BIM技术应用基本流程.docx

1、BIM技术应用基本流程技术应用基本流程3.6 BIM技术应用3.6.1在本项目中BIM主要的应用技术目标在本项目中，拟采用BIM技术进行以下三项技术路线的应用，以达到项目使用要求。3.6.1.1信息模型图纸技术资料数字化通过建立BIM信息模型，可以在电脑上提前查看构筑物日后的建成情况。尤其是各细节部分，是否满足项目的要求，符合业主最初设想。通过建立BIM 模型，各构件尺寸、位置关系、使用材料能在模型中直接反映出来，利用这些参数信息对模型进行各种分析，进一步提高图纸精度，排查施工过程中可能存在的技术风险。图3.6.1-1 模型反应图纸构件关系3.6.1.2 施工模拟施工过程预演化除通过电脑课查看

2、项目的建成情况外，通过BIM技术还可针对本项目预演建造阶段的施工过程，即在计算机上对实际建造过程进行虚拟仿真，以排查图纸之外在施工管理过程中存在或者可能出现的风险，为项目保驾护航。本技术路线采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的信息进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。3.6.1.3 运维平台运营数据管理集中化根据本

3、项目的特点，除项目施工外，竣工后，还将进入正式的后期运营维护阶段。通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使运营维护工作的筹备效率有了大大的提高，如照明、信号等强、弱电部署、位置、接入点等。使用者只需轻松点击鼠标在软件平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。图3.6.1-2 基于BIM的软件管理平台3.6.2 BIM实施方案3.6.2.1 BIM的组织架构我司将配置专业BIM工程师，

4、负责BIM技术应用，并根据BIM系统的要求，负责施工全生命周期相关信息的采集、归集，与BIM接口连接、输入数据信息及电子文档的对应归集衔接等各项管理工作，提高管理效率、减少现场返工，以保证工程的顺利实施。各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等BIM相关各部门按工作量大小，至少指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。3.6.2.2 岗位职责本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出构件

5、施工流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。3.6.3 BIM的软硬件环境3.6.3.1软件平台我公司BIM技术应用软件如下表所示，我方负责提供并维护上述软件的许可证并对BIM工作相关部门人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调和模型更新任务。我公司提供建设单位、项目管理公司和顾问团队一个可以监督BIM工作的在线的、安全的、可实现的BIM协作平台。这样的平台应能支持3D技术，随时检查总承包商提交的BIM信息模型。表3.6.3-1 BIM软件配置一览表软件类型软件名称保存版本软件许可证三维建模软件Aut

6、odesk Revit201715模型整合平台Navisworks Manage201715二维绘图软件AutoDesk CAD201715文档生成软件Microsoft office2010153.6.3.2硬件平台为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，我公司及各分包商使用的计算机硬件平台为戴尔T3600专业级图形工作站或更高配置，计算机数量满足BIM工作各相关部门的使用需要。同时也应提供BIM软件给建设单位、项目管理公司和顾问团队,方便检查各专业的BIM模型元素。3.6.4 BIM实施计划3.6.4.1 BIM前期实施计划根据本工程业主要求，以及综合考虑本工程的总体施工进度计划，为保证工

7、程的顺利进行，特制定以下BIM专项工作计划。表3.6.4-1 BIM实施计划表工作内容完成时间及结果BIM团队的组建合同完成前完成核心建模人员的召集工作，合同签订后10日内完成整体BIM团队的组建工作BIM执行计划书合同签订后20天内完成核对及完善设计阶段BIM模型合同签订后，施工阶段最初BIM模型创建前完成施工阶段BIM模型创建及维护合同签订后2-3月内完成施工阶段最初BIM模型的创建(视最终进度计划表定)BIM模型的协调、集成在出具竣工证明前，完成个专业BIM竣工模型的整合及验收基于BIM模型完成施工图会审和深化设计和图纸会审一起完成，提交给业主碰撞检测在相应部位施工前一个月完成4D施工模

