料、设备采购的合同拟订，合同管理工作；预结算及补充报价的编报，跟踪工作；资金管理、资金划拨及审核、工程项目成本核算工作。4、材料设备部负责工程项目材料计划汇总、审核与报送；负责业主供料的验收管理；负责材料的采购检验与进场管理；施工机械设备的统一规划、组织、调配使用管理工作；设备安全管理协调工作。5、综合办公室对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系；对外接待、简报发布、宣传工作；主持工地现场文明施工、安全生产的综合治理、保卫工作；工程指挥部内部的行政与后勤服

6、务，包括管理人员调配、记录、文秘、印刷与复印、总务、保密、文书收发与档案、食堂、办公财产、指挥部所布置重要工作的督办工作。下属劳动力调配组负责根据工程施工进度的需要，合理调配劳动力。负责劳动力进场的岗前技术培训和考核，并根据工人的技术等级科学调配劳动岗位。负责工人的岗前安全技术交底及岗后质效质量。负责做好的安全生产相关法规的宣传教育工作，杜绝一切安全隐患。下属后勤服务组负责施工现场的保卫工作，办公区的安全防护工作；负责施工现场的文明施工和安全防范措施的制定和实施检查工作；负责项目施工的后勤支持，包括厨房、食堂、卫生间、员工宿舍（本工程员工宿舍拟另选址设置）办公室、会议室等设施的管理。工程临时用

7、水、用电、消防等设施的安装与管理，直至竣工的拆除。6、项目分部负责项目指挥部所确定和按投标文件明确划分的施工区域内的技术质量、进度、材料、安全、劳动力、成本、工程资料、文明施工等有关工作的计划实施与管理，按招投标文件的所有要求、承诺和响应的内容精心组织施工。确保分管区域内工程有序、按期、保质、安全完成施工任务。做好与设备安装配合单位的施工进度协调安排的实施工作。做好各隐蔽工程的监督和验收资料工作。8.1.3.3施工项目计算机管理平台建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，以公司项目管理软件（P3）为核心，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实理对施工项目进度、成本、质量、安

8、全以及生产要素进行控制和管理。建立资料档案管理系统，对技术资料、设计图纸、验收资料等技术资料及来往文件进行有效管理及使用。8.1.3.4施工项目的协调管理（1）、项目总指挥部的组成与协调由于本装修工程面积大、工作量大，工期要求短，工艺技术和质量要求高。针对这些特点，为了更有效的实施管理，降低经营成本，有效调配劳动力、资金、材料、设备机械等资源，决定由公司牵头，抽调公司的管理精英组成项目施工指挥部，其项目总指挥（项目经理）、项目总工程石师、副总指挥分别由公司总工程师、副总工程师、副总经理担任、组成项目最高决策层。决策层下设五个职能部室及两个项目部及作为管理层，在最高决策层的领导下既分工，又合作。

9、技术质安部、工程计划部、材料设备部是监管各项目分部日常工作的主要部门，通过制度的完善、计划的调控技术的支持，对两个项目部在技术上给予支持，在质量上严格监控，在进度上动态协调，在材料设备的组织上进行科学调配，并牵头组织各项目分部做好工地现场通道的有效疏导、物料的合理堆放、临水、临电的下常使用维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关职能部门和二个项目分部参加的现场碰头会协调工作，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求。技术质安部是整个工程施工的技术支撑平台。在工程项目施工实施过程中一切技术方案和措施的制定或审核

10、部门。技术部属下设计室是由我司设计室主要骨干组成，负责了投标过程深化设计的全部工作，在施工过程中将与原设计单位充分沟通，不断完善深化设计工作，使工程项目满足业主和设计单位的要求。两个项目分部由隶属于我公司原第一分公司、第二分公司为班底组成，是我公司管理实力最强的基本管理团队，其管理和技术骨干是我公司成立至今十多年茁壮成厂历史的中流砥柱，承建过许多大型装修工程并取得了一定的成绩及荣誉。两大项目分部是工程施工的直接组织者和实施者，一定会履行职责，齐心协力，优质高效地完成本工程施工任务。两个项目部分部承担第一施工区域和第二施工区域的施工任务。合同计财部是协助指挥部管理合同约定履行、指导和监控各项目分

