小区弱电工程施工组织设计.docx

1、小区弱电工程施工组织设计 第一章 编制依据1.编制目的为更好地控制保利海德公馆三期弱电工程工程施工的进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和掌握项目进展情况，我公司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。2.施工组织设计的编制依据(1)业主提供的的设备清单、平面图纸；(2)国家的有关规范、规程和标准及强制性标准；(3)安全生产、文明施工的规定；(4)ISO9000质量管理体系质量手册、程序文件、技术标准；(5)中华人民共和国建筑法；(6)中华人民共和国安全生产法；(7)建设工程项目管理规范（GB/T50326-20

2、01）；(8)建设工程质量管理条例。第二章 综述1.工程概况工程名称：保利海德公馆三期弱电工程工程地点：济南祝舜路南侧工程范围：1、视频监控系统 2、 防盗报警系统 3、 电子巡更系统 4、 停车场管理系统 5、 可视对讲系统 6、 背景音乐及公共广播系统2.工程相关职责要求 根据保利海德公馆三期弱电工程要求，本工程包括设备材料供应、运输、安装、调试、试运行、保修和售后服务。3.主要内容施工组织设计的主要内容是：施工组织人力资源安排主要施工、检测设备的选用和配备情况工程管理主要内容施工管理和技术人员配备计划劳动力、材料、施工机械配备和进场计划施工现场平面布置图工期、质量保证措施保证安全生产、文

3、明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施工程施工中的重点、难点和特殊部位的处理方法和措施工程验收方案4.工期目标 根据招标文件的要求,结合本工程的特点，我公司承诺：在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，确保按建设单位要求的时间内完成全部工程。5.质量目标通过精心设计、施工和调试，使保利海德公馆三期弱电工程工程符合国家质量验收标准。第三章 施工力量1.施工组织人力资源安排我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将组建最佳承包管理项目组，适应项目管理要求1.项目

4、施工人员组成1.1组织目的为了使本工程成为一个优质工程，更好的地组织好甲方、监理及其他有关单位的协调工作。尽最大努力，权利做好自己本职工作的同时，协调好各方的工作，一定要高标准、高质量、高效率完成本次工程。1.2项目人员控制1) 项目经理要求技术过关，有较强专业知识，有相当的丰富施工经验和组织能力，在数个类似工程的担当过项目经理。2) 施工员熟悉布管线施工工艺，有一定的组织、协调能力。3) 施工员都应符合培训上岗要求，都经过安全教育培训和实践锻炼，特殊工种人员都持证上岗。4）各系统安装、调试、质量监督人员对所负责系统有丰富的安装调试经验，且有着对各系统良好的配合经验。1.3项目组人员构成（现场

5、）名称姓名职务职称项目经理前期工程部总监工程师技术负责人ss工程部技术工程师工程师施工员11工程部施工员可视对讲系统施工需要搭建一个完整的施工队伍，由施工负责人管理。施工人员人数2-6人主要任务服从项目经理及施工队负责人的指挥，在施工过程中承担所有桥架及管线敷设、设备安装、系统调试等工作技术水平这是一批成熟的队伍，在一起承担过数个重点工程，所有工程均高质量、高效率的完成，得到业主的好评。值得信赖主要业绩参加过多次重点项目的施工、调试等，且都顺利完工2.主要施工、检测设备的选用和配备情况2.1施工机械设备的选用 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目

6、的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。2.1.1机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色

7、，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2.1.2机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。2.2检测设备的选用由于可视对讲系统的专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。2.3施工机械、检测设备的安全性能1)在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。2)针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作

8、时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。3)消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。2.4施工装备及检测设施清单序号机械、仪器、设备名称型号规格数量产地生产能力备注1网络测线仪2中国稳定2笔记本电脑联想2中国稳定3数字万用表2中国稳定4对讲机MOTOROLA6中国稳定5电锤4中国稳定6手电钻JI2-SD05-BA4中国稳定7打线工具10中国稳定第四章 工程进度计划及保证措施1.施工进度计划1.1工期要求根据招标文件

9、的要求,结合本工程的特点，我公司承诺：在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，确保甲方要求的时间内完成全部工程。1.2施工配合在业主的统一安排下，配合保利海德公馆三期弱电工程工程内各相关施工、管理，组织综合布线化工程施工，服从协调管理，保证施工规范美观。2.劳动力投入计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备线缆敷设可视对讲主机、分机、层间平台安装调试竣工资料整理，培训，竣工准备竣工普工22技工1222现场督导1111安装工程师11111测试工程师111培训工程师1第五章 施工组织部署及计划措施保利海德公馆三期弱电工程工程按时间可以划分

10、工程施工阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。工程施工阶段又可细分为：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。作好工程的整体部署及各阶段的组织部署，作好人员、物资、技术等各方面资源的准备，并且合理安排各阶段工作之间的衔接关系,对顺利完成工程任务具有重要意义。1.施工准备1.1物料准备各类资源组织a、供应商的选择根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标推，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标推。该供应商有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 b、签订购销、加工合同各类购

