项目部企业文化宣传 对项目部如何创新企业文化的认识与思考.docx

1、项目部企业文化宣传 对项目部如何创新企业文化的认识与思考项目部企业文化宣传 对项目部如何创新企业文化的认识与思考 对项目部如何创新企业文化的认识与思考 近年来，随着现代企业制度的建立和不断完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的普遍关注和重视，它已成为凝聚职工和推动企业发展的巨大力量，是企业潜在的资源。作为项目部，通过几年来的实践，在企业文化建设方面取得了一些基本经验和做法，但如何结合自身的特点和实际，进行创*发展，营造积极健康向上的企业文化氛围，是我们积极探索的一个重要课题，笔者认为，要创新项目部企业文化建设，必须结合自身的实际情况，以观念更新为前提，以业主满意为准绳，以科技创新为动力，以品

2、牌建设为依托，以安全效益为目标，按照古为今用、洋为中用、他为我用的原则，始终坚持“业主第一”，认真推进“规范管理”，严格加强“过程控制”，积极打造“精品工程”，全面提升管理水平和市场竞争能力。 一、项目部的特点 要想创新项目部企业文化，首先要了解什么是项目部，项目部就是在一定的资源和要求的约束下，为实现某一种目的而完成一定任务而组建的一个经济组织。项目管理就是按照项目内在规律进行有效的计划、协调、控制,并实现项目部标的管理系统。我们通常讲的项目管理,是指工程项目管理,工程项目管理有其固有的特性,如果我们不能认识项目管理的这些特性,我们就很难搞好项目管理，更搞不好项目文化建设。那么项目管理有什么

3、特点呢?在笔者看来主要有以下几个方面: 1、项目部是一次性的。工程开工是项目管理的开始,工程竣工效验则标志着项目管理的终结,工程项目这种一次性的要求,客观要求项目管理的模式、生产要素的配置和布局都是一次性的 ,比如说用人方面,项目需要几个人就来几个人,项目完工了,项目部及人员组织也就不存在了。 2、项目管理客观上要求按市场法则来运作。项目部首先是一个经济单位,作为一个经济组织,项目部与公司和内部的协作单位实际上是一种买卖关系,项目经理与公司签订的责任承包合同,实际上就是项目经营权和管理权的转让,项目部与公司的关系是市场关系。 3、项目管理体制和机制的独特性。项目管理体制和机制是与管理相配套的，

4、完全适合项目管理客观要求的,这点也项目部与其他施工组织的区别所在。 4、以项目的成本控制为主线。成本控制这条主线是项目管理所特有的,与生俱来的，不是哪个人哪级组织强加的。 5、项目管理有其明确的目标和经济责任。这就是上交款指标及其完成率。 明确了项目部管理的这些特点，才能使我们有针对性在项目部的文化建设有所创新。 二、对企业文化的认识。 1、企业文化的定义。对于企业文化的定义，有多种不同的说法，但归纳起来主要是：企业文化是企业全体员工在长期的生产经营实践中培育形成并为企业员工共同遵循的价值标准、基本信念及行为规范的总和。包括价值观、道德水准、精神追求、生活习惯、思维方式等，具有独特性、难模仿性

5、、难交易性等特色。企业文化是区别于其它企业的特色标志。 企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，它是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时就得靠企业文化来管理企业。对企业的管理，不能光靠完善管理制度，同时还要注重企业文化的建设。以中铁建为例，通过多年来的不断实践，提出了以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”作为企业的价值观； 以“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”为企业精神； 以“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”为企业方针； 以“建筑行业排头兵，国际化大集团”为企业目标，这就充分体现了中铁建这支由前铁道兵改编的建筑队伍的特

6、色。 2、企业文化的对象。企业文化作为一种新的企业管理理念，它作用的对象是人，强调以人为本，以提高人的素质来全面提高企业管理水平，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬、还是典型人物的塑造等方面，都充分地说明了这一点。企业文化建设是一种企业管理的新概念，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。 3、企业文化的内容。 每个企业的企业文化都会有所不同，但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是一致的。其要点主要是： 第一，强调协作与团队精神。因为企业中的任何人的自我价值的实现，都有赖于人们

7、之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有人在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益发展，从而也就不会有企业中每个人的自我价值的实现，因而协作与团队精神是企业文化的重要基本点。 第二，强调能力差异和分工不同。企业中的每个人的能力大小不同，而且人员之间有很大的能力差距，有的人能力强，有的人的能力就差一些，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有人们在企业中的不同分工。能力大小决定了人员的不同分工，因此，坚决要放弃那种没有能力大小不同，只有分工不同的观念。 第三，强调收入方式不同。正因为企业中人员有很大的能力差异，所以在企业中的获得的收入方式就有很大的不同，有的人是通过投入资本来获

