砼路面施工组织设计简易版本Word文件下载.docx

1、质量目标能实现安全有保证。安全科：资金周转没问题。财务科：结论：该施工组织设计技术上可行，进度目标、安全质量目标能实现，符合有关规范、标准，符合合同要求，同意按此施工组织设计实施。审批单位审批人施 工 组 织 设 计建设单位： 天长市杨村镇人民政府 工程名称： 天长市杨村镇光华村村通道路 施工单位： 天长市天佳建筑有限公司 公司技术负责人： （签字）一、工程简介4二、管理组织与机构体系5三、施工工艺与技术措施14四、进度计划、劳动力计划与保证措施.26五、投入机构与测试设备.34六、质量保证体系.40七、安全保护、文明施工、环境保护、临时设施工措施.53一、 工程简介一、 技术规范、标准1.

2、技术规范（1）城市道路设计规范（CJJ3790）（2）城市道路设计手册（4）公路路基设计规范（JTJ01395）（5）公路水泥混凝土路面设计规范（JTJ01297）2.技术标准（1）道路等级：城市支干路（2）设计行车速度20KM/H（3）路幅宽度：3.5（4）设计标准轴载50（5抗震标准：基本烈度为六度二、工程概况本路段位于天长市杨村镇光华村。线路全长710米,宽3.5米。本工程属于村镇示范工程，属民生工程。严格按照规范、标准，组织施工，保证工程按期、按质完成。二、管理组织与机构体系 1.1组织机构为了安全、优质、按期完成广陵路路基工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们安排高数值及具有丰富

3、道路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建项目经理部。具体组织机构见组织结构图（一）公司组织机构图经 理生产技术副经理生产技术科质检科材料供应科工会设备财务工程项目部办公室安全科 （二）现场组织机构图材料员木工班组水电班组灰土班组瓦工班组钢筋工班组土方专业队施工计划管理工程师业 主质 监 站项目经理部技术负责人施工负责人质检员技术员安全员施工员1.2 管理职责 项目部领导、各部门的职责如下：一、 项目经理 1、项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动

4、正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、管理及集团本部的指令并组织实施。负责全面组织实施管理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。3、项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责确立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。4、项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点

5、，制定文明施工管理细则。二、技术负责人 1、对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。 2、负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。督促检查各项质量规划的实施。 3、在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和管理工程师的统一，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 4、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 5、对本工程、劳动保护和安全生产

6、的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。 三、工程施工科 1、主要进行施工生产的具体措施，受项目副经理的直接领导。 2、对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。 3、保质保量按计划完成施工生产任务。 4、指导路基施工队、桥涵施工队及防护排水施工队的工作。 四、技术质检科 1、负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我公司质量方针和目标，制定质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯型、最终检

7、验和试验、不合格的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导，负责“三检”工作的落实。 2、负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三部放过”原则进行处理。 3、负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和成报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。 4、负责安全检查督促，对突发时间提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底，定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。 5、健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。 五、材料科 1、负责编制材料采购（供应）计划。

8、 2、负责组织材料采购招标。 3、对确定的合格材料供方上报公司主管部门审批。 4、负责本部门对外合同的控制。 5、负责本部门材料的采购管理。 6、负责定期对材料供方进行评价。 7、负责与本部门相关的文件和记录的控制。 六、设备科 1、负责本项目自有设备及外租设备的管理： （1）、编制自有和外租设备使用计划，并负责进场与认可； （2）、建立项目自有和外租设备台帐； （3）、负责自有设备的日常检查、保养和维护，并监督控制外租设备的保养与日常维护。 2、负责对自有设备的使用等实施具体管理控制； 3、负责定期组织对合格设备供方进行评价; 4、负责外租设备合同的具体控制； 5、负责与本部门相关的文件和记

9、录的控制。 七、财务科 1、严格执行国家财经政策和财经纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，部挤列成本和扩大成本开支范围。 2、负责工程项目的财务管理、成本核算工作； 3、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 4、参加工程项目验工计划，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。三、施工工艺与技术措施一、总体方案1、施工原则工程施工，测量先行，这是施工展开的先决条件，必须有准确而符合精度要求的数据为依托。积极做好确认签证制度工作，使每一道施工工序取得管理工程师的事前、事后认可。施工方法在满足现行质量评定标准的前提下，力求实用和应用新工艺；

