生命周期视角下的高端酒店新入职员工培训优化研究以厦门万豪酒店及会议中心为例酒店管理毕业论文.docx

1、生命周期视角下的高端酒店新入职员工培训优化研究以厦门万豪酒店及会议中心为例酒店管理毕业论文-文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印- 要我国国民生活水平的不断提高，使得厦门去年就接待了近9000万人次的国内外游客。随着旅游业浪潮涌动，民宿、短租公寓、房车形式的非标准化住宿业快速发展，新问题、新现象也随着产生，此时高端酒店企业面临的竞争越来越激烈，因此，越来越多的酒店管理者认识到，为了从根本上提高竞争力，酒店必须重视吸引和培养人才。笔者在阅读完大量中外文献后，通过在厦门万豪酒店及会议中心实地观察，了解其生命周期历程以及新入职员工培训现状。同时，通过问卷调查分析得目前该酒店的新员工培训

2、存在的主要问题：现酒店企业文化未深入人心、培训工作不受重视，新入职员工自我培训意识薄弱，培训方法单一、内容无针对性，无完善的培训评价机制和激励机制等方面的不足。针对存在的问题，笔者在生命周期视角下对培训提出了相应的培训优化措施。关键词：生命周期；新入职员工； 培训优化研究AbstractWith the continuous improvement of living standards, xiamen received nearly 90 million domestic and foreign tourists last year. With wave tourism, in the fo

3、rm of home stay facility, short rent apartments, rv non-standard accommodation industry fast development, the new problems and new phenomena as also produce, the hotel enterprises more competitive, so more and more hotel managers to realize, want to fundamentally enhance their core competitiveness,

4、must pay attention to talent introduction and training of the hotel.The author has read a large number of Chinese and foreign literary works and is familiar with the life cycle of Xiamen Marriott Hotel and Conference Center, And the training progress of new employees. Concurrently, the questionnaire

5、 analyzes the main problems of training new employees: the hotel enterprise culture is not deep, training, training new recruits self consciousness weak, training methods, without specific content, there is no perfect training evaluation mechanism and the lack of incentive mechanism, etc. In view of

6、 these problems, this paper puts forward measures to optimize training from the perspective of life cycle.Key words: Life cycle; New employees; Training optimization study生命周期视角下的高端酒店新入职员工培训优化研究以厦门万豪酒店及会议中心为例1 引 言1.1 研究背景据统计，2011-2018年中国的国内旅游收入处于持续增长状态，在2018年时的国内旅游收入已达达5.1亿元，预计2019年达6.1亿元，在另一方面中国旅游业

7、的快速增长也使新型消费方式开始应运而生，例如“共享住房”、“短租公寓”与“房车”形式等成为住宿业新业态，随之带来的就是对本土标准化酒店的挑战和冲击。据调查数据显示，我国所有企业中含高达80%的企业未对新入职的员工开展高效的培训，而是直接挂职上岗工作，导致新入职员工在工作中表现的结果就是多方面欠缺培训导致的不专业。人力资源作为酒店企业的首要资源，就必须重视与之配备的人力资源体系，更要从新入职员工这一“源头”开始，重视培训模式的改革和创新。酒店作为一个企业组织，随着生命周期阶段发展，不可避免地带来不同时期具有不同特点的人力资源管理，因此酒店在管理的过程中就要想办法积极应对各个时期的人力资源管理出现

8、的问题。1.2 研究意义酒店企业是服务业的代表，是人员最密集的一个服务场所，致使酒店的竞争直接转换为人才的竞争。同时，企业同人类一样，是个有生命的机体，它一样经历着从发育到死亡的一个完整过程。所以酒店必须从新员工这一“源头”开始，采取措施调动他们的主动性和创造性，使酒店的竞争力和经济效益稳步增长。本文通过详细介绍和分析了厦门万豪酒店及会议中心新入职员工的培训现状以及其发展生命周期历程，查阅相关文献以及走访调查设计针对性的问卷，以2018年4月对外正式营业的这家酒店为对象进行实地调查，通过发现基于生命周期的新入职员工培训问题并进行优化改进使得员工能够实现自身的职业价值，不断提升自己的价值和责任感

