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1、物业管理计划书范文物业管理计划书范文 物业管理服务合同是一种新型的民事合同,物业管理服务合同主体间的法律关系可界定为物业管理人和物业管理服务人之间的关系。下面为大家整理推荐了物业管理计划书，欢迎大家前来阅读。 一、公司筹建： 1.出资人情况：法人与自然人 2.物业管理企业的组建条件 1)企业名称的确定; 2)企业住所; 3)法定代表人; 4)注册资本; 5)公司章程; 6)公司从业人员。 3.物业管理企业的设立 在组建条件具备以后，申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后，再按有关规定向工商行政管理机

2、关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照或营业执照，即可对外营业，并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。 4.在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级 1)资质一级企业：注册资本500万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30人， 企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有

3、健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。 2)资质二级企业：注册资本300万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以_上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号，10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理

4、与使用制度。 3)资质三级企业：注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的物业管理项目：具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。 二、物业公司的经营计划 1.物业管理的目标和任务 1)创造安居乐业的生产、生活环境 2)对实现物业的保值和增值。 2.物业管理的主要内容 l)维护物业管理区域内的规划不受破坏 2)房屋装修监督管理 3)房屋的维护与修缮 4)设备、设施的管理及维修养护 5)安全保卫与消防 6)保洁、消毒、防疫管理 7)环

5、境保护 8)绿化管理 9)车辆管理 10)综合经营服务 3、物业管理的基本原则 1)产权、经营权分离原则; 2)业主至上原则; 3)统一管理原则; 4)专业高效原则; 5)权、责分明原则; 6)经济合理原则; 7)公平竞争原则; 8)依法行事原则。 4.物业管理公司内部的组织机构以及功能设置 1)总经理室：决策机构，总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作。副总经理协助总经理处理分管的工作。 2)办公室：总经理领导下的综合办事机构，主要负责公司内部日常行政事务。 3)财务部：参与企业经营管理，搞好财务核算。负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，经常向总经理报告公司财务状况。

6、 4)物业管理部：按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的各项管理工作。 5)社区服务部：依法建立各类服务点，开展代办业务，为用户提供优质服务。 6)工程部：负责物业维修及设备运行的技术管理部门。 7)保安部：检查、督促遵纪守法，处理业主、治安维护，协助有关部门查处违法犯罪。 8)产业部：负责物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。 9)租赁经营部：负责对现有物业的租赁经营业务，提高物业的出租率。 5.物业管理公司的前期工作 设立物业公司，并取得相关资质后，参与物业管理市场竞争，在实际操作中，以各种形式竞争管理服务市场;物业管理对物业的基本要求,物业管理指物业管理经营人

7、受物业所有人的委托，按照国家法律法规、管理标准及委托合同行使管理权，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经营手段管理物业，从事对物业(包括物业周围的环境)的养护、修缮、经营，并为物业所有人和使用人提供全方位的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济效益。 按照以下步骤进行开展工作。 1)人员准备与资料准备; 2)设备、器材准备; 3)资金准备; 4)拟管项目、使用人需求、竞争企业状况调查; 通过对拟管项目全面情况的调查，为拟订物业管理方案做信息准备。 项目位置：具体位置及东、西、南、北的毗邻。 项目面积：占地面积、规划建筑面积、已建成面积。 项目建筑情况：建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等

8、。 配套及附近交通状况：已通达公交车次、小区班车等。 消防、安保、清洁等设施状况 项目性质及特色 政府的支持、扶持与介入程度 开发商的背景：规模、技术、资金、信誉、社会影响、负责人情况等。 周边坏境状况社区配套的社会公共资源如学校、医院、商业中心、农贸市场等 6.制订物业管理方案的其他准备工作 l)组建制订物业管理方案的工作班子： 2)对方案制订人员进行必要的业务培训： 3)准备经费; 4)准备设备; 5)准备相关资料。 7.制订物业管理方案 l)物业管理方案的内容 物业管理档次 物业管理服务的标准 物业管理财务收支预算 2)物业管理方案的基本架构 项目管理的整体设想与策划 管理模式 公司人力

9、资源管理 规章制度建设 经营管理指标 社区文化建设与服务 财务管理及经费收入测算 日常管理 物业维修养护计划和实施 3)制订物业管理方案的主要步骤 第一步：成立制订方案的工作机构 第二步：培训工作人员 第三步：经费、设备、资料准备 第四步：项目、使用人、竞争调查 第五步：研究分析调查资料 第六步：确立管理档次、管理目标、主要措 施。服务管理项目 第七步：经费预算 第八步：草拟方案文本 第九步：向专家顾问征询 第十步：送公司领导审阅 第十一步：修改、研讨、再修改 第十二步：可行性研究 第十三步：定稿 第十四步：实施、反馈 8.介入物业管理工作 1)物业的接管验收与撤管 2)物业的撤管 3)签订物

