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1、8m；泄洪洞洞长379.14m，直径为8m；调压井洞深69.8m，洞体直径7.2m。电站装机48MW，最大库容9700万m3。2003年，鱼跳水电站被重庆市建委和水利厅组成的验收小组整体评为优良工程。2002年8月2004年6月，胡必强同志担任湖北宣恩洞坪水电站引水发电系统工程项目经理,引水发电系统进水口为岸塔式结构，洞身段为圆形断面，上平洞开挖洞径D=7.7m，斜洞开挖洞径D=8.18.5m，下平洞开挖洞径D=8.56.5m；主、副厂房及安装间宽17.5m，洞高40m，主变室为城门洞型，结构尺寸90.6m18m29.9m，次列洞室为尾水闸室，距主列洞室35m，断面尺寸78.5m（宽高），城门

2、洞型。2005年被业主单位授予施工“样板工程”，同年被湖北省建设厅评为省优良工程。2004年7月2006年3月，胡必强同志担任了湖南柘溪水电站扩建工程厂房及尾水系统工程项目经理。柘溪水电站扩建工程的主要任务是扩装两台单机容量250MW机组。发电厂房布置在老厂安装场与开关站之间的大溶溪沟中，扩建工程主要建筑物包括进水口、闸门室、高压引水隧洞、地面厂房、主变场、尾水建筑物、GIS开关站、出线平台和副厂房等组成。主要承担的工作包括扩机和保安电源电站厂房工程、尾水隧洞工程、尾水出口工程、引水隧洞下平段、排水洞、施工支洞封堵等工程的开挖、支护、压力钢管安装及防腐、混凝土、灌浆和尾水肘管钢内衬、尾水出口闸

3、门、启闭机及埋件安装施工、相关机电埋件。在整个项目管理过程中他认真按照项目法进行组织和管理，工程质量优良、工程进度较快，安全文明施工规范、有序，多次受到湖南省电力公司嘉奖，各项工作均受到业主和监理的高度称赞。2007年3月2008年4月，胡必强同志作为工程技术专家在雅砻江流域巨型电站锦屏二级水电站厂区枢纽工程中担任项目总工和项目副经理。锦屏二级水电站利用雅砻江下游河段大河弯的天然落差，通过长约16.67km的引水隧洞，截弯取直，获得水头约310m，电站总装机容量4800MW。厂区枢纽工程主要由上游调压室、高压管道、地下厂房系统、尾水隧洞、尾闸室以及尾水出口等建筑物组成。胡必强同志在此期间为解决

4、工程施工过程中出现的高应力区、大流量地下水、岩爆、施工通风、地下水封堵、地质条件复杂等诸多技术难题的解决做出了重要的贡献。胡必强同志在水利水电建设行业工作20多年，担任项目经理职务也有10多年，由其本人担任项目经理负责施工的混凝土闸坝、地下引水隧洞和厂房工程等都取得了十分优异的成绩，完全具备一个优秀项目经理所应有的丰富施工经验和综合管理能力，我们确认如果由其本人担任本工程项目经理是完全可以胜任的，也一定能够把工程建设好。21.1.2项目总工经历、主持过的项目工程与效果我集团公司拟派的本合同工程担任项目总工的邬新民同志，男，现年50岁，高级工程师，1988年7月毕业于水利电力部长江葛洲坝工程局职

5、工大学水建系水利水电工程建筑专业，具有20多年水利水电工程施工经验。邬新民同志自1981年参加工作以来，先后参加了长江葛洲坝水利枢纽、湖北清江隔河岩水利枢纽、清江高坝洲水电站主体建筑安装工程、长江三峡水利枢纽工程、江西柘林水电站扩建工程引水系统土建及其金属结构安装和厂区开挖工程、四川雅安葫芦坝水电站工程、湖北汉江崔家营水利枢纽主体工程等大量水利水电工程施工，曾担任过多个不同类型水利工程技术负责人和项目总工。1981年7月1987年5月，邬新民同志在当时全国最大的水利工程长江葛洲坝水利枢纽担任现场技术员，负责现场作业指导和各项技术方案的贯彻落实。葛洲坝水利枢纽主要建筑物包括3个通航建筑物、河床式