8、拟及进度计划优化在相应部位施工前一个月完成自动构件统计收到设计变更和图纸会审确认单后30天内完成3.6.4.2 BIM交付期工作计划BIM工作完成后交付的成果，包括纸质文档（图纸、图片、报告等）和电子文档（CAD电子图档、BIM模型、视频等）。为保证BIM工作质量，对交付模型质量要求如下：1) 所提交的模型，各专业内部及专业之间无构件碰撞问题的存在。2) 严格保证BIM模型与二维CAD图纸包含的信息一致。3) 机电管线系统建模采用Revit MEP。提交模型时必须同时提供nwc或nwd格式模型，用于Navisworks下的模型整合。4) 为限制文件大小，所有模型在提交时必须清除未使用项，删除所

9、有导入文件和外部参照链接，同时模型中的所有视图必须经过整理，只保留默认的视图和视点，其他都删除。5) 与模型文件一同提交的说明文档中必须包括：模型的原点坐标描述，模型建立所参照的CAD图纸情况。6) 针对设计阶段的BIM应用点，每个应用点分别建立一个文件夹。对于3D漫游和设计方案比选等应用，提供avi格式的视频文件和相关说明；7) 施工图阶段的设计BIM模型通过业主认可的第三方咨询机构审查后，才能出具相关图纸资料。8) 竣工模型在施工图模型的基础上添加以下信息生产信息（生产厂家、生产日期等）、运输信息（进场信息、存储信息）、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技术参数、供应商、产品

10、合格证等），如有在设计阶段还没能确定的外形结构的设备及产品，竣工模型中必须添加与现场一致的模型。3.6.5 BIM建立及维护3.6.5.1 BIM建立总承包单位对设计图纸进行深化，在工程开始阶段就建立BIM模型，对图纸进行仔细核对和完善。由设计单位提供设计图纸、设备信息和BIM创建所需数据。根据设计和业主的补充信息，完善BIM模型。所有文件和相关的文件夹结构的BIM提交给建设单位的项目文档,总承包商将开发一种命名约定,经建设单位批准。总承包商在项目运行期间严格遵循这些BIM文件命名和组织结构。结合招标文件要求，在创建BIM模型的同时，我项目将上报表1.3-3，并根据表格内容的适用性在施工过程中

11、进行完善和维护相关资料。表3.6.5-1 BIM模型管理协议和流程表 序号模型管理协议和流程适用于本项目(是或否)详细描述1模型起源点坐标系统、精密、文件格式和单位是/否是/否2模型文件存储位置(年代)是/否是/否3流程传递和访问模型文件是/否是/否4命名约定是/否是/否5流程聚合模型文件从不同软件平台是/否是/否6模型访问权限是/否是/否7设计协调和冲突检测程序是/否是/否8模型安全需求是/否是/否3.6.5.2施工过程中的维护在施工阶段对BIM模型进行维护，保证施工顺利进行，时时更新，确保BIM模型中的信息正确无误。根据施工过程中的设计变更及深化设计，及时修改、完善BIM模型。根据施工现场

12、的实际进度，及时修改、更新BIM模型。根据业主对工期的要求，上报业主与施工进度和设计变更相一致的BIM模型。3.6.5.3 BIM数据安全管理BIM小组采用独立的内部局域网，阻断与因特网的连接。局域网内部采用真实身份验证，非BIM工作组成员无法登录该局域网，进而无法访问网站数据。BIM小组进行严格分工，数据存储按照分工和不同用户等级设定访问和修改权限。全部BIM数据进行加密，设置内部交流平台，对平台数据进行加密，防止信息外漏。BIM工作组的电脑全部安装密码锁进行保护，BIM工作组单独安排办公室，闲杂人未经允许不能入内。3.6.6 BIM技术应用点3.6.6.1项目宏观工期模拟施工中需开展多个施

