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1、第二工程局有限公司西南分公司科技成果奖惩治理办法5、第二工程局有限公司西南分公司项目技术考核评价治理办法6、第二工程局有限公司西南分公司标准规范、规程、图集治理办法7、第二工程局有限公司西南分公司项目技术工作治理手册8、第二工程局有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案治理实施细则9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知三、项目技术治理目标1、获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。2、保证专项施工方案及时，避开无方案施工，保证每一个方案在施工前均进行技术交底，主动指导现场施工按方案实施。3、保证技术洽商、设计变更等技术资料及时正确，真实有效。4、仔细落实技术复核保证真

2、实有效四、组织机构五、技术治理人员职责和权限1、项目总工程师（xx）1）全面负责项目部的技术治理和质量治理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的治理要求。建立健2）负责项目施工技术预备工作；3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，保证工程施工过程控制有科学先进的依据；4）负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施

3、工方案、技术措施等实施进行指导、监督，保证有效实施；5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；6）负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参加调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；9）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；10）负责分部分项工程施工技术交底的审核；11）对项目的安全治理负技术责任；12）负责试验治理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；13）负责测量治理与监控，并对重要部位的

4、测量成果进行审核、复测、复验；14）负责施工过程的控制与治理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；15）负责分部分项工程的验收组织；16）组织并参加竣工验收，协调交接工作；17）负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术治理和质量治理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、正确性、真实性负责；18）负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织治理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、

5、商务等方面的工作；19）负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；20）负责技术、质检、工长等人员的培训工作；21）负责三体系运行实施与监督检查；22）对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、治理制度的健全和治理承担技术指导和领导责任；23）督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术治理和质量控制工作，保证分包工程符合规范、标准和分包合同规定；24）领导交办的其他工作。2、技术部经理（xx）1）全面负责技术部治理工作，执行公司领导的工作任务。2）协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3）组织制定公司生产技术治理制度，编制或修订技术操作

6、规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。4）及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5）组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。6）组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。7）配合进行生产治理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，保证生产产品符合规定要求。8）对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。9）组织技术人员进行技术攻关，主动采用先进技术，不断提高产品质量。10）组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负

7、责推广新技术、新工艺。11）组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。12）正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，仔细解决实际中碰到的问题。3. 技术部技术员（xx）1）协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术治理工作。2）负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术治理和监督。3）组织或参加图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。4）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。5）按规定程序及时进行资料修改、记录、

8、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深化现场把握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参加试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。6）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。7）做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。8）策划新产品和编制新工艺技术文件。参加推广新技术、新工艺。9）培育新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。10）根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术

9、文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；11）消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参加试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；12）对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。13）对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。14）及时做好外包工程

10、联系单签证、发放。 4.技术部技术员（xx，xx）1）协助技术部经理做好设计方面的技术治理工作。组织或参加图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。（曾辉）2）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。（吴邦硕）3）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参加好测量，协助进行模具设计；参加试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。4）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。5）做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断

11、提高产品质量。6）策划新产品和编制新工艺技术文件。7）培育新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。5、技术部资料员（xx）1）负责治理技术部的资料收发文登记。2）负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。3）负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它治理工作。4）对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。5）协助技术部经理治理好其它的相关工作。6）主要负责裁剪单件、样板。7）负责复印图纸工作。8）负责协助技术部技术员做些杂小事务。9）完成部门经理布置的其它的工作。六、技术治理重点 1、住宅质量控制1）本工程为住宅工程，为保证后期业主交房顺利，避开出现纠纷，如何

12、保证工程质量误差是本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、监督。2）住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，保证不出现渗漏情况。 2、装修及机电施工工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包治理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的要害。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容

13、积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。 3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。七、标准规范及图集治理1、标准化规范、图集治理职责1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）2）标准化规范、安装工规程、图集治理由项目技术负责人负

14、责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的治理工作。3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、治理和控制，按处部门或使用人。5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表2：技术规范、规程、标准图集配置清单）6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。（附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单）7）

15、项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用清单。作废的标准、规范及时回收销毁并发出作废文件通知单，加盖作废标记。2、标准化规范、图集治理程序3、标准化规范、规程、图集治理注重事项1）各部门人员需要借阅，必须在治理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。（附件4：技术规范、规程、标准图集借阅台账）2）使用时要加倍爱护，不答应损坏，使用完后及时还回到治理员处。3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5 倍进行赔偿。八、图纸审查和治理1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相

16、关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避开错误施工造成返工。4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的施工图纸设计审查合格书。九、工程洽商与设计变更1）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2）设计变更：包括设

17、计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工预备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。6

18、）设计变更和技术核定单应进行统一治理。技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入设计变更台账，台账中按照接收日期统一编排变更及核定单序号。（附表5：设计图纸及设计变更收发台帐）（附表6：设计变更台帐）十、施工组织设计及施工方案治理1.编制组织1）施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。2）根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确

19、认后汇总成册，办理上报送审。2.编制内容要求1）施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组织措施、各项治理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清楚、严密、有指导性；2）施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重点工程、要害施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。（详见方案交底）3.编制格式要求1）文本正文必须是Word（20

20、03以下）格式（或与其相兼容的格式），字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。2）目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。3）封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。4）扉页要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章。5）图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，