9、，也能在提升企业核心竞争力中发挥重要作用。1.3 研究的内容和方法1.3.1 研究的内容（1）厦门万豪酒店及会议中心生命周期研究结合相关文献和国内外学者的研究成果，确定研究思路，在自身实践过程中通过访谈和观察，得出初步研究结果。（2）厦门万豪酒店及会议中心新入职员工培训现状研究结合相关文献和国内外学者的研究成果，研究该企业生命周期视角下培训模式，通过问卷、走访以及实地实践的方式得出初步结果。（3）基于生命周期视角下该酒店新入职员工培训优化对策通过走访实习生宿舍发放问卷、访谈等的形式收集该酒店在新入职员工培训上存在的问题，结合相关文献以及讨论方式得出新入职员工培训优化对策。主要研究思路如图1-1

10、所示。 图1-1 论文主要研究思路图1.3.2 研究的方法（1）实践观察法：作者于2019年下学期以实习生的身份参与厦门万豪酒店及会议中心入的职培训与部门提供的培训，对培训过程进行记载。（2）文献查阅法：作者通过网上渠道查阅或者购买大量的书籍、文献资料，查阅有关酒店培训体系、新员工培训、酒店人力资源管理、企业生命周期理论等的理论成果，最后归纳总结，从而得出本文的研究方向以及最终的优化措施。（3）问卷调查法：针对厦门万豪酒店及会议中心新入职员工培训的问题展开问卷调查，向酒店入职不满两年的实习生、劳务外包人员、正式员工（包括培训者）发放问卷，了解和分析酒店培训存在的问题。（4）统计分析法：借助问卷

11、各项数据所占百分比得出的图标的方法获取最终数据进行分析。 2 企业生命周期理论与新入职员工培训相关研究综述2.1新入职员工的界定新入职员工总体意义上可概括为该企业或者公司在短时间内与合适的的员工签订劳动合同、办理入职等一系列的手续，使该员工成为法律意义上合法的员工。并且这类员工不一定具备相关领域专业知识，同时对新环境是陌生的。新入职员工可以从两个方面进行界定：（1）从性质上，又可以将新入职员工分为：实习生、正式员工、劳务外包员工。其中实习生是该企业人力资源部门每年与全国各地高校促成合作，引入实习生进行实习，均匀分布在各部门，担任基层岗位工作。正式员工是指进入企业后，通过安排的试用期考察后成为企

12、业正式雇用雇员。劳务外包员工是指根据劳动合同协议，按照企业要求，成为企业短期临时工。（2）从时间上，许多学者认为新员工的相关理论研究等需根据具体研究内容、方法等相结合讨论来确定，因此并没有对新员工的界定说明的非常明确。大约与此同时，考虑到现代企业的工作人员试用期估计数，因此本文决定将服务年限不足两年的工作人员界定为本文研究所需要的“新入职员工”这一特定目标。综上所述，就可以确定本文的研究对象，即入职不满两年的实习生、正式员工、劳务外包人员。2.2新入职员工培训的界定传统上的定义是指企业员工从社会成员转变为企业家的过程，同时这是将外部人员引入组织或者团队并成为团队成员的过程。可以将其简单的分为两

13、类：入职培训和专业培训。2.3 新入职员工培训的国内外相关研究综述 在国外，一位被全世界尊称为科学管理之父的弗雷德里克温斯洛泰勒于1911年提出了科学管理理论，他还指出“科学选择员工，培养和教育他们成长”。Schniepp, Susan J(2013)任何培训计划都应该包括四个部分:对新员工的入门培训要求、对所有员工的年度培训要求(无论其职能如何)、继续教育培训预期以及持续质量和流程改进可能需要的特殊培训要求。一旦新员工通过了测验的最低理解要求，他们就应该接受公司政策和具体工作相关标准操作程序(SOPs)的培训。在国内，江新星等人（2016）认为，在以人为本理念的基础上，酒店人力资源行政部门应

