学生会考核Word文档下载推荐.docx

1、 二、考核方式考核本着公平、公正、公开、实事求是的原则，依据本条例规定，通过填写相关考核表格，采用量化方式进行。团委学生会各学生干部的年度考核成绩由客观评议、干部互评、上级评议三部分组成，计算公式如下： 1、部门部长：考核成绩=部门副部长干事评分（20%）+各部部长互评分（20%）+客观分数（60%）2、部门副部长：考核成绩=部门干事评分（20%）+本部部长评分（20%）+客观分数（60%） 3、部门干事： 考核成绩=部门干事互评分（20%）+部长副部长评分（20%）+客观分数（60%）三、考核办法1、各部门应根据实际情况进行考核。每位干部客观分数以60分为基准，互评分数20分为上限，取平均值

2、，每月考评一次,学期末进行总结。考核结果由组织部制表，考核小组审核，考核组长审批并由组织部存档。2、组织部每月底将本月考评结果在例会上公布并张贴于学生宣传栏。 3、考核按分数分为优（105分以上）、良（101105分）、中（91100分）、差（90分以下）四个等级。4、干部月度考核加分超过5分者，内部例会通报表扬。干部考核一期之内扣分超过10-15分者给予留职察看处分，超过15分者作撤职处理。考核结果为优的学生干部，可作为候选人参与评优，考核结果为不及格的学生干部做撤职处理。5、对考核的结果有歧义者可以在公布一周内提出申请，并由组织部组织调察后两周内给予最后决定。四、考核实施细则 （一）扣分细

3、则、工作方面（1）、各干部必须在规定的时间内完成团委学生会下达的各项任务，无故拖延者扣3分人次，不按时完成者扣5分人次，工作被动且不能以身作则，造成不良后果者，扣5分人次。对圆满完成任务的部门，主要承担人加5分，协助完成任务者加3分。对不能完成任务或不按时完成又没有正当理由的，主要承担人扣5分，有关人员扣3分；（2）、学院或学生会要求组织的各项活动时，不服从上级工作安排扣3分；（3）、在工作中积极性提不起来或经教育还是没有改观的扣3分；（4）、各部或个人，随意损坏、丢失办公室档案、学生会财物等，扣分人次，并给予相应赔偿；（5）上交学生会的工作计划、总结以及各类材料等必须书写整洁，敷衍了事者扣2

4、分/次。2、会议制度方面 （1）、召开大小会议，开会时不带记录本记录者扣1分，无故迟到者或早退者扣2分，无故缺席者扣3分，先请假或持有证明者不扣分。（2）、各部必须做好部门会议记录，未记录扣负责人2分；（3）、各部长或副部长接到通知令，未及时通知副部或干事者扣3分（4）、无故延后执行会议决议或不执行者，视情节扣5分人次；（5）、各部门根据本部门情况必须定期召开例会，未召开者扣例会负责人5分；（6）、以上几种情况仅限于学生会日常会议，若为大型会议或活动时，将酌情扣分。如关系重大，影响会议进程和活动开展，除酌情扣分外，还要根据情况给于不同形式的批评教育，直至撤职处理。3、其它扣分标准（1）、在成员

5、中制造思想混乱、破坏团结者扣35分/次。（2）、学生会干部违反校纪校规扣510分。（3）、学生会干部有不团结现象视情况原因扣35分。（4）、学生会各部工作不协调，干部之间不积极配合，视情节扣35分。（5）、在工作中出现包庇，隐瞒事实扣35分。（6）、日常工作，如被同学多次提名投诉，经查证属实者扣35分。（7）、以学生会名誉出现违纪的视情节轻重扣510分（8）学年成绩不及格者扣5分/科（二）加分细则（1）、学期内总结、计划及时上交加3分/学期（2）、按时完成上级布置的任务及活动者加3-5分/次（3）、在完成本职工作后，主动帮助其它部门完成任务，根据工作态度及工作成绩加15分；（4）、向部门提合理化建议并被采用者加15分/次；（5）、获得学生会内部以外的奖励者加3-8分/次；五、本办法由运载工程与力学学部团委组织部负责解释。六、本办法自发布之日起实行。