建水七棵树风电场35kV集电线路建设工程创优施工实施细则Word文档下载推荐.docx

1、北京中城建建设监理有限公司施工单位通天国际电力工程有限公司计划工期开工2015年03月25日、竣工2015年10月10日总日历工期199天工程质量目标达标投产竣工验收合格率100%，安装优良率95%以上，关键项目优良率达到100%一.3.2 工程规模一、电压等级：35kV。二、铁塔：全线共使用铁塔64基。三、线路长度：线路总长18km。一.3.3 工程承包范围 建水七棵树风电场35kV集电线路北区建安施工，包含但不限于：新建35kV集电线路，起于塔筒内环网柜出口，止于升压变终端塔（不含终端塔到升压站35kV电缆上塔和敷设工作），铁塔基础、铁塔组立、接地、架线、试验、调试 、穿越跨越线路、道路、

2、铁路等工作及协调工作；青苗补偿、占地租地费用、林地补偿、砍树、停电费用及协调工作。一.3.4 主要工程量工程项目单位参考工程量线路铁塔（总计64基）安装吨258.372铁塔混凝土基础C10保护帽m332C25基础793现浇混凝土钢筋t58土石方开挖回填1300土石方掏挖回填50毛石护坡砌筑30电气应特别说明事项林地占用项1导线，地线跨越架设累计次数统计表跨越一般公路处2跨越10kV电力线跨越低压线及通讯线导线、地线、光缆架设、安装JL/G1A-240/30-24/7（线路路径长度）km10JL/G1A-95/20-7/7（线路路径长度）12GXJ-50（单根线长）23OPGW-1C1/24B1

3、-55（68-16）（单根线长）11ADSS光缆架设ADSS-AT-24B1-600（单根线长）17.3ADSS光缆敷设ADSS-AT-24B1-6004导引ADSS用难燃PVC穿线子管管径40配合系统调试线路试验费光纤接头熔接尾纤导线、地线绝缘子安装玻璃盘型悬式绝缘子，U70B片2621第二章 施工创优目标二.1 施工质量目标本工程施工质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，并满足设计要求；工程质量总评为优良，分项工程合格率100，单位工程优良率100；确保工程达标投产和创国家电网公司优质工程，实现工程“零缺陷”移交。二.2 工程安全目标不发生人身重伤及一般人身伤亡事故，

4、轻伤频率不超过3；不发生基建原因引起的一般电网及设备事故；不发生一般火灾事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事；不发生造成社会影响的不安全事件。总体目标努力实现安全“零事故”。二.3 文明施工和环保目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环境措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化，现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。二.4 工期和投资目标合理组织施工，有必要时可全力增派施工人员和施工设备，并自行消化影响工程进度的各种不利因素，保证本工

5、程在2011年12月31日完成试运行并竣工投产。根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出变更申请，避免造成不必要的资源浪费。二.5 工程档案管理目标所有施工记录，质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确，真实可靠，完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，一次性通过省级档案管理专项验收。第三章 施工创优管理措施三.1 制度保证措施为了保证各种质量控制措施的落实，项目部建立健全相关制度并认真落实。为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：（1）质量工作责任和

6、奖惩制度；（2）施工图会检及技术交底制度；（3）原材料检验、试验，设备开箱、交接、及跟踪管理制度；（4）施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；（5）隐蔽工程验收制度；（6）设计变更及材料代用管理制度；（7）计量器具管理制度；（8）质量事故报告及处理制度；（9）档案管理制度；（10）三检制；（11）质量保修制度。三.2 组织保证措施3.2.1成立工程创优领导小组（1） 创优领导小组成员 组 长：朱光明 副组长：蒋小龙组 员：卿江、朱云、蒋滨岭、卿卫、卿波（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于

7、2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。公司对本工程实行四项保障：选派业务精、素质好的专业人员组成项目部机构；抽调技术水平高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；选取状态好、性能先进的机械设备及各种车辆投入到本工程；在资金使用上保障施工现场需要。此外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。3.2.2组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图如下

8、：质量管理组织机构图 三.3 技术保证措施3.3.1工程技术人员编制针对性的施工技术措施，安全环境保证措施，质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论 证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。3.3.2分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。3.3.3工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥善解决。根据本

