车间副主任年度位绩效考核表文档格式.docx

1、任务绩效设备管理1.编制本车间设备管理方面的规章制度并组织贯彻执行.2.组织编制设备的大修、检修、维护保养计划，并组织实施.3.对本车间的安全、环保工作和能源工作负责.4.组织技术攻关和小改小革及群体性的“QC”活动.5.对备品备件的需求负责；A-10B-8C-6D-4E-2绩效1.编制技工培训计划并组织实施.2.编制技工绩效考核具体实施方案.3.车间的统计和核算、奖金分配工作。8.得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理决策与授权1鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3将决策权和工作职责适当

2、下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。计划与组织1按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2明确下属的工作目标和任务3分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控1任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。人员和团队管理1积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2公平对待每一位下属；3通过正常的工作途径和手段积极与员

3、工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边工作责任心1尊重并维护组织的利益和形象；2乐意接纳额外的任务和必要的加班；3积极主动承担相应的工作任务和责任；4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席态度1主动服从上级的工作指示或任务安排；2在无监督情况下保持工作质量的稳定；3从大局出发，以组织利益为重团队合作1愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3参与和支持

4、团队工作，推进团队目标的达成；4为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1具备充分的读写和计算方面的基础知识；2具有丰富的理论和专业知识；2具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；规划力1按方针制定相应的计划；2运用独到的见解，形成具体方案；3具有出色的运筹能力；4兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具

5、有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。统帅力1能充分调动每一位员工的工作积极性。2能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日