重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路施工组织设计建筑施工资料Word文件下载.docx

1、人行道、机动车道SMA-13沥青玛蹄脂碎石层4cm32345。69沥青砼AC20C层6cm32345.69稀浆封层厚6mm沥青路面抗滑层914便道碎石路面20cm1375。544%水泥稳定碎石底基层30cm34271.725.5%水泥稳定碎石基层20cm33659。4225156cm人行道透水砖15148306cm人行道盲道砖2256管网保护48检查井加固座防护网m1210人行道栏杆10603安砌C30砼路缘石3580砼路缘石37834安砌C25砼路边石1220100砼路边石37205安砌C25砼植树圈100砼植树圈9836M7.5浆砌片石截（排）水沟9957边坡挡墙现浇砼挡墙9116。53排

2、水边沟8雨水管道HDPE双壁波纹管 SN8000N/m2204d300SN4000N/m2831d400267d5001041d600235d700SN8000N/m245606d800210国标级钢筋砼管651d1000雨水检查井133C30素混凝土沉砂井双箅雨水口1359污水管道HDPE双壁波纹管SN4000N/m21783HDPE双壁波纹管SN8000N/m2233污水检查井771011过 街 排 水 管 1排水管涵2#排水管涵3排水管涵604排水管涵111八字式出水口详06MS201-9/5、6附属设施灯杆基础个128防盗手孔井（400*400）121防盗手孔井（600*600）防盗手

3、孔井（800*800）接地装置项接地装置调试系统三根电缆保护管并列敷设（人行道）3540三根电缆保护管并列敷设（车行道）18六根电缆保护管并列敷设（车行道）20九根电缆保护管并列敷设（车行道）电气配管12非预应力钢筋t24.348第二章 编制说明2.1编制原则2.1。1积极响应招标文件所规定的各项要求，根据本工程特点按工期要求分期分批组织施工，确保如质如期完成全部的工程内容。2.1.2按建设工程项目管理规范（GB/T503262006）,设立重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路市政工程项目经理部，实行项目经理责任制,规范施工项目管理行为，明确企业各层次人员的职责和相关工作关系，满

4、足本工程施工的需要。2.1.3对进入现场的生产要素进行合理配置和动态管理,满足工程施工的工艺要求，质量要求、安全要求和环境保护要求。4严格执行和本工程相关的施工技术规范，及验收标准，确保本工程满足设计要求,如期投入使用。5施工进度控制在实现合同约定的竣工日期并适当提前为总目标，合理安排施工的程序和顺序，突出重点，科学组织，保证各分部、分项工程的协调和配合，使各工序衔接紧密，以保持施工的连续均衡有序的进行。2。6施工中，坚持“质量第一,预防为主的方针和“计划、执行、检查、处理循环的工作方法，确保质量目标的实现.1.7针对该工程的特点，坚持“安全第一，预防为主”的方针制定切实可行的管理措施,保证安

5、全生产,合理的对施工现场规划布置,节约施工临时用地,严格文明施工管理，创安全生产文明施工合格工地。2编制依据2.2。1重庆市地产集团提供的重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路市政工程招标文件.2林同棪国际工程咨询（中国）有限公司编制的重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路排水初步设计图纸.2.3 林同棪国际工程咨询（中国）有限公司编制的重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路道路施工图设计图纸。2.4项目管理规范、施工技术规范、质量验收标准、工程量清单。2.2.5市政府及有关部门制定的交通管理、安全生产、文明施工、环境保护等法律、法规。6我公司现拥有的劳动力

6、、机械设备、施工管理技术、职业技能,以及类似工程建设所积累的丰富的施工经验.3本工程所用的规范及标准2.3。1管理规范1、GB/T50326-2006建设工程项目管理规范3.2施工规范1、JTGH402004 公路沥青路面施工技术规范2、GB50268-97 给水排水工程施工验收规范3、GJJ190 市政工程质量检验评定标准 4、GJJ3-90 市政工程质量检验评定标准5、CJJ4491 城市道路路基施工及验收规范3。3安全环保规范1、GB50194-93 建筑工程施工现场供用电安全规范2、JGJ146-2004 建筑施工现场环境与卫生标准3、JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范

