两化融合主持词共4篇Word文档格式.docx

1、在信息化与工业化两化融合工作方面，我们也取得了一些成绩，现将我们两化融合工作简要总结如下： 一、加强领导，加强和完善信息化工作 信息化与工业化是发展的潮流，两者融合，互为依托，才能从根本促进企业的发展。今年是我们企业运用ERP系统的第六个年头了，可以说，我们抓住了现代信息技术发展所带来的历史机遇，实现了企业又好又快发展，是两化融合工作真真正正的受益者。2021年年初，公司总经理吴军永同志主持召开了两化融合工作办公会议，部署两化融合工作计划，明确了完善ERP系统，加强ERP生产计划的指导，平衡生产，降低库存，提高效率，加强协作，是本年度两化工作重点。总经理在会上指出：我们要紧紧把握党的十六大提出

2、的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化路子”的要求，大力推进企业信息化和工业化的融合工作，在实现工业化的进程中注重运用信息技术，在推进信息化的进程中实现企业的改造和升级，发挥后发优势，实现企业跨越式发展。 为进一步加强领导，加强对两化融合工作的推进力度，我公司还成立了以总经理任组长，生产厂长为副组长的两化融合工作领导小组，由生产计划科主要负责，办公室协同负责该项工作。同时网络主管负责信息化工作的网络管理及日常维护运作；由此完善了公司信息网络，落实管理责任，确保信息化工作有力、体系健全、职责明确。在加快两化融合工作的同时，实行长效管理，从而更好的从制度上规范本部门两化融合工作。

3、 二、突出重点，确保各项工作任务落实到位 发展工业化是目的，信息化是手段。自2021年实施ERP以来，我们企业在供应链管理、销售管理、库存管理、财务管理和生产计划方面都有了很大的提高，但是通过这几年的应用也发现了不少问题，还需要完善。例如现在的存货档案只建不删条数很多，造成了系统不稳定，生产物料清单不及时更新造成生产中缺料，库房统计人员做账不及时，当天单据 2 / 3 未能在当天录入系统，时有丢单、漏单和重复录入现象发生。造成基础数据不准确。为了保证物料清单的准确性我们正在建立物料表会审制度，要求生产和技术部门共同参与，在生产实践中，不断优化物料清单参数；我们加强统计员的教育和培训，配套相关奖

4、罚措施，重点提高系统中出入库的及时性，保证当天单据当天录入系统，使基础数据逐渐精确，从而确保ERP运行的有效性。 2021年我公司继续加大对两化融合工作的资金投入，累计投入资金20余万元，用于安装网络监控、局域网的连接架设和计算机的维修和更换。现在我们的网络监控覆盖了公司办公区和生产厂区，安装网络监控以后，公司的安全系数大大提高，安全生产工作得到有效实施。消极怠工，违规操作等现象迅速减少。我们组建了局域网，连接河南漯河企鹅面粉机厂的广域网，网内计算机可以用“飞鸽传书”软件相互发信息传送文件，两网的建立为企业办公的电脑化、信息化奠定了良好的基础。 三、加强学习，加强培训 随着企业的发展加快，我们

5、公司不断有新的员工进厂，对新进入厂的员工，尤其是库房统计和财务人员，亟需掌握计算机基础知识和ERP-U8系统中出入库流程，我们一方面组织新员工进行集中培训，一方面又采取一对一的形式，由老员工发挥传帮带的作用，手把手的教，使新员工提高了计算机应用水平，学到了ERP的系统知识。同时我们对所有信息化的工作人员也进行了培训，组织员工集中学习了ERP的规范操作使用方法。 四、2021年工作安排 我公司为加强技术研发部门的管理，提高技术研发工作人员的技术水平，已经与北京数码大方科技有限公司达成合作协议，推广使CAXA图文档管理系统。CAXA图文档是面向中小型离散制造企业，为工程技术部门提供易于部署易于使用

6、的数据管理平台，重点解决各种图纸和文档的安全和共享问题。CAXA图文档 结合CAXA电子图板、实体设计、工艺图表等CAD/CAPP软件工具，可为中小企业提供较为完整的创新设计与协同管理解决方案。 CAXA图文档采用电子仓库对图纸和文档进行集中管理，并在管理时提供数据加密等安全性措施；在数据集中管理的基础上，实现图纸版本管理，支持快速查询；针对机械制造企业，系统提供产品结构管理，以结构树的形式描述产品部件、零件间的装配组成关系；在数据共享的基础上，CAXA图文档支持零部件的借用和复制，帮助工程师在基础产品上快速构建 3 / 3 新产品；此次推广使用CAXA图文档管理系统预计投资25.6万余元，已