6、厂房、泄水闸、冲沙闸和左岸土石坝组成，大坝全长2606.5m，最大坝高53.8m，总装机容量2715MW。1990年8月1994年10月，邬新民同志在清江隔河岩水利枢纽担任技术员、技术科副科长职务，主要负责左岸通航建筑物、上下游引航道、护坦等部位混凝土构筑物及金属结构制作、安装的技术指导工作。隔河岩水利枢纽枢纽大坝为混凝土重力拱坝，河床坝段为三心圆变截面重力拱坝，最大坝高151m，坝顶长度653.45m。电站由进水塔、引水隧洞、压力钢管、引水岸边厂房和尾水渠组成。其中4条引水隧洞总长1776m，单洞长444m，断面尺寸为圆形，直径9.5m，衬砌厚度11.2m。引水隧洞后接直径8m的压力钢管，电

7、站总装机容量1212MW。2000年隔河岩水利枢纽整体荣获国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”。1996年11月1998年2月，邬新民同志在清江流域下游的高坝洲水电站主体建筑安装工程工程担任技术部部长、项目副总工等职务，做为主要技术负责人之一参与了施工组织设计的编写和施工方案修订工作，主要负责大坝主体、导流洞及通航建筑物的混凝土施工，为整个工程的顺利施工提供了重要技术保障。高坝洲水电站为砼重力坝，最大坝高57m。泄洪采用6个表孔和3个深孔联合泄洪型式，通航建筑物采用坝后式300t级平衡重式垂直升船机。电站为河床式，总装机容量为3 8.4万KW。2002年荣获国家电力公司颁发的“基建移交生产达标投产

8、机组”，2005年荣获中国施工企业管理协会和中国建设用户工作委员会联合授予的“全国用户满意工程”称号。1998年4月2001年8月，邬新民同志作为项目总工参与了江西柘林水电站扩建工程引水系统土建及其金属结构安装和厂区开挖工程建设。二期扩建工程施工场地毗邻一期工程变电站，施工场面十分狭窄、高边坡施工与厂房施工干扰也非常严重，尤其是对爆破作业要求非常高，不仅要防止高空飞石，更要努力降低爆轰波对已经建好的电站造成损害。邬新民在工程实施过程中积极想办法，不断改进施工工艺和工作手段，很好的解决了这一技术难题。扩建工程主要包括引水系统开挖、厂区开挖、引水明渠开挖和砼浇筑、进水口砼浇筑、进水拦污栅、检修闸门

9、、快速工作闸门安装等工程项目。厂房、尾水渠及开关站等厂区系统开挖为高边坡开挖，边坡最大高差达135m。两条引水隧洞共平行布置，总长为345m，洞径为11.7m，两洞中心线间距30m；交通洞洞长187.2m，城门洞形，开挖洞室宽8.8m，侧壁高4.53m，顶拱高6.8m。2002年荣获国家电力公司“基建移交生产达标投产工程”称号。2003年11月2007年4月，邬新民同志担任了四川雅安葫芦坝水电站工程项目总工。葫芦坝水电站主要水工建筑物有泄洪及冲砂闸坝、左右岸非溢流坝、取水口、引水隧洞及厂房等。最大坝高19m；泄洪及冲砂库坝段全长30m，布置在主河床，设有2孔泄洪闸；右岸非溢流坝段全长56m，最

10、大坝高14m。引水隧洞全长530.21m，洞径6.6m。主厂房为地面式，由主机间和安装间两部分组成，总长52.12m，宽16.2m，装有2台机组，总装机容量24MW。项目部全体成员在克服了长年多雨、工程地质条件差、施工环境恶劣和工艺流程复杂等诸多不利因素影响下，按照合同工期保质、保量的完成了工程施工任务。单元工程验收一次性合格率100%，优良率93%以上，2007年被雅安市水利局、雅安市质量技术监督站评为优良工程。邬新民同志在水利水电建设行业工作长达26年，长期从事水利水电工程技术管理工作，尤其在混凝土闸坝和地下工程施工方面具有十分丰富的工作经验，符合本工程对于项目总工的要求。22.2拟投入本

11、合同工程项目经理、技术负责人面试本合同工程项目经理、技术负责人面试工作由业主组织进行，我公司予以积极响应。我公司对本工程非常重视。拟投入本工程的项目经理和项目总工全过程地参加了编标工作，提前熟悉本工程的施工项目、总体施工程序及方法，施工重点和难点及施工中要注意的问题，做到未雨绸缪，胸有成竹。业主一旦通知我公司的项目经理和项目总工面试，我们立即到业主指定的地点去面试。22.3项目现场组织机构与职责、运作方式及保障措施22.3.1组织机构设置如果我公司中标，将根据“目的性、合理性、精干高效、人员素质”的组织机构设置原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照项

