三星企业的设计Word文件下载.docx

1、三星集团总部首席执行团第一运营部专务三星电子企业组织结构描述：（独立公司组织结构）重组引入了“公司系统”，系统内的各业务单元按照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责。负责诸如半导体和LCD液晶板的海外子公司将继续完全独立于三星的IT和消费电子子公司，分别运营。 在单一的企业法人和统一的“首席”高管队伍下设立了7家独立公司。 第二决策层财务部门经理研发部门经理人才部门经理市场部门经理销售部门经理生产部门经理日本分部总经理中国分部总经理欧美地区执行官亚洲地区执行官1.1根据上述，我认为三星集团适合多维立体制组织结构，按产品划分的部门是产品利润中心。按职能入市场研究，生产，技术，质量管理

2、等划分的是职能利润中心，按地区划分的管理机构是地区利润中心，在矩阵组织结构基础上，适应新形势要求而产生的一种新的管理结构体制，在跨国公司和巨型公司中广泛应用。它指企业的组织结构中包括多个方面的管理机构，使企业能够取得更好的协调，更易发挥效率，全部组织结构分为三维或多维。这样有利于形成群策群力，信息共享，共同决策的协作关系，减少了产品，职能和地区各部门之间的矛盾。2.职能设计2.1“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”这是三星的经营目标。三星的经营理念代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。三星员工的才干、发明力和奉献精力是我们造诣的症结，三星在科技

3、上所做出的不懈尽力，为在世界各地到达更高的生涯尺度供给了无穷的可能。三星坚信，以三星公司全新的经营管理模式，必定能更好的为社会和全国国民的美妙生涯做出贡献。三星的目的就是与用户一起共创未来。为了此目标三星组织了改善提案委员会，改善提案活动每月进行，所有员工都可以对产品质量和生产效率提出改善建议，有实施且改善效果好的提案予以奖励。根据提案的贡献程度规定奖励的大小，即使很小的改善也予以基本奖励。提高了员工问题意识、品质意识和改善意识。重视基层和一线作业人员的质量管理职能。重视加强产品早期形成阶段的管理，把重点放在设计、样品和调整工艺阶段，注意生产的连续性和稳定性，保证质量稳定，跨企业组织质量管理协

4、作，保证来料质量。强调供应商质量管理。以QCC方式开展质量改进，进行全员质量教育。2.2如下表，举人力资源管理为例子。人力资源管理人力资源规划根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划招聘调配根据公司人力资源规划，制定公司招聘计划 负责公司招聘渠道的建立与管理负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理负责组织公司招聘考核试题库的建立部门绩效管理负责公司战略目标与规划、年度经营目标与计划的分解，把它落实到各部门和分支机构负责公司各种经营目标与计划的跟踪、监督组织各部门对绩效指标

5、的更新完善负责公司各部门、分支机构的经营目标考核负责公司重大的经营活动的日常管理员工绩效管理负责制定公司员工的绩效考核制度和流程，对各部门考核方案的科学性、合理陆进行评价 负责指导监督各部门的绩效计划制定和绩效考核，并对考核结果进行统计与运用负责对公司员工绩效考核情况进仃伴价和分析负责员工绩效考核的投诉处理负责年度考核材料的汇总保管工作薪酬福利负责公司薪酬调整方案的拟定 负责公司薪酬福利总额的预算与控制负责日常薪酬福利的计算与审核负责员工对薪酬福利的投诉处理负责员工薪酬层级异动管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进人事事务负责公司员工劳动合同和人事档案管理，提供人力资源信息及分析报告负责员工

6、的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职、退休、档案、学历、职称等人事手续办理负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作负责劳动纠纷、诉讼事务等劳资关系的处理协助环安对员工劳动伤残的鉴定及工伤事故的处理 负责公司考勤的监督实施管理 负责离岗职工管理3.部门设计3.1董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长1人主任级5人视情况而定职责1召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机

7、构等方案5决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力1有企业内部日常经营决策的权力2有对企业业务执行情况的监督权3有对外代表企业的权力4有对各项经营计划、规划的审批权5有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4.岗位设计4.1三星集团董事长：能力要求：1.决策管理2.时间观念3.授权的技巧4.沟通技巧5.目标管理6.绩效评估7.激励的技巧8.应变能力9.人际交往能力4.2岗位职能一，指挥作用促使人们前进并鼓舞人们去实现目标。二，激励作用领导者为了使组织内的所有人都最大限度地发挥其才能，以实现组织的既定目标，就必须关心下

8、属，激励和鼓舞下属的斗志，发掘、充实和加强人们积极进取的动力。三，协调作用在组织实现其既定目标的过程中，人与人之间、部门与部门之间发生各种矛盾和冲突及在行动上出现偏离目标的情况。四，沟通作用。在管理的各层次中起到上情下达、下情上达的作用，以保证管理决策和管理活动顺利地进行。4.3董事长工作内容。 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4. 检查公司章程、制

9、度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6. 组织各部门经理，制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。5.组织结构图m6.制度设计及作用1. 人事任免和选拔制度：作用寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程，以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。2.企业的激励及奖罚制度：人类都有惰性，如无奖励制度，员工难免产生偷懒

10、心理；有了奖励制度，因为想获得奖金，即使管理人员不在场，员工也能自动自发地卖力工作，可减少管理者督导的工作。同样有了惩罚制度也能督促员工工作。3.企业的绩效管理制度：绩效考核是决定人员调配的基础，绩效考核是人员任用的前提，经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。及时了解业态相近公司在薪酬方面的数据来制定企业的薪酬制度。其次是薪酬制度具有的对内的激励作用。薪酬制度要发挥其有效的激励作用就必须建立在公平基础上。 举例见下表4.企业的管理规章制度：订立一个比较完善、合法、理性的企业

11、内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度忠于职守，严守岗位对部下的过失勇于承担责任业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注

12、意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务效 果正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理方 式1. 转正：在_任_职 升职至_任_2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降职为_4. 提薪/降薪为_4. 辞退 经理：总经理核准总经理：