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1、合作期限自 年 月 日起，至 年 月 日止，共 年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。合作终止后，各合作人的出资仍 为个人所有，届时予以返还第五条出资金额、方式。（一）甲方出资人民币元，大写,占总投资额的51%；乙方出资人民币，占总投资额的49%；（二）双方以方式出资，于年月日以前交齐。（三）本合作出资共计人民币_元，大写。合第六条合作各方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。第七条合作人的权利和义务。（一）合作人的权利：1. 合作事务的经营权、决定权和监督权，合作的经营活动由合作人共同决定，无论出 资多少，每个人都有表决权。意见分歧时最终表决全归甲方所有.2. 合作人享有合作

2、利益的分配权;合作利益按投资占比分配。3. 合作人分配合作利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合作经营积累的财产 归合作人共有。4. 合作人有退伙的权利。（二）合作人的义务：1. 按照合作协议的约定维护合作财产的统一；2. 分担合作的经营损失的债务；3. 为合作债务无限承担连带责任。第八条合伙负责人及其他合伙人的分工1. 为合伙负责人。主要负责：对外开展业务，订立合同;对合伙事业进行日常管理;出售合伙的产品（货物），购进常用货物;支付合伙债务;2. 其他合伙人负责：参予合伙事业的管理;听取合伙负责人开展业务情况的报告;3检查合伙帐册及经营情况;共同决定合伙重大事项。第九条 账目管理和利益分

3、配1. 账目管理（一）甲方负责经营管理及财务出纳；乙方负责财务会计。（二）财务支出一定要在甲乙合作双方互相同意的情况才能支出（三）所有出货进货.都应该保留原始单据以备查验（四）对公支出需双方签字才能报销（五）一定要保证财务公开性，不要有因个人问题出现查不清道不明，出现甲乙双方矛盾，双方有权随时查看财务状况.2. 盈余分配与债务承担：a）b）c）甲、乙商定每一年进行一次盈余分配。分配时间：每年农历腊月26日。甲、乙双 方的盈余按投资比例分配 若经营不善，债务按照各自利益比例负担。任何一方对外偿还债 务后，另一方应当按比【分工合作协议】例在十日内向对方清偿自己负担的部分。第十条入伙、退伙、出资的转

4、让。（一）入伙。1. 新合作人入伙，必须经双方合作人同意；2. 承认并签署本合作协议；3. 除入伙协议另有约定外，入伙的新合作人与原合作人享有同等权利，承担同等责任。 入伙的新合作人对入伙前合作企业的债务承担连带责任。（二）退伙。1. 自愿退伙。合作的经营期限内，有下列情形之一时，合作人可以退伙： 合作协议约定的退伙事由出现； 经全体合作人同意退伙； 发生合作人难以继续参加合作企业的事由。 合作人擅自退伙给合作造成损失的，应当赔偿损失。2. 当然退伙。合作人有下列情形之一的，当然退伙： 死亡或者被依法宣告死亡； 被依法宣告为无民事行为能力人； 个人丧失偿债能力； 被人民法院强执行在合作企业中的

5、全部财产份额。以上情形的退伙以实际发生之日为 退伙生效日。3. 除名退伙。合作人有下列情形之一的，经其他合作人一致同意，可以决议将其除名： 未履行出资义务； 因故意或重大过失给合作企业造成损失； 执行合作企业事务时有不正当行为； 合作协议约定的其他事由。4. 对合作人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除 名生效，被除名人退伙。除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内， 向人民法院起诉。作人退伙后，其他合作人与该退伙人按退伙时的合作企业的财产状况进行 结算。（三）出资的转让。允许合作人转让其在合作中的全部或部分财产份额。第三人应按入伙 对待，否则以退

6、伙对待转让人。合作人以外的第三人受在同等条件下，合作人有优先受让权。 如向合作人以外的第三人转让，让合作企业财产份额的，经修改合作协议即成为合作企业的 合作人。第一条禁止行为。（一）合作人不得从事损害本合作企业利益的活动。（二）合伙人不得在未经全体合伙人的同意下进行违反常态的交易.第十二条合作营业的继续。（一）在退伙的情况下，其余合作人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以 选择、吸收新的合作人入伙经营。（二）在合作人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合作人的继承人的选择，既可以退继 承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合作协议的约定或者经全体合作人同意，接纳 继承人为新的合作人继续

