高速公路工程质量保证体系.docx

1、高速公路工程质量保证体系Xxxxx高速公路第x合同段Xxxx项目经理部工程质量保证体系 中国中铁 工程简介一、工程内容及主要工程数量本合同段主要工程项目包括特大桥1407m/1座；大桥2940m/6座；隧道5603m/4座；分离式立交2座；互通立交1处；主线收费站1处；天桥4处；涵洞通道52道及路基土石方附属工程。主要工程数量见下主要工程数量表。主要工程数量表二、沿线自然环境1.地形、地貌2.气象水文3.不良地质3.2崩塌危岩3.3滑坡3.4顺层斜坡3.5软土沿线软土发育受地形影响，主要分布在山间冲沟中，局部山体平缓坡地上因种植农作物长期积水浸泡，也行成为薄层软土，一般厚度0.30.8m。三、

2、工程特点及重难点分析1.工程特点1.1施工道路条件差，进场困难本标段地处山区，交通运输条件困难，尤其是从主干道路到施工场地的引入便道条件十分困难。有的为自然条件所限，既有道路条件差，需修建较长的引入便道且难度很大。1.2现场组织协调管理复杂本标段线路长，结构物数量多且设置较为分散。路基施工与各桥的梁体制架、涵洞施工各工序间组织协调工作较为复杂。1.3环保、水保、文明施工要求高本项目施工中对线路周围的植被保护、废水、废液的处理等要求较高；另外取弃土场严格按要求进行防护，以防水土流失。1.4工期紧、任务重本工程施工项目多，施工组织安排尤为重要。业主要求工期为29个月，中标后短期内要形成施工条件；施

3、工时要求各工作全面铺开，需投入的资金及设备量大。2.重、难点分析2.1本标段桥梁设置较为分散，其梁场建设及梁体制架控制着总工期的实现，预制T梁多达2840片，根据工程量的大小及桥梁分布情况，合理布置预制场、理顺制架关系是本项目如期完成的关键所在。另外T梁预制过程中的质量控制及架设过程中的安全控制亦为本工程重难点。2.2xxx特长隧道地质条件复杂，溶洞、岩溶发育，安全隐患大，尤其隧道进口浅埋部位，围岩级别为级，为堆积性粘土、碎石土，岩体裂隙发育，围岩极不稳定，极易坍塌变形。因此隧道进出口浅埋部位以及隧道的快速、安全施工是本项目施工的难点及重点。3.主要施工对策3.1 T梁预制架设根据本标段桥梁分

4、布情况，桥梁主要集中于本标段两个端头，据此情况本标段设置两个预制梁场，第一制梁场设置在线路起点K84+964与xxxx大桥桥头K86+480之间路基上，另一处位于xxxx桥尾K104+800与xxxx大桥头K105+290之间路基上，进行本标段梁板的集中预制。T梁架设采用预制梁场龙门提梁到运梁小车上，由运梁小车运梁至架桥机机腹，架桥机进行架设。第一制梁场预制T梁545片，架梁范围为小十字路口大桥、曲江大桥、xxx大桥及来xxxx分离立交；第二梁场预制T梁1695片，架梁范围为xxxx大桥、xxx1号桥、xxx2号桥及xxxx大桥。3.2xxx隧道施工隧道快速施工精心组织，配备能力强的管理人员和

5、技术娴熟的作业班组。洞内配备大型电动机械、保证通风效果，提高生产效率。加强调度、统筹安排，实行交班制作业，抓好作业搭接，减少工序间歇时间。主要机械设备要有备用量。洞口浅埋段施工浅埋段采用管棚超前支护，注水泥浆液加固地层。采用型钢钢架、锚杆、钢筋网、喷射砼一体的联合支护体系。选择合理的开挖方法，加强监控量测，据以指导施工。仰拱及时施工，二次衬砌紧跟。岩溶地段施工采用长短结合、物探与钻探相结合的综合地质预报技术，将超前地质预报纳入隧道施工工序中，准确判断不良地质段的位置及性质，制定相应的施工措施。严格按照“早预报、预加固、严注浆、短进尺、弱爆破、勤量测、早封闭、快衬砌”原则组织施工。对强富水断层带

