微型商业计划书filetypedocWord文件下载.docx

1、 分析：1、考虑便利店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租20平方左右的店铺即可。2、投入资金有限,属于小本经营项目。选址排除城市的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；租金过高的风险。可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺：大型小区或住宅花园商圈地；车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；学校门口；人气旺盛的旅游景点；大型批发市场门口。 3、尽快拿下看中的店面。目标预算在月租3000-5000元之间，二按一租月结算。租赁的房屋要求为商业用途，房东需出示自有房产的房屋租赁合同和产权证复印件（提供原件

2、核对）。二、营业证照申请按照现行的法律、法规，从事销售饮料、奶制品、啤酒、香烟、零食等经营活动的市场主体在办理工商登记手续时，须先取得由工商局食品许可部门核发的食品流通许可证和 烟草专卖局核发的烟草专卖零售许可证。你可以先到工商局企业登记部门办理名称登记手续，领取企业名称预先核准通知书后，持该通知书到工商局食品许可部门和烟草专卖局办理专项许可手续，分别取得食品流通许可证和烟草专卖零售许可证后，再到工商局企业登记部门办理设立登记手续。 个体工商户需准备的材料：1、申请人亲自签署的个体工商户设立登记申请书；2、申请人身份证明：一寸免冠近照一张，身份证复印件（提供原件核对），非广州市户口还须提交计划

3、生育证明复印件（提供原件核对）；3、经营场所证明，也就是房屋租赁合同和店铺所属街道办备注登记的证明； 4、企业名称预先核准通知书；5、经营范围及相关部门审批的批准文件原件及复印件，食品流通许可证和烟草专卖零售许可证；三、费用预算1、 店铺租赁预算表（单价：元/人民币）2、店铺装潢价目表（以20为例,含店面装修,购买材料,人工费在内;附店铺平面规划图）一米便利店店面装潢价目表序号 项目名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9清余泥（约100市斤） 拆墙,铲瓷片,地砖 砌砖墙 批荡铺地砖,贴瓷片 明贴地脚线 扇灰扇灰油ICI/立邦漆 贴石膏线单位:元/每平方米 备注 按平方计 包运走含人工,水泥,

4、沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 包工料 包工料 包工料 包工料单位 单价（元） 金额 袋 米 米 5 5 45 12 26 6 6 12 10 28 80 28 预算 预算 预算 预算￥50 ￥200 ￥900 ￥240 ￥520 ￥240 ￥120 ￥240 ￥400 ￥56010 石膏板天花11 吊平面铝扣板,夹板天花 12 PVC胶管 13 照明设备 14 排气扇 15 玻璃门锁 16 大小隔墙米 ￥1,600 包工料 ￥280 ￥200 ￥100饮用水管,不包水龙头￥1,000￥300 人工,庆丰线,开关,插 17 装电费用 位 65 ￥130 座以上1-2,

5、13属市场真实价格,13-16是预算价格,需面议定价。篇二：微型企业创业投资计划书详细版 微型企业创业投资计划书 姓 名： 企业名称： 已核企业名称 投资项目： 做什么 通信地址： 邮政编码： 电 话：传 真：电子邮箱： 日 期： XX 年 1 月 11日 一、创业者的情况 基本情况：姓名，性别，出生年月，户口家庭住址，属XXX人员，无在办企业。与创业有关的爱好与擅长，主要能力。 创业及工作经历：*年*月*年*月期间的创业经历；*时在*地打工，担任*职务，取得的业绩如何，能力如何等。 教育及培训经历：学历文化层次（读过什么高中、大学），参加过什么种类的培训活动（管理培训、营销培训、生产培训等）

6、，XX年3月参加了重庆工商大学第四期微企创业培训。 二、拟创办企业情况 基本情况：企业名称是什么，准备在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营项目或生产什么产品。拟设置哪几个部门，预计招用员工多少人。 企业组织形式：个人独资企业 合伙企业有限责任公司 企业类型：生产制造 零售 批发服务农业 新型产业 传统产业 文化创意 信息技术 其它 出资情况： 三、产品（服务）介绍 （P7） 产品（服务）名称及概念： 产品名称：平菇、猴头菇产品概念=性质+功效（用于销售或租借的东西；具有一些属性、可以满足需要）：生态猴头菇、药膳灵芝. 性能及特色：性能：产品的功能及质量（实现功能程度及其在使用期内功