9、工程的特点，分析和预测下列方面存在影响质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。工程质量保证技术预防措施工序簿弱环节技 术 措 施工地运输砂石采集点远，多次倒运可能增加含泥量1.合理选择运输方式，减少运输环节；2.堆料场地远离杂物堆放；3. 砂石料无论是材料站存贮，还是中转运输均要采用下铺上盖的措施，将砂石与地面泥土隔离；对个别运输困难的塔位，亦可采用装编织袋背运中转，减少了砂石中的泥土、杂物含量，降低了砂石损耗；4.提高运输人员的质量意识。基础工程基础尺寸超标控制1.编制施工工艺技术措施；2.试点后推广应用；3.根据基础型式加工专门的大面积钢模板，测工经过专门培

10、训。4.现场经质检人员复核后方可进行下道工序。砼浇制质量差、工艺差1.编制施工工艺技术措施，进行技术交底2.明确材料采集点，随时随地检查砂石质量3.浇筑过程中，严格控制配合比、水灰比及塌落度4.使用砼搅拌机，提高混凝土的和易性5.专人震捣，专人监督检查6.改进模板质量，采用大模板并一次成型，钢模板采用“钢模+贴PVC板”法，模板表面要求平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂，基础不允许二次抹面。严格控制混凝土水灰比，采用机械搅拌和机械振捣。7.浇制前遇岩石坑时，应考虑砂石中的含水量，严格控制水灰比。杆塔接地电阻超标1.在施工完后的规定时间应进行接地电阻测量，并做好各项详细记录。2.接地沟的开挖必须

11、保证设计深度，开挖完成后必须经质检员复查认定后方可进行接地的敷设；3.就近取纯土回填并夯实；4.接地敷设后应及时进行测量，接地钢筋的终结点、焊接点，地面必须保留明显识别标记，以备验收复查；5.施工、检查人员应填写接地工序卡并签名备查；6.实测接地电阻超标时，应按设计要求进行处理，必要时增加降阻剂。塔材镀锌发花等进入材料站和现场的塔材要进行严格的质量检查，对于镀锌发花、锌层不够及有严重质量缺陷的塔材坚决要求退货更换，决不心慈手软。塔材的车辆、人力运输损伤；工地保管不善与丢失制定详尽的塔材运输保管措施，加强岗位责任制的落实，严格材料管理制度，避免塔材及附件的丢失和损坏。起吊塔材时易发生变形1.铁塔

12、起吊吊点应根据计算进行试吊、验证调整，合理优化选择吊点方案。吊点处采用内垫外包的保护措施，并进行一定的补强，防止出现塔材变形现象发生；2.严格控制起吊重量；3.提高铁塔地面组装质量，防止吊装过程中铁塔部件弯曲变形。螺拴紧固1.加长扳手紧固；2.质检员用力矩扳手检查；3.实行责任承包，与经济挂钩。架线导线磨损严重1.装卸运输过程中采取保护措施；2.编制放线措施，明确各种塔型放线滑车的悬挂位置、数量及附件安装保护导线措施；3.提高放线张力，减少导线与越线架的接触，加装落地滚轮或滑车；4.加强导线的防护措施，严格按技术部门提供的放线张力进行放线，牵张场导线与地面接触部位、锚线架套等部位必须采取隔离措

13、施，加强导线的保护；5.凡与导线接触位置的钢丝绳，均更换为等强度的迪尼玛绳，锚线绳等采用迪尼玛绳；6.各塔位、跨越点、危险点严加监视；7.合理安排施工，减少导线鞭击及在滑车中停留时间；8.耐张转角塔安装合理的预偏装置；9.飞档加装压线滑车；10.附件安装提线吊钩采用特制吊钩增加导线与吊钩的接触面积；11.放线线盘设专人监视，防止导线制造缺陷进入线路。相间弧垂及子相间弧垂偏差超标1.合理选择观测点，必要时增设观测点；2.成立驰度调整小组，专人负责；3.采用粗调、微调和精调相结合的方法；4.由于三轮放线滑车各轮的摩阻系数有差异而造成同相子导线在紧线过程中难以调平。所以在放线准备阶段对放线滑车进行检