6、采用全断面帷幕注浆堵水和加固围岩。建设单位：湖xxxxxx高速公路有限公司设计单位：铁道第三勘探设计院监理单位：xxxxxx监理有限公司施工单位：xxxxx集团有限公司工程质量保证体系一、工程质量理念质量理念：质量优良、安全舒适、科技创新、生态环保、外观优美、人文和谐、又好又快的和谐生态山区高速公路。二、工程质量目标质量目标：分项、分部、单位工程质量合格率100%，本合同段建设项目工程质量交工验收评定为合格，竣工验收评定为优良；实施精品战略，创建“环境友好型、资源节约型”典型示范工程；无较大以上工程质量责任事故。三、工程质量管理基本原则质量管理基本原则：坚持质量第一、以人为本、预防为主的原则；

7、坚持科学、客观、公正，严守质量标准的原则；坚持全寿命理念，质量终身负责制的原则。四、质量保证体系1、质量管理领导小组组 长： 副组长： 组 员： 2、质量管理组织机构框图3、工程质量保证体系框图 质量保证体系框图五、工程质量管理职责项目部质量职责贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本工程质量的方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条理、规程、规则。负责xx高速xx合同段项目部管段的组织、协调工作。建立健全质量保证体系，确保工程质量目标的实现。 项目经理质量职责贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量的法规、方针、政策、方针，对本标段工程质量负主要领导责任，根据项目质量目标，组织开展质量活

8、动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的指令、要求。负责对本标段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的部门、工区和个人进行处罚，并

9、将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。项目副经理质量职责在项目经理领导下对本管段的工程质量工作负直接领导责任。贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量的法规、方针、政策、方针，对本标段工程质量负直接领导责任，根据项目质量目标，组织开展质量活动。组织制定各职能部门工程质量责任制，督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的指令、要求。负责对本标段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行。贯彻实施“质量理念”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其

10、停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。负责组织或参与管段内，工程质量事故的调查、处理及报告工作。总工程师质量职责贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量的法规、方针、政策、方针，对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动。负责编制本标段工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。负责组织有关技术人员对图纸进行审核签订，组织主要工程技术项目交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进

11、行审查。负责质量记录的检查和审核。质量管理部质量责任制贯彻执行党和国家以及上级有关安全生产、工程质量、环境保护的方针、政策和规章制度。建立健全预警机制，着力消灭安全、质量隐患，提高对安全、质量工作突出事件的处理能力。认真学习客运专线施工指南、验收标准以及各项配套文件，制定质量目标和创优工程规划，督促检查落实。深入现场调查研究，及时了解总结安全、质量工作；对各种安全防护措施和验收标准贯彻执行情况进行监督检查；参加安全质量大检查，发现问题及时提出改进措施并督促整改落实。做好安全生产、工程质量、劳动保护及环境保护的宣传教育工作。参加并组织对工伤事故、质量事故的调查、分析、处理，并按规定及时整理、归档

12、、上报。负责收集、整理有关安全质量工作的资料，建立各类台帐，按时上报各种报表和资料。质检工程师质量责任制贯彻执行国家有关工程（产品）质量标准和法规；对本标段工程质量负直接检查责任。制定质量目标和创优工程规划，编制项目部质量管理实施细则；深入现场调查研究，及时了解、总结质量情况，督促验标及贯彻执行；负责对工程（产品）质量事故进行追溯和分析处理，并提出防范和改进措施；定期和不定期参加工程质量检查，参加竣工预验、验收交接工作；建立有关质量方面的各类台帐；负责有关质量方面文件的收发、起草工作，并分类登记；按时上报各种报表和资料；工程技术部质量职责负责工程质量管理体系建立、运行。负责贯彻落实集团公司“施

13、工技术管理条例”、“工程测量工作管理条例”和“工程试验工作管理条理”的工程技术管理制度。组织审核设计文件，进行现场核对，根据技术标准和规范，组织编制各工序作业指导书。负责工程项目的施工组织设计、施工方案、管理计划的编制，并认真贯彻落实。解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。参加工程质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对工程质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。工程技术部部长质量职责在指挥长及总工程师的领导下,负责主持完成

