汽车快修快保方案.docx

1、汽车快修快保方案 上海赛赛汽车快修快保 运营和服务标准 上海赛赛汽车技术服务有限公司 同济大学 1 总纲. 1 2 管理. 2 2.1 加盟与退出. 2 2.2 经营与制度. 3 2.2.1 组织管理. 3 2.2.2 经营指标. 3 2.3 权利与义务. 4 2.3.1 连锁店权利与义务. 4 2.3.2 总部权利与义务. 5 2.4 人员与利润. 6 2.5 服务与设备. 7 3 服务. 11 3.1 规范与环境. 11 3.1.1 服务规范. 11 3.1.2 服务环境. 12 3.2 流程与承诺. 12 3.2.1 服务流程. 12 3.2.2 质量承诺. 16 总纲 1 为了规范公司

2、总部（以下称“总部”）下属各连锁店的经营管理行为，满足 合同法等相关法律法规的规定，按、公司管理决策的需要，根据公司法 照公司的规章管理制度，针对连锁店的组织活动、权利义务、经营管理制度等 制定本制度。 总部由公司发起设立，是严格按照中华人民共和国公司法的规定进行 规范运作的企业法人，主要从事汽车美容、快修、装饰等业务。下属单位为各 连锁店，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受总 部统一管理。 承包经营合同.连锁店采用店长承包经营制。每年和总部签定承包经营合同 由总部制定统一标准合同。 0 管理 2 加盟与退2. 提出 业务总部财务正式 申请 洽谈考核交款签约 理论 营销

3、实践毕业结业 学习培训操作 手续考核 加盟成功 加盟流程2.1 图 开设一家汽车美容维修店要具备合法资质以及齐全的证照，需要办妥以下 的审批手续并获得认可： 公路运输管理部门的相关申请；(1) 机动车维修配件行业协会的审批手续；(2) 工商局颁发的营业执照；(3) 若需在户外设置其他辅助建筑或有关作业，应及时咨询城管部门，并(4) 办理有关手续； 税务部门合法的相关税务手续。(5) 满足资质和证照条件后，可按流程开始进行加盟店的申请，加盟流程如图 1 所示。2.1 经营与制度 2.2 连锁经营有五种经营模式：直营连锁、店长承包经营制连锁、控股连锁、 。自愿连锁以及特许连锁（加盟连锁） 组织管理

4、 2.2.1 总部是经公司授权的下属单位，代表公司行使权利。(1) 总部是各连锁店的出资人，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一(2) 个独立的经济实体，接受总部统一管理。 店长是所任职连锁店的经营承包者，享有经营权，行政上隶属于总部，(3) 接受总部统一管理、考核。 连锁店应按照总部统一的组织章程规定事项，接受总部的统一经营管(4) 理。 经营指标 2.2.2 承包经营合同本着市场公允的前提下，根据实际情况公平合理地制定每年 的承包经营指标。包含经济指标、安全指标、投诉率指标。店长在享有相对自 主的经营权和管理权的同时接受总部考核和监督，总部会不定期对各店的情况 采取随机抽查。 经济指标包含

5、营业收入、成本支出、利润率三个指标。安全指标：以经济 。投诉率：顾客向总部投诉率低2%赔偿率考核，经济赔偿应低于年度营业额的 。于 3 2 权利与义务 2.3 连锁店权利与义务 2.3.1 连锁店的权利 (1) 在承包经营合同生效之日起，可以且必须以公司要求的商标营业。 1 接受总部统一举办的宣传广告、促销及其他共同活动的权利。 2 接受总部统一的装修、改装的技术指导。 3 采用总部统一的管理方式经营。4 接受总部统一的经营计划的执行。5 .6 采用总部统一制定的操作流程 . 接受总部统一的考核办法7 . 实行总部统一制定的薪酬标准8 . 接受总部统一的培训9 享有总部提供的商业信息的权利。1

6、0 连锁店的义务 (2) 连锁店应执行总部管理层作出的一切决议事项。 1 连锁店在日常经营管理中，应按照总部统一的形象进行店内布置或 2 改装工程，其费用均由连锁店自理。如连锁店配合不周以致影响全体或本 利益时，连锁店应负完全责任。(有形或无形)身 连锁店自行从事广告活动时，应先向总部报批，以不破坏整体企业3 形象为原则。 连锁店应根据本店的实际经营情况，严格控制库存，将库存保持在4 合理的水平。 连锁店应该及时向总部提供必要的商业信息。 5 连锁店不得私下转让或转借总部授予的一切权利。连锁店营业地点6 变更、店长变更等事项均应经过总部同意，否则以违约论处。 连锁店不得加入本组织以外的同业连锁

