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1、1. 视我方为违约，我方承担相应的违约责任且愿意从今年工资中扣除罚款及违约金（根据涉及金额的数额大小、情节恶劣等处以同等金额210倍的罚款）。如因此被终止协议，我方自愿承担全部赔偿责任。2. 在发生任何影响公司与我项目部合作的公开、公平、公正的情形时，愿意接受检察机关立案查处。本承诺书在我项目部与公司合作的协议、合同或其他具有约束力的文件成立时，自动成为该文件的组成部分。 南通达鼎琪建筑劳务有限公司 项目部项目经理：生产经理：技术负责人：20 年 月 日项目经理部材料/设备的采购、使用流程一、公司在工程大合同签订前由材料部门组织专人对工程所在地及周边地区的大宗材料（钢筋、商品混凝土、水泥、砖）

2、、地材（砂、石）、周转材料（钢管、扣件）、模板、木方等作市场调研，并形成第一手信息资料-工程前期考察报告。该信息由公司材料设备部负责形成并上报公司副总经理、总经理。原件保存在材料设备部。二、公司在工程大合同签订后，组建项目经理部。由项目经理（核心层）组织对当地及周边地区深入了解并形成第二手较为成熟的信息资料-材料设备价格选送申报单（详见表式二）。项目经理部负责形成并上报公司，原件保存在项目经理部，传至公司的复印件保存在材料设备部。三、公司副总经理负责组织经营核算部、材料设备部对项目经理部上报的-材料设备价格选送申报单（表式二）进行审核，同项目经理部（核心层）形成统一意见后选定材料设备供应商，材

3、料设备采购合同由公司经营核算部负责编制（经营、财务、项目部各保存一份原件），公司在签字盖章前必须对合同进行评审 ，评审合格方可签字和盖章。详见合同评审表。四、材料设备合同签订后，项目经理部代表公司负责履行，公司职能部门负责在实施过程中监督。项目经理部根据施工进度上报-材料设备进场使用申报单（表式三），该表式由项目经理部生产经理负责申报并留存，项目经理监督实施。上传至公司后由材料设备部组织落实并留存，副总经理监督实施。五、工程阶段性完工或基本完工后，对废旧材料的处理，项目经理部负责上报-废旧材料出手申报、审批单（表式四）。该表单由项目会计负责申报并留存，项目经理监督实施。项目经理部劳务分包班组/

4、专业承包队伍选定流程一、公司在工程大合同签订前组织专人对工程所在地及周边地区的人工费、建委公布的造价信息、预算定额等作市场调研，并形成第一手信息资料-工程前期考察报告。该信息由公司外派考察组负责形成并上报公司副总经理、总经理。原件保存在经营核算部。由项目经理（核心层）结合工程实际情况组织选择劳务班组和专业承包队伍，并形成书面形式-劳务班组分包申请表，项目经理部项目经理负责形成并上报公司，原件保存在项目经理部，传至公司的复印件保存在经营核算部。三、公司在工程大合同签订后，结合该工程的实际情况，由公司副总经理组织经营核算部协助项目部了解劳务分包班组/专业承包队伍的相关情况，同项目经理部（核心层）形

5、成统一意见后选定劳务分包班组/专业承包队伍，劳务分包班组/专业承包队伍合同由公司经营核算部负责编制（经营、财务、项目部各保存一份原件），公司在签字盖章前必须对合同进行评审 ，评审合格方可签字和盖章。四、劳务分包班组/专业承包队伍合同签订后，项目经理部代表公司负责履行。副总经理代表公司监督实施。青岛博海建设集团有限公司一、依据双方签订的【鹤壁镁大厦项目建筑工程劳务合作合同】第八条甲方的责任 “8.5负责本工程一切对外联系，包括与业主、设计、监理及市政府的工作联系与协调工作，负责本工程的技术资料及报验工作”。我方同贵方签订了合同，故对一些事实明确的相关索赔只能通过贵方进行办理，但因贵方的原因，下述