7、 4、JGJ5999 建筑施工安全检查评分标准第三章 工程管理目标1工期管理目标根据招标文件对本工程的工期要求，在综合我公司的各方面资源条件，目前本市气候和施工现场环境对工程的影响，本工程施工总工期以300个日历天为目标工期.2质量管理目标单位工程竣工验收一次合格率100，优良率90%以上，确保达到优良等级。3.3安全管理目标在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。严格执行国家及市政府机关颁布的有关安全生产的规定，科学的编制安全施工方案，把安全生产放在首位；采取有效的防范措施。有效地制止违章指挥和违章作业，以杜绝人身伤亡事故,杜绝机械设备重大损失事故、杜绝交通运输责任事故、杜绝火灾

8、事故、杜绝因施工造成的对周围环境影响的责任事故。创“安全生产”优良现场，若达不到目标将接受工程总价1的处罚。3.4文明施工管理目标贯彻 “全面规划,合理布局，综合利用,化害为利,造福人民”的环境保护工作方针,施工期间严格遵守国务院和市政府关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、化学物质、污水、废弃物、垃圾等对环境的污染,保证从业人员的身体健康。防止扬尘、噪音对大气和环境的污染，创文明施工管理优良工地，若达不到目标,将接受按工程总价1%处罚。第四章 项目管理机构及职责4.1项目经理部组织结构（如下图）4。2主要管理与技术人员安排贯彻执行国家建筑工程项目管理规范，对本工程按“

9、项目法”管理,组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家项目经理资质的人员为本工程的项目经理,全面负责本工程的实施，项目班子的配置为项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名、道路施工员五名、排水施工员五名、质检员一名、安全员两名、材料员一名、内业资料员两名、设备管理人员一名、测量工程师三名,项目经理部共23人。1项目经理部的职责项目经理部全权代表我公司履行与业主签订的施工合同中的权利和义务;负责组织、指挥本工程的施工及对外联络和协调工作,按建设工程项目管理规范（GB/T503262006）进行组织管理，按期优质完成本工程的施工任务。4.2.2项目（副）经理的职责1、项目管理目标责任书规

10、定的职责。2、主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理.3、对资源进行动态管理。4、建立各种专业管理体系并组织实施。5、进行授权范围内的利益分配。6、收集工程资料，准备结算资料,参与工程竣工验收。7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作.9、参与项目招标、投标和合同签订。10、参与组建项目经理部。11、主持项目经理部工作。12、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。13、制定内部计酬办法。14、参与选择使用具有相应资质的分包人.15、参与选择物资供应单位。16、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系.17、法定代表人授予的其他权力。

11、4.2。3项目总工程师职责1、正确贯彻国家及市府的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、进度及安全的规范和规定。2、全面负责本工程的施工技术管理工作，编制本工程实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定分项工程施工指导书。3、督促检查进场物资和设备的质量,加强施工全过程的工序控制，提供对不合格品进行处置意见书。4、组织本工程竣工文件的编制及验收交接工作。4项目部各部门的职责1、工程技术部门职责a、在项目总工程师的领导下，直接负责整个工程的施工管理工作，对本项目的施工技术和工程质量负责。b、具体制定实施性施工技术措施。c、对各分项工程施工进行施工技术交底，技术控制和技术指导。d、负责生产调

12、度和现场施工组织协调工作。e、负责工程控制测量和所有分项工程的施工测量。f、负责工程材料的试验的工作和生产过程中的抽样检验、工作，对试验数据进行统计分析，为工程质量评价提供可靠依据。5安全环境保护部门职责1、认真执行和贯彻国家和政府有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。2、严格按设计文件、技术规范、工艺要求和有关的标准，对照检查施工现场的安全生产状态和环境状态，加强对现场监察和巡视。3、负责本工程的安全、环保组织工作，实施安全、环保教育和定期检查。2.6物质设备部门职责1、负责本工程的物质保障和机械设备的管理。2、提供对材料供方的评价资料、严格控制材料和半成品的质量.3、根据质量要求，

13、负责对采购的物质进行控制,做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性根据施工进度计划，做好施工物质进、退场的准备，以满足现场的施工需求。4、加强施工机械的管理，提供机械运行的原始记录，做好机械设备的维护和检修.保证设备的完好率和利用率,满足施工的需要。4.2.7计划财务部门职责1、按合同要求向业主、监理提供有关的工程报表,负责该工程的施工预算和计划统计工作。2、收集整理和工程有关的结算资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性.3、负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用.2.8办公室的职责1、处理好与各公共企事业单位的联系工作2、协调内部各部门关系使

