竞聘评委提问问题.docx

1、竞聘评委提问问题xxxxxxx公司竞聘评委提问问题：部门提问人序号问题物资供应部1采购员签订合同和评审合同的内容？2如何建立战略伙伴？企业利益与双赢的矛盾？3如何把握供应商行情？1xxx占xx的采购成本（比例） ？xxxxxx质量标准？2安全库存，最佳采购量的确定及计算方法？3纸箱采购标准？煤的(采购)质量标准？谈谈采购过程的腐败点？目前石油期货价格每桶多少？（这种）走势对公司（近中期）采购有何影响？人资部助理1具体的员工岗位培训内容及岗位标准？2什么是非正式组织？如何保证非正式组织对企业产生效益和（不）构成伤害？3员工满意度如何测量？1（人力资源部经理助理应具备的素质？）2后备人才库的（建库

2、）流程和管理机制？3薪酬设计理论依据？4人力资源（领域）所涉及的学科？1什么是人力资源投资？与其他投资的区别？2人力投资方法？3人力资源与人力资本的区别？品管科长1对质检员的绩效考核，如何评价？（用参数描述拌料机的转数）？2如何提高生产管理干部及员工的质量意识？描述xxx的理化指标及细菌指标？3品控员应具备的（资质）？xxx工艺流程？1八大损失是什么？2xxx工艺流程？3HACCP建立的基础？xxx生产的关键控制点及可能存在的危害因素？1叙述5S现场管理及其来源？2质量管理的5H+1是什么？3PDCA的（含义）？（每个字母所代表的内容）？检测中心主任及助理1抽样时注意事项？xxx的检测指标和检

3、测方法？2检测负责人的腐败问题？xxxx检测指标？3如何保证样品抽样的代表性？香辛料的检验标准？4检验员的选择、培养、（评价）？纸箱的检测标准和检测方法？5不同人的检测结果不同，产生的原因和解决办法？蛋白质的检测指标和方法？1xxxx生产过程中，影响微生物指标的关键环节是什么？2常温产品和低温产品包装材料有哪些不同？3xxxx的发色机理？4检测中心人员的绩效考核如何开展？标准如何确定？5常用磷酸盐的种类？物理性质？PH？1、3、5检测中心主任凭经验说某产品不合格？你将怎样处理？2、4检测中心主任上任一年后主要三点变化？技术科长及助理1请具体说出新产品的思路及推广方法？产品出水的原因及解决方法？

4、2研发新产品的流程？产品出油的原因及解决方案？3研发员的绩效考核评价？产品组织发散的原因及解决方法？4如何进行市场调研?产品出现气泡的原因及解决方法？5目前车间里急需改良的产品及思路？6如何进行市场调研?产品出现褪色是什么原因？1香辛料的使用情况？2蛋白的种类及特性？3新产品研发在企业中的战略作用？4xx工艺在xx中的作用？5xx在蒸煮过程中的损耗？6磷酸盐的作用？超标的原因？研发人员的素质？用两个词回答。生产一科及助理1从时间、内容、方式、效果上设计一套新员工入车间的培训方案？2影响生产成本的因素有哪些？如何克服？3如何提高原料的综合利用率？4用参数来具体描述xx全过程？ 56S的内容？并结

5、合车间的实际阐述如何实施？6用参数回答xx机的清洗过程？1生产管理的关键要素，冷却工艺影响2xx工艺的原理？ 3除原料配比外，哪些是对产品产生影响的环节？4生产计划管理要素5xx对产品质量的影响？1什么是制造业微笑曲线？2生产、营销、研发之间的关系3如何激励生产工人？生产二科及助理 1-3结合车间管理实际，提出三点节水的具体措施？4-6 结合实际谈谈车间节电的具体措施1失水率控制在x%，现在是x%，发现是仓库保管少出一包，是什么原因导致？如何解决？2产品出品率的计算公式？哪些人该负责？3包装车间纸箱原50，领40，缴库30，结存50个，想到哪些问题？4车间日生产成本的核算5上日存纸箱20个，本

6、日接收20，结存10个，价格怎样核算？6清洗一台设备的水温是多少？7详细描述车间洗手消毒程序？ 1-3销售抱怨产品质量、供货不及时问题，怎样处理？1品管科投诉生产科员工不按标准加水，如何解决？3制作xxxx的xx处理4xxxx的工艺流程和关键控制点5xxxx的批量xx问题，xxxx的工艺流程？ 1-3如何设计工人的计件工资？ 4-6新官上任三把火，你上任后的第一件要做的工作是什么？品管科长助理1体系运行的主要问题？如何改进？实际操作中追溯机制如何落实？2ISO9000体系的八大原则？仔细描述一盒xxxx由里到外的感官标准？3全面质量管理思想在现实中的应用？4HACCP的两大基石， 三大危害，公

