多层框架施工组织设计.docx

1、多层框架施工组织设计施工组织设计封面施工组织设计工 程 名 称：施工单位（章）：技术负责人：项目经理：编 制 人：审 核 人： 编制时间： 2012.6.12表A17-2 会签单会签部门意 见负责人签字生 产技 术质 量安 全建设单位意见:单位公章:负责人签字：日期:、总体概述1工程概况2管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标3项目经理部管理架构及岗位职责4施工准备5施工部署、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度计划安排2强化进度计划管理3.保证进度计划措施三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力需用量计划既保证措施2.主要材料需用量计划既保证措施四、 .机械设备投入计划及检测

2、设备1.施工机械及检测设备投人计划2.保证机械设备供应的措施五、 .施工平面布置和临时设施布置六、 .关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点分析和解决方案I 工程施工难点分析n 关键施工技术、工艺和解决方案1.静力压桩工程2.模板工程3.钢筋工程4.混凝土工程5.砌体工程6.脚手架工程7.楼地面工程8.屋面工程9.门窗工程10.墙面装饰工程11.消防给水系统12.电气工程13.防雷接地工程14.施工测量15.季节性施工措施七、 .安全、文明施工措施1.安全生产管理目标2.安全目标分解3.建立完善的安全生产管理体系4.安全生产管理措施5.现场文明施工措施6.现场消防管理措施八、质量保证体系1.工

3、程质量管理目标2.施工质量保证体系3.质量保证措施4.原材料质量保证措施5.施工过程的质量控制6.施工期间对隐蔽工程的质量保证措施施工组织设汁一、总体概述1.工程概况1.1 环境特点本工程位于净月大街以东，东沟路以南，施工场地己平整。临时供水、供电已到现场， 交通方便，施工条件可满足施工要求。1.2 建筑设计工程总建筑面积10198平方米，框架结构五层层，一层层高4.8m,二层层高4.2m局部 坡屋顶。建筑总高度22.79m。外地坪标高0.45m。1.2.1 内墙抹灰9厚 1 ：0 . 5： 3水泥石灰砂浆打底， 5厚 1：0.5：2.5水泥石灰砂浆抹面。1.2.2外墙面为清水砖墙饰面。1.2

4、.3 屋面防水、保温层将砼板面清洗干净后，纵横扫一遍水泥浆。20厚1:3水泥砂浆找平2厚SBS防水卷材，100mm 厚阻燃岩棉保温板。水泥珍珠岩找坡层。水泥砂浆找平层， SBS 防水层。1.2.4 楼、地面 各层地面纵横扫一遍水泥浆， 20 厚 1：3水泥砂浆找平层，各层卫生间地面纵横扫一遍 水泥浆， 20 厚 1：3 水泥砂浆找平层，聚氨酯防水层。l.2.5 门、窗窗： 单框三玻塑钢清玻平开窗1.3 结构设计1.3.l 基础木工程按抗震设防烈度七度进行抗震设计， 基础采用静力压预应力管桩 （桩径 300mm）， 设计有效桩长按试桩进入第五层砂岩层 1 米计算，单桩承载力为 600KN.1.3

5、.2柱 基础至 13.12m 柱均用 C40; 13.12m 至 17.32m 砼为 C35;17.32m 以上为 C30 砼。1.3.3梁、板 1层以上梁、板用C25;基础梁为C30,。1.3.4填充墙 M5 水泥混合砂浆砌煤矸石多空砖，内墙 190 厚，外墙均为 370厚。1.4工期要示： 开工至竣工，总工期为 180日历天。2.管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标 公司推行全面质量管理。初步建立了内部质量管理体系，通过不断改进与完善，己形 成了以工程项目为中心，与建筑市场相适应的管理体制和运行机制。为顾客提供最优质的 服务。2.1 管理体系总方针 “三负责”：对历史负责，对社会负责，