8、得的收入，而有的人是通过劳动来获得的收入。例如企业家和技术创新者持有企业股份，当然获得的就是资本的收入，而一般员工则按照劳动合同获得工资，即劳动的收入。 第四，强调收入差距。由于人们在企业中获得收入的方式不同，因而人们的收入差距是很大的，因为资本的收入与劳动的收入没有可比性，前者可能比后者高得多。正因为如此，企业中的收入差距大就是正常的，有的差距可能是几十倍甚至几百倍。 第五，企业在分配中只强调效率。谁的效率高，谁就分配到的收入多，企业在收入分配上是不讲公平的。公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小人们之间的收入差距，但企业不讲公平，只讲效率。企业讲效率，社会讲公平，最后实

9、现了效率与公平的结合。不能将企业的功能与社会的功能混为一谈。 以上述五点为基本内容的企业文化，是与现代经济相适应的。作为项目部，虽说在原有的基础上有所改进，但仍然或多或少都缺乏这种企业文化，因而在管理还存在着平均主义、大锅饭等现象，使得项目部缺乏活力。 三、如何创新项目部的企业文化建设 企业文化不是一劳永逸的，它是随着时代的发展而不断更新的，这就要求项目部针对不同时期，不断创新文化建设。 1、全面加强项目部的思想政治工作 企业文化建设作为企业的一项系统工程，主要是通过思想政治工作的加强和改进来保证。在项目部创新文化建设过程中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思

10、想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。第一，要不断强化“生命线”意识，坚持思想政治工作的一贯性，长期性。人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在变化中，必须依赖于长期而细致的思想政治工作，因此，要牢固树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”思想。第二，对项目部职工思想政治工作要坚持正面灌输，因为科学社会主义理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，否则就会造成的营养不良，甚至损害思想免疫能力，这样就势必会导致企业文化建设失去方向，陷入迷津。第三，要遵循思想政治工作的自身规律，健全思想政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性。加强思想政治工作的科学性，作为项目部就必须结合企

11、业的施工生产实际，追求思想政治工作效益最佳化，以尽可能少的人力、物力、财力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作与生产经营同步结合、融合渗透进行一体化管理，通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用型引路法，目标激励法，感情感化等方式方法，积极倡导民主、平等的交流和对话，有效提高思想政治工作的针对性。企业的主人是全体职工，企业文化建设也是全体职工参与的系统工作。作为项目部的管理层，要及时做好司务公开，让职工知道项目部的事情、关心项目部的事情，遇事多同职工商量，积极开展民主对话，解开职工群众的思想疙瘩，解决职工生活实际困难。第四，拓宽渠道，寓教于乐，增强思想

12、政治工作的活泼多样性。随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化，面对出现的这种新变化，只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用各种有效的宣传载体，让职工在观看、阅读中去思索，达到自我教育的目的。在创新项目部的企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染，有政策的疏导，又要有榜样的示范，有知识的启迪，又要有物质的激励，只有这样才能拓宽项目部的思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于项目部企业文化建设的政治思想环境。 2、切实加强项目部的精神文明建设 思想政治工作、精神文

13、明、企业文化虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，三者是统一的，精神文明建设是 _社会主义文化的重要组成部分，企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力，引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。作为项目部，必须着力于营造一种凝聚人心的氛围，坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的难点，生产经营出现的问题，就是思想政治工作的问题，做到制定生产经营规划时，同时制定提高职工政

14、治思想、业务素质的规划； 布置生产任务时，把生产考核目标和思想政治工作的要求同步下达，总结生产经营的成绩或不足时，同时总结思想政治工作的经验和教训。要与时俱进，把党员先进性教育作为思想武器，进一步武装全体干部职工的头脑，增强项目部的凝聚力。并着重在干部职工中培养四种精神。一是主人翁精神，这是企业精神的根本实质和核心，企业改制以后，职工既是劳动者又是所有者，职工是企业的主人得到了真正意义上的落实。二是民主精神，侧重点是参与意识，参与项目部的管理，而项目部的管理层要注重民主精神的培育和引导。三是创业精神，无论在什么时候，艰苦创业和创苦奋斗的精神不能丢，要精打细算，不能奢侈浪费，尤其是项目作为成本控