14、工程部日常的施工技术管理工作，贯彻执行施工技术管理制度，对本管段工程质量负主要施工管理和技术管理责任。负责组织审核设计文件，进行现场核对，填报审核记录。根据技术规范和标准，组织制定和审查施工工艺细则及相关工序作业指导书。在项目部领导的统一布置下，进行现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。布置并监督检查工程部各专业工程师的工作开展情况，及时收集工程信息，参与组织突发事件的处理工作。积极参与或组织科研和试验项目，组织学习并推广“四新”成果。对全标段的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等负有责任。负责与业主及监

15、理相关部门的工作沟通，并完成相关工作。负责变更设计的归口管理。助理工程师岗位职责负责编制开工报告所附施工组织计划及施工方案。负责所管范围施工原始资料记录，并对资料的数据负责。负责所管范围内施工技术交底书的编写。对向质量管理部、计合部提供的各种技术资料进行复核。对所管范围现场施工过程进行严格控制，对于所管范围关键工序、特殊过程编制作业指导书并进行现场具体指导实施。对设计图纸进行严格审查，保证图纸正确使用。及时向主管领导反馈工程进展情况及存在问题。对混凝土的灌注及沙浆砌体的施工进行巡视。并负责所管范围测量资料的复核。负责工程技术人员的业务指导和外协队伍的技术培训工作。负责所管范围临时工程的设计及实

16、施、设计变更基本资料的整理。在施工过程中应严格按照“三位一体”管理体系文件要求指导员工作业。对本管段工程质量负直接施工管理和技术管理责任。技术员岗位职责做好施工原始资料记录，并对资料的数据负责。负责所管范围内业资料管理贯标资料整理、竣工资料整理、施工技术交底书的编写，每一个分项工程必须要有技术交底书，编写内容应有安全交底部分。及时向质量管理、计合部门提供各种技术资料。对所管范围现场施工过程进行严格控制，对于所管范围关键工序、特殊过程进行现场具体指导实施。参加施工图纸审核，保证图纸正确使用并严格按照图施工。及时向主管领导反馈工程进展情况及存在问题。对混凝土的灌注及沙浆砌体的施工进行全过程值班。与

17、测量人员共同完成所管范围测量放线工作并对放样结果进行校核。认真填写工程日志薄。负责所管范围临时工程的实施，设计变更基本资料的收集。在施工过程中严格按“三位一体”管理体系文件要求指导工作。对本管段工程质量负直接施工管理和技术管理责任。测量人员职责负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。对本管段工程的测量数据负直接技术责任。计合部、财务部职责负责对本管段项目承包合同的管理。对本管段工程质量负次要责任。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验收，统计报表的编制

18、，按时向局有关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。物设部质量职责贯彻执行国家及上级有关物资设备管理的方针、政策、规则、规定；结合本项目工程实际，制定本项目部物资设备管理制度和办法。审核各经理部申报的物资使用计划，及时汇总编制招标物资申请计划报xx高速公路项目部，依据招标结果与中标人签订统物资设备买卖合同。制定项目部的总体、年度、季度设备配备或调整计划。负责甲方及集团公司采购外的物资设备的统一招（议）标采购的组织管理，并依据招（议）标结果，协助相关经

19、理部与中标人签订统采物资设备买卖合同。建立项目部物资采购合同管理台帐、设备购置及租赁合同管理台帐，并认真督促合同的履行。参与项目部组织的生产检查，定期或不定期组织项目部内的设备检查，及时处理或向领导反映检查中发现的问题。审核各项目经理部提出的用电设计方案、用电计划，并协助各项目经理部实施方案和计划。建立项目部系统物资设备信息平台，随时掌握物资设备动态信息；根据施工需要合理配置物资设备资源；按要求及时收集、汇总、上报各种报表资料，不断提出工作的改进意见。组织各经理部设备管理人员、集团公司设备技术专家对新购置的大、新型及关键设备进行验收，在安装调试过程中给予技术指导，协助做好售后服务及索赔等方面协