6、对用户负责。 方针释义：对历史负责产品经得起时间的考验：公司做到守法经营，坚持持续改进，用于开 拓创新。对社会负责产品符合社会和环境要求：以质量为本，控制伤亡、职业病，防止污染环境，节能降耗对用户负责一一产品满足规定和顾客期望；顾客至上，热忱务实，诚信高效。2.2施工质量、安全、文明施工目标2.2.1工程质量目标按照建筑工程施工质量验收统一标准和有关建筑工程的施工及验收规范进行施工。主控项目的质量经抽样检验全部合格，一般项目的合格率达到 85%以上，且不得有严重缺陷；质量检查记录完整。分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求，工程竣工一次验收质量合格率100%

7、，顾客满意率80%。.2.2.2工程施工安全目标施工安全达标率100%，实现生产无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。I年度 工伤事故频率少于20%o。按照建筑施工安全检查标准评定得分在 85%以上。2.2.3文明施工管理目标依照建筑施工安全检查标准文明施工管理的要求，文明施工管理评定得分在85% 以上。环境管理符合规定要求。2.2.4工期目标工期达到合同规定的要求，如甲方要求提前，尽可能满足要求。3项目经理部管理架构及岗位职责本工程质量要求较高，工期较紧，对施工有一定难度。我公司组织一支强有力的队伍 参加该工程的施工管理和建设，从工程资金。施工技术、施工机械、物质供应预最充分准 备。确保本

8、工程优质、高效地完成任务，达到业主期望的质量和工期要求。3.1项目经理部管理机构图：3.2项目经理岗位职责3.2.1负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项 经济技术指标的全面完成。322完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监 督和管理。3.2.3组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，积极推广新工艺、新材料。3.2.4科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。3.2.5掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。3.2.6严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。3.2

9、.7承担工程竣工交付后的保修服务工作。3.2.8负责现场文明施工与环保工作。3.3项目技术负责人岗位职责3.3.1协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确 保各项经济技术指标的全面完成。3.3.2组质落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理3.3.3主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新 工艺、新材料。3.3.4参加或主持施工图纸会审，施工技术交底工作。3.3.5参与工程的中间验收，隐蔽工程验收，经常深入施工现场，及时解决施工中出现 的技术问题。3.3.6掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验

10、和试验工作，使工程质量 在施工过程中处于受控状态。3.3.7负者质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管3.4项目现场施工员岗位职责3.4.1参加设计图纸会审，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，并按图组织施工； 3.4.2参加施工组织设计和单位工程质量控制的编制，并组织班组贯彻执行；3.4.3参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。3.4.4认真填写施工日志，做好各种质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的实施。3.4.5深入现场指导施工操作，检查工程质量。组织班组进行自检、互检、交接检； 3.4.6检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。3.4.7组

11、织隐检、预检，组织分项工程的质量评定。参加分部工程、单位工程的质量评 定。3.4.8组织作出分项样板工程、样板间，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一 次成优率；3.4.9负责提高建筑安装施工技术资料的完整、准确性、及时性。3.5项目质量检查员岗位职责3.5.l熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计 图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。3.5.2参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控讨论制订，提出保证工程质量的意见3.5.3经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工 程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工

12、的要求，并及时向上级反映。3.5.4督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作；3 . 5 . 5参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。3.5.6参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定。3.5.7参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。3.5.8参加地基基础工程。主体分部工程和单位工程质量评定，负责风险工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。3.5.9参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。3.6项目安全员岗位职责3.6.1参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施， 并对贯彻执行情况进行监 督检查。3.6

13、.2严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素， 使安全生产在施工中处于受控状态。3.6.3与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训 /考核，签发证工作。3.6.4贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标 工作。3.7项目材料员岗位职责3.7.1负责选择合格的材料分供方， 实地考察或进场验收分供方的材质、 规模。出厂合格 证，使其符合图纸和规范要求。3.7.2负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。3.7.3负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。3.7.4掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施

14、工过程中处于受控状态。3.7.5负者向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证 扣。3.7.6每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。3.8项目资料员岗位职责3.8.1发放文件有效版本，收回夫效或作废质量文件，收集质量文件修改意见。3.8.2汇总结构工程质量评定表和竣工工程检查。及时上报上级业务部门和质量监督部 门，并建立台帐。3.8.3填报工程质量月报，重大质量事故报表，年末报表。3.8.4 认真审查质检员交来的各种原始资料、质量计定表和报表。3.8.5 经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。3.8.6负责质量记录的收集、整理、存档工作。3.9