7、经投资12.8万元与北京数码大方科技有限公司达成了前期合作，购买了CAXA图文档管理系统。此外我们又为使用CAXA图文档管理系统，达到系统运行要求，投资了10万余元购置了电脑等办公用品。 我们是两化融合的受益者，但受到现有ERP系统的影响，我们在计划管理、车间管理、工艺管理等方面自动化程度还不够高，所以我们打算在2021年完善升级ERP系统；此次系统升级投资预算为50万元，预计系统完成升级使用用友集团提供的ERP-U9系统后，可大大提高工作效率，助推企业两化融合工作再上一个新台阶。 总体来说，我们的两化融合工作取得了一定的进步，我们将在下一步工作中，采取有效措施解决遇到的困难，不断巩固和提高信

8、息化工作成果，进一步做好信息化工作，使之更好地公司的发展服务。 河北苹乐面粉机集团有限公司 2021-05-20 第2篇： 1.GB/T23020-2021中，企业两化融合发展水平的四个阶段：D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2.当前我国大中型企业两化融合戴发展水平处于： C 从单项覆盖向集成提升过度阶段 3.两化融合管理体系的输入：C环境下新型能力的要求 4.谁是两化融合需求的提出者和工作贯彻落实者 A各个职能和层次的全员 5.基础资源的（）是技术获取的重要环节 D 数字化和标准化 6.（）正逐步成为信息化和互联网时代支持企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源 D 信息资源 7.业

9、务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向 B 8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发长期支持”等缺陷的企业IT项目建设模式（） B 9.企业管理中职责划分应以（）为纲 A 10.（）的创新最活跃、带动力最强，渗透性最广？C 11.组织结构是（）A 12.企业两化融合涉及到的智能和层次为（） D 13.企业制定两化融合目标直接依据是（） C 14.（）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段 D 15.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理 B 16.企业应有效地（），以加速技术、业务流程，组织结构的同步创新和持续优化。A 17.两化融合实施过程

10、中的动态调整是一个（）的过程B 18.企业应确立覆盖企业、业务流程、部门岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据应包括（） D 19.（）应按照策划的周期、定期主持两化融合管理体系评审活动 C 20.企业应以（）为导向制定两化融合考核指标、并将其分解至相关部门和岗位 C 21.生产事业部在ERP系统中接受到生产作业计划后，可通过（）系统进行排产 D 22.制造业企业一般以（）系统作为产品技术信息化集成平台 D 23.制造企业一般以（）系统作为企业管理信息化集成平台 D 24.PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，主要内容包括（）

11、 B 25.根据波士顿（BCG）矩阵，市场增长率高，相对市场份额高的业务称为（）B 26.如果要确定企业获取成本优势的机会和创造 产品和服务差别化的机会，以为分析工具最适宜的（） B 27.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下关于SWOT分析矩阵说法，正确的是（） D 28.职、责、权对应是组织设计的重要原则，根据这一原则，以下说法错误的是 C 29.集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性以下关于分权管理的说法，错误（） C 30.（）是评价两化融合管理体系持续适应性，充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动

12、D 31.一个完整的流程图包括“基本信息，流程图，流程说明，流程相关制度和管理表格”其中（）主要由流程设计的部门和流程图组成、反映各部门或岗位间的活动l流转 B 32.咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略和匹配性，关系依赖性，流程的震荡性，流程的控制性，效果与目标的一致性，竞争性，其中流程的震荡性指（） B 33.精益生产方式是指整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度的为企业谋求利益的一种新型 生产方式，以下关于精益生产方式的说法，错误的是（）C 34.以下关于流程型生产，错误 A 35.“OA”代表中文 A

13、36.准时化生产方式（JIT）运行基础是（） A 37.以下对准时生产方式（JIT）错误是（）A 38.按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产，单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点（） C 39.生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段，班组以至每项工作的工作，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种质量，数量 期限和成本完成企业的生产任务，以下关于生产作业计划合理性的原则和标准的说法，错误（）C 40.运营管控型 模式最终目标是去除集团内部的（）A 41.财务管控模式的基