10、业委托管理合同 4)物业公司入驻社区后，依法设立社区业主大会。 9.物业管理企业与相关社会机构建立关系 l)物业管理企业与房地产行政主管部门的关系 2)物业管理企业与工商、税务、物价部门的关系 3)物业管理企业与房地产开发企业的关系 4)物业管理企业与业主委员会的关系 业主委员会可以自己设立。也可以招标选聘物业管理企业。物业管理企业对业主委员会负责，定期间业主和用户提供管理报告，报告经营管理情况、服务情况、基金账目情况等。业主委员会不仅有权监督物业管理企业的工作，而且在必要时有权依法撤换物业管理企业。 5)物业管理企业与专业性服务机构的关系 6)物业管理企业与街道办事处和居委会的关系 7)物业

11、管理区域建设与社区建设的关系 设的自主权，物业管理区域建设要自觉配合社区建设。 三.物业管理费用的管理 1.物业管理费用构成 l)物业管理费用分类 一类是管理费用，如办公费、保安费、绿化管理费、卫生费、管理工作人员的工资、福利等外用的支出。 另一类是_公用设施及公用资源费用的支出，如公用水费、电费、房屋及公用设施的维护更新技用，这部分费用一般由物业管理企业向物业产权人或物业使用人代缴、代交，是经物业管理企业代理代收转交其他应收部门的费用。 2)有关部门关于住宅小区公共性服务收费的构成 管理、服务人员的工资和按规提取的福利费; 公共设施、设备日常运行、维修及保养费; 绿化管理费; 清洁卫生费 保

12、安费; 办公费; 物业管理单位固定资产折旧费; 法定税费。 3)住宅小区物业管理经费的来源 定期收取物业管理服务费; 小区维修养护专项基金; 以业养业，一业为主，多种经营的收入; 靠政府多方面的支持; 开发建设单位给予一定的支持。 4)物业管理对物业的基本要求是： 物业的设计要“科学、合理、适用和美观”，并要方便维修和养护。 建筑材料质量和设计施工质量要好，减少使用成本。 配套设施齐全，能为使用人提供多种服务。 环境优美、安全、舒适。 为物业管理提供必要的设施。 四.物业管理企业管理制度的建设 1.物业管理制度体系的内容 l)物业管理企业内部制度 物业管理公司员工管理条例 物业管理企业各部门的

13、职责范围 物业管理企业员工岗位责任制 2)物业管理企业外部制度 物业接管验收规定 楼宇入住规定 物业管理公约 住户须知手册 住宅区房屋及有关设施接代管制度 房屋管理服务制度 住宅区管理制度 业主公约 业主委员会章程 五.管理制度示例 1.消防制度和规定 1)消防中心值班制度; 2)防火档案制度; 3)防火岗位责任制度; 4)其他消防规定。 5)消防设备管理制度 2.车辆管理制度 1)门卫管理制度 2)物业区域大门门卫的职责 3)停车场(库)门卫的职责 3.车辆保管规定 1)汽车管理规定 2)自行车、摩托车管理规定 4.住宅区内车辆交通管理规定 5.物业环境的绿化管理 1)绿化管理机构的设置及岗

14、位职责 2)绿化养护与管理的考核指标 六.物业管理资金的来源和管理 1.物业管理启动资金 物业管理启动资金是指物业管理企业开展物业管理工作初始阶段所需各项必要开 支的资金及物业公共设施专用维护基金。 1)资金来源与管理 一部分是用于物业管理企业形成、建立、组成所需的资金，如物业管理企业的注册资本、办公场所的购置或租金、办公用品购置、职工薪金等，这部分资金主要由房地产开发企业、单位组织及个人出资、入股形成;另一部分是物业公共设施专用维护基金，主要用于物业机构所属物业的意外事故大修及日常维护，这部分资金一般应由物业主按一定比例和方法缴纳形成，也可由政府出资设立或按一定程序、办法由社会或开发建设单位

15、出资建立。 2)物业管理启动资金的管理：其中物业公共设施维护基金的管理一般应由物业管 理委员会设账，存入银行专户，掌管这项基金。同时，委托物业管理企业实际操作使用，并做到专款专用，实际操作使用时报物业管理委员会批准并接受监察。这项专用基金应划给物业管理企业还是物业管理委员会管理，应视具体情况而定，一般不宜划给物业管理企业直接掌管使用。新建物业的物业公共设施专用维护基金应在确保安全的前提下，从事适宜的短期投资，使其产生最大增值收益。 3)日常物业管理资金 包括物业管理服务费、物业管理机构开展多种经营的收入、其他收入等。其中物业管理服务费收取应考虑物业产权人、使用人的经济承受能力及各项物业管理服务

16、的价值补偿，由物业管理委员会、物业管理企业、政府物价管理部门几方面综合考虑，共同协商决定。 4)日常物业管理资金的管理 2.利用会计手段进行经济管理 3.物业管理资金的使用与运作 (l)物业管理资金的性质 物业管理资金的性质由多种因素决定。根据物业管理资金所有者的不同，可划分为国有资金、集体所有资金、私有资金及混合多产权所有资金;根据物业管理对象和目的的不同，可划分为经营性资金和消费性资金。物业管理资金性质的不同决定了物业管理经营者对物业管理资金管理和使用方式的不同。 (2)物业管理资金的使用 物业管理资金使用要实行总量控制法，既要集中统一计划，又要保证一定的灵活性。 具体包括三方面： 成本性