14、查维护，使各滑轮在受力后摩阻系数趋于一致；5.合理安排紧线施工计划，尽量减小同档导线与导线紧线施工的时间差，以避免日后因初伸长的不一致引起的导线子线间或相间不平；在附件安装前对紧好的导、地线再次进行逐档调平；6.压接工必须经培训合格后持证上岗，严格按液压规程进行压接，对边距、压接长度等必须控制在作业指导书规定的范围之内。三.4 物资保证措施 根据施工需求，通过进场检查、检验、日常管理等手段，确保本工程所使用的机和工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施。3.4.1机具设备的管理（1）所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使

15、用，其精度必须符合相关规定要求，未经检验合格，“不合格”工器具、设备、机械等不得进入现场。（2）主要机具设备进入工地前，技术负责人组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100。（3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。主要施工机具计划配备表序号名 称规 格数量最晚进场时间备 注指挥车越野辆32015.03客货车1吨载重车2015.04挖掘机5吊车8吨6经纬仪J2台7全站仪8搅拌机0.35米39汽油振捣器JY-50发电机3-10千瓦独角抱杆付2014.06机动绞磨5吨/3吨2011.0613牵引机SAQ302011.0

16、814张力机GLSAZ202015.0815导引绳11盘4016单轮滑车150钢质只17660（尼龙）20018导线线盘支架个19地线线盘支架20旋转连接器5吨213吨22光缆走板一牵一走板24液压机YQ-200试验仪器配备表进场时间试块模标准套塔尺把坍落度捅水平尺筛子钢尺30米5米接地摇表对讲机对办公设备配备表计算机复印机文件柜办公桌3.4.2 材料管理（1）原材料在开工前，由质量部采样（采样时通知监理到场见证）并且送到符合相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。（2）施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。（3）甲方供料的质量把关：a 按合同规定进行到货检验；依据合同

17、进行妥善保管，做好设备开箱检验记录，材料进场报审。b 在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。（4）所有材料必须做好跟踪记录，确保可追溯性。三.5 过程控制措施3.5.1 开工前对施工人员进行质量培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求；3.5.2 由项目经理组织，由项目总工参加所址调查，与顾客进行建筑基准坐标移交工作，并形成记录。3.5.3 组织施工图内审，在内审基础上参加业主组织的施工图会审。3.5.4 编制施工组织设计，编制各工序作业指导书。3.5.5 调配施工机械设备和主要工器具，以满足施工能力的要求。

18、3.5.6 计量器具按程序文件要送检，未送检或检定不合格者不得使用。3.5.6 对所有参加施工人员进行技术培训，对特殊工种还要进行资格审查，经过考试合格后持证上岗。3.5.7 进行三级技术交底，保证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识。3.5.8 认真推行首件试点工作制度，参加首件试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长，质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业。3.5.9 开工前，向监理部报验评项目划分表，批准后实施。3.5.10完善并严

19、格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。3.5.11定期（每周不少于一次，关键环节必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；3.5.12 项目部质量部负责施工记录等资料的牵头管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程档案，保证档案符合要求。三.6 工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制乌兰浩特新区66kV输变电工程施工进度计划横道图依据进度计划合理

20、投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，由项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排减少影响。当工期和进度发生矛盾时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：（1）认真策划，及时安排工序转序；（2）适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；（3）采取适宜的技术措施提高工效；（4）加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接。三.7 开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分

21、发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的技术难点，和类似工程质量通病进行专项治理选择课题组织QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。三.8 强制性标准的贯彻实施工程建设强制性标准是技术法规性文件，根据工程进度分阶段组织进行专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；工程开工之前，针对工程的特点、编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查、确保不发生违反强制性条文的规定的现象。三.9 信息管理3.9.1 档案资料管理 （1）加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。由质量保证牵头施工资料管理，技术、安全

22、、物资等部门对责任范围内的资料真实性、完成性负责。各施工队专人负责资料整理工作，每月对形成的资料由项目总工组织检查，做到持续改进。 （2）所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要求及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。3.9.2 影像资料管理 依据国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全（2007）25号）的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，切实加强安全质量过程控制。三.10 创优自查及整改工程创优小组依据国家电网公司优质工程评审办法的相关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分。自查主要内容：（1）对照国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005板）考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；（2）质监报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；（3）达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；（4）工程资料移交，竣工验收签证；（5）编写工程创优总结。第四章 施工工艺及技术控制措施根据优