DTCKCX0901新产品开发控制程序revHEADsvn000tmpWord文档格式.docx

1、3.8 IPD：集成产品开发。3.9 IPMT：IPD中的集成产品管理团队，属于高层管理决策层，包括公司高层领导、各中心总监、专家、研发部经理、财务部经理、品管部经理、市场部经理和销售管理部经理等。3.10 PDT：IPD中的产品开发团队，属于项目执行层，由研发部、财务部、品管部、市场部、销售管理部和生产部相关人员构成。3.11 HMS：手工样板（初样）3.12 TMS：工程样机（正样）3.11中试：中试是指为了使科研成果顺应市场与产业化的需求，减少转化风险，提高转化率，而进行的批量放大试生产、试销、试用的过程。4职责4.1 总经理或其指定人员负责组建IPMT，下达新产品开发任务。4.2 IP

2、MT负责新产品研发的可行性研究、立项、过程、定型的评审决策。4.3 研发部职责4.3.1 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各产品的年度开发计划；4.3.2 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；4.3.3 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；4.3.4 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；4.3.5 建立健全技术档案管理制度；4.3.6 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。4.4 市场部职责4.4.1

3、负责市场调研，完成市场调研报告、新产品需求说明书；4.4.2 负责行业相关发展动态信息的收集及新产品的市场推广。4.5 项目负责人职责4.5.1 根据新产品需求说明书，制定新产品研发总体方案4.5.2 依据新产品研发总体方案制定项目任务列表及总体计划进度。4.5.3 负责对项目人员进行考核，并以此为据进行奖惩。4.5.4 负责收集、规划、定义新产品需求，并统一部署产品系列。4.5.5 制定新产品MILESTONE（里程碑）并实时跟进关键技术瓶颈的预研工作，对各阶段设计质量负责。4.5.6 负责整个项目工作的推动、进度掌控、问题排除；4.6 PDT团队职责4.6.1 根据新产品研制任务书与技术管

4、理组共同作出具体安排，进一步明确每个阶段应达到的目标，设置评审（验证）点，实施分级分阶段的控制和验证；4.6.2 确定采用新技术、新器材的方案，开展课题研究。采用新技术、新器材要经过充分论证；4.6.3 应用优化设计、可靠性和可维修性等工程技术，对产品的性能、可靠性、维修性、安全性和保障性进行系统分析，综合权衡，以取得最佳的使用效能；4.6.4 完成技术文件、工艺文件、检测标准、营销文件的编制。4.7 财务部负责新产品研发成本审核及资金等支持，其中成本审核包括：新产品所包括的材料、零部件成本的审核，人工成本审核，新产品研发期间所用公司资源的成本审核（包括水电费、运输费、研发及生产设备折旧费等）

5、。4.8 采购部负责对新产品开发过程中的元器件、设备等采购及信息支持，信息支持包括：提供市场上新型材料信息、采购难易度信息。4.9 中测4.9.1 负责新产品的测试（包括单元测试、模块集成测试、系统整体测试等）及中试并落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件。4.9.2 负责完成产品中试、现场试用的测试，以及联系国家相关机构对于公司没有测试条件的测试项目进行测试。4.10 生产部4.10.1 负责在开发要求具体化阶段根据本公司生产现状、新产品所要求的特性，评定本公司满足新产品生产的能力，并向IPMT提出改进意见。4.10.2 负责产品样品的生产、

6、小批量生产及量产等支持。4.11 品管部负责用于新产品开发的原材料的来料检验、产品量产后的成品检验。4.12 工程技术中心负责新产品试销工作中的安装、调试任务的执行。4.13 销售管理部负责安排新产品的试销。4.14 售后服务部负责产品售后的管理。5 工作程序 5.1 PHASE0产品规划及概念选择阶段（开发决策阶段）5.1.1 市场部调研行业、技术的发展，加以收集和整理，并形成书面文件（包括市场调查报告、新产品需求说明书以及产品规格书），由市场部经理组织评审会对新产品的可行性进行评估，形成可行性研究报告，交总经理审核以确认新产品概念。5.1.2 新产品概念确认后，由总经理或其指定负责人组建产

7、品线、IPMT及PDT团队，下达新产品研制任务书,作为新产品的初始功能基线。5.2 PHASE1开发要求具体化阶段（方案阶段）5.2.1 项目负责人根据新产品研制任务书的需求转换为系统需求，编制新产品研发总体方案，提出进度、成本、功能、功能实现方案、可信性、安全性、工艺结构、可生产性、的要求；并制定项目任务列表及总体计划进度。项目任务列表及总体计划进度的内容包括：a） 研制周期及阶段划分、各阶段的起止时间安排； b） 各阶段应做的工作、目标和评审点； c） 配置项目研发人员； d） 经费和资源安排； e） 需求及说明。5.2.2 PDT成员根据项目任务列表及总体计划进度中的任务分解编写各分系统