13、工作业面同时施工，在管理上存在并行作业，多工序互相衔接或干扰的问题。在项目前期通过导入project或P6项目管理软件编制而成的施工进度计划，将BIM模型与施工进度计划关联起来，模拟整体建造过程，提前协调各施工段作业。通分析，合理调整施工进度，更好的控制现场的施工与生产。图 3.6.6- 1 不同区域模型划分3.6.6.2施工场地管理本工程施工项目较多，涉及到道路、桥梁、隧道、涵洞等多项工程，需要投入大量的机械设备及施工人员，以满足施工需要。施工工序较多，组织管理难度大。通过BIM技术建立施工场地模型，全面分析其平面布置问题，解决现场场地划分问题，按施工图纸规划出施工平面布置图,搭建各种临时设

14、施；按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成；为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工现场设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。图 3.6.6- 2 场地管理模型3.6.6.3物资材料管理通过对现场施工进度的控制，依靠BIM信息模型实时准确提取各个施工阶段的物资材料计划，施工企业在施工中的精细化管理比较难于实现，根本原因在于工程本身海量的工

15、程数据。针对已建立的BIM模型，每个构件在形成时即存在材料用量的相关信息，可以选择模型中计划施工的部分，即可通过相关软件快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人、机、材计划提供有效的支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供强有力地技术支持。图3.6.6- 3 构件材料信息3.6.7 施工技术管理根据既有图纸资料，建立BIM模型，在施工管理中使图纸资料转化为的可视化成果，无论对于向业主汇报，协调作业方案，检验设计的可施工性，均可以直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸会审。通过BIM技术指导

16、编制专项施工方案，可以直观的对复杂工序进行分析，将复杂部位简单化、透明化，提前模拟方案编制后的现场施工状态，对现场可能存在的危险源、安全隐患、消防隐患等提前排查，对专项方案的施工工序进行合理排布，有利于方案的专项性、合理性。图 3.6.7- 14 施工模拟3.6.8运营维护搭建基于BIM信息的项目管理系统平台，并在该系统内实现项目施工进度管理、造价管理、设施运维及重要资料管理，保障参建各方在该系统内实现信息共享和管理。根据上述的系统功能需求，采用基于BIM环境下Naviswork的工程运营管理信息管理系统希统，通过在施工过程中由不同参与方登录系统并按流程进行项目与资料的管理。整个的系统界面主要

17、分为模型管理、资料库与运营管理界面，各界面分别包括模型树、构件属性、视点管理、标签管理；施工文档管理；运营管理等功能模块。通过这些功能，用户可查询到各构件的属性、施工信息、材料信息等；同时为用户提供数据修改功能，可添加备注或其它参数，为其它类似管理提供了参考途径。资料库中根据项目参与方不同角色，管理员可上传资料、修改资料与删除资料等。其它登录人员可预览、下载资料。对于关联到模型的文件，可单击文件名即可转至模型界面中显示与该资料关联的构件。运营管理界面包含了项目所有设备的参数信息，为后期运营管理人员对设备的维修维保提供了便捷的查询方式。为管理部门调阅该项目的信息提供方便，充分体现了BIM对工程项

18、目后期管理的价值，提高了项目管理的信息化水平与效率。3.6.9 BIM应用的保障措施3.6.9.1建立BIM运行保证体系按照BIM组织架构表成立BIM执行小组，由组长全权负责BIM系统管理和维护。该小组在开工前就进驻现场，迅速投入系统的创建工作。成立BIM管理领导小组，由项目经理任组长，组员包括项目总工、BIM工作组组长、各部门经理，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。各职能部门要求设置专人和BIM小组对接，根据需要提供现场信息。配备足够数量的高配置电脑设备，购置足够的BIM软件，满足软件操作和模型应用的要求。3.6.9.2坚持BIM会议沟通的持续性BIM领导小组成员参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展状况。BIM领导小组成员，每周一召开协调会，建设单位或项目管理公司参加BIM协调会，确定工作流程。由BIM工作组组长汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要联合解决的问题,及时对问题给予处理和解决。BIM工作组内部每周召开一次碰头会，针对本周工作情况和遇到的问题，制定下周工作计划。