对配合和服从甲方管理的认识和协调方案Word格式.docx

1、4、将施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给甲方审查和批准，比如供水管路及用水设施必须符合国家及市有关安装、使用及维修的规定。5、接受甲方对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向甲方报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。6、进驻施工现场或进行材料/大型设备定购前，清楚当地运输通道情况，并据此制定材料/大型设备采购方案及进场运输方案。及时提交材料/大型设备的详尽进场计划，以供甲方安排临时通道、进场路线、堆放场地等。7、从甲方指定的临时水电接驳点处接驳水电至幕墙的工作区域的临时水电分支系统，并提供维护、保养，并于使用完成后拆除。按甲方临时水电管理措施正确合理地接驳及使用临时水

2、电系统。8、服从甲方文明施工日常管理，落实甲方文明施工管理各项管理措施。9、按甲方的文明施工要求收集、清运自身专业分包工程产生之垃圾至甲方指定的垃圾收集站。10、按甲方文明施工要求处理施工临时卫生间，并协助保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。11、根据甲方的施工安全管理措施制订、完善并落实幕墙分包工程的安全管理措施。12、我司在施工过程中，负责成品/半成品保护，直到验收合格且移交给甲方。13、服从并落实甲方制定的消防安全管理措施，接受甲方单位的消防安全检查，对消防安全隐患及时进行整改。爱护消防安全系统，不得拆除、损毁任何消防系统设施。出现消防安全隐患应及时向甲方单位汇报，并配合甲方单位进行整改，

3、对有碍于整体工程消防安全的设施、施工工艺、施工方法甲方单位有权要求分包单位进行修改/整改。14、在动用明火施工前向甲方单位申请动火证，并于甲方单位批准，且配备相应防火设施后方可进行明火施工。15、在进行放线及测量前对甲方单位提供之基准定位点及轴线进行复核，如有疑义及时向甲方单位书面提出重新复核的要求。16、合理使用甲方单位按施工进度要求提供的现场设备、房间，且不能因自身工程的需要而对现场材料设备进行改造。根据幕墙的施工需要，我司在作业区域及工作面搭设脚手架前，向甲方报送脚手架搭设方案，并保证脚手架的安全，且在使用后拆除脚手架。17、根据施工进度计划向甲方单位提出大型垂直运输机械的使用计划。18

4、、提供幕墙工程的所有报验、竣工验收资料，并在竣工验收合格前移交给甲方单位。第二节 与管理及施工单位的协调配合措施一、与管理单位协调和配合的重要性该工程专业性强、施工工期、质量要求高，涉及到的施工管理单位及施工单位较多，为此管理水平以及与各管理单位之间的协调及配合好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现，为此我司将保证与建设单位、监理和其它单位的密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。二、与各管理单位协调配合措施1、与业主的配合及协调措施（1）项目经理部全体人员要确

5、立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。（3）业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。（4）认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点

6、。（5）施工过程如果业主要求，无条件同意使用的临时用水、电设施在合同实施期间为其它承包商提供分表接口。（6）无条件接受业主对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向业主报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。（7）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。2、与设计单位的配合及协调措施（1）与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。（2）我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。（3）虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格

7、执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。（4）遇到施工中存在的问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计单位，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。（5）在与设计单位的配合中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。（6）积极参与各种设计讨论会议，积极配合图纸会审、技术交底等工作。3、与监理单位的配合及协调措施（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。（3）

8、工程开工前对深化设计图纸、幕墙性能试验、专项施工方案等配合监理单位做好各项技术工作的审批监督工作。（4）施工前将现场临时设施的布置和搭设、施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给监理工程师审查和批准。（5）特殊工种人员应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在上岗之前提供给监理工程师审查。（6）参与工程作业的人员，在进场时，须向监理递交进场人员的花名册及其身份证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及按照建设当地有关政府部门的要求须出示的其他相关证件原件。（7）各类检测设备和重要机械设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（8）施工用各类建筑材

9、料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征求设计、监理意见，不同意者不进行变更。（9）服从监理的指挥和协调，依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证，完全按监理提出对施工质量的程序要求办事，接受监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认。（10）及时向监理工程师提交本工程需要其他专业或合同工程提供接口的明细清单，交给监理工程师统一协调。（11）服从监理协调分工种交叉施工的顺序，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等。（12）遇设计或施工规范和标准对同一问题的处

10、理出现相互矛盾的情况时，及时通知监理工程师,并提出解决办法,征得监理工程师的同意后实施。（13）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。对于监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格为准。（14）及时向监理单位提交材料加工、运输、现场施工等进度计划，便于监理单位统一管理、监督部署，控制工程的工期关键点。（15）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（16）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。（17）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验