20、调工作。对各项目经理部设备管理人员进行业务、技术指导。对本管段工程材料的质量负主要责任。物设部长岗位职责认真贯彻执行国家、总公司和集团公司有关物资设备管理的方针、政策、规则、规定；结合本项目工程实际，组织制定本项目部物资设备管理制度和办法。审核项目部报送xx高速公路项目部的招标物资申请计划，并依据xx高速公路项目部招标结果配合项目部主管领导与中标人签订统采物资设备买卖合同。审核项目部的总体、分年度、分季度设备配备或调整计划。参与集团公司组织的、或组织项目部的物资（包括地材）设备招标采购及评标工作。审核各项目经理部提出的用电设计方案、用电计划，并协助各项目经理部实施方案和计划。参与项目部组织的生

21、产检查，定期或不定期组织项目部内的设备检查，及时处理或向领导反映检查中发现的问题。做好项目经理部与物资设备供应商间配合的沟通和协调工作。完成项目部领导交办的其它工作。对本管段工程材料、设备的质量负主要领导责任。物资管理岗位职责贯彻执行国家、交通部以及xx高速公路项目部关于物资设备管理工作的法令、法规、政策和技术标准，结合项目建设实际，负责制定、组织实施项目物资设备相关管理办法和细则。建立物资采购计划管理台帐，分单位按施组计划实行总量控制。负责收集汇总各项目部提报的物资采购申请计划和相应技术要求，及时编制招标物资申请计划并报xx高速公路项目部。组织地材等非甲供料的料原调查、统一招（议）标采购，依

22、据招（议）标结果，协助相关经理部与中标人签订物资买卖合同。建立物资采购合同管理台帐，督促合同的执行。加强与xx高速公路项目部、供应商的沟通，及时发现和解决物资管理中出现的问题。按照贯标程序文件要求，对本部主责程序的运行进行实施、监督、检查。负责项目部系统物资信息平台的建立和动态化管理，按要求及时收集、汇总、分析和上报各种报表资料。不断学习物资管理新技术、新标准，提高业务素质和技术水平。并对各经理部物资管理人员进行业务、技术指导。对本管段工程材料的质量负直接责任。设备管理岗位职责贯彻执行国家、行业及企业有关设备管理的方针、政策、规则、规定；制定本项目部设备管理制度和办法。根据设备购置计划，开展设

23、备的市场调研，认真进行设备选型，参与项目部新购设备招标采购及评标工作。制订适用于本项目部的分类设备租赁指导价格（最高限价）。参与重要租赁设备租赁合同的谈判及签订工作。参与新购大型、新型、关键设备的进场接收验收工作，并在设备的安装调试过程中给予技术指导，在设备投入使用后协助做好售后服务及索赔等方面的联系协调工作。组织集团公司的相关技术人员对新购置的进口设备进行技术消化、吸收、改造。建立项目部设备购置及租赁合同管理台帐，负责单笔10万元及以上设备购置及租赁费用支付前的审核。负责项目部系统设备信息平台的建立和动态化管理，按要求及时收集、汇总、分析和上报各种报表资料。对各项目经理部设备管理人员进行业务

24、、技术指导。对本管段工程设备的质量负直接责任。检测站质量职责根据有关规范、规则制定本标段工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检查验收标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等到试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责施工现场的试验工作。负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、测量结果的真实、有效。负责试验原始资料的汇总和管理工作。参与

25、有关工程质量检查及质量事故的调查分析。对本管段工程材料的试验数据主要责任。试验室主任岗位职责贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规章制度；负责制定本室质量方针、质量目标并推进其实现。负责组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测资料质量负责。对试验、检测工作计划的完成及检测质量负责。主持本室质量体系的管理评审，对体系的有效性、适用性负责，确保公正、科学、准确地进行各项检测工作。负责检查各专业组及其工作人员的工作进度及工作效能，发现并及时处理权限内的问题。定期主持召开主任办公会议，讨论和研究生产中的问题，并针对出现的质量问题，认真分析原因，制定对策，参加检验过程中重

26、大技术问题的研讨。负责管理试验检测资料，可以指定试验工程师(资料员)实施具体管理工作。对本管段工程材料的试验数据主要领导责任。试验员岗位职责在主任领导下主持本室检验工作以及与检验工作有关的技术活动的实施，使其全过程及活动结果符合规定要求，对全部试验、检测质量负责。组织贯彻执行国家、招标文件及上级颁发的技术方针政策及有关的规程、规范、标准及技术管理规章制度，组织制定具体措施并督促检查执行情况。组织实施人员培训计划及业务考核，负责下属试验站的技术业务指导。负责签发试验检测报告。根据业主、监理单位的反馈信息，对形成检验数据或检验报告过程中存在的缺陷，组织分析研究，确定并批准纠正措施和处理意见。对本管