15、班组长岗位职毒3.9.l遵守公司各项规章管理制度和落实项目部分解到本班的质量、安全生产指标。 3.9.2组织本班组职工开展安全活动日和班前班后安全活动。3.9.3根据本班组职工的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本班组 人员在生产中的安全健康负责。3.9.4组职本班组职工学习安全规章制度和安全操作规程，对新调入的工人进行现场安 全技术教育，并指定熟练工进行传、帮、带。3.9.5经常检查本班职工工作安全和质量情况，对班组完成的工作质量进行自检活动， 发现事故隐患及时解决和上报。3.9.6带领本班组人员搞好宿舍内外环境卫生，及时清理作业场地，做到“谁于谁清、 随干随清、工完场清” 。3.9.7

16、拒绝违章指挥，违章作业，发现工人违章作业行为马上制止。3.9.8发现伤亡事故要保护现场并立即上报，组织本班人员认真分析，提出防范措施。3.10 工人生产岗位职责310.1自觉遵守公司各项规章管理制度， 牢记“安全生产， 人人有责”，树立“安全第一， 预防为主”和安全生产工作从我做起的思想。3.10.2热爱本职工作，刻苦钻研业务，努力提高自己的技术水平，确保自己的工作质量 符合要求。3.10.3认真学习和掌握本工种安全生产操作规程及有关安全技术知识， 接受安全技术教育，服从指挥，遵章守纪。3.10.4正确使用劳动保护用品，爱护安全生产设备、设施和安全标志。3.10.5坚守岗位，不随便开动他人操做

17、的机械和电气设备，特殊工种必须持证上岗。3.10.6加强机具保养，确保机具运转正常，防止机械带病运转。3.10.7注意环境卫生，不乱倒、乱弃垃圾。按时作息、娱乐，施工不扰民。3.10.8发扬团结友爱，互相帮助，互相督促。对新工人做好传、帮、带。3.10.9不违章作业，随时检查作业环境，发现事故隐患及时报告和处理，确保作业环境 安全。4施工准备4.1现场准备4.1.1会同建设单位有关人员进行现场交接，移交规划红线座标、 水准点、轴纷标高。水源、电源的接驳位置，污水管的排放口，地下管线位置等。4.1.2根据现场平面布置图从速做好施工用电、施工用水、施工临时设施的搭说临时排 水、排污管道等设施。4.

18、1.3将工程轴线，水平标高，沉降观测点，经有关单位核准后旨至视线良好，不受干 扰的位置，做好标记，便于施工过程中的技术复核和重复使用。4.2施工用电准备根据现场机械使用数量计算用电高峰期的用量，本工程拟投入机械用量表。施工机械一览表序号机械名称功率(Kvy台数系数计算式总功率(Kvy1QTZ315塔吊3020.630 2 X0.6362平板振捣器1.140.61.1 X4 X0.62.643搅拌机2.520.62.5 X2 X0.634插入式震动器1.140.61.1 X4 X0.62.645电弧焊机23.430.623.4 X3 X0.642.126木工电锯3.030.63 X3X0.65.

19、47钢筋切断机5.520.65.5 X2 X0.66.68钢筋弯曲机320.63 X2X0.63.69钢筋调直机320.63 X2X0.63.610抽水机330.63 X3X0.65.4合计111通过上表计算，机械用电器 K1=111K,照明用电按机械用电的10炖算，即照明用电K2=111X 10%=11KW施工用电量=K1+K2=122KW工地用电按15OKV落实电源。具体计算工程见施工现场临时用电施工方案4.3施工用水准备4.3.1现场施工用水：本工程施工用水高峰期是混凝土浇筑和养护期间，主要用水有现场施工用水和生活用水及预留消防用水源，供水主干管选用 50mm白塑料管，其余支线管选用 2