14、当把新入职员工的培训需求作为开展工作的首要出发点，依据员工、酒店和社会的现实状况，积极建立以培训需求为依据且适合酒店发展的长期人力资源管理机制。石玉等（2017）以酒店行业工作人员更替率高为背景，研究酒店新入职员工培训对员工离职行为的影响。浙江越秀外国语学院等人（2018）认为，酒店员工的素质和服务质量决定了酒店的市场份额。培训是目前提高酒店员工素质的最重要途径。有效的培训让新员工不仅能够尽快掌握操作技能，而且能够提高他们的专业素质和解决相关问题的能力。因此，新入职员工的培训是酒店一直以来的一项重要议题。靳莉（2018）总结说到，酒店应该时刻准备好面对经济全球化带来的竞争压力。为此，必须把培训

15、管理作为一项重点工作，在此基础上，培养各类高素质、高水平的管理人员和优秀的员工，不仅有效地提高了酒店员工的服务质量，而且提高了市场占有率和盈利能力。通过降低酒店运营成本来改善酒店为酒店公司的长远发展打下坚实的基础。现代社会的飞速发展，酒店面临的挑战与日俱增，其硬件上的竞争也在潜移默化的转向人才上的竞争。经查阅国内外文献，发现早有大量新入职员工培训上的理论研究探讨，理论都在不断完善，为酒店业甚至各个行业都做出了巨大贡献。2.4企业生命周期视角下新入职员工培训的国内外研究综述当今各领域都善于应用生命周期理论来推动发展，尤其是经济、政治、技术等方面，其发展过程可以理解为从胚胎到死亡的过程。生命周期理

16、论源自国外，外国学者为其发展和不断完善做出了贡献，自中国引入生命周期理论以来，中国的生命周期理论得到广泛应用，国内学者进行了深入而全面的研究。2.4.1国外研究综述经过研究，西方发达国家率先应用和实践了生命周期模型的组织理论。经过后期的不断深入研究，生命周期模型在国内外政府部门发挥了非常重要的作用，此外，国外酒店更注重将各类培训措施概括为通过不断积累经验完善的完整的培训体系。伊查克爱迪思（Ichak Adizes），作为一位美国学者，他以企业文化的角度为依托，系统地研究企业生命周期，并于1989年出版了一本被当今奉为企业生命周期理奠基之作的著作-企业生命周期。Jingyuan Zhao等学者（

17、2014）认为培训是实现企业员工间知识转移的一种途径。本研究通过对员工进行合理的分类，使企业培训能够更好地响应员工的需求。Pengzhen Yin等学者（2015）的研究旨在提出一个酒店生命周期模型，并将其应用于台北国际旅游酒店的发展。结果表明，从自助DEA模型中得出的效率评分不仅可以帮助评估个体的绩效，还可以帮助客观地将所研究酒店的发展分为以下几个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和再生阶段。2.4.2国内研究综述自从我国开始引入生命周期模型以来，我们一直非常重视这个模型，不过和其他国家相比，我们的经验并不多。因此，在国内的企业里面，职业培训在整个生命周期仍然是一个问题，并存在着诸

18、多误区，没有显著的效果。所以，建设这样类似的生命周期模型在国内仍有一段路值得我们去探索，值得我们为之奋斗。缑梦龙等（2016）实证表明，企业的人力资本需求和要求会随着生命周期阶段的不同不断变化。这就要求企业要以所处不同的生命周期阶段为背景来制定人力资本战略，并使不同的人力资源战略提供人力资本时考虑到不同的生命周期。马茹（2016）使用现金流量组合法将样本企业分别划分为不同的生命周期阶段进行研究。研究发现，在不同的发展阶段，企业的人力资本、结构等与业绩有着显著的联系，但对业绩的贡献时不时会有所不同。刘宗强（2017）总结说，企业根据现处的生命周期阶段，突出重点优化培训，即使在不确定的情况下，也可