12、目法施工原则组建“缅甸DAPEIN（）水电站主体土建工程标施工项目部”。项目部作为本工程的项目管理机构，它是全面履行工程承包合同的主体，全权负责本工程的质量、进度、安全、环境保护、文明施工和生产经营管理，直接对业主和公司负责。根据本工程施工的实际需要，我公司将从在建及即将完工的项目中择优选拨精通水电站引水隧洞、压力管道制作与安装、地面厂房工程施工的高级技术、管理人才充实到施工项目部各管理部门，建立强有力的、精干高效的现场管理体系实施项目施工管理，同时，从公司范围内选调多支熟练的专业队伍承担本合同工程的施工任务。确保公司在缅甸DAPEIN（）水电站主体土建工程标施工中完全满足合同要求。项目部实行

13、独立的经济核算，对下属的作业层实行相应的经济责任制或经济合同管理。项目部有权根据效能原则对项目部的管理人员行使分配权，制定相应的分配办法。本工程按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目部领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。本项目部施工组织机构设置见图22.3-1。22.3.2组织机构职能22.3.2.1纵向三层次管理项目部管理层次由领导决策层、职能管理层、施工作业层组成。（1）第一层次：领导决策层领导决策层，由项目经理、总工程师

14、、项目副经理组成。项目经理：由我公司法定代表人任命，并书面授权，全面负责本工程施工合同的履行，全权负责项目部的各项工作，是项目部的最高领导决策者，是本工程施工进度、技术、质量、安全、环境保护和商务管理的第一责任人，并直接主管项目部办公室和财务管理工作；对业主履行施工合同和对我公司总经理负责。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目领导层到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。项目副经理：是项目部现场施工、安全和文明施工、环境保护主管责任人，对项目部

15、现场施工、安全和文明施工、环境保护负直接领导责任，并分管工程管理部和安全环保部，其工作对项目经理负责。项目副经理是项目部机电设备和物资材料、经营管理的主管责任人，对项目部机电设备和物资材料、经营管理负直接领导责任，并分管机电物资部和计划合同部，其工作对项目经理负责。项目总工程师：是项目部施工技术和施工质量主管责任人，对项目部施工技术和施工质量负直接领导责任，并分管工程管理部和质量保证部，其工作对项目经理负责。总工程师、项目副经理：接受项目经理领导，完成项目经理分配的工作任务，协助项目经理进行决策，分管有关职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并督促落实。对职能部门之间不

16、统一的意见做出决定。（2）第二层次：职能管理层职能管理层设置六部一室。即：工程管理部、质量保证部、安全环保部、机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室。职能部门分别负责牵头、协调管理工程技术、施工生产、设备物资、质量、安全、计划合同等专业体系的工作，统一归口对业主、监理联系工作。管理层各部室的主要职责见表22.3-1。表22.3-1项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部项目部现场施工归口管理部门。负责组织实施施工技术方案和施工措施计划（包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准），负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周进度计划，协调

17、并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。项目部施工技术归口管理部门。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施（包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准）、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；负责工程信息管理和施工期安全监测工作。2质量保证部项目部质量管理归口管理部门。负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以及质量管理体系的运行管理。质量保证部下设试验室、质保组、质检组。3安全环保部项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护的监督检查以及职业健康安全管理体系的

18、运行管理。4机电物资部项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。负责施工设备安拆及运行管理提供技术支持。5计划合同部项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人事等工作。6财务部负责项目部财务管理、责任制考核工作，其工作对项目经理负责。7综合办公室是项目部行政管理和组织协调、信息归口管理部门。负责项目部文件资料（信息）收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作，行政、保卫和后勤生活管理工作，其工作对项目经理负责。8测量队隶属于工程管理部，负责施工控制网的设计和测设、施工

19、测量放线、标识和记录等工作。9试验室隶属于质量保证部，负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准等工作。（3）第三层次：施工作业层施工作业层，按专业化施工设置土石方施工队、混凝土施工队、机电安装队、灌浆施工队、综合加工厂、综合施工队、混凝土拌和队和机械修理厂等。各专业队（厂）按工种配齐人员，并根据不同时段的施工任务，调整各队（厂）的工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目部各专业队（厂）配备及分工见表22.3-2。表22.3-2项目施工作业队（厂）