10、质量标准在符合现行验收评定标准的基础上，实现本工程提出的质量优良目标。切实组织落实本工程所制定的各种保证措施及创优规划。二、排水、清淤、清表施工1、排水道路穿过水塘、沟渠时需进行围堰，围堰高度、宽度等根据实际需要进行施工，围堰水下部分背水面为编织袋装土，围堰水下部分迎水面及水下部分采用粘性土填筑，迎水面边坡为1:3（水上）和1:5（水下），背水面边坡为1:2。施工结束后围堰不拆除。围堰结束后用水泵将水排向围堰外侧。2、清表清基包括植被清理和表土清挖。植被清理主要是开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及管理指明的其它有碍物。表土主要指含细根须、草本植物及植物的表层有机土壤。施工场地地表的清基，必须

11、延伸到最大开挖边线、填筑线外侧5米，树根挖除的范围延伸至最大开挖边线、填筑线外侧3米。所有的树桩和根株等障碍物都应从原表面下至少50厘米深和从最下铺面层底部下至少50厘米深的区域中去除.严重影响环境的清除物质，按管理工程师指定的地区进行掩埋，掩埋后不得妨碍自然排水或污染河川。表层有机土壤，按管理工程师指示的开挖深度进行施工，且运到指定地区堆放，防止水流冲刷流失。场地清理中发现的文物古迹，应及时向上级主管部门汇报处理。3、填土施工（1）施工程序路基填筑前，先做全幅不少于100m的压实试验段，以确定压实设备的组合方式、压实遍数、松铺厚度、松铺系数及含水量的控制范围等。并将压实试验成果呈报管理工程师

12、批准后方可大面积推广应用，做为后续施工的依据。（2）施工方法路基填筑采用“四区段、八流程”（四区段为：填筑区、平整区、碾压区、检验区；八流程为：施工准备、测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺整平、碾压夯实、检验签证、路基和边坡整修）工艺水平分层分段填筑，由低洼处填起，逐步过渡到一个平面再大面积的填筑，特别注意填挖与沟坎接茬处要分层挖成台阶碾压密实，消除质量隐患。三、水泥混凝土路面（一）、基本要求为了能达到预期的质量指标和工期目标，将严格按照公路路面基层施工技术规范（JTJ034-93）,公路水泥路面施工技术规范（JTJ032-94）和设计图纸的有关要求，结合以往的施工经验，周密组织，全机械化配套

13、施工。1、材料的拌和在搅拌站集中拌和。2、材料的来源在材料用于工程56 天前按规范要求选定，进行材料的标准试验和混合料配合比设计，并将结果提交管理工程师审批。3、试验路段 （1）无机结合料稳定类基层、底基层在正式开工前至少 28 天，水泥砼面层在正式开工前 14 天，在管理工程师批准的路段上，并在其监督下进行试验路段的铺筑。无机结合料稳定类基层、底基层试铺长度为 100 -200m （一个车道），水泥砼面层试铺长度为 50m -100m （单幅）。（2）无机结合料稳定基层、底基层现场压实试验，进行到管理工程师确认到规定压实度为止，其压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压次数和层厚、压实时

14、混合料的含水量范围、干密度等均作详细书面记录，作为今后施工时现场控制的依据。（3）水泥混合料摊铺、压实12小时后，按JTJ052-93 的标准方法进行密实度、厚度检验，其他检验项目在试验路段施工时从摊铺机中取样，抽样检验频率应符合下表的规定。如经试验合格，可作为今后施工的依据。试验路段抽样检验项目和频度检验项目最少频率厚度、密实度、每种混合料取6次水泥含量、矿料级配 每种混合料取样1次稳定度、流值、空隙率、饱和度、容重 每种混合料取样1次。4、雨季施工（1）集中力量，分段铺筑，在雨前碾压坚实。（2）随时疏通边沟，保证排水良好，并做好施工现场的防风雨的措施。（3）在垫层或基层施工前，管道面始终保