8、和模块的技术方案；5.2.3 中测部（组）确定新产品的开发验证与确认方案，编制测试用例及计划；5.2.4 PDT团队进行风险分析、方案论证，经IPMT评审批准后，作为产品的功能基线，实施新产品开发；5.3 PHASE2 技术设计阶段（HMS、TMS设计 ）5.3.1在技术设计阶段， PDT团队必须完成所有V0.1版本设计文件的输出，为HMS的测试提供技术依据。5.3.2 中测部（组）根据PDT团队提供的技术文件完成测试环境的构建。5.3.3 项目负责人根据HMS设计的进度制定样机制作申请表报研发部经理批准,并协调公司各部门，或外部资源做好HMS的测试。5.3.4 HMS制作完毕后，由中测部（组

9、）负责完成各功能模块的测试，在此期间PDT团队应积极配合中测部（组）完成HMS测试的技术支持工作。5.3.5 HMS通过测试后由中测部（组）出具手板样机测试报告。5.3.6 PDT团队根据手板样机测试报告并对测试过程中发现的技术漏洞进行改进，并协助中测部编制测试用例及手板样机结案报告，交IPMT审核并获得批准后, HMS设计阶段至此结束。5.3.7 HMS设计流程结束后由项目负责人编制样机制作申请表报研发部经理及IPMT批准，并协调公司各部门，以及外协单位完成工程样机（TMS）的试制。5.4 PHASE3试验及质量认证阶段（设计、生产定型阶段）5.4.1 工程样机制作完成后，由中测部（组）按照

10、测试用例及计划完成测试任务，如本公司没有测试条件的由中测部联系国家相关机构进行测试。5.4.2 TMS通过测试后，由中测部（组）编制工程样机测试报告，交项目负责人审核后，由项目负责人编制样机制作申请表提出小批量试制申请，报研发部经理及IPMT批准。5.4.3 TMS通过小试阶段的测试后，由中测部（组）编制工程样机小批量测试报告交项目负责人审核后，由项目负责人编制样机制作申请表提出中批量试制申请，报研发部经理及IPMT批准。5.4.4 TMS通过中试阶段的测试后，由中测部（组）编制中试报告交项目负责人审核。5.4.5 PDT团队根据中试报告进行技术改进，直到通过中试为止。5.4.6 中试通过后，

11、由PDT团队开发人员配合中测部（组）编写成品检验标准交IPMT审核并获得批准后，TMS设计阶段至此结束。5.4.7 TMS设计阶段结束后由项目负责人负责所有研发技术资料的齐套，设计文件的审核、发放必须按照本公司研发技术文件的流程控制和管理办法执行。5.5 PHASE4生产及商务推进（量产阶段） 5.5.1 产品通过中试验证后，由PDT团队配合总经办完成生产许可证的申请。5.5.2 生产许可证申请成功后，由项目负责人以试销/量产申请表的形式向IPMT提出产品试销申请，获得批准后交营销中心，由营销中心完成市场推广及试销任务；5.5.3 试销活动确定后交PMC部门按项目实施流程组织实施，由项目负责人

12、及中测部（组）人员现场跟进测试；5.5.4 项目实施完成后，由技术工程中心向IPMT提交项目实施报告及客户意见反馈表，由IPMT组织评审，如产品有缺陷则由IPMT提出整改意见；5.5.5 项目负责人根据整改意见组织PDT团队按设计变更工作流程及工作标准中的相关规定进行设计变更，直到达到客户要求为止；5.5.6 由项目负责人根据市场反馈情况填写试销/量产申请表向IPMT提出产品量产申请，由IPMT审批并确定量产时间，批准后由项目负责人组织产品量产发布会；5.5.7 在新产品开发过程的各阶段中，如有专利产生应立即通知公司知识产权专员，由知识产权专员完成专利申报。5.5.8 产品的计量证照的填写及办

13、理由总经办负责。6相关文件设计变更工作流程及工作标准研发技术文件的流程控制和管理办法7记录 市场调查报告 新产品需求说明书 产品规格书 新产品研发总体方案 项目任务列表及总体计划进度样机制作申请表 试销/量产申请表 客户意见反馈表 测试用例及计划、关键技术结案报告、手板样机结案报告、工程样机结案报告、工程样机小批量测试报告、中试报告、成品检验标准、信赖性试验计划、项目实施报告注：本工作程序并未在正文中列出需在新产品开发过程中所编写的所有文件，而只是提取除了关键文件进行说明，详细的文件列表请见附录7新产品开发输出文件清单。8本程序文件更改记录文 件 更 改 记 录更改日期更改章节 号更 改 内