7、能的保持性） 特（原文来自： 小 草 范 文 网:doc）色：特殊原材料、特殊工艺、生态环保保障措施等 质量控制：配置质检员（采购员、供销员）；严控进货渠道、质量；严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。 四、市场分析 目标客户描述：（P2）你怎么知道某地区对你计划创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客（什么年龄段的人、什么人群.是我的顾客）。 市场现状及发展趋势：本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购买能力足够大吗，未来一定时间内，市场会越来越大吗等。 竞争对手及分析：（P4） 优势和劣势产品的价格、质量、销售、员工、地段、未来前景 自身优势分析：经

8、历、技术、人员、资金、地段、销售渠道、后续支持、发展前景.五、市场营销 经营地址：直到门牌号 选择该地址的主要原因：土地或房租便宜、交通方便、位置朝向好、生产（进货）方便、高素质富余劳动力多、离家近等 销售方式：将产品或服务销售或提供供给：最终消费者零售商批发商 选择该销售方式的原因：获得较多的利润，及时获取并处理反馈信息（最终消费者） 量大，薄利多销，获得推广支持，保证现金流（零售商、批发商） 促销策划：人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传，活动现场促销，公众人物促销。广告投放：发传单、发短信、广告牌、广播、灯箱等价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送

9、礼品、买一送一、送金卡等）。经营正常后，利用多种定价策略积极促销活动。销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并逐步拓展到区外； 置、业务能力、信誉、合作态度、资金支持等）；六、人力资源规划 企业人员的组成：业主1人，员工多少人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员员工工资：业主工资XXXX元/月（可实行分段发放制度3500、5400、8000.），各工种员工工资XXXX元/月（注意不要低于870元/月），并实行相关奖金制度。 员工的培训：新进员工均进行岗前培训，考核合格后方可录用上岗；每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训；定期对员工进行思想观念的培训（团队观念、营销

10、观念）；不定期对员工进行相关培训。 劳动保障：按照劳动合同法，给员工办理社保（五险）。 七、固定资产情况办公及生产服务工具和设备（P34）：篇三：商业计划书（完整版）拓新责任有限公司商业计划书公司执行总结-2第一章 公司概况1、1公司性质-3 1、2公司任务-3 1、3组织结构-3 1、4机构设置及其职责-4 1、5人力资源管理-5第二章 市场分析2、1市场需求预测-7 2、2市场价格预测-9第三章 公司战略3、1战略目标-12 3、2战略定位-12 3、3发展战略-12 3、4战略途径-12第四章 营销策略4、1产品策略-14 4、2广告策略-14 4、3预测订单-16第五章 生产管理5、1

11、生产工艺流程-19 5、2生产计划-19第六章 财务分析6、1各年财务报表-21公司执行总结产品P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。在第一年销售P1产品，1、5年以后以P2、P3产品为主，P1产品为辅进行销售。P4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。财务公司在第一、二年发展生产能力，利润

12、不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到333M，拥有7条生产线，包括2条半自动，5条全自动，同时拥有A，B两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。1、1公司性质我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。目前生产的P1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。1、2公司任务一家权威机构对P产品进行了市场预测，认为P产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以，公司现阶段任务为1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。

13、 2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 3、扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。1、3组织结构我公司将采用职能式组织形式1、4机构设置及其职责股东会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。董事会召集股东会会议，并向

14、股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权CEO主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘

15、公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。财务部负责公司财务方面的一系列工作，包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。生产部负责公司的生产计划工作，包括公司每年的生产数量，生产线的变更，转产的建议等。销售部负责公司发展和客户企划方案的制定与实施，广告创意、制作的指导与管理；公司产品品牌长远规划及推广；公司形象系统的维护。产品研发部负责核心技术的完善、新产品的研发及产品检测工作，研究所不断地进行技术创新，质检部进行成品检测，为公司长远的战略发展提供技术上的动力与保障。1、5人力资源管理为了满足公司发展需要，实现营销网络的建立和技术更新升级，公司将招聘部分营销、市场推广等类人才，加大对员工的培训力度，加强公司组织建设，树立公司的良好的企业形象，建立起统一规范的公司拓展制度。