某学校6层框架工程施工组织设计方案Word下载.docx

1、（4）文明施工目标为市级文明工地。（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。（6）服务目标：用户满意工程。（三）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准工程建设标准强制性条文2000建设工程项目管理规范GBT503262001建设工程文件归档整理规范GBT503282001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92 安徽省地方标准（建筑安装工程施工技术操作规程DB32-1999）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-91混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准

2、GB50164-92钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001，J140-2001砌体工程施工质量验收规范GB502032002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002工程测量规范GB50026-93中城建第六工程局集团有限公司企业施工标准第二章 工程概况淮北师范大学新校区5#、6#楼工程位于淮北市沱河东路东侧、朱山东路

3、西侧 ；一标段5#、6#楼：总建筑面积约27133.09m2。建筑总高度均为21.33m。框架结构,建筑层数为地上六层。混凝土强度等级: 除注明外，基础垫层:C15；基础、地上部分梁、板、柱等混凝土主要构件：C30；构造柱、过梁等次要构件: C20。给水系统及消火栓系统水源来自校区原有给水环状管网；排水系统：总体排水采用雨、污水分流，由埋地管分别排入校区原有雨、污水管道。本工程结构设计的性质和等级：结构性质结构体系结构设计基础设计多层建筑钢筋砼框架结构使用年限安全等级耐火等级类别设计等级50年二级独立基础丙级本工程抗震设计的类别和等级：建筑抗震设防类别抗震设防烈度基本地震加速度值设计地震分组场

4、地类别特征周期值（s）抗震等级（框架）标准设防6度0.05g第三组类0.45四级地基基础：本工程场地属于淮北冲积平原地貌场地较稳定区域,属于可建设场地。场地可不考虑地震液化地基土无冻胀性和液化奎质勘察报告显示场地内无明河和暗浜,场地可不处理,若实际基础开挖时遇暗浜必须及时处理,处理时应将浜底淤泥清除干净（挖至好土面下150mm）后换以级配砂石回填，分层厚度小于300mm,压实系数大于0.94。 基础形式和基础持力层:基础采用桩基础，选用预应力混凝土管桩，桩端持力层为 3 粉质粘土层；基坑开挖前必须对相邻的建筑物和地下设施进行检测和记录备案，开挖时必须监测,如遇坟坑,枯井,人防工事,弱软土层等异

5、常情况,应通知勘察与设计单位处理.。基槽开挖后，应通知地质勘探、监理、设计等有关单位共同验槽，确定持力层无误后，方可进行下一道工序。基础施工时应对地下水位变化和降水对周边建筑物、地下管线等市政设施的沉降和位移等进行检测。基坑开挖时应注意边坡稳定，非自然放坡开挖时，基坑护壁应做支护设计。机械挖土时要求坑底至少保留200mm厚的土层用人工开挖。墙体工程：本工程除注明者外，外墙为240、370厚自保温节能砌块，内墙为120、240厚页岩煤矸石烧结空心砖；所有门窗洞口两侧除构造柱外均砌筑页岩煤矸石烧结实心砖；墙体与钢筋砼柱连接处应先在砼墙体及板底连接处表面刷界面剂并按构造要求配置拉结钢筋；凡立面外凸的

6、外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶线和突出的线脚均用20厚1:2水泥砂浆粉面，除设计图特注外，均须在上面做出泛水坡度，滴水线的深度和宽度不应小于10，并整齐光滑；厕所、平台等处有防水要求的墙下增加C20素混凝土止水带，其高度不应小于200mm；砌筑墙体上留洞应待管道设备安装完毕后，用C15细石混凝土填实；变形缝处双墙留洞的封堵，应在双墙分别增设套管，套管与穿墙管之间及防火墙上穿管、留洞的封堵应用不燃烧材料将其周围空隙填塞密实；楼、地面工程：地面基层的回填土必须按规范分层夯实，压实系数不得小于0.93，填土应采用砂土、粉土、粘性土及其他有效填料，严格控制含水率；不得使用建筑垃圾、块状土、过湿土、淤

7、泥、腐植土、膨胀土及有机物含量大于8%的土；地坪施工前原有场地浮土及耕植土必须全部清除；凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围1m范围内做12%坡度坡向地漏；除图中注明者外,有水房间的楼地面应低于相邻房间20mm或做挡水门槛，有大量排水的应设排水沟和集水坑；地坪缩缝：底层地面的素砼垫层须设置纵、横向缩缝，纵、横向缩缝（平头、企口）间距一般为4.56m。顶棚工程：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），满刮2厚耐水腻子分遍找平，面层白色乳胶漆；卫生间等潮湿房间：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），5厚1:3水泥砂浆打底刷毛，3厚1:2.5水泥砂浆找平；走廊采用轻钢龙骨穿孔铝板