15、持合格状态。雨季期间，禁止管道或垫层通行车辆。5、路面排水施工现场配备良好的排水设施以便及时排除路表水，路表水排除时避免损坏管道或其他结构物。（二）、施工方法底基层施工采用集中厂拌，机械摊铺的方法施工。（1）备料：粉煤灰不含有团块，腐植质或其他杂质，在用于工程之前7-10 天，充分消解成能通过10mm筛孔的粉状，并尽快使用；砂砾的压碎值不大于30% .（2）拌和:在正式拌和之前，先调试厂拌设备，然后进行拌和操作，拌和时充分拌和均匀，并根据原材料和混合料的含水量，及时调整加水量。（3）运输运输车辆装载需均匀，在已完成的铺筑层整个表面上通过时，速度宜缓以减少不均匀碾压或车辙。在运距较远，气温较高的

16、条件下，对车上的混合料进行覆盖，以防水分过多蒸发，保持装载均匀，以防止离析。（4）摊铺及碾压拌和好的混合料尽快进行摊铺，摊铺时，采用管理工程师批准的机械进行摊铺，严格松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽度上，混合料的含水量要高于最佳含水量1%-2% ，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。经最终拌和及整型的混合料必须在全宽范围开始压实，并在当日完成碾压，当混合料达不到最佳含水量时，采用晾晒或补加水措施处理。为尽可能避免纵向接缝，采用两台机械前后相隔8 -10m 同步向前摊铺，一起进行碾压。对于出现的工作接缝，要在碾压段末端压成斜坡，接缝时将此工作缝切成垂直于路面及路中心线的横向断面，再进行下一施工段的摊

17、铺和碾压。施工机械不得在已压成的层上“调头”，如果必须在其上进行，采取覆盖 10cm 厚的砂砾保护“调头”部分不受破坏。（5）养生采取洒水养生，洒水次数随气候条件而定，一般每天 4-5 次，一般需养生 7 天。（6）质量控制土路肩和挖路槽 路面铺筑完成后，进行土路肩施工，其施工方法及压实要求见土质路堤填筑中的相关规定。旧路改造时，先掘除旧路路面，然后挖路槽，验槽合格后再进行路面施工。四、进度计划、劳动力计划与保护措施一、编制依据依据工程施工总进度计划，业主提供招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据，结合本工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，组织小节怕流水作业及各

18、工序间相互穿插衔接，合理安排，妥善协调的施工方式进行编制的。二、工期安排本工程工期为40天，计划开工日期为2013年11月10日。我公司根据施工图及工程特点和所编制的施工设计提出的劳动力和设备用量表，选择相关专业队伍及所需人数，通过合理安排，密切配合协调，选择最佳施工工艺及方法，确保工程如期按质完成。我公司将全力以赴，科学组织，精心策划，采用进度计划穿插进行，实现科学的平行、交叉、流水施工，确保在要求工期内圆满完成各项工作。三、工程进度计划安排参照招投标文件及工程特点，根据定额工期，以及我公司实际施工能力，确保按投标工期完成，我公司将全力以赴，调集年富力强管理人员组建项目部、科学组织、精心策划

19、，采用进度计划穿插实行科学交叉、流水施工。详见施工工程进度计划图四、进度保证措施1、合理地进行施工组织将本工程划分两个作业区，即从中一分为二，它们将在同一项目部管理下进行施工。2、优化施工进度计划根据招标文件对施工进度计划的要求，对项目进度计划实施重点控制，使计划的制定、实施、检查，比较分析，调整措施、修订形成闭合回路。在实际施工中根据收集的实际进度信息，分析比较进度计划，进行工期与成本、资源的优化并调整计划，确保总进度计划目标的实现。3、组织措施公司的工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。项目成立由项目经理、技术负责人、专业施

20、工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。成立由业主、管理和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工期进度和解决急需落实的问题。4、技术措施首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明

21、确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。落实施工技术资料，优化施工技术方案，积极运用流水作业技术，将工程按照小节拍大流水科学合理的组织施工，从而使紧前工序，紧后工序，衔接紧凑，持续均衡，缩短工期。5、经济措施落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活。将工期作为重点考核内容与经济收入挂沟，做到有奖有罚，做好各施工节点的目标工期考核工作，用经济激励机制，确保工期。6、信息管理措施工程部计划员要不断收集施工实际进度的有关资料，整理统计，并与计划进度相比较，分析差距，向项目部提供分析报告，并提出加快施工进度的合理化建议。编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时