11、部执行合同情况和资金使用、成本核算。合同计财部代表指挥部配合管理和业主的计价及进度审核工作，提供必要的、详细的解释。综合办公室是负责劳动力调配、现场保安、对外协调、后勤供应和资料管理的主控部门，通过保安制度、资料填写收集整理制度的指定、执行和定期的检查，确保指挥部所安排的各项工作能有效的贯彻实施、步调一致地完成，使整个组织管理机构正常运转。综合办公室的另一个重要职责是代表指挥部与业主、监理和上级政府有关部门进行沟通，并将有关信息及反馈给指挥部及有关部门，处理施工过程中出现的对外协调问题。（2）、各项目部间的协调由于该工程施工面积大，工程量多，工期短，配合施工单位多，为能确保工程按期完成，将工程

12、分二个施工区域，分别由二个项目部组织施工管理。二个施工区域同时进行施工，每个施工区域分成二个施工区组织流水作业。当项目部间为保证施工进度而出现资源紧张，存在冲突的情况，应当优先照顾整个工程关键线路所在施工区域的工程进度。同时，由总指挥部另行组织资源，进行其它区、段的施工，防止关键线路项目滞后影响整个工程的工期。根据工程项目由二个项目部同时施工作业的特点，设立专职劳动力调配员，并选择素质高，队伍强大的专业作业队伍，以便各施工项目分部间的劳动力统一调配。同时，设立测量组统一测定各区域内各施工段的标高基准控制点的高度，确保施工测量的质量，以保证施工质量。根据施工组织设计中各施工区域、施工区的施工进度

13、计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需要的材料用量计划，由材设部负责组织材料按计划进场，并统一安排调配、使用。材设部还负责施工机具设备的统一调配和维修，提高机具设备使用率，确保工程按期完成。（3）、指挥部与外施工单位的协调配合编制本装修工程施工总进度网络计划与各区、段施工计划，并将进度计划提交各外施工配合单位、业主、监理。经各单位充分讨论并经业主、监理批准后确定最终工程施工总进度网络计划与各区、段施工计划。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划包括：施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、机具、设备进场计划。定期参加业主、建立和总承包管理单位主持的施工现场协调会，及时解决施工过程中发生的问题和

14、存在的困难。施工过程中各类业务联络均以书面形式即使发送及签收。做好工程成品产品保护工作，对相互插入的工序，按规定办理书面交底工作。（4）、指挥部与业主、监理、部承包单位的协调项目指挥部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，指挥部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的装修产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的施工进度延误或超合同条什下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利进行，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融合相处。如发生设计变更需按招标文件的程

15、序及时调整报价，并请业主和监理核实和签证。开工前需书面报告施工准备情况，获业主、监理认可后方可开工。开工前将施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。施工用各类装饰材料均先向业主和监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经审核批准后再行采购使用。隐蔽工程完成后提前24小时主动向监理申请办理验收收手续，并准备好相关资料。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料，若发生质量事故，及时报告业主和监理单位，并严格按照共同商定的方案进行处理直至达到符合要求。工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理认可后转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前，须将质量保证资料交监理工程师审查。在施工过

16、程中始终服从总承包管理单位的协调管理，主动听取总承包单位的管理意见，使工程协调有序地进行。8.1.4工程质量管理8.1.4.1质量管理目标1、 若我公司有幸中标将认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准，施工规范和技术规程。严格按IS09002质量管理标准，实行质量目标管理责任制，科学管理、精心组织、精心施工、一次成优，质量验收等级评定是按（GB50300-2001）和（GB50201-2001）的有关规定执行。在本工程的施工质量确保省优良样板，并创鲁班奖工程标准。2、 组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理工作。3、 参加制定保证工程