14、项目部的工作趋于正常状态第五章 施工总平面布置及说明5。1施工总平面布置原则5.1.1结合现场的具体情况尽量节约用地、临时设施布置紧凑的原则；2充分考虑现有的交通状况，不阻碍原有道路交通的原则；5.1.3施工运输畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本的原则；1.4尽量避免或减少对周围环境及城市交通的干扰和影响原则.5.2施工临时设施布置1生活区及办公设施（包括监理人员的办公设施），公司将考虑租借民房解决.2.2为保证施工用电正常供给，施工现场配备1台80KVA发电机。通过电源切转箱解决由停电引起的对施工和生活的影响.5.2.3公司按业主的指令的供水供电接出部位，接电、接水。挂表计价付款.4

15、设置围档，实施封闭施工.5.2.5施工平面布置按工程实施要求布置。5.3施工平面布置图见附图四。第六章 施工方案 6。1总体部署 6.1。1基本方针 针对本工程工期紧,工程量大，施工内容多的特点.我公司计划采取关键“工序带头，后续工序紧跟，紧密衔接”的方式快速施工。用“主攻土方工程，迅速实施排水工程，道路工程步步跟进”的三大工序同步实施的方法，实行平行流水施工，以通过网络控制，优化资源配置，加大机械化施工力度（见设备计划表），为管理手段,确保工程质量为前提，按期完工为总目标。6.2工程总体施工流程（如图） 工艺流程图6.3施工作业区域的划分 由于本工程线路长（1880m）施工区域场面过大，为了

16、便于管理计划将整个施工现场一分为二,实行由中间向两头方向同时开始实行平行施工。6.3。1施工断面的划分 工程平面设计所示，本工程红线宽26m,为了迅速形成工程施工流水作业，格局使各个分项工程有施工作业场地能进行同步施工，计划采用以道路中心线为界实施半幅优先施工方案。 1、快速完成半幅路基土方换填路基开挖平整施工，为排水管道安装施工创造有利条件。2、排水管道工程迅速完工后，紧接着进行道路路基工程施工及后续工作,即在小区域内按照土方工程排水工程道路工程附属工程收尾工程的工艺流程施工逐片逐段循环完成施工内容。 主要分部工程的工期控制 开工准备安排：15天完成（指日历天，下同）. 土方工程安排：80天

17、完成. 排水工程安排:130天完成. 路基路面工程安排:100天完成. 附属工程及收尾工程安排45天完成，路面及收尾15天。 总工期按300天控制,工期计划（见施工计划横道图）。 路基土方工程施工时应进行水稳层拌合场的建设工作。选址初步拟定在“纵二路道口。水稳层采用集中拌合分散供应的方式实施,只建设一个拌合场。第七章 主要分项（分部）工程的施工方法7。1工程测量工程测量是本工程施工的重要工序，测量员必须严格按照工程测量规范实施，并按以下技术要求进行工程测量。 7。1测量桩位交接接桩时应察看点位是否松动或被移动，若已松动或被移动，应及时向勘测单位提出补桩的申请;测量员应逐一记录现场点位，并做好桩

18、位标记，桩标不突出的应用钢尺拴桩,做好标记，便于寻找复测；接桩后应及时进行标桩保护,采取混凝土加固、砌保护井和钉设标志牌等措施，容易被车撞轧的控制点应钉设防护栏杆；交桩要有桩位平面布置图，桩位交接后办理交接手续. 7.1。2桩位复核测量接桩后依据设计图纸和交桩资料进行内业校核，检查成果表中的各项计算是否正确;桩位坐标复测采用附合导线法进行，高程复测宜采用附合水准测法。3施工控制网的布置 1、外业观测选在能见度高、无风的清晨或傍晚进行,以减小大气折光及气压、温度的变化对观测的影响。 2、水准测量采用一组往返或两组单程进行，往返测或两组单程测高差不符值在限差以内时采用平均值。 3、业内计算步骤应清

19、晰、有条理，成果合格后必须报监理工程师确认。4施工现场现况调查 1、调查工程施工范围内需拆迁或改移的建（构）筑物、树木、文物古迹、各类地下管线等的位置是否满足施工需要，若不满足，应及时以书面形式报告监理及建设单位以及时修改地线范围。 2、放出设计图纸中过路管涵等结构物的中心线位置，并调查其平面位置与高程是否与现况相符。若不相符，应及时向监理及建设单位提出，经其确认后再由设计单位进行变更设计。 3、现况调查后，计算每一桩号中心坐标与对应的路基宽度,放出路基中线与边线。并在每侧路基设计边线外加宽500mm作为填筑边线以保证填方路段基边坡的压实度。如遇到路基范围内有不适宜材料需挖除、换填，必须在开挖