19、以根据内外部条件对其当前的培训重点进行评估，然后选择一个适合自身发展的培训模式。黄天平等（2019）从基于企业生命周期理论入手，探究科学、有效的员工关系管理策略。牛虹苹等(2019)通过对企业各阶段特点的分析和综合，形成了适合企业生命周期各阶段的员工培训模式。总结以上国内外学者文献可以看出，他们都是通过多方面来证实企业进行培训对于企业是持积极肯定意义的。目前，已经有许多学者基于生命周期视角的不同的发展阶段对新入职员工培训的研究，从而采取优化措施。所有的这些研究都为本次论文提供了很重要的参考，但是每个酒店都有自己不同的阶段特性，因此需要根据每个酒店在发展过程中的特征采取不同的人力资源管理和经营管

20、理行为。所以本文就在如上学者的研究基础上，主要通过问卷调查的方式，具体就厦门万豪酒店及会议中心展开探讨。3 厦门万豪酒店及会议中心新入职员工培训现状分析3.1厦门万豪酒店及会议中心简介3.1.1酒店简介厦门万豪酒店及会议中心是具有多功能服务于一体的酒店，于2018年4月26日对外开业；它坐拥绝佳地理位置，拥有同安湾漫长海岸线及绚丽的海滨环境，是一家极具夏威夷风情的度假型酒店；酒店拥有逾4，000平方米会议及宴会场、餐厅及餐吧、室内和户外游泳池、水疗中心、儿童俱乐部及户外网球场等，经常性接待会议型团队，为其提供住宿和会议场所。酒店总共拥有304间客房、13间单独别墅，每个房间都可以在阳台享受不同

21、角度的绝美海景。其组织结构完善，下设房务部、餐饮部、防损部、人力资源部门等一系列部门。现有员工300余人，其中人力资源部门每年都会与全国各地高校促成合作，引入实习生进行实习，均匀分布在各部门，担任基层岗位工作，其中实习生人数约超酒店总员工人数的三分之一。3.1.2酒店培训政策 该酒店作为一座五星级高端外企酒店，开业不满两年，但是相比其他中低端酒店，它已经具备了完善的集团企业文化以及规范的培训制度政策从而加快酒店发展进程，以下为厦门同安万豪酒店的培训政策：1、酒店/集团培训：包括入职培训、品牌课程、管理者必备技能、活出我们的核心价值观等，人力资源部们考核出勤率以及培训效果。2、部门培训：定期按照

22、课程清单开展培训，包括每日保留15分钟的培训记录，每月至少21天；以周为单位，实施目标为1周1场1小时的培训等，人力资源培训部每周核查培训开展情况。3、Digital Training via my learning 数字课程学习，包括商务技能图书馆+在线自由搜索课程+酒店L+D团队分配课程，酒店拥有EID的正式员工进行自主学习、熟练运用。3.2厦门万豪酒店及会议中心新入职员工培训现状3.2.1调查样本及问卷设计为了能够更真切、更全面的了解该酒店的培训现状，除了在闲暇时间对酒店员工进行访谈外，作者还根据酒店的培训现状设计了针对性问卷，发放后共收回168份，经过详细分析数据，其中收回的所有问卷均