27、段工程材料的试验数据直接责任。综合办公室岗位职责负责制定相关岗位职责，负责岗位能力确认、考核、评价的日常工作。负责文件管理及相关的内外部信息沟通工作。负责有关质量法律法规获取、识别、传递和培训。参与质量事故的调查分析。对本管段工程质量负次要责任。六、质量保证措施1、质量管理制度工程质量责任制工程质量奖罚细则工程质量检查制度工程质量试验检测制度工程质量缺陷报告制度工程质量事故报告和调查处理制度技术交底制度开工报告制度施工质量验收评定制度施工详图编制与审核制度关键岗位培训、持证上岗制度质量回访保修制度样板引路制度质量检查、申报、签认制度隐蔽工程检查制度成品保护制度工程质量控制管理的方法和措施原材料

28、进场检验制度质量会议制度2、原材料质量控制措施原材料应按技术质量要求由专人采购与管理，采购人员和施工人员之间对各种原材料应有交接记录。原材料进厂(场)后，应对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进厂(场)。对于检验不合格的原材料，应按有关规定清除出厂(场)。原材料进厂(场)后，应及时建立“原材料管理台账”，内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”应填写正确、真实、齐全。水泥、矿物掺和料等应采用散料仓分别存储。袋装粉状材料在运输

29、和存放期间应用专用库房存放，不得露天堆放，且应特别注意防潮。粗骨料应按技术条件要求分级采购、分级运输、分级堆放、分级计量。原材料应有符合工厂化生产的堆放地点和明确的标识，标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进厂(场)日期。原材料堆放时应有堆放分界标识，以免误用。骨料堆场应进行硬化处理，并设置必要的排水条件。3、路基工程质量保证措施3.1路基试验段根据本工程特征及填料特性，选择适宜的施工季节进行路堤填筑，配备挖、装、运、平、碾专项施工机械，组织匹配合理、配套完整、现场施工有序的机械化施工，并严格按施工工艺水平分层碾压。控制填土含水量和分层厚度，摊铺平整，碾压密实。作业队试验员按规定检验，合格

30、后方可进行下道工序。抓好路基施工的样板段，以样板引路，使全段路基工程有直观的示范典型，以确保施工质量。3.2地基处理地基加固严格按加固工艺进行，加固前进行强夯、灰土挤密桩、垫层材料等试验，得出适宜于该段地基的各项施工技术参数。对于桩基加固地基，先施工一定数量的桩进行试验，以确定相应的施工机械、各种工艺参数，以指导大规模施工。土工格栅等土工合成材料的铺设位置、铺设层数、各层铺设间距要符合设计要求，所购土工材料每批均要查验产品合格证书和材料性能报告单，并抽样进行检验。本标段路基相关配套工程众多，尽量采取同步施工的措施减少对路基的扰动，无法同步施工的采取对路基扰动最小的先进机械，如开槽机等进行施工。

31、3.3路基填筑路基填筑施工按“三阶段”、“四区段”、“八流程”方法进行。填土路堤：横向路堤斜坡地段和纵向填挖交界地段首先进行挖台阶处理，土方填筑必须随挖随即向上分层填筑，严格控制摊铺厚度及填料的含水量。填石路堤：填石路堤分层填筑，填层厚度按设计要求，选择级配好的石块填筑，石料强度不小于15MPa，石块最大粒径不超过压实厚度的2/3。3.4挖方路基石方开挖采用分层分段、台阶爆破施工方法，边坡采用预裂爆破控制。挖掘机、装载机挖装石渣，自卸汽车运输至填方区及指定弃土场；开挖时预留边坡保护层，最后采用光面爆破刷坡。路床顶面用密集小型排炮施工，保证路床顶面标高符合图纸要求，高出部分辅以人工凿平，超挖部分按监理工程师批准的材料回填并碾压密实稳固。3.5路基防护路基防护工程应及时施作，使防护真正起到作用。对暂时不能防护的路基，对超宽部分先不刷坡。一旦土路堤被