14、本条件之一是，集团业务范围比较宽泛，各子公司的业务是（） A 42.科学合理地建立两化融合管理体系是一项耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误做法 C 43.6西可吗是在90年代中期开始从事种全面质量管理办法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供一系列同等适用于技术、生产和服务的新产品开发工具。下列关于6西可吗，正确的（）C 44.下列关于战略，组织结构、业务流程的说法，正确的是（） A 45.以下咨询方法中，能较快，较全面地发现客户管理问题，并获取较大信息的是（）D 46.以下关于管理咨询改善作用的说法，准确的是 B 47.关于不同生产类型的特点 以

15、下说法正确的是B 48.对于单件定制型生产企业最适用采用成本控制的方法是（）A 49.关于标准成本与目标成本的区别，以下说法中，不正确的是（）C 50.某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企业提供“薪酬体系优化”、”服务 体系优化“等咨询服务，2021年，该集团公司针对本企业共确定了10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行，这样的安排主要是基于（）考虑 D 51.一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立 了高度信任关系，所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容企业管理流程，时间为3个月，费用80W，在项目进行到第二个月时，该国

16、企负责人换人，最终该项目工作量大增增加，一直持续5个月，为啥？ C 52.某咨询公司为企业提供营销体系与流程方法的管理咨询，咨询项目组进入企业 后，没有立即了解营销体系情况，而是对企业的基本情况，战略与组织、生产与采购进行了为期一周的调查研究，这项活动属于（） A 53.某咨询项目进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈，咨询人员先访谈了张副总经理，张副总经历说”公司文化就是“一把手”文化。“当咨询人员追问”一把手“文化的具体表现时，张副总说”总经理是生产管理出身，重生产，轻经营，工作方法简单，喜欢直来直去，“接着在对公司总经理访谈时”咨询人员将张副总原话说给了总经理，并要求总经理提出评论，

17、咨询人员犯的错误是？ B 54.某房地产企业原有21个业务流程，咨询组将其整合为15个，并对某中9个流程进行梳理和调整，形成改善方案，咨询组采用方法是（）A 55.某咨询师进行战略综合调整时下列做法错误？D 56.某咨询师为一家皮革制造企业的市场竞争环境进行分析，下列因素中，会直接增加某产品替代威胁的是（）B 57.价值链分析需要明确企业的价值创造过程，并将这些价值创造过程中的活动划分为基础活动和辅助活动，对一家大型空调产品制造企业来说，下列活动属于辅助活动的是（）C 58.某战略诊断报告主要内容包括：（1）该公司是一家生产卫生洁具的中型企业，内部管理规范，产品拥有良好的市场发展前景；（2）随

18、着终端市场竞争日趋激烈，公司的主要问题在于对经销商的控制力度弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响，导致经销商队伍的不稳定，也埋下了大经销商联合对企业进行反向控制的隐患，（3）建议公司尽快改善与经销商的关系，将纯粹的买断代理转为战略合作销售，以增强经销商的忠诚度，改善供应链合作关系质量，作为一个完整的战略诊断报告，还需要完善内容是（）B 59.随着外部竞争的急剧变化，某企业正处于由低成本战略向差异化战略转型的关键时期，为了促使新战略顺利实施，该企业应采取的战略保障措施是（）C 60.某家以润滑油生产为主的大型企业，拟采用平衡积分法卡从财务、客户、内部管理、学习与创新四个方面进行战略目标的分解

19、和衡量，某中“员工关于油品质量改进所提建议数量”指标归入（）方面 B 61.某咨询师在对某建筑公司进行调研时，发现该企业为提供管理水平，自行开发了人力资源、财务运营等信息化管理系统，并在系统中欺辱 了管理评审，360度考核等考核管理工具，但实施过程扯皮严重，效能底下，经过详细调研后发现，人力资源部只管人事档案和文件分发，而人员聘用、考核由企业策划部负责，企业的规划发展由综合办公室负责，由上述情况可以判断，造成企业效能低下原因（）D 62.小郭是某民企业的基层员工，在工作中经常接到来自上面两个同级部门的指令，有时指令甚至相互冲突，导致现象的原因（）D 63.某汽车配件生产企业，股东由甲乙丙三家公

