制定规章制度的好处.docx

1、制定规章制度的好处制定规章制度的好处【篇一：企业制定规章制度的作用】 企业制定规章制度的作用 一、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。 二、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、标准化，降低企业经营成本。 三、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。 四、优秀的规章制度通过合理的设置权利、义务及责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励职工为企业的目标和使命努力奋斗。【篇二：企业规章制度有什么作用】 企业规章制度讲座 第一讲 企业规章制度

2、的作用 1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以标准职工的行为，标准企业管理等。这样说起来比较空泛。比方：有着全面完善的规章制度，公司内部职工工作积极性可以得到广泛调动，因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪金待遇；这也是出于人力资源的考虑，职工最注重的因素发展和公平。公平就是靠制度来表达的。 2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的发展目标，指出面向此标准所要做到的项目。 3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比方设立股份制企业的申报材料中，有一项就是公司章程及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可以申请注册公司。同理，许多

3、项目竞标也都需企业提供本公司的规章。这是考核标准之一。 4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业时机。 第二讲 企业依法建立内部规章制度的重要意义 企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。 l、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。 宪法规定，遵守劳动纪律是公民的一项义务。劳动法规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵

4、守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用标准化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。因此，规章制度也称为“企业内部法”，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳动争议处理程序处理。 2、企业内部规章制度有利于保证生产和经营的安全有效。企业制定规章制度主要是标准内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各项活动标准化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。因此，为了保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工

5、采取某些处理措施，从而有利于保证企业有序生产或经营。 3、企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，职工福利，休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。4、企业内部规章制度有利于防止用人单位的任意行事。企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为标准，对于职工的劳动有了统一的衡量标准，如工资与劳动报酬确实定，工作时间，劳动安全卫生条件和保障措施，职工培训，劳动纪律，岗位职责、职工上岗标准，职工奖惩规定

6、等，有利于防止用人单位对职工的不公平对待。 综上所述，我们应当深刻理解企业内部规章制度的重要意义，它与企业的经营管理和职工合法权益的维护有着密切的关系，我们应当关注企业内部规章制度的建立问题，使企业内部规章制度在法律的约束下健康发展。 第三讲 劳动合同法时代企业规章制度的重要性 劳动合同法的出台改变了企业长期以来习以为常的宽松的劳动用工管理环境，给企业现有的人力资源管理模式带来很大的冲击，使企业不得不思考如何改变现有的人力资源管理模式。劳动合同法时代的到来，预示着企业在劳动用工管理方面必须改消极、被动的管理为积极、主动的管理。如何架构其积极、主动的管理模式，规章制度是关键。因此，在劳动合同法时

7、代，规章制度的重要性无论怎样被强调也不过分。具体而言，企业规章制度的重要性主要表达在以下几个方面： 一完善的规章制度，可以帮助企业实现劳动用工的标准化管理 1、正面引导与教育作用 规章制度作为企业内部标准职工行为的一种准则，具有为职工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，职工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比方规章制度中规定上下班时间，职工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引职工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。再如，规章制度中规定工作中的行为标准，可以引导、教育职工约束自己的行为，防止出现不良行为。由此可

8、见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。 2、反面警戒与威慑作用 反面的警戒和威慑作用主要表达在以下几个方面：首先，通过对职工违反规章制度的后果做出规定来威慑职工，使职工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。其次，通过对违反规章制度的行为予以惩办，让违反规章制度的职工从中受到教育的同时也使其他职工看到违反规章制度的后果，到达警戒和威慑全体职工的效果。 3、防患未然与预防争议发生的作用 企业生产劳动的过程，也是劳资双方履行义务、享受权利的过程。劳资双方权利义务的实现需要多种措施来保证，劳

9、动合同、集体合同和国家法规政策是其中的重要保证之一，而企业规章制度也是重要的保证之一。规章制度不仅可以明确劳资双方的权利和义务，而且还可以更为具体的明确劳资双方实现权利和义务的措施、途径和方法等。因此，当劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和方法通过规章制度加以明确、具体后，就可以大幅度防止纠纷的发生，从而可以维护企业正常的生产和工作秩序。比方，休息休假属于劳动合同的必备条款，但是劳动合同中可能仅仅涉及假期的种类，至于各类假期的请假条件、请假手续、假期期间的待遇等等一般不会在劳动合同中进行详细约定，这就需要企业在规章制度中对休假进行详细规定，否则，会引起很多纠纷。4、事后支持与提

10、供处理劳动争议证据的作用 由于劳动关系具有对抗性的一面，因此，企业在劳动生产过程中，劳资矛盾是无法防止的，人力资源管理者所能做到的也只是尽量缓和劳资矛盾，无法消除、杜绝劳资矛盾。当劳资矛盾爆发无法通过协调解决时，诉诸法律就是唯一的选择。劳动争议仲裁机构和法院审理劳动争议案件时，需要依据国家法规政策、劳动合同、集体合同。由于规章制度也涉及到劳资双方的权利和义务，裁判机关也会依据企业的规章制度来裁判案件。特别是在国家法规、劳动合同和集体合同对纠纷的有关事项规定不明确、不具体时，规章制度就显得尤为重要。2001年最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律假设干问题的解释 第19条规定，“用人单位根据劳

