ISO质量体系会议管理规定Word格式.docx

1、遇到重大问题（客户投诉，目标不太成方针偏移或紧急情况）可召集临时会议。3.3质量管理体系会议的召开：3.3.1质量管理体系会议由管理者代表负责计划和安排；3.3.2质量管理体系会议的出席人员通常为各部门的负责人；3.4质量管理体系会议内容：通常应对下列内容进行报告、讨论或确认。3.4.1质量管理体系的保持，改进，纠正和预防。3.4.2质量手册，程序文件的修订，质量目标评审等；3.4.3质量体系相关信息的通报，最新发行文件的宣贯；3.5品管部会议记录： 记录应由品管部记录，并负责编写会议纪要，会议纪要应发给会议参加者、相关部门经理及总经理。记录由质量部负责保存。3.6质量管理体系会议结果的处理：

2、3.6.1对会议上制定的纠正、预防措施要在下一次会议上对其结果进行跟踪和确认。3.6.2对公司内部的纠正预防措施单的有效性评审认为不充分时或发现共同问题时，应进一步采取纠正、预防措施，并确认其有效性。3.6.3重大质量问题的决策管理者代表要向由总经理汇报认可。3.6.4相关部门应执行会议决议。4、引用文件4.1会议管理制度5、相关表单5.1 会议通知（签到）单5.2会议记录表5.3品管部主导会议记录5.4 QC会议追踪记录表会议通知（签到）单 NO.会议名称主持人时 间地 点通 知 人记录人参会人员请假人员部 门收到通知签名参加会议签名 会议记录表编号：通知人参加人员序号会 议 决 议 事 项

3、完成时间责任人12345678910主持人确认： 日期： 年 月 日 时 分品管部主导会议记录会议主旨召开时间召开地点品管办公室出席者请假人：迟到/缺席:列席人：QC会议追踪记录表日期QC员部门内容处理结果QA员审核品质会议内容日常早例会：每天早8点左右/ 全体/ 10分钟1、 上一个工作日的工作情况回顾（上一工作日质量问题反馈）2、 本工作日工作任务和要求事项3、 课室成员发表意见日常晚例会：每天下午5点/课长/10分钟1、 今日质量问题汇总报告2、 今日重大事宜汇报3、 明日工作安排部门周例会：每周六下午3点/课长/30分钟1、 上一周工作大事回顾2、 上周质量问题进展状况汇报（确认）3、

4、 本工作周工作任务和要求事项（重大的）4、 部门各课室课长发表意见5、 外部门投诉事项发表6、 本部门人员安排部门月例会：每月最后一天下午4点/全体/30分钟1、 本月度工作大事回顾2、 本月度重大质量问题回顾、确认3、 本月度工作总结（反思不足、寻找优点）4、 课室工作点评5、 月度质量状况报告季度总结会：本季度最后一个周末/下午4点/全体/1小时1、 本季度的工作大事回顾2、 本季度事业计划执行情况3、 各课室课长发表意见4、 部门整体运作状态5、 下季度工作重点6、 持续改进事项事务性会议：1、 品质事务：检验员检验错误、判定失误、耽误出货2、 重大品质事故、进料品质投诉3、 遇有内外审、工作职责大的变更、工作计划大的调整4、 三人以上重复违纪、遭到外部门投诉、受到上级部门批评协调性会议：1、 三不管地带的问题2、 工作难度较大的问题