20、司及周某和李某组成，分别持有30，10，20，15，25股份。2021年10月董事长通知各股东召开大会，甲公司法人代表王总因出国不能参加，口头委托派甲公司经理廖总、周某及其他两家公司代表参加，关于 次股东大会，正确的是（）A 64.我国公司法规定企业需设立监事会和监事，监事应由（）选任，以确保其独立性 B 65.咨询吴某依据客户业务特点设计如下下组织下列关于该组织结构特点说法，错误的是（） C 66.某大型集团公司的经营业务包括服装、家用电器、信息技术，电子设施产品研发以及工程实施，客户分布于全国各地，公司希望通过组织结构优化，加强对类型众多且相对独立的各荐业务进行管理，同时兼顾5个省区重点市

21、场必须进行区域管理要求，下列关于该公司组织结构优化方案，最可行的是（） D 67.确定管理幅度是组织设计 的一项重要内容，下列关于管理幅度的说法，正确的是 C 68.某家以研发、生产、销售国内地理信息系统软件为业务的公司，成立初期采用智能型组织结构，设置信息采集部，研发部，生产部，销售部，市场策划部，售后服务部等部门，客户经常投诉公司地图标记和实际不符，原因是国内正处于高速发展时期，道路规划城市建设快，而公司信息采集部只与研发部密切合作，与其地部门信息沟通不畅，且售后服务部获取客户信息也是只是传递到市场策划部，导致信息传递不畅，对此，总经理提出公司组织进行调整，采用横向结构并提出以下观点，错误

22、的是（）C 69.某软件公司主要是以项目形式以银行开发会计系统软件，但客户分布在全国不同地区，公司按省份设置了多个项目部，管理同一省份的项目和人员，目前该公司面临突出问题是，有的省级项目部因新项目衔接不上造成部门人啼长期修正，有的却因项目从多而人员短缺，针对 这种情况进行调整，正确说法是（）A 70.某设计公司下设5个设计室，每个室310人，高层领导只有李总和王副总。李总本人原来一直从事技术研发，但通过技术交流和外部会议等途径结交外部相关人员，因此市场由他承担，王副总主管技术工作，还兼职负责公司行政，人事工作，随着业务规模扩大，员工发展到百余人，设计室增加到10个，两个领导对日常业务应接不暇，

23、下列关于该公司结构说法，正确的是（）D 71.某酒厂新任总经理发现，公司虽然制定了大量业务流程，但员工基本不遵守执行，原因是“一部分流程相互矛盾，有的流程没有存在价值，有的完全可以信息技术实现，有些表格不同意“有些重要工作没有流程规定，于是开始优化，下列说法错误的是（）A 72.某集团公司人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责混乱，于是对有关岗位职责做出调整，以下正确的是？D 73.培训成本分为直接成本和间接成本，在培训活动所产生下列成本中，属于间接成本的是 B 74.李在广告公司担任推广部经理，若采用360度考核下列评价人的说法错误的是（） B 75.融资租赁公

24、司甲是工程机械制造厂商乙的全资子公司，专为子公司生产产品提供融资租赁服务，下列机构中，不属于甲公司竞争对手的是（） B 76.下列关于管理仔细分类的说法，正确的是（） A 77.在正式咨询活动中，专题调研主要目的是（） D 78.成本定价报价法是最传统也是最常用的咨询报价法，下列关于成本定价报价法错误的是（） D 79.管理咨询人员为中小企业客户提供管理咨询时，会遇到许多 区别于其他企业的难题，下列难题解决方法正确的是（）C 80.某公司是一家进行多远化经营的跨国集团公司，该集团公司战略应关注（）B 81.某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头

25、企业，2021年初，因某报纸发表负面文章，导致产品4，5月销量同比下降40%，这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的（）B 82.某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份客以每年10%比例，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用（BCG）进行分析，此业务属于 B 83.在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是（）C 84.企业的（）工作是企业信息化建设很关键的一个环节，这个环节是前期的信息化战略人民公仆业务流程的优化管理规范，企业的信息系统规划等工作的直接体现 B 85.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略，行为规范和业务流

26、程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层，作业层，管理层和决策层。企业门户网站属于（）A 86.ERP实质是在（）基础上进行发展而成的，面向供应链的管理思想 A 87.企业信息化建设需要大量资金投入，成本支出项目多且数额大，在企业信息化建设的成本支出项目中，系统切换费用属于（） C 88.企业信息化是指企业以（）为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术，网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动的所有信息，实现企业内外部信息共享和有效利用，以提高企业的经济效益，市场反应速度和市场竞争能力。 C 89.企业业务流程一般分为4个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（）层次 B 90