7、司市场投诉最多因素？5ISO9000体系的领导作用如何体现？1净含量如何控制？关键点？2亚硝酸钠的使用及管理要求?3品质管理怎样使品牌增值？如何平衡ISO9000管理对质量的作用？4生产某xx产品时，xx后产品表面灰暗，属于什么原因？5xxxx的制作方法及要求？用一句话表达质量管理信念市场科1市场营销的依据、理解2何为技术营销？如何应用？SSO分析法3用波士顿矩阵分析市场 1-3情景模拟推销方案：1、 一位55岁老人；2、白领成功人士；3、带小孩的年轻妈妈1如何运用波特理论进行市场分析？2企业盈利能力要素分析？3促销模式分析？1如何用两个关键词对品牌进行价值定位？2为品牌产品，设计一句营销售语

8、言？仓储科及助理1交货环节最容易出现的问题？如何解决？2出库环节最容易出现的问题？如何解决？3盘库环节出现丢货找不到原因，如何处理？4退货过程中容易出现哪些问题？5对特批产品发还是不发？如何对待总经理批条子的产品？1吃拿产品现象严重，怎样理解？2仓储体系文件有哪些？如何执行？3保证及时供货要与哪些部门沟通？4防止产品积压，考虑哪些因素？措施？5产品标牌内容？如何理解企业仓储管理目标与目前实际仓储目标的差异？党群、人事科1对生产、技术岗位人员绩效评价分析？2人员流失主要原因，解决对策？3对目前xxx企业文化核心理念简要解释？4如何对不认同公司文化理念的员工进行管理？5如何将企业文化的穿透力，贯穿

9、到基层员工？1薪酬是保健因子还是激励因子？2离职人员管理，建立反馈机制？3企业文化如何在基层开展？4如何编制年度招聘计划？5什么是企业文化？1一个员工月工资xxxx元，x个月后企业非法解除劳动关系，因此增加的人力成本是多少？2与员工签一年合同，试用期工资约定？3转正后工资为xxxx元，试用期工资怎样确定？4企业文化的目的？5企业愿景与企业使命的差别？培训科1培训效果怎样测评？（以xx为例）2培训的具体方式有哪些?举例説明（以品管科长为例）？ 3培训的效益如何测评？（以对xxxx操作工的培训为例）如何构建集团公司的培训体系？物流科1上月配送量及吨公里费用？这个环节常见的违规及腐败现象？2旺季时，

10、如何达到快捷、准确、安全、卫生配送货物？影响产品卫生的关键点？3通过第三方物流用车，要如何控制与操作？如何杜绝配送腐败？ 1如何提高对第三方物流的议价能力？2如何控制物流配送成本？3裸露产品在物流配送过程中如何管理？目前，中国物流最大的问题是什么？运行科、管理科1我公司目前IT有哪些不足及今后的发展方向？2IT如何为供应部门提供信息，在供应商培训、反腐败、客户管理方面如何提升？ 3从技术角度谈信息共享与信息安全的关系？4从网络角度怎样解决机密外泄的问题？1如何设计网页，使人力资源招聘能在网上筛选？2销售系统分区域、渠道、新老产品数据的网上调研？3集团管理软件，如何保持效率、使用的稳定性并跨区域

11、？什么叫IT黑洞？如何衡量IT的经济价值？动力设备及助理1煤的采购来源?价格？检验标准?吨煤产气量? 吨气价格？对产品放气量？2当地电的峰谷平价格是多少?上月用水量、吨产品耗水量是多少？用 数字说两条车间节水措施？3车间设备保修，描述从接到保修通知到完成任务的流程？ 4工程部对车间关键岗位设备操作人员的如何实施培训？制冷系统功率偏大偏小的危害？ 5机电维修购买、使用、回收如何防腐败？6ISO9000体系对维修的要求，体系表格有哪些？1xxx的需要的气压，高压、低压点？2锅炉用水要求？如何处理? 3如何确定设备巡检程序？xx机转数？4xxx升温慢的原因？5xxx压力不足的原因？6如何控制维修成本7如何编制年度维修计划？后勤科、保卫科1如何杜绝打人情饭？2如何了解满足员工的合理要求？3饭菜采购经营环节出现的问题？4垃圾管理中易出现的问题？，废旧物质如何处理？5简要描述工业园内部消防管理体系？巡检频次？消火栓储水量？ 1-2如何做好资产管理？3宿舍的管理标准？4安全巡检标准？5门卫的职能？