17、资金支出与使用： 公益性资金使用 投资性资金支出与使用 (3)物业管理资金的使用原则 保障物业管理需求的原则。 节_约支出，合理收益原则。 制约性支出使用原则。 (4)物业管理资金使用的责任制 5.物业管理资金的预算管理 (l)物业管理资金预算的准备工作 物业管理资金预算管理的概念 物业管理资金预算管理的前提条件 3)职业化管理水平以及员工的职业道德水平; 4)要充分利用管理会计的职能。 (2)物业管理资金预算编制程序和编制原则 物业管理资金预算编制的程序 物业管理资金预算编制的原则 七.综合经营服务 1.综合经营服务的内容 l)综合服务的内容 为物业自身服务 清扫保洁服务 绿化养护服务 治安

18、保卫服务 家庭居民生活服务 2)经营性综合服务的内容 衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。 饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。 家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。 教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。 娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。 购物方面：包括日用百货供应和副食供应。 金融方面：开办信用社。 经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，家政服务中介; 广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。 3)开展综合经营服务的要求 效用。这是用户

19、对服务者的相应素质和使用价值的需求，它是由服务者的知识、技能或体力转化所带来的实际效果。 方便。这是业主在讲究效用的同时对省力、省时、省麻烦服务的要求。 态度。这是用户对服务者行为方式上的需求。 满意。这是用户对于效用、方便和态度的心理感受。 2.综合服务的方式 l)常规性服务 这是综合服务的基本方式。它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。 2)委托性服务 这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，(用) 户自愿选择的特约服务。 3)无偿性服务

20、 3.综合经营服务的运作 综合经营服务的条件从总体上可分为软件和硬件两方面。“硬件”是指资金和场所，解决经营什么的问题，“软件”是指经营内容或项目与经营思路及体制，解决的是如何经营的问题。 在送旧迎新之际，物业公司在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 孙子兵法说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质

21、服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20XX年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。 一、人事行政 人事行政工作目标： 人员当月流动率小于5% 人员培训覆盖率达到100% 人员招聘到岗率达到98% 员工生活满意度达到90% 1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的

22、岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。 2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和

23、宗旨作为统一员工意志，述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质。 3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。 4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控制人事成本。 5、行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与

24、各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。及时完成物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。 二、客服中心 物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持“以人为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。 工作思路： 强调成本控制意识和成本管理程序; 强调团队的有效运作和服务流程; 强调公众服务的规范化与特约服务的个性化; 强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化; 致力于建

25、立与业主有良好沟通的和谐社区。 目标设置： 客户综合满意率不低于90%; 服务综合及时率不低于85%; 业务技能培训100%; 小区 绿化完好率不低于90%; 绿化覆盖率不低于60%; 管理费收费率一期逐步达到70%; 二期收费率达到90%; 生活垃圾日清率为100%; 工作重点： 根据对20xx年的工作回顾和反思，20xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境。 (1)制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如管理规章制度及操作规程等。使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方

26、面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。 (2)小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题，以往的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识，使小区的环境卫生状况达到最佳状态。 (3)根据目前的收楼情况，强化对工程维修的监管力度，与各部门积极协调配合，完成收楼任务。 (4)对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期

27、开展社区文娱活动、定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取业户的意见。接受合理的要求及意见，采取有效措施进行相应的整改，提高管理质量;对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业管理行业的政策宣传，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺利开展。 (5)加强社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。 (6)协助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。 三、工程维修 四、保安部 保安部针对20xx年总结和分析工作情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好安全和服务工作为

28、前提，搞好团队建设。结合公司的发展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的安全，配合客服，加强对小区的巡查，提高整体管理水平。 工作目标 住客及公司综合满意度95%; 无因管理责任事故率0; 新员工岗前培训率100%; 不合格项整改率100%; 员工流动率20%(不包括非正常流动率); 突发事件快速反应率为98%; 非正常投诉率低于2%。 并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好二期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象。 2、做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区安全大检查，由主管领导负责;同时落实好春节期间主管领导巡查和值班;

29、明确强调放假不放制度;组织和安排好春节期间部门员工的业余娱乐活动。随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比赛做好准备。 3、保安部将于1月份开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的服务意识和服务热情，同时建立良好的口碑。 4、做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作，建立和完善智能化系统的使用和管理制度，及时进行智能化系统操作规范培训，逐步改变完全靠“人防”的管理模式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区24小时的监督和管理，提高安防标准。 5、针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况，更进一步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。根据实际情况将小区日常安全管理注意事项、家居与森林防火、突发事件处理方法等安防常识制作后派发业主，提高安防意识的宣传和群防群治工作。 6、做好人员的培养和储备工作。对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。结合保安职业特性，在年初人员流动高峰期前做好人员安抚工作，加强与人才市场、部队和保安学校的联系，做好人员补充储备工作。全年退伍军人占总人数比例为75%，其它占比例为25%(保安学校、警校、武校人员)。发挥和利用现有人力创造最大价值，做好物业公司排头服务部门。 7、加强骨干