27、.”坚持走中国特色新型工作化信息化，城镇化，农业化道路“是党的（）提出 D 91.我国两化融合发展主要经历了（）阶段 B 92.通过PDCA循环作业和持续改进来提高所有过程的有效性，D代表（） D 93两化融合管理体系提出的（）管理原则是贯彻整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础 A 94.为使两化融合的管理职责与（）保持一致，企业应明确两化融合相关的最高管理者和管理代表两大角色，确立业务流程，部门和岗位三类职责及期协调机制，并提出有关要求 C 95.两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立，体系实施，（），体系保持和改进 A 96.九项管理原则是两化融合管理体系的（）

28、D 97.实施两化融合管理体系应以（）为关注点 A 98.系统识别，确定和管理目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系，说的是以（）管理原则 B 99.（）是两化融合的输出 A 100.以下不是企业两化融合的基本要素是（）D 101.在两化融合实施过程中，业务流程组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是（）C 102.关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是（）C 103.企业应按信息化和工作化融合管理体系要求（试行）标准中4.2.2要求进行控制文件范围是（）C 104.根据信息化和工作化融合管理体系要求（试行）标准中4.2.3条款，记录控制的目的是（）D 105.两化融合管理体系文件价

29、值不包括（）C 106.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是（）的职责 B 107.关于两化融合过程中产生的信息资源，以下说法错误的是（） C 108.信息安全管理一般包含保密性、完整性（）三个方面特性 A 109.关于两化融合的实施过程，以下说法正确的是（） A 110.对应两化融合实施过程中有关输入进行（）方面的评审 C 111.以下不是两化融合策划输出的是（） D 112.关于两化融合实施过程的策划，以下说法是错误的是（） D 113.关于两化融合的技术实现，以下说法正确的是（） D 114.两化融合管理体系咨询师应具备个人素质包括（） D 115.关于数据开发利用，以下说法

30、错误的 C 116.两化融合实施过程中动态调整时机应该是（） D 117.可能引发动态调整的内外部因素包括（） D 118.增强满足要求的能力的循环活动是（）A 119.两化融合管理体系管理评审的输入不包括（） B 120.关于两化融合管理体系的内审，以下错误是（）B 121.对于工作化和信息化下以说法不正确的是（） A 122.产业设计主要是应用信息系统不包括（） A 123.生产车间主要应用的信息系统不包括（）D 124.PDM主要解决（）问题D 125.ERP系统主要解决问题不包括（）D 126.关于两化融合，下列说法正确的是（）D 127信息化和工业化融合管理不体系要求的九大管理原则，

31、不包括 D 128.关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法正确的是 D 129.推广两化融合的障碍，下列说法不正确的是 D 130.下列两化融合管理活动属于最高管理者责任是（） D 131.下列两化融合管理活动，属于管理者代表的职责是（） C 132.关于两化融合基础保障，下列说法不正确的是（）A 133.关于两化融合策划输入 ，不包括（） A 134.关于业务流程与组织结构优化，下列说法不正确的是（）C 135.关于两化融合实现，以下说法不正确的是（）B 136.关于两化融合技术获取，以下说法不正确的是（）B 137.对于匹配与规范，下以说法不正确的是（）C 138.企业应定期监视，测量和

32、分析的影响两化融合绩效和关键指标，不包括（）D 139.企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据不包括（）C 140.管理评审的输出至少 应包括以下有关的决定和措施 A 141收集信息的方法可以是（） D 142.内审由（）实施的 D 143.JIT生产方式是（）创造的 A 144.以下哪项两化融合管理者代表应具备条件？（） B 145.以下哪项不是两化融合管理体系的管理域（）B 146.为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的（），进行持续管理C 147.以下哪项不是两化融合管理体系文件编写原则（） B 148.以下哪项不是两化融合管理体系审核的路线和方法（） D 149.以下关于信息资源的描述，正确的是（）A 150.对于业务流程的经典定义，通常认为业务流程是一种活动集合，具有（），这些输出将为客户 带出价值。C 151.多中心分散化研发管理模式的特点是（）A 152.整个信息系统的资源基础是（）B 153.下面哪些全是属于9项原则 D 154.两化融合包括四个基本要素（） A 155.下面哪项不属于信息化