8、（厚1mm）吊顶，吊顶高度2.600m。屋面工程：本工程屋面防水等级为一级，防水层合理使用年限为25年，各类屋面做法详见屋面工程材料表；屋面每道工序的施工都必须等上道工序完成并干燥后才能进行；平屋面坡度不上人屋面为3%，屋面天沟纵坡应大于等于1%；落水管材质为内外热镀锌钢管；凡高跨屋面落水管在低跨屋面转换处，雨水管下方应设400x400x40的C20细石混凝土接水板（内配双向56）；屋面上检修孔的素混凝土翻边应与屋面板一次浇筑,防止开裂影响屋面防水。内墙工程：混合砂浆抹面，刷白色普通乳胶漆；楼梯、走廊采用玻化砖墙裙，玻化砖600X300，沿墙砖长边倒45度角，墙裙高度1200m；卫生间采用玻化

9、砖墙面，高度至顶棚。外墙工程：外窗台、腰线、外挑板等部位必须粉出不小于2%的排水坡度，且靠墙体根部处应粉成圆角；滴水线宽度为1525mm，厚度不小于12mm，且应粉成鹰嘴式；节能工程：屋面：采用40厚挤塑聚苯板保温措施，坡屋面传热系数为0.65 W/（m!.K），平屋面传热系数为0.62 W/（m!.K），挤塑聚苯板的燃烧性能：B2级（厂家需提供检测报告）；外墙：采用240厚新型混凝土自保温砌块（部分为370厚）；梁、柱及过梁等处采用：外侧20厚无机保温砂浆的保温措施。防火：建筑物防火分区的划分为每个区域每层一个防火分区；每层建筑面积2500m!；每个防火分区设有三个封闭楼梯间，疏散通道最小为

10、宽度2.1米； 位于两个安全出口之间的疏散门至最近安全出口的直线距离不大于30米；防火墙、房间隔墙均砌筑至顶板不留缝隙，除风井外的各类竖井，待管线安装完毕后，楼板进行防火封堵，其耐火极限等同楼板。无障碍设计：本工程为学生公寓建筑，执行无障碍设计规范（GB 50763-2012）、和地方部门的有关规定；坡道：在建筑的入口处设置无障碍坡道，坡道坡度依据室内外高差分别为1/10，坡道两端栏杆扶手沿坡道方向各伸出300；建筑入口：在入口门内外地面高差为15mm，并以斜面过渡，利于轮椅通行；门扇在距地350mm范围内安装护门板；卫生间：在底层设置无障碍厕位，地面高差为15mm，厕位的大小、入口门扇的设计

11、要求，坐便器的高度以及扶手和呼叫按钮的设置上均按规范进行设计。1. 工程质量目标:工程质量目标为合格。2. 工期目标:本工程总工期为290天，计划 2014年5月竣工。3. 安全生产目标:确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。确保安全事故频率控制在零以内。4. 文明施工管理目标:达到安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地标准。5. 科技进步:积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。6. 服务根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。（一） 组织管理机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本

12、工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1. 项目经理部组织机构2. 图2.项目部主要成员及部门职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包

13、合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。（2）项目副经理负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，

14、处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。（3）项目总工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各

15、分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量管理。（5）工程生产部负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使

16、用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（6）工程技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对

17、各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。（7）材料设备部

18、强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（8）工程安全部负责现场安全生产、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全

19、管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（9）工程质量部负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并

20、参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 （10）财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。（11）办公室加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工

21、作。（12）后勤管理部负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。3. 项目管理措施项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。（二）劳动力部署及保证措施1、根据本工程实际情况，平均每天计划

22、投入劳动力400人，高峰期608人，详见劳动力配备表。工 种计划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾木 工201525103钢 筋 工砼 工普 工机（修）电工1电 焊 工装 饰 工5脚 手 工水 电 安 装62、保证措施：高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时

23、调整，避免劳动力资源的浪费。2）选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，

24、专心工作。6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8）做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。（三）项目管理部署建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。负责该工程各项目标、计划的组织实施，成为重要的策划、QC攻关、监督指挥中心。组建以优秀项目经理为首的，参加过省市优质工程建设的项目班子为成员的优秀项目经理部，按国家

25、规范标准采用现代化管理，最先进的施工技术，精心组织完成该项目的施工作业和各项经济技术指标。该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助

26、管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。为规范对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量手册，标准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。（四）施工准备部署1、组织准备为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。施工项目经理部组织管理机构图见“施工部署”。2、技术准备1）组织图纸交底、编制作业指导书组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写

27、施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。2）制定实施方案根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。3）编制施工预算编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。4）技术人员配备、培训技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、 资料员等）必须按有关规定，持证上岗。5）建立轴线控制网、标高基准点根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。（3）物资准备1. 材料投入计划及其保证措施根据施工进度计划编制本工程材料供应计划，详见附表。材料保证措施1）为保证生产的顺利进行

28、，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。2）为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的钢材必须在开工前到位，并预期留12天检验和按照焊接工艺评定方案进行工艺评定的时间。3）选择实力强大的全国联运的运输单位，保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。4）及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购清单和数量。5） 积极保持与业主等单位的联系与沟通，及时确定材料采购的厂家。6）另外从管理角度，实行专款专用，由材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标。2. 机械设备投入计划。.根据施工进度计划和施工方案编制本工程机械设备配置计划，详见第九章。表中各种机械设备数量是各分部分项工程中需要使用的设备根据进度计划安排所需要最大值。（4）现场准备1.场地为创