20、之前与换填之前测量其范围及深度，测量的结果经监理工程师确认。 4、路基清表应符合以下规定：按纵向50m测设一断面,横断方向610点测量原地面高程。若地形复杂,可以按纵向1020m测设一断面，所有点位及高程数据应记录在册；清表后，恢复所有点位并测量此时地面高程作为清表后的地面高程。5路基施工测量 1、按设计高程及边坡坡度计算，依此计算结果放出上口开槽线。每挖深一步恢复一次中线、边线并进行高程测设。 2、高程点应布设在两侧护壁处或其他稳定可靠的部位。 3、挖至路床顶1m左右时，高程点应与附近的高级水准点联测。 7.1.6中桩测设间距应符合以下规定 1、直线上中桩测设间距50m。 2、平曲线上中桩间

21、距宜为20m。 3、当地势平坦且曲线半径800m时，其中桩间距可为40m。 4、当公路曲线半径为3060m、缓和曲线长度为3050m时，其中桩间距10m。 5、当公路曲线半径和缓和曲线长度小于30m或采用回头曲线时,中桩间距5m。1.7管涵等构筑物施工测量 1、测设其开槽中心线及边线，在其达到槽底高程后，检测高程并恢复中心线. 2、管基础完成后，检测管基顶面高程，在管基顶面精确测设并弹出中心线或结构边线。8路面基层施工测量放样 1、实测所有路面铺装层高程，并将实测结果与设计高程对比核对.若相差较大，应向监理及建设、设计单位提出，以确定高程调整量。 2、平面测设：定出该层的中心与边线桩位;边线桩

22、位放样时应比该层设计宽度大100mm，以保证压实后该层的设计宽度. 3、高程测设：将设计高程按一定下反数测设到中线与边线高程控制桩上；摊铺机作业，可采用可调式托盘作为高程控制桩；且桩位间距10m，在匝道处可加密至5m.9路面面层施工测量放样 1、2、3要求同上.4、摊铺压实后及时复测高程，以保证摊铺厚度。1.10路缘石、边坡与边沟施工测量 1、路缘石放样桩位间距：直线上桩位测设的间距10m；平曲线上宜为5m；当公路曲线半径和缓和曲线长度小于30m或采用回头曲线时，桩位间距不应大于3m。 2、边坡放样:每隔20m在上口线定一点位，计算并放出相应桩号下口线位置，两者之间用细线绷紧。 3、边沟放样:

23、每隔2040m放出边沟中线及上口线；至沟底时每隔10m测设一高程桩。1.11竣工测量竣工测量由建设单位委托有相应资质的专业单位进行.7.2.1导线测量的主要技术要求等级导线长度（km）平均边长（km）测角中误差（“）测距中误差（mm）测回数主位角闭合差（“）相对闭合差DJ1DJ2DJ3一级0。1510N1/15000二级2.42516N1/10000三级0.11/5000注:N为测站数。2水准测量的主要技术要求每公里高差中误差（mm）路线长度（km）水准仪型号水准尺观测次数高差闭合（mm）与高级点联测附合或环线平地山地四等16DS3双面往返测往测一次20L6N五等单面30L注：L为水准路线长度

24、,N为测站数。2.3中桩桩位测量的限差要求线路名称纵向误差（cm）横向误差（cm）高等级公路s/2000+0.1一般公路s/1000+0。s为控制点到中桩的距离（m）.4水准点闭合差 1、临时水准点与设计水准点复测允许闭合差，快速路、主、次干路为12Lmm;支路为20Lmm（L为水准线长度公里数）.2、检测频率：沿路线往返各1次.2.5导线方位角闭合差1、质量标准：允许偏差为40n,n为测站数,单位为（“）。1个测回.2.6控制点控制点包括直线上的转点、曲线上的交点、直缓、缓曲等控制桩的坐标闭合差。1、质量标准:里程方向的纵坐标差10cm。垂直中线的横向坐标差5cm。2、检验频率道路结构层每道工序进行检测一次。3、道路中心线桩恢复桩距在直