23、为有效问卷，因此，此次的问卷回收率为百分之百。本问卷的样本界定为该酒店入职不满2年的实习生、正式员工、劳务外包人员，其中女性占样本总人数54%，男性占46%，男女比例适中。3.2.2新入职员工培训的现状 人数 比例 1825 63 38%年龄 2635 58 35% 35-45 35 20%46以上 12 7% 初中及以下 2 1% 高中 10 6%教育程度 大专 48 28% 本科 95 57% 硕士及以上 13 8%0-1年 59 35%1-5年 49 29%工龄 5-10年 50 30% 10年以上 10 6% 实习生 56 33%职业等级类别 劳务外包人员 43 26% 正式员工 69

24、 41%表3-1 新入职员工培训满意度问卷调查样本分布图根据以上样本各数据得出，调查对象年龄段为18-25岁占38%，26-35岁年龄段的占35%，说明酒店的服务人员偏向年轻化，思维更加活跃、想法更加创新。但是在酒店服务行业工作5年之内的就占据样本64%，其中无工作经验的基本集中在实习生群体中，该群体的相关工作经验较缺乏并且可以看出酒店员工的资历较浅；教育程度在大专以下有60人，占样本35%，本科学历有95人，占样本57%，硕士及以上有13人，占样本8%，可以猜测酒店员工学历主要是以大专及本科为主，缺乏高端人才，同时存在部分低学历人员，在开展培训时应注意根据不同人员采取针对性培训。图3-2 为

25、新入职员工培训现状调查结果分析从图3-2中可以看出，从酒店对新入职员培训的重视程度来看，非常重视的占据总样本21%，比较重视占据57%，一般重视的占据20%，三者相加达98%，说明酒店总体上是重视员工培训这一方面，其中的一般重视可能说明酒店在部分培训上是没有落实到位；在调查中，发现酒店的培训频率是居于正常水平，同时在参加培训的意愿上，所有调查对象都认为培训对自己都是有帮助的，表示都会参加培训。根据酒店对培训的重视程度，联系参与频率与参与意愿，说明酒店和员工双方都愿意举办或者参加培训，但是从培训满意度来看，非常满意的仅占总样本16%，一般满意程度以上的共占98%，“一般”中可能有部分是对培训不满

26、意的，综合以上问卷数据，不难理解的是，酒店在新入职员工培训方面仍秉持相对正面的态度，但是在新入职员工培训方面的问题也在通过这份问卷展露出来。3.3厦门万豪酒店及会议中心新入职员工培训问题诊断通过分析该份问卷的详细数据，可以总结出厦门万豪酒店及会议中心在生命周期视角下新入职员工培训存在的以下方面的问题：3.3.1企业文化未深入人心，培训工作不受重视企业文化是社会竞争中的一种软力量的存在。经调查，在日常的工作当中，酒店的很多管理者以及员工对万豪国际的企业文化认识不深。入职时，培训部在入职培训中会着重讲述万豪集团的企业文化。在本人进入部门工作期间，培训部会每周按照“5分钟30题选择题”的线上考试形式

27、来抽取各部门员工进行答题，但这样的形式持续了近两个月就再也没有来过了，直到实习结束，作者仅有3次答题机会。再往后就更少人提及和运用了，导致很多员工不能从根本上了解企业文化的真正含义，只是变成了大家口中熟背的一句话，真正的失去了万豪企业文化的作用。随着时间的推移，员工在福利待遇、个人关怀上得不到较大改善，整个酒店也会失去凝聚力、竞争力。另外，万豪酒店集团的培训计划可以说是非常完善了，除了基础的入职培训以及专业培训外，人力资源行政部还会布置给部门每月至少21天15分钟培训内容（点式培训）以及一个月至少5次时长达1小时的培训计划。在厦门万豪酒店及会议中心的专业培训过程中，了解到在给新入职员工进行培训