11、认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（18）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。4、与当地政府部门的配合及协调措施（1）及时汇同有关部门办理相关手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门的关系。（4）一切项目管理活动都须遵纪守法。（5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。（7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和

12、运输的畅通。（8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。（9）及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。5、与当地社区的配合及协调措施（1）在进场施工后，和当地社区、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。（2）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。（3）认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。（4）积

13、极参加社会公益活动，对抗台风、抗洪等突发性自然灾害，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。三、与各施工单位的配合及协调措施1、与内装修单位的配合及协调措施（1）我司将选派即熟悉外装又懂内装经验丰富的项目经理进行本项目施工。（2）如果幕墙与内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究收口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。（3）在收口处施工顺序为先外装后内装，基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。（4）如果内装在幕墙施工之后进行，我们将对内装单位进行培训及指导，要求内装公司在施工时要注意保护幕墙成品，不能破坏幕墙外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，

14、届时我司将派人监督指导。2、与机电设备施工单位配合及协调措施机电设备施工单位与幕墙的交叉施工工作也较多，为此必须与机电设备施工单位密切联系，将幕墙施工进度计划提前交与甲方单位和监理单位，共同与机电设备安装单位进行协调，做好幕墙封闭前管路的预留工作，并根据预留洞口的大小进行幕墙加工安装工作。第三节 项目部与公司部门之间的配合与协调一、项目部与公司各部门之间的配合与协调重要性项目部是在公司工程部的领导下按公司的管理制度开展工作，其一般日常事务由公司工程部负责办理和协调，重大事务则由工程部向其分管副总经理汇报后负责办理和协调；公司将围绕项目责任制施工管理办法，建立与之相适应的组织机构和管理办法，各职

15、能部门按照职责为项目部作好工作保障服务、协调、监督和管理工作；各部门具体应作好下列主要工作。二、项目部与公司各部门的协调配合措施1、与技术部配合关系（1）协助项目部做好现场技术交底工作。（2）按工程部计划分批次提供设计图纸、材料清单、加工图和套裁表。（3）协助项目部做好现场技术管理和技术指导工作。（4）做好工程竣工图纸和有关技术资料的交接和存档。（5）协助项目部做好工程商务交底工作。（6）作好幕墙试验的有关技术工作。（7）配合项目部做好相关尺寸的现场测量工作。（8）做好项目部的现场工艺技术服务。2、与质安部配合关系（1）协助项目部作好质量安全人员的业务培训和业务指导工作。（2）定期组织有关人员

16、对工程进行质量安全检查，并进行评定，对存在问题提出整改意见。（3）协助项目部作好工程创优，竣工交验有关资料的交接工作和质量资料的存档。（4）规范工程项目的质量管理，提供有关的检验记录表格。（5）协助项目部做好工程材料的一般性检验试验、幕墙的物理性能试验和相容性试验工作。（6）对项目部的质量安全工作进行监督考核，定期进行巡检。3、与采购部配合关系（1）根据工程所需材料数量确定材料厂家和材料价格，并签订供货合同。（2）按项目部提出的材料供应计划编制材料采购计划,对材料进行统一采购。（3）负责组织工程送样材料的及时到位。（4）做好材料款的申请、支付、结算工作。（5）按时提供各种材料的质量证明文件和有

17、关检验试验资料。4、与综合车间配合关系（1）根据工程部提出的材料加工计划安排材料的生产加工制作。（2）提供各种加工制作产品的质量证明文件。（3）将成品半成品加工完成情况及时反馈给工程部。5、与仓库配合关系（1）做好材料到货的收货、入库工作，并将到货情况及时反馈给工程部。（2）按项目部的要求，做好材料的出库工作，做实物与单据一致。6、与商务部关系（1）工程项目现场费用指标的下达。（2）指导项目部做好现场的成本管理或成本控制工作。（3）协助项目部做好变更签证项目的指导价的编制工作。（4）协助项目部做好劳务、配合协议的评审工作。（5）协助项目部处理其它商务方面的问题。（6）在项目部的配合下，做好工程

18、的决算工作。（7）协助项目部做好完工后决算前的收款工作。7、与财务部配合关系（1）在项目部的配合下做好工程成本核算工作。（2）定期检查工程项目成本、费用的控制和资金回收使用情况。（3）协助项目部做好收款相关票据的办理工作。（4）协助项目部做好与甲方工程款回收账目的核对工作。（5）指导项目部作好工程材料的存放、记账和保管工作。（6）负责项目部解体或工程决算后的工程尾款的回收工作。8、与总经办配合关系（1）及时向项目部传递公司信息和有关文件。（2）收集项目部的工作简报。（3）按工程部清单负责将项目部办公用品组织到位。9、与人力资源部配合关系（1）根据工程部的安排，协调项目部管理人员的调配。（2）做好项目部管理人员的薪酬考核发放工作。