22、间，从而达到控制分段工期的目标。采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。7、合理进行资源配置劳动力的合理配置：应根据控制性进度计划和特征工作量进行优化配置，抓住有利时机配足劳动力，实行连续施工、交叉作业、保证阶段目标的实现；视工程具休进展情况，在实际中及时调整施工作业人员的投入。详见主要工程劳动力计划表。材料物资的及时供应：合理安排好工程主体材料的采购、验收、运输、保管工作和周转性材料、消耗性材料的供应工作。根据施工进度计划，编制月度供应、旬度供应计划，保证材料的及时供应。机械设备的合理配置：中、小型机械设备按照施工部署

23、，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修一个，加强设备管理，保证工程的连续性。五、工期保证措施1、根据工程进度计划及时组织劳动力、机械、材料以及周转材料，并做后勤保障等工作，确保工期的顺利完成。2、严格执行网络管理计划，由项目经理统一指挥生产，将分部、分项的工期下到各班组，每日完成的工作量明确到人，采取多劳多得的原则，调动广大职工的积极性，以日保周，以周保月，确保施工进度计划的顺利进行。3、全面推行项目管理，同建设单位、管理、设计单位的紧密配合，充分利用类

24、似工程经验的管理人员和技术工人的施工经验，对施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项目的管理，统一组织协调各工种作业班组的关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。4、建立每周例会制度，实行与建设单位、管理、设计、施工等单位联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。5、实行长期计划，短期安排，通过日、周、月计划的布置和实施，加强调度智能，维护计划严肃性，实现按期完成总承包范围内的目标。6全面做好施工准备工作，制定优良的施工方案，合理地施工程序，采用流水的施工方法，实现快节拍的均衡流水施工。7、采用先进的模板及支撑体系，以达到板面的平整，组装灵活，砼成型好，施工方便，从而加快模

25、板、支撑的周转，保证施工进度。8、根据施工进度，强化计划管理，抓好主导工序，安排足够的劳动力，精心组织施工。9、施工过程中，各工种紧密配合，实行质量交接手续，防止因前道工序的质量引起的返工，同时根据情况的变化，在确保主导工序的进度前提下，及时调整劳动力和作业内容。10、运用砼外加剂，缩短砼的保养周期，从而保证提高工期的有利条件。11、制定严格的材料加工，购买，进场计划，即保证材料及时进到位，不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。12、针对本工程的现浇量大，我们采取充分利用机械设备的优势，准备数量充足，性能先进的机械设备，提高机械化的作业程度，分二班对接浇筑砼，保证砼结构不分段，在晚休息时间

26、前完成，这样既保证了工期，又不影响四周居民休息。13、采用新的施工工艺，推广新的工程技术成果的施工，为提高工期，做好更有力的保障。主要工种劳动力计划表序 号名 称职工人数（人）民工人数（人）备 注1技术人员2工 长103土方组6砼 组7碾压组8机械组测量组11汽车组合 计1431峰期）六、质量保证体系本工程质量目标为合格，因此应遵循建设部规划和管理细则的要求，严格施工程序，确保工程质量，必须把好每道工序质量关，认真执行建设部市政道路工程质量检验评定标准CJJ-90和市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90及其它有关质量标准和技术规范、规程进行施工。推行全面质量管理，进行全员质量意识教育，

27、提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，建立检测制度，形成检查网络，使全体施工人员养成严格执行各项检测制度的自觉性，对每道工序、每个部位都进行自检，经项目部质检负责人检测合格后报管理工程师和业主驻工地代表检验认可后，方准进行下道工序施工，确保工程质量。一、质量保证措施1、工程质量标准合格分项工程：合格率100%分部工程：清表、清淤：土方开挖工程：土方回填工程：路床工程：砼面层工程：其它附属工程：分部工程合格率100%，优良率30%。2、建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，

28、不断提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格率为100%、优良率71.4%。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。3、建立工程质量保证体系工程质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目副经理、项目工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。4、材料保证措施对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。对材料质量证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈和污染。5采用新技术和先进工艺根据该工程的设计特点，计划在该工程的施工中采用以下新技术、新工艺，以确保工程的施工质量，加