21、表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注具体；尽量利用图层、颜色等手段绘制。6）施工进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。7）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。4报审、装订要求1）报送时间：分项方案必须在该项工程施工前3天（模板施工方案提前5天）报送公司相应部门；施工组织设计至少提前7天报送到公司质量技术部。2）文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订）。装订顺序如下：（1）封面（2）方案报审表及批示页（3）目录（4）正文（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）（6）封底3）方案审批后，必须将方案文字版和电子版于5日内上报质量技术部

22、存档。5项目需编制的方案1）项目开工伊始，根据施工进度，制定施工方案的编制时间表，明确编制人、完成时间，保证方案先行。编制施工方案编制总计划和月计划。十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程治理1）项目在收到施工图15 天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制并上报OA平台进行审批。2）项目在施工方案实施前至少提前15 天编制完毕并将A、B、C 类方案上报OA平台进行审批。施工方案编制审批类别划分应按照第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案治理办法附表2执行。3）D 类方案需在施工方案实施前完成审批。4）项目根据各部门会审及技术部初审意见对方案进行完善、修改、重做，时间不超过6天。5）项目

23、部作为总承包治理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前15 天完成专业分包单位对施工方案的审批，并连同专业分包单位技术负责人同意并签字的审批页上报项目部进行审批，若需要上报分公司OA平台进行审批的方案，则由项目部将施工方案上报OA平台进行审批。6）技术部发布方案范本的方案，其编写需按照方案范本的格式及要求执行。7）A、B、C类方案上传OA平台时，平台必须包含项目内审表、方案的主要内容，其中A类方案还必须有专家论证意见，分包单位编制的施工方案应有分包单位内审表，并有其公司总工审批和加盖其公司鲜章。在附件中还应提供分包单位资质证书、税务登记证书、组织机构代码证书、营业执照、安全生产许可证、特种

24、作业人员资格证书、特种设备合格证等扫描件。8）在方案的实施过程中技术部应定期与不定期的对分项工程进行技术复核，并形成技术复核记录单。分项工程达到验收条件后项目技术治理人员应参加分项工程的验收，并提出指导性意见。9）方案实施过程中若发现较大质量问题和安全隐患，应及时查找原因并提出处理措施。十二、技术交底治理1、项目部执行分级技术交底制度。1） 项目施工组织设计批准后，由项目总工程师牵头向项目全体治理人员进行施工组织设计交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、非凡技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。2） 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目部相关治

25、理人员进行方案交底，在施工组织设计和施工方案交底卡应明确分部工程（或重要部位、要害工艺、非凡过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、非凡技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 （附表7：施工组织设计/施工方案技术交底卡）3） 在方案交底后，项目各现场治理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，施工技术交底卡内容应包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注重事项等。（附表8：分项工程技术交底卡）4） 在施工前，劳务施工队伍和分包单位的技术负责人应向班组操作工人进行技术交底。5） 技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。技术交底以

26、书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人仔细讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。6） 项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。十三、试验与计量设备治理全站仪SET02N1水准仪器DSZ-2激光垂准仪ZC-100圆菱镜2手持激光测距仪器s6建筑工程检测器JZC-D型工程检测组合工具JZC-系列钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-ALAISA莱赛激光LS639塑钢卷尺PS-07塌落度筒游标卡尺0-125混凝土养护室全自动温湿控制仪振动台0.5X0.5m

27、温度计普通混凝土试模15015030抗渗混凝土试模上口直径175mm,下口直径185mm，高150mm.10螺纹量规塞尺十四、技术复核制度1、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。 （附表9:技术复核计划表）2、项目总工程师对施工组织设计进行技术复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、技术核定单进行技术复核。 （附表10：技术复核记录表）3、现场工长对分部分项工程技术交底、施工测量、施工现场（基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等）进行复核（工程预检）。4、由项目部技术

28、工程师进行的技术复核由项目总工程师进行确认签字，并交资料员归档；由现场工长进行的技术复核由生产经理进行确认签字，并交资料员归档。5、技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：1） 定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据红线图、红线桩、图纸，检验其位置尺寸是否正确，并取得有关部门的认可、签章。2） 标高检验：由项目技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据图纸要求、设计规定、引点标高、标准水平桩，复核槽底、垫层、基础标高、建筑物各层标高及全高。3） 验线：由主管工程师、质检员、测量工程师依据施工图纸对

29、建筑物的基础轴线、几何尺寸、结构层次的墙身轴线，门洞口位置、尺寸，设备基础的位置线、尺寸进行复核。4） 模板复核：由主管工程师、质检员、施工班组长依据施工图纸对模板的制作质量、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、稳定性以及原材料的质量进行复核。5） 结构吊装：由主管工程师、质检员、吊装人员依据施工图纸，对各类构件类别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。6） 大样图复核：由技术负责人、主管工程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架、行车梁及非凡屋面等大样图的外形、尺寸、预制和安装位置进行复核。7） 砼和砂浆：由技术负责人、主管工程师、资料员、质检员及有关部门班组长依据图纸要求，对砼、砂浆的配合比、水泥品种、标号进行复核。8） 由技术负责人、主管工程师、安装技术员、专业工程师、测量工程师对各种上、下水、热力、暖气、煤气、通风等管道线及器具的位置、尺寸、标高、坡度、防腐、保温、管材管径、清洗通水试验、试运转进行复核，尤其是暗设管道。9） 变更图纸复核：由技术负责人组织技术员对施工过程中图纸变更部位进行现场复核，检验施工部位是否按照最新版施工图施工。十五、技术资料治理1、项目部总工程师在开工前应向项目部相关现场治理