7、店。 7 连锁店对于总部连锁体系的计划、营运、活动等内容由保密义务，8 不得泄漏与他人，特别对下列事项保守重要机密，如有违反，其所发生的 3 损害，应由当事人负赔偿之责。 连锁店不得有任何毁损总部和整个连锁体系名誉的行为。9 负责人责任(3) 店长是门面的总负责人，拥有总部赋予的职权。 店长应严格执行合同各项条款，本着高度负责的精神，全力做好所任职连 锁店的各项工作，根据公司要求，不断加强该店的正规化建设和规范化管理， 在总部的直接领导下，享有相对自主的经营权和管理权，经营管理上的重大事 项应先报经总部主任批准同意。 在人事方面，对职员的聘用和辞退有提请权； 在财务方面，店长应严格承包经营合同

8、中的规定的会计核算制度进行会计 核算。对总部重大事项在合同规定的权限内有的决定权，超出范围的有建议权。 在管理方面，店长应严格遵守和执行合同的各项条款，应承担管理上的过 失责任。 在经济方面，不管是店长管理原因或是下属职员的原因，不论主观上是故 意还是过失，凡店长任职的连锁店里出现损害总部经济利益和合法权利的情况， 对经全力仍无法挽回的直接经济损失部分，都应按“过错追究责任制”的规定 予以赔偿。 总部权利与义务 2.3.2 总部的权利(1) 总部有监督、指导连锁店日常经营管理、重大事项决策的权利。1 总部有统一装修、布置、规划、设计连锁店形象的权利。 2 总部可以根据市场情况统一采购商品、物品

9、，并供给连锁店使用。3 总部有权根据实际情况调度连锁店资金，并根据整体需要安排资金。 4 总部的义务 (2) 总部在连锁店所属的编制区域内，未经连锁店同意不得再授予他人 1 同样的权利。 4 2 总部应定期对连锁店相关人员进行培训。如有必要收费，应先经连 锁店同意。 3 总部对于连锁店的经营，应聘请专业人士做评鉴及建议工作，努力 提高连锁店的业绩。 4 总部应聘请专业人士统一策划所有连锁店的广告宣传活动。 5 总部应提供统一的专业营销手段，以增进连锁店的效益及确保利益。 人员与利润 2.4 连锁店职员的聘用、试用、转正、管理及解聘等按制度办理。总部负责对 聘用的人员进行培训。培训分为技术能力培

10、训、管理能力培训等培训类别，技 术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。 从事整车维修企业管理负责人、技术负责人及检验、业务、价格核算、维 修等关键岗位至少应配备 1 人，并应经过有关培训，取得行业主管部门颁发的 从业资格证书，持证上岗。 从事专项维修关键岗位的人员数量应能满足生产的需要，并取得行业主管 部门颁发的从业资格证书，持证上岗。 企业管理负责人应熟悉汽车维修业务，具备企业经营、管理能力，并了解 汽车维修及相关行业的法规及标准。 技术负责人应具有汽车维修或相关专业的大专以上文化程度，或具有汽车 维修或相关专业的中级以上专业技术职称。应熟悉汽车维修业务，并掌握汽车 维修及相关行业的法规及

11、标准。 汽车整车维修企业和从事汽车发动机、车身、电气系统、自动变速器的汽 车专项维修业户应配备 1 名技术负责人。 其他汽车专项维修业户应配备 1 名初级以上专业技术职称或取得汽车维修 中级以上等级证书的人员负责技术工作。 检验人员应持证上岗，检验人员数量应与其经营规模相适应。 业务人员应熟悉各类汽车维修检测作业，从事汽车维修工作三年以上，具 备丰富的汽车技术状况诊断经验，熟练掌握汽车维修服务收费标准及相关政策 5 法规。 维修人员的专业知识和业务技能应达到行业主管部门规定的要求。 在利益分配方面，根据连锁店不同的经营方式，实施不同的分配比例。 服务与设备 2.5 经营不同服务的门店需要的设备

12、不尽相同。汽车的养护可分为三类，日常 保养、一级维护和二级维护。汽车快修快保是介于汽车维修和汽车美容之间的 边缘项目。 所示，按照设 2.2 作为一家快保快修门店，所需要的设备与人员如表 2.1 和 类站。 B 备的不同可以分为 A 类和 快保快修设备 表 2.1 6 序号 名称 A 类站 类站 B 1 外部清洗机 2 废油收集机 3 润滑油、脂加注器 4 添加剂加注器 5 打蜡抛光设备 6 制冷剂回收、净化回充设备 7 喷油嘴检测清洗设备 8 举升机 9 空气压缩机 10 轮胎轮辋拆装设备 11 轮胎平衡机 12 废气净化装置 13 四轮定位仪 14 汽车排放气体测试仪 15 电脑解码仪 表