15、制中心，特别要注重培育艰苦创业和创苦奋斗的精神。四是奉献精神，要注意引导职工群众正确处理好国家、集体、个人三者之间的关系，。这四种精神的培育过程，也是企业文化建设和思想政治工作的过程，也唯有如此，思想政治工作才能更好地紧贴中心，才会有强大的生命力，才能更好地发挥作用，为企业文化建设服务。 3、不断创新企业文化。 我们对企业文化的认识不应停留在对理论定势的认识上，而要用发展创新的眼光来看待，要与时俱进，开拓进取，敢于实践。 _同志在论 _ 一文中曾指出：“人类社会创造的一切先进文明成果，我们都要积极继承和发扬”。在加强和创新企业文化建设的过程中，我们既要敢于学习外国的东西，也要善于学习中国的东西

16、。企业文化理论从某种意义上说，是外来文化，但其中蕴含着丰富的现代企业经营管理的科学文化和人文精神，给我们提供了学习和借鉴的机会。与此同时，我们也要注意学习中国的传统文化中的精髓。当今世界上有许多人在研究孔孟庄墨，研究孙子兵法，并将其融合在企业管理之中，对于此，我们当然也不能丢弃，要善于吸取精华的东西，加以应用。另外， _、 _思想、 _理论、 _的“ _”重要思想，给了我们以认识世界和改造世界的哲学武器，我们更是要牢牢掌握，并作为我们一切行动的指南。 四、创新项目部企业文化建设的途径。 1、全面提高员工的综合素质。在以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业竞争的实质是企业文化的竞争。企业文

17、化的重点应放在提高职工素质这一核心环节上，以材料公司来说，通过几年来在市场中摸爬滚打，已经从以前单一的工程材料供应模式中走了出来，经营理念和经营体制也发现了根本的变化，成立了多个以项目部为基本形式的各驻外办事处，独立负责经营管理和销售。到目前为止，建立了以成品油供应为主体，以废钢铁销售、周转材料租赁为辅的经营销售模式，年销售产值也从公司挂牌之初的 1000多万元到突破亿元*。但在实践中也发现，人员素质成了制约公司发展的瓶颈，尤其是高素质的营销人员、管理人员更为匮乏。按照现代营销企业的办公自动化以及电子商务的理念，对员工的业务素质提出了全新的要求。为适应形势发展的需要，就需要我们在职工中全面普及

18、计算机应用基础知识，提高计算机操作应用水平，认真学习网络经济和电子商务的概念、知识，只有具备良好的业务素质，方可保证优质的服务质量，提高工作效率，使客户享受到方便、快捷的服务。其次，由于大量的信息，层出不穷的新知识，不断涌现的新观念、新思维象潮水一样汹涌而来，应在全体职工中开展“读书活动”，提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围。 2、牢固树立信誉至上的观点。信誉是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是金字招牌，是花钱买都买不到的。信誉是企业的生命线，是无价之宝。而项目部作为企业的一个窗口，更要使每一位员工牢固地树

19、立“信誉至上”的观点。只要拥有良好的信誉，企业才能立于不败之地。 3、采用论绩嘉奖的激励机制 首先要建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制，即“公平”要坚持政治 _，竞争平等，获得机会均等，“不公平”是在人与人之间承认智力、知识、技术、熟练程度等方面的差异，体现在收入的相对拉开档次。这几年，*公司实行了全员竞争上岗、技术职务补贴以及资产经营承包责任制等等，既给予物质奖励，又给予精神奖励，若工作出差错，没有履行安全质量和对客户优质服务的承诺，则扣除一定比例的奖金，并进行公司内部通报批评。今后还应进一步深化和完善，充分发挥企业文化的激励作用。此外，工作业绩也应成为干部*升的重要依据。 4、增加

20、员工的凝聚力 在工作中充分发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个凝聚力量的相互关爱的整体，使项目部成为职工温暖的家。工会建立了职工互助合作保险、医疗保险、互助互济基金等一系列的帮困扶贫基金，项目部要协助要在职工遇到突发事件时，及时掌握每一手信息，配合工会为职工“雪中送炭”，献上一份爱心，在一定程度上缓解了遭遇突发事件职工的压力，解除了他们的后顾之忧，使职工充分感受到企业大家庭的温暖。 每个成功的企业，都有优秀的独特的企业文化。而项目部要做的，就是切实贯彻和具体实施，努力创造一种随着时代发展的优秀的企业文化，并把它深植在全体员工心中，体现在员工的语言、态度、行为之中，从而推动企业健康持久地向前发展。 模板,内容仅供参考