1、发动准备阶段（8月）：制定公布方案与计划，初步建立公司读书环境，营造良好的阅读氛围。第二阶段:重点实施阶段（9月）：完善中层阅读文化建设，开展丰富多彩的读书活动，不定期开展沙龙、交流研讨等活动。第三阶段:升级突破阶段（10月）：中层管理者通过读书活动，结合各部门各项目实际，将问题与亮点通过微视频等形式呈现；互通有无。第四阶段：总结分享阶段（11月）：以微课程、PPT等方式进行理论转化实践的总结，各项目、各部门通过比、学、传、帮、带真正落实读书会意义，贯穿于工作需要中。好的经验在公司推广宣传，进行展示、评比、总结和表彰活动。（四）活动组织1.创建读书组：人力资源部发起并执行，各部门各项目指定专人
2、管理组织并对接，创立读书小组。组长：*组员:各部门各项目负责人统筹：协调：各项目人事行政专员2活动落实:1）开辟图书角：人力资源部统一采购相关书籍，下发各部门各项目。各部门各项目相互配合，协作建设好自己的图书角；同时充分利用自身资源，围绕相关阅读主题不断充实书柜，并建立健全相关阅读制度。2）保证阅读时间：确保每周至少读书2小时，地点不限，借阅时间不超过10天，以保证书籍的流通。3）开展相关活动:以书会友，沟通有无;通过中层领导阅读书籍分享1号后，下达给员工合适的管理理念。设立读书月开展部门读书会开展其他各类读书分享前4）落实评价:不定期开展评比，取得良好效果反馈的给予奖励。（五）经费预算购书预
3、算：3000元奖励评比：2000元（六）书籍推荐推荐书籍一：轻有力一用90后思维管理90后Parti:代际差异;Part2:软化冲突；Part3:淡化权威;Part4:强化边界推荐书籍二：高效能人士的七个习惯积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新推荐书籍三：别让下属炒了你一中层管理者的自我管理上篇定好位才能做又寸事中层管理者的角色定位中篇中层管理者职场成功的三大必备能力下篇六大素质，打造最好中层推荐书籍四：这样带团队，主管不用做到死前言你的管理需要升级定位篇:如何迅速找准你的角色？带队篇:如何打造一个好的团队？管理篇:如何做好授权和监督?沟通篇:如何让内部交流更畅通？激励篇：如彳可让每个员工都卖命？惩罚篇：如何做好员工的负激励?治人篇:如何搞定难以搞定的员工?副手篇:如何成为老板想要的人？终极篇:如何管理一家公司?推荐书籍五:情商3:影响你一生的工作情商第一tP分为什么情商比技能更重要第二部分自我控制:让情绪为我所用第三部分人际关系中的情商第四部分提高情商:如何学，如何做第五部分提升团队情商本次读书分享会坚持以内容充实、形式多样、润泽管理、行之有效为原则，做好计划、活动记载、成果展示等，将中层管理能力提升培训扎实开展，取得预期效果。
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