17、质量的技术措施，在施工组织设计、季节性施工方案和推行新技术、新结构、新型材料应用中，必须保证工程质量的技术措施。4、 进行质量检查和加强对工程质量管理，坚持以预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查相结合的方法，落实班组自检、互检、交检的制度，把质量问题消灭在施工过程中。5、 组织工程质量的检验评定，建筑材料和加工成品、半成品验收要达到质量标准和设计要求。各分部、分项工程施工质量的验收要达到有关质量标准和设计要求。6、 树立“百年大计、质量第一”“质量是企业的生命”的思想，及时解决工程施工的质量存在的问题，采取响应技术措施，不断提高工程质量水平。 8.1.4.2质量管理程序与方法1、 全国贯彻、

18、执行工程质量管理、计划、实施、检查、处理的程序精神，成立由工程指挥部直接领导工程质量管理小组。2、 工程的施工项目，在调查问题的基础上制定计划，确立方针目标，活动内容等及管理项目，制定完成任务的具体方法，查找施工中存在的问题，进行排列，找出主要问题，分析问题的产生原因，制定对策的解决的措施。3、 按照制定的计划和措施去实现。在执行的过程中，必须强调计划的严肃性，以确保施工的质量措施得以执行和实现。4、 认真抓好和检查，计划措施的落实情况。对于各项施工班要认真做好自检、互检的专业检查。检查现场操作原材料，检测工具等是否按标准执行，每道工序必须要有自检记录，质量评定是否达到有关标准等。检察院查工作

19、要做到严格、细致、全面。5、 处理好工程质量中出现问题并及时纠正错误。巩固有效的措施，把检查结果中成功的做好和经验加以标准化、制定化。对失败的、错误的做法作为反面经验，以防重犯。对没有解决好或不够完善的问题，要及时分析原因加入新的改进措施，使工作不断前进和提高。 8.1.4.3质量管理的重点1、做到分工明确，责任落实，随时检查，及时总结经验教训，发现问题不放松，解决问题干净利落，不留尾巴。2、处理工程质量问题时，要分轻重缓急，逐步解决，对前一阶段的工程施工过程中及检评中各分项工程的质量评分情况，通过数据分析和科学的整理，找出影响的评定分值的主要原因，及时提出整改措施，确保工程质量。3、有针对性

20、地对各分部、分项工程的施工技术质量的有关规范、规程组织职工进行学习，使每个职工都明确自己的任务和工作目标。4、派驻有经验、责任心强的施工质量技术管理人员，加强对施工现场各分部、分项的施工段质量管理、检查、监督，发现问题及时提出，及时解决。5、 格执行各分项工程的自检、互检交接制度，保证每道工序的质量，使工程质量达到验收规范和设计要求。8.1.5施工工期管理8.1.5.1工期管理目标1、 严格按照横道图、网络图编排计划进度及程序进行科学的施工技术管理。2、 计划工期的制定目标不准任意修改，在保质量的前提下，各项目施工工期确保前完成或如期完成。3、 深入施工现场，如强对施工工期监控、检查、指导，发

21、现有碍目标前进问题，应知会有关人员（业主、监理、总包、现场施工管理人员等）共同协商解决及时纠正，以免偏离目标或流于形式。8.1.5.2工期管理程序方法1、深入了解施工现场实际情况，按照施工进度计划组织、采购相应物资材料及施工机械进场，并合理堆放。2、组织现场施工技术人员进行对图纸及技术要求的了解和熟悉。对现场座标、轴线、标高进行测量、复核。3、施工前，对各生产班组进行安全、施工技术交底，明确技术交底的内容，使参加本工程建设的干部、工人，对工程施工顺序及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工作业。4、施工过程中，各职能机构要充分发挥其应有作用。各司其职、各负其责，