13、示不需要配备” 1注 ：表中表示应配备， 7 厂房内设置工作地沟的，可不配备举升机： 注 2 快保快修人员设置 表 2.2 序号 工种 人数与技术等级 人数 技术等级 1 汽车维修工（机工） 人1 中级 2 汽车维修电工 人1 中级 3 结算员 人1 中级 4 检验员 人1 中级 “中级”指取得相应岗位职业技能的中级证书 1：注 检验员还应持有机动车驾驶证 2：注 常规的门店所需要的设备如表 2.3 所示： 门店基础设备 2.3表 序号 产品类别 类别项目 1 汽车轮胎拆装设备 轮胎充充气机轮胎拆装机轮胎螺母拆装机 2 汽车车轮平衡设备 曲轴、飞轮与离合器总成车轮动平衡机转向定位仪 3 汽车四

14、轮定位设备 前轮转向角检测台等前轮定位仪四轮定位仪 4 汽车冷媒加注回收设备 汽车孔教冷媒检测仪器等汽车空调冷媒加注回收设备 5 汽车总成吊装设备 发动机翻转架等总成吊装设备小吊车 6 汽车举升设备 地沟设施等各式汽车举升机 7 汽车发动机检测诊断设备 故障诊断设备发动机检测诊断设备 8 汽车检测仪表 液压油压力表等燃油压力表数字式万用表气缸压力表 9 千斤顶 压力机等各式汽车千斤顶设施 10 汽车车身清洗设备 全电脑清洗机高压清洗机冷热水清洗机 11 打磨抛光设备 消毒除味设备除尘除垢设备打磨抛光设备 12 汽车车身矫正设备 车身整形设备 13 汽车喷烤漆设备 喷雾处理设备打磨房烤灯喷烤漆房

15、及设备 14 汽车维修类设备 表俗气维修设备等制动鼓和制动盘维修设备 8 15 调漆设备 喷漆设备等调漆设备 16 抽排类设备 围棋抽排系统等压缩机加注设备抽排设备 17 汽车维修工具类设备 工作灯鼓等工作台工具类设备工作车 18 钻床机床类设备 喷油泵试验设备等立式精镗床、凸轮轴磨床钻床 19 汽车钣金设备 充电机等修复机电焊气体保护焊接设备 20 汽车尾气分析设备 尾气分析仪等烟度计 21 汽车电器检测设备 电器试验台等汽车前照灯检测设备探伤仪 22 多功能汽车性能检测设备 悬架试验台等底盘测功机制动试验台侧滑试验台 23 汽车装置检测设备 悬架转向系间隙检测仪等汽车悬架装置检测台 24

16、汽车美容设备 消耗品等护理用品汽车美容设备 25 汽车系统清洗设备 系统清洗机等汽油喷油清洗及流量测量仪免拆清洗剂门店设备的管理及维护如下： 设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。1 设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。2 操作工要养成自觉爱护设备的习惯，使设备经常保持良好的润滑与 3 清洁。 操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。 4 设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量5 装置的保养细则、保养周期和检定周期。 设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好 6 记录交设备管理员验收。 设备维修以外修为主，本单位操作人

17、员配合，设备管理员做好维修 7 记录。 设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位 8 领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应 积极协助修理人员排除故障。 对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，9 可办理报废手续报请经理批准。 对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以10 便检查。 门店配件的管理机制如下： 自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。1 及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划2 单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，

18、3 不准使用。 材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。4 材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 5 保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好 6 仓库的消防工作。 库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单 7 领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交 旧料，严格执行领新交旧制度。 加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。8 材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，9 不得随便加价。 仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 10 9 服务 3 规范与环境 3.1 服务规范 3.1.

19、1 礼貌周到；服务公开。 (1) 耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。 1 为客户提供全程服务，接待员要为客户联系各部门、人员办理业务 2 手续。 公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、3 服务程序。 环境整洁；管理有序。(2) 接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。1 环境保持清洁、明亮、通风，各区域、岗位有标识。2 各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。 3 明码标价；收费合理。 (3) 编制维修工时定额表、工时费用明细表。1 确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。2 维修配件、材料要有进出帐记录，进货票据要妥善保存。 3 维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。 4 维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合5 法收费凭证。 信守合同；保证质量。 (4) 承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期1 和双方责任。 维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验 2 数据。 10 对维修配件、材料的质量负责，不使用假冒、伪劣配件、材料。 3 ，机动车维修经营者要主动5% 质量保证期内的车辆返修率应低于 4 对出现的质量问题负责。 服务环境 3.1.2 认真贯彻执