11、销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。1.2主要设备、材料进场计划本工程正在使用，若全部设备材料同时进场，将没有足够并且安全的场地存放，因此做好主要设备、材料进场计划尤为重要。1)对于大型设备应提前做好计划，尽可能做到及时到货及时报验及时安装；2)其他系统的设备、材料，可以分别分成前端和后端两批进场，但应按照施工进度计划，在前端或后端设备安装前一周内到货，至少在施工前三日完成进场报验；3)对于常用的辅材，应做适当库存或增加原有库存数量，以备及时按需领用。1.2施工机具准备弱电施工一般不需要大型机电设备，所用设备多为小型电动工具

12、、调试或测试用的仪器设备。这些设备或仪器一般占地很小，耗电很低，不够成对施工现场的场地和用电的较大影响，一般不需要作进场计划和申报，根据施工进度需要随时进场和随时离场。为保证质量和工效，对拟投入该工程的各类工机具、仪器仪表保证数量并进行保养和校验，确保其工况良好。制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统一调度。1.3技术准备图纸会审和技术交底图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长

13、之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。技术资料的准备技术资料的准备是技术准备工作的重要环节。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。2.项目变更管理

14、措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。3.质量保证措施3.1质量保证体系公司质量保证体系我公司按照ISO-9001质量保证体系建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管

15、理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的

16、质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件质量手册有关国家或专业标准规范 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。3.2质量方针和质量目标质量方针以管理出效益，以质量要市场。质量目标在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争工程质量达到优良水平。按合同要求及有关的施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准进行验收。3.3质量保证措施（1）设计资料的规范化和制图的质量标准在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、

17、总包及监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。（2）严格控制采购管理对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。（3）隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。（4）成品保护用与本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验

18、（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程中对其造成损伤。4.安全施工保证措施4.1安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理

19、需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工延误的责任由有关单位承担。项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。4.2施工安全保证措施严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必

20、须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具及设备都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗综合布线总包项目工程实施方案记录。推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。5.文明施工保证措施5.1组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。岗

21、位责任制文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖励制度文明施工管理实行奖惩制

22、度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。5.3现场管理措施整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发

23、现就要及时调整。整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。清洁职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯

24、。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。第六章 施工方案及施工工艺标准1.工程准备施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：1.熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。2.组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。3.项目部编制分步施工方案。4.根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。5.根据土建施工

25、进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。6.组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。 2.施工方法2.1线缆敷设线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的压挤和损伤，特别是光缆；转弯处的半径一定要大于线缆的十倍半径(4对双绞线要大于30mm)；如果光缆和双绞线在同一线槽内，光缆不要放在线槽的最下面，避免挤压光缆。垂直线槽中，要求每隔60cm在线槽上扎一下。线缆在终端出口处要拉出不小于50cm的接线余量，盘好放在预埋盒内。防止其它工序施工时损坏线缆。配线架处，线缆接线余

26、量将根据情况留足。(一般情况，线缆进配线柜后留5米)。布线时遇到阻力较大时拉不动，注意不要用力过猛，防止线缆芯线拉断。应先找出故障原因，并予以排除。布线缆时从配线柜至终端出口，线缆中间任何地方均不得剪断和接续。2.2设备安装设备安装前的检验A.开箱检验：设备安装施工前应对所安装的型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。B.外观及通电检查：设备外形完整，内外表面漆层完好，设备单个通电检查，无异常情况，小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。C.安装条件检查：设备安装前要求土建

27、及装修完毕，温湿度、光照度、通风等环境条件要满足设备安装要求，要求设备周边无干扰源、震动等。D.线缆检查：检查线缆的布放是否符合设计要求，线缆的标识是否正确；并检查线缆的通断及线缆的是否短路。设备安装E.设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；F.设备间接线应严格按照接线图施工；G.各类接头制作应符合工艺要求；H.线缆对接应采用焊接，在机柜内应采用端子排压接；I.机柜表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；机柜内接插件和设备接触可靠；J.机柜内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；K.机柜内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；L.所

28、有机柜应设接地端子，并良好连接入大楼接地端排。3.施工方案3.1工程重点、难点分析弱电智能化系统工程的建设将提高保利华庭项目弱电系统工程的服务和管理水平，并使之成为设备高效运行、整体节能效果最佳、安全可靠并具有最佳工作环境的现代化建筑。建成后的保利华庭项目弱电系统工程智能化系统工程应具有以下特点：系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际上的成熟技术和主流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性。系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的

29、设备监控和管理。系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。系统的可持续发展性为了适应信息时代科技进步的发展与变更，系统的规划设计和实施中必须充分考虑系统的可持续发展性。对此，在技术方案的选

30、择上，要有一定的超前性和扩容余地，系统实施方案必须具有可扩展性和灵活性。参照以上标准，结合保利华庭项目弱电系统工程的具体特点，在此我们将本工程具体实施过程中的重点和难点分析如下：1)工程质量目标高我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保保利华庭项目弱电系统工程实现优质工程的目标。2)组织协调管理幅度大保利华庭项目弱电系统工程是一项大建筑工程，工程现场施工单位多，组织协调管理难度大。为了避免和杜绝施工单位各自为战的状况，我们将在工程基建办公室的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规范和标准进行施工。3)工程量大，施工周期一般要求较紧可根据工程基建办公室的要求和初步设计，弱电智能化工程安防系统施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于系统多，济南市行政综合服务楼建筑面积大，桥架管