14、容更改人批准人附 录附图1产品规划及概念选择流程图部门名称市场部流程名称产品规划及概念选择层次3任务概要产品规划调研单位总经理（研发部经理/市场部经理配合）研发部节点 ABC12456789参加评审可 行NY确定新产品概念下达新产品研制任务书成立IPD团队结束开 始市场调研、机会寻找撰写市场调查报告、新产品需求说明书、产品规格书组织评审形成可行性研究报告公司名称 重庆大唐测控技术有限公司密级内 部 共 1页 第 1页编制部门 研发部负责人签发人签发日期附图2 开发要求具体化流程图IPMT/产品线开发要求具体化新产品开发计划、决策IPMTPDT团队中测部（组）项目负责人节点可行 Y各系统及模块技

15、术方案编制结 束编制测试用例及计划制定新产品研发总体方案项目任务列表及及总体计划进度公司名称共 1页 第 1 页编制部门研发部负责人附图3 技术设计流程图产品线技术设计新产品设计、验证管理IPMT/研发部经理PDT审批做出调整技术攻关HMS或TMS制作申请HMS或TMS制作分析原因或修改设计TMS小试或中试申请转入小试或中试阶段测试ok?测试OK? Y共 1 页 第 1页附图4 试验及质量认证流程图中测部试验及质量论证中试及量产项目负责人/研发部经理生产部D101112不可行 N提供技术文件配 合解决问题提交测试用例及计划产品测试问 题Y 组织分析原因配合出具测试报告工装/夹具制做生产配合密级

16、 内 部 共1页 第1页附图5 生产及商务推进流程图生产及商务推进营销中心研发部负责人/总经办PMC/中测部EOK搁置处理完成试销试销申请走设计变更流程量产申请组织量产发布会开始证照申请现场安调、测试由技术工程中心、中测部提交项目实施报告、营销中心提交客户意见反馈表内 部附图6 新产品开发流程总图IPD团队新产品开发流程总图公司战略管理小组/IPMT市场部/销售部生产部/产品线中试部/品管部PLM团队F战略管理小组进行产品规划决策由战略小组建IPMT/PDT由IPMT进行概念选择及总体方案设计评估IPMT进行产品开发决策市场调研产品试销草拟新产品方案产品开发计划产品设计及关键技术公关HMS/T

17、MS试制、验证量产产品小试中试产品生命周期管理共1页 第1页附录7 新产品开发输出文件清单一、PHASE0新产品概念形成阶段（开发决策阶段）特征输出资料名称责任部门提案市场调查报告市场部经理 产品需求说明书产品规格书市场部经理/总经理转化可行性研究报告V0.1研发部经理/总经理新产品研制任务书V0.1总经理费用 时程新产品总体设计方案研发部经理/IPMT评审小组品质关键技术预研验收标准上述文件内容中含：（1） PDT组织成员及IPMT各阶段性成员名单；各跨部门评审活动，由研发部负责人门主持召开；每个阶段的IPMT成员间的权重关系不同，以客户为导向达成IPMT决议；决议及会议记录会签后，由研发部

18、负责人门送达总经理或代理人；（2） UI架构及概念定义（PPT格式，作为UI设计文本的前半部分）（3） 安全记载及报警功能需求二、PHASE1开发要求具体化阶段（方案阶段）系统模块技术构架含软件流程框图、软件编写说明书（含模块接口协议）软件环境及安装调试介绍、软件总体设计方案、数据库要求及设计说明PDT软件工程师部门经理/项目负责人 方框图/连线图等硬件总体设计方案、单元/单板设计方案PDT硬件工程师部门经理/项目负责人结构设计总体方案（3D方案总图、机械原理图（含传动）PDT结构工程师UI设计V0.1UI工程师项目负责人、IPMT评审小组初始 整合系统总体方案系统可靠性设计说明研发部经理、I

19、PMT评审小组测试环境构建系统测试方案可靠性试验方案中测部（组）/PDT团队项目负责人/ 研发部经理演示 样机演示样机验收条件阶段 门禁初始材料BOM清单V0.1项目团队关键技术预研结案报告项目负责人/IPMT评审小组 手板样机验收标准三、PHASE2开发（MOCKUP、工程样机设计阶段）管控点结构 设计 输出产品总装图（含爆炸图、3D）结构设计主任工程师/项目负责人产品生产图（2D零件图、零部件清单）V0.1 、工装图包装设计图结构件V0.1结构装配说明书V0.1结构件BOM结构设计说明工艺文件（含工艺通则、关键零部件工艺）V0.1PDT结构工艺工程师电子 设计 输出电气原理图电气工程师电气主任工程师/项目负责人电气系统设计说明电子原理图V0.1PDT电子工程师硬件开发主任工程师 /项目负责人PCB图V0.1硬件开发主任工程师/项目负责人电子材料BOM清单V0.1仪表使用说明书V0.1工艺文件V0.1硬件设计说明书调试说明软件 设计 输出可编程器件烧结/下载说明软件开发主任工程师/项目负责人可编程器件设计源文件源代码V0.1可编程器件设计说明源代码文件列表及说明软件环境及编译说明V0.1软件使用说明书V0.1软件安调说明书V0.1P