22、加强对安全生产、施工程规、施工进度及施工质量监控。5、对照施工进度计划，经常检查、了解施工现场的生产进度、劳动力的使用、机械设备使用、生产物资供求及施工质量、安全生产等情况，发现问题，及时组织有关人员共同解决，以保障各项目施工环节顺利进行。6、展开群众性劳动竞赛活动，创造一个良好施工现场气氛，实行生产、安全与经济相结合，充分调动广大职工的劳动积极性，保证施工工期按时完成。8.1.5.3工期管理的重点1、从施工工序的全局出发，做好施工部署，选择技术过硬的施工班组，优良的施工方法，先进施工机械。2、合理安排施工程序、施工顺序、施工相互搭接，严格执行工期进度计划的编排程序。3、创造计划、技术、物资、

23、组织、场地等方面必备条件，以保证本工程施工过程和施工活动顺利进行。8.1.6安全生产管理8.1.6.1安全管理目标1、 严格执行安全生产法则、法律制度，增强广大职工安全生产的观念，完善安全生产管理体制，建立健全安全管理制度，明确安全管理机构和安全生产责任制的内容。2、 杜绝严重影响安全生产的安全事故、杜绝重大死伤、多人伤亡，重大机械、重大交通、重大火灾的安全事故。 8.1.6.2安全管理程序与办法 1、由工程指挥部直接邻导，成立发以工程项目负责人（项目经理）为主，由施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，建立管理网络。 2、实行现场安全管理生产岗位责任制，明确各职能部门在安全生产方面的主

24、要责任。 3、建立健全施工现场安全生产管理的规章制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实有关“安全生产、文明施工”规定 4、严格执行施工组织设计（或方案）的安全技术措施，落实各分部、分项工程安全技术交底书制度（包括采用新工艺、新艺术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定交底书。） 5、检查现场施工安全生产活动的记录情况（包括安全生产会议、安全知识竞赛、劳动纪律的执行情况和奖罚记录）。 6、开展安全教育培训并设记录档案（包括新工人进场培训考核资料、进场安全教育、变换工种安全教育、特殊工种培训考核和每月安全教育学习资料等）。 7、做好安全检查和事故隐患整改记录，检查班组安全生产活动记

25、录（包括班组班前安全检查、安全交底和自检互检、交检、安全学习）的情况。 8、严格执行各种特种作业人员必须持证上岗的规定，并做好证件及进退场的登记册。 9、深入施工现场，检查各施工段、施工班组对安全生产制度，要求及有关安全生产措施的执行和落实情况，发现有碍安全生产现象、行为及时处理和纠正，防患于未然，强化施工现场安全动态管理。 8.1.6.3安全管理重点 1、各领导班子要牢固树立“安全第一、预防为主”的指导方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上，作为头事大事来抓，认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。2、来格执行安全生产责任制度，使各级领导、各职能系统都负起责任，

26、确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。3、建立健全专职机构，配备年富力强的专职安全技术干部，加强安全技术部门的领导，充分发挥他们的监督检查作用。4、安全技术措施要有会对性，安全交底认真细致，确实起到保证安全施工的作用，现场内的各种材料、施工设施、必须按施工平面图进行布置，现场内安全，卫生防火实设施要齐全有效。、要确保职工在安全的条件下进行施工操作，施工中搭设各种工作架、平台等临时设施必须复核有关规定。特点注意现场临时用电的布置要合理，搭设时电线高度、电线规格、电箱、分电箱必须符合有关规定，现场派持有上岗证，责任心强的电工巡查，值班配合各施工班组的用电需要，其它人员不得乱拉乱接，发现违章现象，