6、贵方已认定（已签字和盖章）的索赔文件业主至今不予认定，故我方只能对贵方提出索赔要求：1、 安排测量员协助土方开挖队开挖。（金额：32760元）2、 因前期基础地质情况、土方分包队不停指挥、村民闹事、设计图纸出图滞后等原因造成进度滞后。784000元）3、 对建设单位【现场管理条例】不予认可的报告。4、 对第一批600吨钢筋认价和因批价滞后造成经济损失的报告。588870元）5、 对预埋件、商品混凝土、钢材价格的认定。6、 关于地库人防门认价滞后造成经济损失的报告。110000元）7、 关于1#楼人防门进场滞后造成经济损失的报告。690800元）8、 因建设单位拖欠分包单位工程款造成我方损失的报

7、告。58050元）9、 因土方批价（供应）严重滞后造成二次结构及竣工日期滞后、经济损失的报告。710187.78元）以上19共计：2974667.78二、依据双方签订的【鹤壁镁大厦项目建筑工程劳务合作合同】第十二条、工程付款及结算方式第12.2工程款支付：甲方承诺甲方与业主签订的合同到付款节点后，在业主不支付的前提下（到付款节点乙方同意延后15天给甲方筹款的时间），甲方也按合同约定支付，否则甲方承担总价万分之二每日的违约金作为给乙方的补偿，并承担给乙方造成的损失。第八条甲方的责任 “8.5负责本工程一切对外联系，包括与业主、设计、监理及市政府的工作联系与协调工作，负责本工程的技术资料及报验工作

8、”。我方同贵方合作过程中结构层到付款节点后贵方付款不及时、结构封顶后因业主批价不合理不能进行后续施工、我方临时设施被强制拆除等均因贵方原因造成，现经统计我方对贵方索赔如下：1、总包单位供应钢筋滞后无法正常施工的报告。117788元）2、总包单位到付款节点（11-20层）后付款不及时造成我方损失的报告（2012.6.14）（金额：78520元）3、总包单位到付款节点（11-20层）后付款不及时造成我方损失的报告（2012.6.20）（金额：16320元）4、总包单位到付款节点（11-20层）后付款不及时造成我方损失的报告（2012.7.12）（金额：1088620元）5、总包单位到付款节点（21

9、-结构全部封顶）后付款不及时造成我方损失的报告（2012.8.15-2012.11.21）（金额：1228288元）6、总包单位因建设单位二次结构材料批价不合理协调无果造成我方的损失（2012.11.22-2013.1.20）（金额：151560元）7、总包单位因建设单位二次结构材料批价不合理协调无果造成我方的损失（2013.1.20-2013.5.12）（金额：96215元）8、总包单位协调不力临时设施被建设单位强行拆除，造成我方的损失（2013.5.13）（金额：603195.77元）以上18共计：3380506.77元三、索赔总计：6355174.55元（大写：陆佰叁拾伍万伍仟壹佰柒拾肆

10、元零伍角伍分）2014年3月15日第二部分索赔金额总计：第一部分2974667.78元公司资料室对项目部文件收集归档目录一、建设单位资料1、建设工程规划许可证2、建设工程施工许可证3、工程地勘报告4、工程监督手续5、施工过程中同建设单位来往文件（含函件，留回执），收发文记录等6、涉及施工方经济利益的重要会议记录（指建设单位或监理单位专题会议纪要、监理例会提及责任方签字认可的）7、各阶段开、停、复工记录二、技术文件1、施工图纸2、施工组织设计 3、图纸会审记录、洽商变更4、材料认价单 5、施工组织设计、各类方案审批表三、合同文件1、招标文件、投标书、中标通知书、施工合同（同建设单位或总承包签订）

11、2、劳务班组合同3、专业承包合同4、材料采购合同5、机械设备采购/租赁合同、周转材料租赁合同6、其他合同四、施工技术资料1、工程定位测量记录2、基槽平面及标高实测记录3、地基验槽记录4、外门窗复试报告、竣工外门窗三性试验报告、外保温节能报告5、钢筋保护层试验报告6、分部工程验收记录表7、单位工程质量验收记录8、单位工程质量控制资料核查记录9、单位工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录10、单位工程观感质量检查记录11、工程竣工报告（建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位）12、建筑节能工程现场实体检验报告13、竣工图南通兴江建建安集团北京公司2014年4月12日【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】