机械修理厂年度工作总结1Word文档下载推荐.docx

1、2010年我厂承建的主要制作安装工程项目：（1）南场采选厂PO尾矿管道安装工程；（2）一选厂哨上尾矿库管道改造工程；（3）二冶炼厂制作压滤机料斗、混凝土支墩加强圈及安装压滤机等工程；（4）选矿研究室厂内技改、尾矿管安装工程；（5）三选厂PO尾矿管安装工程；（6）二治炼厂锌回收车间钢骨架塑料复合管安装工程。截止2010年10月底，立项工程和零星工程共收入115.2万元。3、汽车维修从2009年初，我厂承担了公司交通工具及运输车辆的维修工作，通过两年时间摸索运转，管理制度日趋成熟。为了更好的提供服务及强化服务质量，2010年我厂进一步健全和完善管理制度，增强维修技术力量。1-11月累计完成收入1，

2、453，400.05元，其中：材料费1,016,611.05元,修理费收入436,789.50元4、设备维修服务1-11月完成设备维修服务收入348,183.85元，其中精加工收入228,722.00元，工程机械维修收入119,461.85元。5、仪器仪表检定截止2010年12月1日，在检定周期内共检定计量器具6027件，公司衡器维修35次。改造了5间检定室、自制了1间衡器检定室、2个钢结构操作台、1个工具架和一个工具箱。顺利完成全公司计量器具检定和检修任务，保证了公司计量器具和仪器仪表良好性能，确保公司各部门生产正常运转。6、供水管理工作我厂负责公司的生产、生活用水管理及供给。为了保障公司生

3、产、生活用水的充足，我厂进一步加强对供水工作的管理，协调好周边群众和其他供水部门的关系，合理调配水资源，2010年1-11月份从兰坪县自来水公司、文兴水厂、剑川县供排水公司等单位外购用182,388m,大龙供水管和电站水沟自供水 2，749,100.00m，2010年1-11月份共供水 2,931,488m。改造安装了保卫处、采矿一厂、行政部等部分生产和生活用水管道。清理疏通了公司办公区至供水站段沘江河河道，排除了洪水隐患。保证了公司生产、生活用水的畅通和供应，全面保障了公司用水需求。7、按时完成了公司下达的9.19抢险救灾任务。2010年9月19日，练登沟发生泥石流灾害，冲毁了南采选厂新大桥

4、至练登桥段的尾矿管，造成了云南金鼎锌业有限公司选矿厂全线停产。20日，我厂接到公司下达的抢险救灾任务。21日抢险救灾突击组进入了受灾现场。出动抢险人员92人，2辆吊车，2辆中巴车，1辆平板货车，1辆装载机，1台挖掘机，3辆小车。在短短9天的抢险中，共抢修出4条管道3300米，捍接管道108吨。29日9时18分尾矿管道全面抢修完成，二选厂、三选厂、南场采选厂恢复生产。三、具体管理措施1、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。2010年面对公司和我厂的现状，在09年的基础上继续加大了内部管理工作的力度。第一，不断完善各项规章制度，继续实行金字塔管

5、理，严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。第二，在日常工作中，注重发挥监督检查和指导的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，还针对我厂内部的管理实际，实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。第三，强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制。第四，强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范。第五，强化效率意识，使员工充分注意每一项

6、工作内容和工作方法的优化。第六，实施绩效管理，激发员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了核心竞争力的提高。2、实施经济指标分解，使目标管理统领工作全局： 年初，根据公司的要求，我厂对公司的各项经济指标和工作目标任务进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的经济指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话，真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。

7、奖优罚劣、奖罚分明。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标去努力。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。有力地保障了我厂全年各项工作任务的圆满完成。3、制订公平合理的工资分配方案。年初，我厂就根据公司核定的工资标准及我厂的实际情况，制定工资分配方案，缩小管理人员与普通职工的工资差距，提高技术人员和一线职工的工资比重，体现按劳取酬，能者多得，兼顾平等的分配原则，充分调动了全体

8、员工的工作热情。4、节能减耗降成本。2010年是全球经济全面恢复的一年，但受美国金融危机的影响，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下降的双重挑战，提出了节能减排要求，根据公司的指示精神，2010年我厂加强了节能降耗的工作。制定节能降耗规章制度，从制度上约束职工从节约一滴油、一度电、一张纸做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和非生产性的开支。由于宣传到位，措施明确，制度严谨，我厂的节能降耗工作已经初见成效。5、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持

9、和严格的制度管理。年初我厂就结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使我厂制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。6、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。制订员工培训计划，并结合我厂生产的需要，注重实效、学以致用的原则，认真组织开展了中

10、层以上管理人员和技术人员“CAD2004基础知识培训”班，初中文化水平的员工“文化理论基础知识培训”班，设备维修岗位的在岗员工“机械维修基础知识”培训班，机械工程设备操作岗位在岗员工的“工程机械基础知识”培训班。6人到省计量院参加计量检定员资格培训，每人取得了8项计量检定员资格证。参加公司职业技能培训58人。我厂全年共组织安全教育培训1次，培训116人/次，业务技能培训4次/期，培训128人/次。7、注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。我厂将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标

11、任务的完成，继续深入、持久地在全厂范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在全厂形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。8、狠抓安全不放松。安全生产环境是企业得以生存发展的根本。在全年的工作中，我厂以科学发展为指导，继续坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”。遵循“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。年初与各部门签订了安全生产责任书，做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。（

12、1）建立考核机制，落实安全责任。我厂把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门层层签订安全生产目标管理责任书，各部门 “一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评选。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一定的奖励。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在

13、岗职工，形成了厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。（2）深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度、安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等

14、方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员、特种操作人员职业技能培训、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、存在的问题：1、各项管理制度还缺乏科学性、全面性、可操作性，有待进一步完善。2、员工业务素质整体偏低，责任心不强，需要通过多方面、多种形式的培训加以提升。3、全厂技术工整体技术水平较低，与公司及市场要求差距较大。4、生产现场管理不够精细化，工作效率低，员工缺乏主动性。5、员工安全环保意识淡薄，思想麻木

15、未能充分理解和实施各项管理制度及安全操作规程。五、明年工作重点1、加强和完善各项管理制度，加大监管力度，促使各项管理有序进行。2、深化生产现场管理，推进精细化管理，提高员工工作主动性与积极性，建立严谨的厂风，促进生产效率的提高。3、开展“6s”活动，规范各项操作规程和现场环境，努力提高我厂员工素养。4、加强生产过程管理，深入开展员工教育培训，提高员工业务技能，端正服务态度，为客户提供高速度、高质量、高评价服务。5、加大安全教育培训力度，提高员工安全意识，根据我厂实际修订各项安全操作规程，结合“6S”活动细化安全考核项目，促进作业过程的标准化。6、加强企业文化建设，通过开展文体活动等方式，培养员工团队精神，创建积极向上、勇于进取的企业面貌，提高员工的凝聚力与向心力，为企业的快速稳定发展打下基础。六、对公司的建议建议公司完善和强化设备管理，保障全公司生产正常运行。我厂承担着公司原矿、精矿、煤、渣等装卸任务，由于原矿品位逐年降低，推、装卸原矿、锌渣量越来越大。而我厂现有工程机械设备装载机及推土机存在使用年限久、动力差、耗油量大等问题，导致工作效率低下。建议公司更换、增配工程机械设备，以提高工作效率和节能降耗。云南金鼎锌业有限公司机械修理厂二一年十二月九日