27、从严处理。、加强对职工的安全技术知识教育，坚持制止违章指挥和违章作业，进入施工现场的人员必须戴安全帽，现场严禁吸烟。施工现场院的危险部位，要设安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。、严肃对待施工现场的安全事故，把一般事故当作重大事故来抓，未逐事故当作已逐事故来抓。对查出的事故隐患，要做到“三定”定解决负责人、定解决时间、定解决措施，并要按期复查，督促解决，把安全事故消灭于施工生产过程中。.1.7服从业主、尊重监理、配合设计、服从管理我公司作为装修施工方，承诺坚决服从业主的指挥，尊重建立的意见，主动配合设计院的深化设计工作，服从总承包单位的管理。配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动务

28、、材料及施工机具设备，与业主、监理、设计和总承包单位一起，同心协力，优质、高速全国地完成本工程的建设任务，再创精品工程。.1.8文明施工及环境保护我公司承诺将和业主、监理、总承包管理单位、土建施工、钢结构施工及各设备安装单位携手合作，共建文明工地，严格按照某市安全文明施工管理标准实施。（）、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工先进单位。（）、为保证施工现场的安全，尽量降低施工噪音和尘埃对用边环境的影响，采取全封闭施工及时清除施工过程中产生的垃圾等安全措施。.2工程的施工组织及方法、施工程序说明和附图8.2.1概述广州新白云国际机场旅客航站楼装修（三标段）工程面积大、工程量大、劳动力安排密度

29、大、工期短、配合单位多、管理难、技术要求高。为此，在本工程的施工部署时，根据该工程的实际情况和标书的要求，围绕工程施工的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。同时，结合我公司的管理结束优势，发挥国有一级装修企业的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。8.2.2施工区域、施工区和施工段的划分.2.2.1施工区域的划分本工程施工面积广，为便于施工管理，划分时遵循如下原则：（）、分区明确的原则：（）、便于施工组织的原则：（）、便于施工场地划分

30、和布置的原则：（）、互不干扰的原则：（）、便于施工管理和进度控制原则。根据上述划分原则，拟将整个工程以W轴为分界线，分成两个施工区域，详见图8.2.2施工区域分布图。8.2.2.2施工区的划分根据本工程平面布局和功能区布局的情况，拟将两个施工区域分成两个施工区：连接楼区和指廊区。详见图8.2.2.施工区域分布图。8.2.2.施工段的划分施工段的划分拟按楼层划分，即每个施工区按楼层由上到下分成三个施工段，其中第三施工段含负一层走廊。8.2.3工期安排8.2.总工期安排根据招标文件的要求，整个工程施工工期为个日历天。结合该工程的实际情况以及我公司的综合施工能力，拟订本工程施工工期安排个日历天，提前

31、天完成招标文件范围内的全部施工内容，详见本章第节施工总进度计划。开工日期为配合计划、网络图设计，暂定为年月日。8.2.3.2阶段工期的安排为确保工程施工总工期目标能够顺利实现，必须对各阶段工期进行有效控制，为此，首先必须对工程各施工区、段的工期作出合理安排，并及时跟进调整。结合本工程的实际情况，编制出各施工区域、施工区和施工段的进度计划。总体施工程序图及说明：施工准备材料进场 测量放线、图纸会审第施工区墙面瓷砖装饰施工水电、程施工及吊顶以上设备安装第施工区天花吊顶施工水电等工程配合施工直至管线安装及设备安装完毕第施工区地面石材装饰施工第施工区地面石材装饰施工第、施工区天花吊顶施工第、施工区墙面瓷砖装饰施工8.2.5.1总体施工程序图总体施工程序图说明装修工程与水电、空调、监控、广播、消防、土建等工程是相互配合，协调施工，相互紧扣，目标一致的关系。必须在业主、监理、总承包管理单位共同管理下制定，共同可行的施工进衔接计划，并且使该计划得到有效的执行，最终实现进度、质量、产品保护等工作达到既定的目标。8.2.5.2第一施工区域施工程序图8.2.5.3第二施工区域施工程序施工准备第、施工区墙面装饰施工第、施工区墙面装饰施工材料进场、测量放线、图纸会审水