28、时，没有进行培训需求的占样本25%，这样会让该部分员工不能最大限度获取最适合自己的知识、技能，从而加大培训成本；45%的员工认为酒店有规划培训制度文件，但是执行的不好。作者实习过程中了解到，很多部门员工每月确实会有在每月培训计划上签字，只是部门培训师将培训表以任务形式上交培训部，但培训基本没有落实到位，也无后续的培训评估。最后，石伟（2005）在其研究文献中指出，在进行培训时，企业可以适当地指引新入职员工将个人价值观与企业文化和企业价值结合起来。在本次问卷调查数据显示超过半数新入职员工认为酒店可以通过培训方式使酒店文化和战略相融合，很显然地看出酒店培训模式与酒店文化并没有完全融合，实际培训主要

29、是实施关键事件法，只有员工在工作中出现问题，管理者才会意识到培训的疏忽以及错误。3.3.2员工自我培训学习意识不强吴伟东（2014）表明在企业发展不充分的状态下，那么新入职员工他们的自我培训意识就会显得格外重要，但是很多劳动者并未形成足够的认识，因此必须超越坐以待毙的观念，共同满足在职培训的需要。根据实地访谈以及结合调查问卷数据来看，占据总样本22%的员工表示自己对于培训是非常迫切的程度，47%的员工表示比较迫切，以及28%的员工表示对培训是处于中立状态，可有可无，不那么紧迫，从数据分析了解到酒店员工主动培训意识还不足，当然也不排除对培训比较迫切以及不那么紧迫的员工中有部分是因为某些原因而从非

30、常迫切程度降下来的。员工自我培训意识也在间接的影响培训计划的完成度，例如，万豪集团针对每位正式员工（都有自己的EID）定期分发在线学习任务（My-Learning数字课程学习），而实习生和外包员工除外，通过作者长时间的观察，基本员工都是在最后期限以“刷课”形式来完成培训计划。这样没有充分主动培训意识，使培训流于形式，影响培训的参与状况，增加培训成本，减少培训效益。3.3.3新员工培训的方法根据调查问卷有关培训方法的数据来看，倾向情景演练方式的新入职员工占总样本的82%，喜欢案例教学的员工占75%，认为在线培训可以灵活学习的员工占60%。在酒店实际的培训过程中，主要采取课堂讲授和实操两种方式对员

31、工进行培训。在新员工参加酒店入职培训时主要采取课堂讲授模式，员工就像学生在教室上课一样，培训师将教学内容刻板的传授给学员，学员只能被动的接受新知识，没有任何互动、讨论、思考，所这种教学模式对于学员来说是单一、没有任何新鲜感。在专业培训过程中了解到，培训师并没有提前了解或者熟悉新入职员工，也没有对做出针对性培训计划，而是上班抽出时间对于当下发生的问题做出案例讲解导致的问题就是“什么都学了，什么都不精，内容一篇混乱”。3.3.4新员工培训的内容厦门万豪酒店及会议中心的培训主要分为入职培训以及进岗位角色后的相关专业培训。在经历过多次培训时，作者可将入职培训内容归纳为万豪集团企业文化、品牌精神，厦门万

32、豪酒店及会议中心的酒店产品知识、规章制度、发展前景等其他内容。员工在回到各部门进行专业培训时，主要的培训内容也只是符合当下工作需要。根据本论文的问卷调查结果显示，新入职员工对培训内容的满意度不是很高，广泛认为酒店的培训内容设置不够完整，缺乏相应的针对性。酒店新入职员工可以分为三类：实习生、正式员工、劳务外包人员，其中又包括一是曾在酒店行业工作过，且已经参加过类似培训；二是有其他行业工作经验人员；三是实习生或者无工作经验的应届毕业生。因此酒店在进行培训时，要根据不同对象做出相应的针对性培训计划，使得培训内容能够更快的渗透到员工心里。因此，培训应关注新员工特点，除了要熟悉酒店产品知识以及岗位专业知识外，超过样本半数的员工想要参加管理能力、酒店行业动态、仪表礼仪、外语类等培训。因此，新员工在没有过多经验的背景下仍可以通过这样的培训在实际工作中更加自信，快速定位自己的岗位和熟悉本职工作并能从容的应对各种突