20、组成及分工表名称主要职责或工作内容土石方施工队负责本合同工程石方开挖钻孔、爆破、挖、装、运、推、碾等施工作业。支护施工队负责本合同工程边坡及洞室锚杆（包括土层插筋）、喷射混凝土、钢支撑、超前注浆等支护施工作业。混凝土施工队负责本合同工程混凝土施工模板的安装、结构钢筋等配料和安装、冷却水管、止水系统、灌浆管路、坝体排水管等预埋、混凝土浇筑等施工作业。灌浆施工队负责本合同工程的固结、帷幕、接缝、回填等灌浆、排水及地基防渗、加固处理等施工作业。机电安装队负责本合同工程门槽埋件、工作闸门、事故闸门及启闭机安装等施工作业。综合加工厂负责本合同工程钢筋加工、模板加工和维修保养、小型预埋件制作等项任务。综合

21、施工队负责临时施工道路、供风、供电、施工供排水、渣场等临时设施的修建及维护；负责锚杆、喷射混凝土等边坡支护施工作业。混凝土拌和队负责本合同工程所有的混凝土生产等任务。机械修配厂负责施工设备的维护和保养工作等。各施工作业队的队长，是本队施工进度、技术、质量、安全、环境保护和成本核算的第一责任人，服从项目副经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保安全完成施工生产任务。各施工作业队根据施工部位、施工工序（工种）、劳动组合设置班（机）组。22.3.2.2横向协调与沟通横向协调与沟通，主要指纵向的第一、第二、第三层次本身的横向信息沟通和工作协调关系。项目经理、项目总工程

22、师、项目副经理，作为施工项目部领导层的组成人员，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。总工程师分管技术、质量；项目副经理分管施工、安全、机电物资、经营。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理决定。各职能部门作为职能管理层次，承担不同的具体管理内容，职能部门间的关系是相互信息沟通与交流。职能部门之间对施工过程中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原则进行处理（须征求其它部门意见），各职能部门之间有争议时，报分管领导决定。各施工队作为项目作业层，承担专业化施工作业任务。施工作业队间的关系是分工协作关系。各施工队在施

23、工中有各自不同的施工任务，各施工队之间在生产过程中，加强之间的信息沟通和交流，工作的协调和协作，才能促进工程施工顺利开展。施工队之间对施工过程有争议时，报分管部门决定。22.3.3组织机构运作高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理中几个重要方面的运行机制分述如下：22.3.3.1进度管理机制进度管理实行项目副经理负责制，并对项目经理负责。在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心。由工程管理部作为进度管理机构，负责进度的跟踪、协调，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。项目副经理负责

24、组织工程总进度计划和监督物资采购计划的执行，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。工程管理部是进度的归口管理部门，是专门的进度管理机构，负责进度的跟踪、协调与控制。并按照批准的进度计划组织施工，负责和部门之间的接口协调工作，施工信息的收集与整理，发现问题及时向项目副经理报告。并根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并向相关作业队（厂）进行技术交底工作。同时，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。机电物资部根据工程管理部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报项目副经理批准并及时采购。同时，对进

25、场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报项目副经理。质量保证部根据进度计划要求，做好工程项目全过程质量监督与检查验收工作。22.3.3.2技术管理机制技术管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对技术问题组织有关部门提前进行研讨定案。工程管理部是技术的归口管理部门，负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告业主和工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。按照工程施工组织设计，组织生产，协调各部门与作业队（厂）之间的接口工作。质量保证部

26、负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合项。安全环保部负责制订和完善各项安全技术规章制度，从安全技术上保障施工，并监督落实。22.3.3.3安全管理机制安全管理实行项目副经理负责制。负责组织审核施工的安全生产技术方案，除按有关安全规定执行外，还要遵守业主的现场安全规定及相关要求并组织落实。安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制安全防护、劳动保护物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。工程管

27、理部按照安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。项目实施之前及实施过程中，安全环保部对项目部各项作业活动进行危险源辩识、策划和评价，建立危险源清单。根据危险源清单中的重大危险源（主要包括但不限于：施工用电、危险化学品使用、爆破作业、高空作业、高边坡作业、暴雨、防火等）编制预防措施及应急预案。并配备必要的安全防护设施及用品。编制施工技术方案时，同时编制安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。质量保证部协助安全环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全环保部。机电物资部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施质量并落实到位。计划合同部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。22.3.3.4质量管理机制质量管理实行项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。总工程师是质量管理主管责任人，总工程师对项目经理负责。质量保证部是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量保证大纲、质量控制计划、管理