电力五大员岗位分配职责.docx

1、电力五大员岗位分配职责电力五大员岗位职责【篇一：五大员的岗位职责】安全员的岗位职责1 仔细贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策 发令及分公司的安全生产规章制度2 参加编制要点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防备举措3 展开安全生产知识比赛，创优达标活动，安全生产大检查4 参加检查办理重伤 死亡事故 5 与有关部门做好新工人安全技术培训和特别工种作业人员培训和复审工作 6 总结推行安全生产先进经验，踊跃向领导建议夸奖和奖 励安全生产先进单位和个人7 达成领导交办的各项暂时性工作资料员的岗位职责1)资料员应实时采集、剖析市场信息，增强对市政工程资料的现代化管理。(2)实时采集、整理工程施工各种图

2、纸以及增补资料，做好市政工程资料收发、运行、管理等工作，做到文件资料管理规范、完好。(3)掌握施工技术质量资料的归档要求；踊跃参加施工生产管理，做好资料的管理和监控。(4)做好工程图纸的收发和审查，对工程资料和丁程图纸等进行独立组合模卷与归档。(5)办理好各项公共关系，包含与业主、项目经理、技术主管，上司主管部门以及其余有关部门的关系，同时还要办理好与档案管理部门的关系。施工员的岗位职责1 施工员作为长驻工地代表，直接对基建项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；2 在基建经理受权下协调现场有关施工单位的施工问题3 恪守施工资料质量制度，严格监察控制进场资料的质量、型号

3、和规格，果断根绝不合格资料进入施工现场，对资料管理惹起的质量问题负责，对资料质量做好记录按期上报。严格进场资料的质量。监察班组操作能否切合规范。4 参加图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班构成员进行全面的技术交底5 按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全6 配合基建工程部经理组织工程查收和分项工程质量评定。对因设计或其余更改惹起的工程量的增减和工期更改进行签证，并实时调整部署7 每周填写上报各样报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日记 8 组织好施工过程的各样原始记录及统计工作，保证各样原始资料的完好性、正确性和可追忆性。 9 填写施工进度日记、

4、质量报表、工程进度表、施工过程的各样原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行查对、整理、采集，保证其完好性、正确性和可追忆性。10 达成建筑公司总经理交办的其余任务资料员的岗位职责1 掌握资料的库存状况实时调整资料供给计划。2 对购进不切合要求的资料，根绝用在工程中，要磋商办理解决。3 搞好对内、对外结算，成立各样台帐，账面整齐、清楚，帐物符合，盈亏有原由是，破坏有报告，记帐有凭据，调整有依照。4 负责各样资料原始凭据、计量凭据、核算凭据质量证明书等资料采集，按程度正确实时地传达和反应，并装订成册，专项保存。5 忠于职责，脚踏实地，全面、正确、实时地收方、结算、报统计资料，为改良管理，提升

5、经济效益供给依照。质检员的岗位职责1 贯彻履行国家和上司机关颁发的有关法律、规范、规程 和质量管理制度。依照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监察，检查工程质量的业务工作，恪守公司和项目拟订的有关规定和制度。2 负责对保证工程质量及有关质量赏罚制度的实行。3 负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参加质量事故的检查与不合格品的控制、剖析和办理，并检查落实纠正和预防举措及整顿状况。4 负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐备。5 监察检查工程，做到工完结清，文明施工。6 达成项目经理安排的其余工作。

6、项目经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负所有责任，比对公司总经理负责。二、仔细贯彻履行国家有关安全生产目标，劳动保护政策，法例和上司有关决策，并负责检查实行，保证工程安全生产。三、对本工程一定严格履行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，保证本工程质量全面达到优秀。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及详细实行状况。敦促检查本工程各职能部门人员的履行状况，并安排有关的计划及调整措施，保证本工程准时达成。五、负责组织生产例会制度，并实时向公司领导报告。1.每天下午主持召开生产协调会，协调资料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划履行状况，部署

7、第二天作业计划。2.每周一上午抽半小时召开施工现场员工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全履行状况，部署本周各项任务，落实各项举措，明确施工目标。3.每周同甲方及监理单位召动工程例会，负责报告本周工程状况以及需要解决的一些问题。六、辅助公司领导和公司有关部门依照合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持 务实创新，至诚服务 的原则，率领项目部全体员工恪守“清廉奉公，终于职责 ”的工作规范，增强处目部内部廉洁建设，严格财务制度，增强财务管理，根绝项目部不正之风和腐败现象。【篇二：五大员的岗位职责】项目经理岗位职责1、仔细贯彻履行国家的政策、法例、法律。接受项目法人和监理工程师有关

8、工程的各项指令，保证项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。2、受公司总经理拜托，代表公司办理与本工程有关的外面关系，决策本工程的重要事项，全面负责本工程的各项工作。3、依照公司质量举措、职业健康安全管理举措和环境管理举措要求，成立与本工程相适应的质量保证举措、职业健康安全管理举措和环境管理举措，明确各部门的职责，审批项目部的各样管理制度。4、全面负责落实公司下达的经济责任制，经过科学管理，保证本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面达成。5、保护项目法人、公司和员工的合法权益，坚持 “以人为本 ”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。6、

9、负责项目的组织建设和员工思想政治教育工作。项目副经理岗位职责1、辅助项目经理抓好项目部生产管理工作，保证工程质量、形象进度、安全生产等指标的达成，使承包合同按期达成。2、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、资料、机械等计划均衡，争取达到最正确组合。3、熟习图纸和认识施工场所四周状况，参加议论施工方案、设计交底、安全达标、资料节俭举措等工作，负责办理额外签证手续。4、参加项目部召开的生产例会，报告工程进度及下一步生产工作安排，确实抓好施工生产和计划节点控制。5、辅助项目经理确实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。6、分管负责做好施工班组交底工作，敦促施工班组严格按质量标准、施工工