11、动法第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。” 由此可见，劳动合同法对于劳动报酬、工作时间、劳动保护等直接关系到劳动者权益的内容作出了强制性规定。同时，又把制定规章制度，并以此对职工进行实际管理的权利留给了企业。比方劳动合同法第39条明确规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度，用人单位可以随时解除劳动合同。什么是严重违反用人单位的规章制度，需要企业事先作出规定，即首先用人单位必须要有明确的、合法的规章制度存在，其次用人单位的规章制中必须对何为严重违反规章制度的行为作出明确的界定。绝大多数企业在面临

12、劳动争议纠纷中解除劳动关系这一难题时，都输在了“规章制度”上。标准的企业则正是在制定规章制度的时候就充分考虑所有的情形，将可能成为争议焦点的内容加以细化，并用书面的形式固定下来，一旦发生争议，这样的规章制度便能维护企业的合法权益。可以说，规章制度的重要性贯穿于企业管理和纠纷解决的全过程。【篇三：规章制度的作用】 企业规章制度 国家有法律，地方有法规，企业有规章制度，家庭有规矩，用中国俗语是：没有规矩不成方圆。我们这个社会的所有成员都要受到法律的约束，这样才能安定发展。同样，公司制定规矩是为了约束职工的行为，错了要受罚，有奉献就嘉奖。提高职工的工作积极性，这个公司才能在激烈的竞争中处于不败地位。

13、企业各项规章制度 是企业的内部法规，是企业日常管理行为的重要依据，它可以使企业实现标准化管理运作。制度是为了让企业更高效地运作，增强自身竞争力，创更大效益，为社会及职工谋更多福利。制度可以告诉大家什么可以做，什么应该做，什么是不该做的。 一、什么叫企业规章制度 企业管理标准又称企业规章制度，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、方法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，是管理人员的行为标准和准则。 二、企业管理标准的特点 企业的管理标准，作为职工的行为准则，具有以下一些特点： 1、标准性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。 2、强制性，它对全体职工都有严格的约束

14、力，任何人不得违反。为此，企业的管理标准要有公开性和权威性。 3、科学性，管理标准要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。 4、相对稳定性，管理标准一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。 5、群众性，管理标准要简明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和执行。同时，管理标准要注意以“鼓励”代替“禁止”，以事前防范代替事后责备，以积极奖赏代替消极处罚。 三、企业管理标准建立的原则 1企业管理标准的建立，是企业领导者的一项重要职责，是一项重要而复杂的工作。管理标准的建立应当遵循以下一些主要的原则。 1、坚持实事求是的原则 企业需要制定什么

15、标准、到达何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理标准又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 2、坚持领导和群众相结合的原则 管理标准是要全体职工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理标准的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取职工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广阔群众自觉遵循执行。 3、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理标准要配套，到达整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理标准，作到有章可循。统一指各项管理标准应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 4

16、、坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 管理标准应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。 四、企业管理标准的执行 管理标准一经批准，就必须在实际工作中切实地贯彻执行。为使管理标准能顺利地得到贯彻执行，应当注意以下一些问题。 1、必须严格 按管理标准办事，有章必循，违章必究，令出必行。执法不严，管理标准失去权威性，实际上等于取消了管理标准。 2、必须重视教育培训。通过教育培训，提高职工执行

17、标准的自觉性，掌握执行管理标准所必须的业务技术知识和技能。 3、大力 培养严肃认真、一丝不苟的工作作风，反对马虎、凭经验干 2事的习惯。 4、领导带头，成为执行管理标准的模范。要坚持在制度面前人人平等的原则，企业的一切管理标准，各级领导干部必须带头遵守，认真贯彻。 5、坚持严格的检查和考核。企业要坚持定期和不定期的检查制度，通过检查，发现问题，纠正不足。并且，对每个部门、每个岗位实行定性和定量的考核，把考核结果同提职、奖惩等结合起来。 五、企业规章制度的意义 俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制

18、度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、标准化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护职工的合法权益；同时，它也是标准职工行为的规则，建立评判对错的价值标准，标准职业道德，使公司与职工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的职工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和职工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上

19、，制度面前人人平等，每位职工都应严格遵守和执行，这也是一个职工具有职业精神和职业素养的表现。作为新职工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。作为入职后的老职工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和防止工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护职工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。作为

20、管理人员，要想更好的管理和领导职工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中， 3做好监督和监管工作，指导、引导、纠正职工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 六、企业管理制度一般包括以下几个方面： 1、人力资源管理制度。包括：职工守则及行为标准、岗位职责或岗位说明书、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。 2、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。 3、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理标准、会计档案管理、统计管理制度等等。 4、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等 5、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理方法。 6、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。 4