7、经营。第十三条合伙解散与清算（一）合作因下列情形解散：1. 合作期限届满；2. 全体合作人同意终止合作关系；3. 合作事务完成或不能完成；4. 被依法撤销；5. 出现法律、行政法规规定的合作企业解散的其他原因。（二）合作的清算：1. 合作解散后应当进行清算，并通知债权人。2. 清算人由全体合作人担任，自合作企业解散后15日内指定 合作人或委托第三人，担任清算人。15日内未确定清算人的，合作人或者其他利害关系人可以申请人民法院 指定清算人。3. 合作财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合作所欠招用的职工工资和劳动保 险费用;合作所欠税款;合作的债务;返还合作人的出资。【分工合作协议】4. 清偿

8、后如有剩余，则按投资比例进行分配。5. 清算时合作有亏损，合作财产不足清偿的部分，各合作人应承担无限连带清偿责任， 合作人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合作人追偿。第十三条违约责任。（一）合作人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合作人造成的损失;如果 逾期仍未缴足出资，按退伙处理。（二）合作人未经其他合作人一致同意而转让其财产份额的，如果他合作人不愿接纳受让 人为新的合作人，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合作人因此而造成的损失。（三）合作人私自以其在合作企业中的财产份额出质的，其行为无效，或者作为退伙处理; 由此给其他合作人造成损失的，承担赔偿责任。（

9、四）合作人严重违反本协议、或因重大过失或违反合作企业法而导致合作企业解散 的，应当对其他合作人承担赔偿责任。（五）合作人违反第九条规定，应按合作实际损失赔偿劝阻不听者可由全体合作人决定除 名。第十四条合同争议解决方式。凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合作人之间共同协商，如协商不成，提交当地 人民法院审理。第十五条其他。分工合作协议（三）：2016低保申请书样本尊敬的镇领导：你好！我和我的丈夫都是（居住地）农民，现在家务农，2016年，我丈夫亡故，全家就我一个劳 动力，也没有固定的生活来源，家有两个小孩，大的正读初二，小的读小学四年级，本人无 工作，无固定收入来源。现在生活举步维艰，今年迫于

10、生活外出打工近半年，由于本人年龄 偏大，工作不好找，而且工资低，现在家中生活十分困难，况且孩子现在上学，每年学费是 通过东拼西凑，好不容易凑够了，交上了学费，全都是向亲戚借来的，邻里亲戚知道我们家 的情况后，现在都不愿借钱给我们，我真不知道下一学期还有没有有钱送他们上学。现在， 我上有年迈的父母需要赡养，下有尚未成人的儿女要抚养，全家人的生活没有着落，让我非 常的揪心，不知道明天的路在何方。幸好，我听说中央对特殊困难的农民可以申请低保，我 异常的高兴，好似抓住了一根救命的稻草，看到了一线黎明的曙光，可以救我们的家庭于水 火。于是商量之后，我特向您们申请农村低保，以度过目前的艰难时日。我相信领导

11、会给予审批，帮助我们解决实际困难，渡过目前的生活危机，向我们伸出援 助之手！此致敬礼申请人分工合作协议（四）：2015公司全年工作计划第1篇：公司年度工作计划书（1885字）今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开， “xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台 阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四 个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是

12、1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、 三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策 划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取 更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应 完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品 牌，

13、二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评 估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、 设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一 年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使 营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度 上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政

14、策按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台招商计划书及招商手 册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为 综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的 一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的 人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总 代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下

15、锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入 驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与 招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输 配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适 时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订 合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作 在董事会的同意安排

16、下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础XX的企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真决定了 XX品牌的打造，XX 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年, 公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合 工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做 好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司 工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊

17、得失实行有效 监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率 与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘 条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立XX专业人才 库，以满足xx集团公司各岗位的需要。第2篇：公司全年工作计划（2220字）今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力 完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：一.总计划今年计划总收入40