10、艺、安全生产要求组织施工。8、按期组织项目部有关人员剖析安全生产局势，对施工现场的安全设备、消防用具进行检查，并做好防汛防暑降温工作，保证施工生产顺利进行。项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，辅助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和员工培训工作。2、在项目经理的领导下，分管整个工程的技术工作。3、贯彻履行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和查收标准，以及项目法人对本工程的详细技术要求。4、负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实行细则等各种作业文件，依据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。5、主持本工程的技

11、术会讲和技术方案的拟订，解决施工中的技术问题。6、负责动工前的技术培训和查核工作，拟订本工程的培训计划。7、组织实行技术改革项目，主持制定重要技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。8、负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。五大员的岗位职责(一)施工员员岗位职责1、 在项目经理的领导下，踊跃配合甲方工程技术人员深入施工现场展开工作。2、 仔细熟习施工图纸，认识工程项目的特色，掌握各项施工规范、操作规程和查收标准。3、 按设计要乞降施工规范编制施工方案和施工进度计划表，依据工程进度和不一样工种的实质状况，对各班组进行书面技术交底。4、坚持现场指挥，严格履行施工规范和查收评定标准，检查产质量

12、量，检验隐蔽工程。5、 依据工程进度要求，合理装备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。6、 推行新资料、新工艺、新技术，努力提升规范操作水平。7、 敦促班组长做好施工现场平面、场容的管理。8、 做好不合格产品的核查、整顿工作。敦促有关班组进行返工或挽救。9、 负责填写隐蔽工程施工记录，做好各样技术管理资料的采集。10、 绝对听从上司领导的指挥，实时达成上司领导交办的其余工作。（二）质检员岗位职责1、熟习和掌握建筑施工图和构造施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。2、检查和控制好尺寸，轴线移位，标高偏差等标准，一定控制在允许范围以内，随时检查各工种的工程质

13、量。3、对各工种的质量一定严格要求，若达不到标准的提早通知班组进行整顿。4、做好各工种施工状况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，实时向有关部门反应，立刻进行办理。5、踊跃配合监理和公司质检部门对各工种进行查收，保持工程质量达到优秀标准。6、坚固建立 “百年大计，质量第一 ”的观点，严格依照设计要求对各项工种质量进行检查，有权遏止野蛮施工。每道工序一定经查收合格后，方可进行下道工序。7、对不听从管理的班组或个人，对不管质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权赐予罚款办理。8、本着对工程负责、对公司负责的原则，脚踏实地的做好质检工作，并仔细作好本项工程的施工记录。9、听从工地技术负责人

14、的指挥，实时达成技术负责人交待的暂时工作。【篇三：五大员岗位职责】施工员岗位职责1、参加施工方案的编制，并编制详细的施工计划，报项目经理综合评定后实行。2、熟习并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监察指导实质操作。3、按施工方案、技术要乞降施工组织设计组织施工。4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动向状况，组织操作人员进行质量的自检、互检。5、检查班组的施工质量，遏止违犯施工程序和规范的行为。6、参加上司组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。7、对因施工质量造成的损失，要实时检查，剖析原由，评估损失，制定纠正举措，经项目工程师同意后实时办理。8、负责现场文

15、明施工及安全交底。9、依据工程实质施工进度状况，向资料部门供给资料需用量计划。9、参加安全事故检查和办理，做好工伤（交通）事故的统计、剖析和上报工作，会同有关人员提出防备事故的举措，并监察检查实行。10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降平和女工保护工作，监督有关部门实时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清冷饮料。11、搞好工伤月报，成立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。12、做好每天巡回安全记录。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部1、工程动工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施

16、工过程中的各样技术资料、工程档案。3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。4、辅助有关部门和人员填写各样表格和资料。5、对所有质量记录进行按期的采集和管理。6、负责外来资料和文件的收文登记工作。7、每个月起码一次对所有工程资料、档案进行全面的采集、整理汇总工作，保证所有工程资料完好、盘问方便。8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完好记录。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部1、在项目工程动工以前，要依照资料计划成立资料名称、规格材料计划成本台帐。2、负责采买工程需用的资料、成品、半成品等，并组织出席。3、负责办理入库资料的查罢手续。4、按期为成本会计供给现场周转

17、资料增减状况，加速周转次数，减少资本占用率。5、月尾依据领料单、登记资料的收、发、存台账，并一定与施工统计的报表口径一致，不可以以领代耗，更不可以估进度作耗，免得造成成本不实。6、按本期耗用数登记实质成本台账，并与计划成本 相对照，超计划用料实时找出原由，采纳举措。7、严格发料制度，工人领料时按工长供给计划发料，而且不按期的进入工地查察资料使用状况，根绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。8、采买资料时，应坚持 “货比三家 ”的原则。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部1、依据每个月达成工程进度，负责向甲方和公司报送当月达成产值报量。2、依据技术部供给的每个月进度计划计算工作量计划，负责向公司

18、和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审查，建立人工费台账，在工程竣工时对人工费进行汇总剖析；4、负责技术部门移交的经济签证（包含现场签证、技术方案签证）、设计更改等资料进行整理、剖析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参加项目劳务合同、资料采买合同的制订；6、全过程地对施工过程中各样施工方案、技术方案进行经济对照分析，为项目决策供给参照；7、在成本会计员的辅助下，动向地供给每个月的项目成本状况，组织每个月及阶段性的成本剖析会，并实时、正确地供给成本剖析报告和改良、整顿举措；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，实时提交材料汇总表，分部分项资料汇总表，并进行经济技术剖析。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部