20、5mm白塑料管。4.4 技术准备4.4.1根据现场的施工条件和本设计图纸结构特征，结合本公司多年的施工经验，编制 切实可行的施工组织设计和各项具体的施工方案和进度计划，有效地指导现场施工，确保 工程按计划完成和达到预期的效果。4.4.2组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图及工艺要求，掌握轴线、标 高尺寸。将图纸存在的问题先进行自审，并提出工程施工和使用中的合理化建议，汇总自 审会议记录，会同建设单位、监理单位、设计单位的有关人员一起进行图纸会审。4.4.3根据材料来源地，选送材料到试验室，做混凝土、砌筑砂浆施工配合比设计和试 验，钢筋的冷拉、冷弯试验。4.4.4根据施工总进度计划。编

21、制各月施工进度计划，分解工程进度控制目标，若出现 与计划进度偏离，及时进行调整，保证整个工程项目能按期完成。4.4.5做好开工前技术交底工作， 由项目技术负责人根据设计图纸及施工组织设计要求， 结合具体操作部位、施工细部、工艺标准、操作要点、质量要求、安全措施及要求等进行 全面的交底。4.4.6建立和健全项目部质量、安全、文明的管理制度和各级管理人员的岗位责任制。4.4.7做好工种作业人员的“三级”教育和安全防范意识教育。4.5建筑材料准备4.5.1合理安排使用资金，保证材料使用资金的按时到位。4.5.2根据工程的进度计划和工程进度的材料用量计划做好材料的订货和采购工作。特 殊材料要提前订货，

22、保证材料正常供应。4.5.3按计划组织材料进场，做好材料的现场堆放和保管工作。4.6施工机具准备4.6.1提前对需用的机械进行维护保养，确保机械能正常运行。4.6.2按施工机械进场计划，落实机械进场时间，确保机械按时到位。4.6.3提前对使用的各种测量仪器、检测工具进行送检和校正，达到规定标准要求后方 可投入使用。4.7 劳动组织准备4.7.1根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划，确定各专业队伍的进场时间， 满足作业要求。4.7.2临时用工，必须“三证”齐全，并按规定办理用工手续和暂住证。4.7.3安排好工人进场后的生活，组织工人进场后的岗前培训，内容包括：安全施工、 操作技术、文明施

23、工，并进行考核合格后，签订安全誓约书后方可使用。准备工作完善后，填写工程开工申请报告单，经有关部门核准后，进入工程施工。 5.施工部署5.l 施工阶段的划分 为保证工程的整体目标，做好人、财、物的准备工作，实施动态管理，拟将整个工程分 为二个平行阶段进行控制施工。5.1.1基础施工阶段静力压预应力管桩采用 6-12M 桩长，静力压桩共 288 根。拟采用 1台静力压桩机施工， 施工期为 6 日。5.1.2主体施工阶段 本阶段施工投入人力、物力较大，合理安排资金和组织流水施工，做到连续均衡生产， 按施工进度计划控制每层的施工工期，是整个施工期得到保证的关键。5.1.3装饰施工阶段 此阶段汇集人员

24、多、工序多、交叉施工多等特点，合理安排各工序间施工的交接，保证 各工序施工按期完成。在各装饰工程施工中，采用先试做样板，经确认后全面铺开。对照 样板进行检查验收，保证各工序施工质量达到忧良标准。5.2施工区段划分及时间安排1、分部工程划分及顺序本工程为一般常见框架结构。分部工程划分及其施工顺序为：基础T主体T屋面及内外装修。为保证按期竣工，在主体结构完成后，各装修项目组织平行搭接流水施工2、流水段的划分及施工起点流向（1） 、基础分三段，A轴至D轴之间为第一施工段；E轴至J之间为第二施工段；第 一施工段先开始施工，第二施工段在施工。（2） 、主体以每层分两个平行段，以 D轴为分界，先施工D轴以