18、.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。在计划经济收入中有以下几项收入：（1）宾馆计划收入10万元（2）旅游船只收入5万元（3）上坝收费3万元（4）绿化收入7.5万元（5）房屋出租收入3万元（6）果园收入1.25万元（7）劳务输出收入11万元总计收入40.75万元计划支出费用有以下几项:（1） 工资支出总额为15万元（2） 提取三金3.2万元（3） 劳动保险4.3万元（4） 劳动保护0.65万元（5） 电话费0.5万元（6） 差旅费0.8万元（7） 办公费0.3万元（8） 折旧及摊消6万元（9） 税金3.5万元（10） 招待费1.5万元总计划支出为35.75二.总计划的详细说明

19、和工作部署1. 金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标 承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程 度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我 们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具 有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望， 让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能 够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，

20、我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也 没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费 用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理 部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营 当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录， 做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视 顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾

21、。我们自己的员 工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。2. 船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标， 实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币（含人员工资在内）。 如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退 休人员招标。对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安 委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都 得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督 促工作，

22、争取把隐患消灭在萌芽中。3. 上坝收费在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须 带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。4. 绿化工作今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、 经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林 的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。5. 房屋出租今年的房屋出租，己经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标 租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清， 所以重新招租，签字交钱。在管

23、理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时 管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。6. 果园管理今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证 汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。2. 劳务输出今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职 工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影 响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工

24、作的安置。3. 猪场管理在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀 了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。4. 职工培训今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作 的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮 大自己的道路。还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理 委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的 支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。以上就是经营公司200*年度的工作

25、计划，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的 正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计 划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。第3篇：20xx年公司年度工作计划（5100字）在新的一年里，凭借前几年的蓄势，己具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增 长，以崭新的姿态，矗立在维修市场中，依照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事 长在油泵维修市场发展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建设为首点，以加强人力资源 的建设为发展动脉，切实实行岗位负责制，实现企业的进一步发展。在未来的一年里公司预 期将在前半年打入整车销售及4s店的整体规划，这是为

26、公司的发展与员工的利益相结合的 重点。实现更高的公司利益，个人利益。根据本年度的工作情况与存在的不足，结合公司目前发展状况和今后趋势，各项年度工 作指标暂定如下：第一部分：建设完善公司各项管理制度。1、公司行政管理制度：企业文化的建立，组织机构示意图，6s定制管理制度, 办公室物资管理规定，团对建设方案，文件收发规定，员工手册，管理人员制度, 保密制度，计算机管理制度，会议制度，印章管理办法，报销流程规定，办公 费用审核流程，电话使用管理办法，合同管理办法，采购管理办法，安全制度, 卫生制度，考核制度，考核方案，车辆管理规定，出差费用标准，出差申请程 序，档案管理，福利制度，薪资管理制度，售后

27、服务管理办法，投诉处理程序, 培训制度，招聘制度，人事制度，岗位说明书，岗位责任制目标书，机制激励 管理方案，考勤管理办法。2、公司营销部制度：营销制度，业务员制度，销售管理方案，市场管理办法, 进度管理办法，信息管理办法，销售计划管理制度，销售组织管理制度；网络营销管理办法。3、公司财务制度：财务制度，仓库规定，资产流动管理办法，固定资产管理办 法，成本核算管理办法，财务档案管理办法，计划管理制度，帐款管理制度，审 计工作制度，会计，出纳工作制度，经营计划与资金管理制度，财务控制与稽核审计 制度。第二部分：人力资源工作方面的计划。1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争

28、取做到组织架构 的科*用，未来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，绩效考核提供科学依 据。3、日常人事招聘与岗位配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪资待遇。实施目标注意事项：改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工，留住人才为支点，需充分体现按劳取 酬，按贡献取酬的公平原则，所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估； 确定技能工资，要对个人进行资历评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估；确定公 司整体工资水平，还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况，支付能力进行评估；每 一种

29、评估都需要一套程序和方法。因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统 工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气。因此人资部在操作过程中会考虑对个 别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。5、员工福利与激励充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，促进企业凝聚力，减少企业人员流失率。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，而与薪酬政策不同的 是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的体现。所以在各种因素影响下，薪 酬是在动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力 的必备条件。人资部根据公司目前状况，在20xx年，计划对公司福利政策进行大