25、西的部分，后施工 D轴以东的部分；梁板的施工缝留置在跨中部位，交替施工，尽量减少窝工现象放生。（3） ）屋面为坡屋面和局部塔尖，按主体的施工部位分段，根据标高的高度分别施工， 先施工低的，后施工高的。5.3施工程序5.3.1基础工程静力压预应力管桩基础施工放线静力压预应力管桩施工基础放线桩承台土方开挖一桩承台垫层浇筑-支桩承台基础模板一桩承台钢筋绑扎一浇桩承台基础短柱砼支地梁模板绑扎地梁钢筋浇地梁混凝土基础土回填。5.3.2结构工程绑扎砼柱钢筋支砼柱模板浇柱混凝土支楼层梁、板模板绑扎楼层梁、板钢筋 浇楼层梁、板混凝土进入上一层重复上述工序施工。5.3.3其他分部分项工程的施工程序在三层主体枢架

26、完成后开始内墙砌体工程施工坡屋面部分完成后开始砌筑外墙砌筑外墙部分理石随墙体砌筑同步进行内墙砌体工程完成后即可进行各层室内抹灰工程施 工窗工程跟抹灰工程同步进行室内抹灰工程完成后进行地面天棚面层施工进入管道 安装管道施工后从上至下进行楼梯间理石工程施工清理修补。外墙勾缝工程在最高层砌体工程完成后开始从上至下进行施工。室内水、电安装、高级装修工程随装修及时完成。5.4主要施工工序本工程重点抓好主体工程质量，确保框架垂直度、轴线尺寸、水平及标高、砼工程质量、 外墙清水墙的砌筑质量。在装修工程、楼地面、屋面、门窗等工程中重点突出解决空鼓、 渗、漏、积水等质量通病。施工部署围绕上述重点，在质量管理制度

27、拟定相应措施和规定：5.4.1模板工程：主要解决梁、柱模板接头的垂直度、平整度和位置的准确性，制作梁、 柱接头模板，按施工墨线用柱卡紧固后再进行楼面模板施工。梁、柱断面较大时，模板安 装应在中间加对拉螺栓固定。梁、板模板采用 18 厚木夹板，模板拼缝严格控制在优良的标 准内。采用二套模板周转作业。5.4.2钢筋工程：钢筋统一由钢筋加工场制作后运到施工现场安装，柱钢筋采用坚向电渣压力焊，现场钢筋焊接采用电弧焊接，筋绑扎和焊接应符合设计图纸和规范要求。5.4.3砼工程：按砼试配要求做好原材料的计量投料，控制好水灰，做好砼的振实和养 护，确保砼的施工质量。5.4.4装饰工程：采用样板旨路的方法，进行

28、质量控制，克服装饰方面的质量通病（包 括门窗、给排水管道、电气安装等） 。5.4.5屋面工程：清理基层，将松散杂物及落地砂浆凿去并清洗干狰，用水浸渺时，检 查有无进抗渗性能不良的情况。5.5.垂直运输本工程设二台塔式起重机， 安装后， 必须通过验收合格后方能投入使用。 搭设平面位置 详见施工平面布置图。二、.施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.施工进度计划安排见施工进度计划表2.强化进度计划管理2.1工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其 是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月

29、（周）编制出具体的工程施 工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲2.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救指施，以保证工程施工总进度计划的实现。3.保证进度计划措施 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划 为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措 施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。同时，我们还应做好如下各项控制措施：3.l合理安排施工顺序，科学组织施工管理。先抓总体控制，运用统筹原理和优化理论 编制总体施工网络计划，分析各工序在计划中的关系，优化网

30、络计划，正 确定关键线路， 合理的组织人、机、材的投入，采用分段流水施工方法，争取缩短施工工期。3.2按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等 不同时间控制单位的进度网络计划。明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关 责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3.3按专业工种分解，确定交接时间，在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合 平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃地保证工程进度 不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度 的实现。3.4项目经理部要理解和熟悉施工图纸，会审和设计交底，最大限度地实现事前预控，3.5 保证资源配置： 掌握施工工艺，做好设计图纸自审。使工程顺利进行。3.5.l劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下， 优化对工人的技术等级、思想、 身 体素质等的管理与配备。流水作业方式以均