会计制度设计答案任务免费版.docx

1、会计制度设计答案任务免费版中央电大春会计制度设计05任务免费版一、辨析题1.实行单轨制责任会计核算模式时，其所使用会计凭证、会计账薄以及会计核算程序设计应同步满足财务会计与责任会计对会计信息需求。答：这种说法是对的。由于单轨制会计核算模式是将责任会计核算纳入财务会计核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设立一套账簿同步进行责任会计与财务会计核算。在这种核算模式下，公司必要依照对各责任中心进行考核需要，增设内部核算账户，或在正常财务会计账户下，按对各责任中心考核内容增设二级或三级明细分类账户。它可以避免双轨制会计核算下成本计算工作重复。2. 财务主管可以直接打开所有数据库文献进行操

2、作。任何人员不容许随意增删和修改数据、源程序和数据库文献构造；不得伪造、非法涂变化更、故意毁坏程序、数据文献、账册、软盘等。答：这种说（做）法有错误。为了保证会计电算化系统安全可靠运营，必要对系统操作做出严格控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成恰当分工牵制，健全内部控制制度任何人不得直接打开数据库文献进行操作，不容许随意增删改数据，原程序和数据库文献构造。3. 从公司角度分析，内部转移价格发生变化，公司利润总额也会发生变化。答：这种说法是错误。内部转移价格又称调拨价格,就是指公司内各部门之间由于互相提供产品、半成品或劳务而引起互相结算、互相转账所需要一种计价原则。内部转移价格采用了“价

3、格”形式使各单位经济活动处在交易“买”“卖”双方对于提供产品或劳务生产部门来说表达收入，对于使用这些产品或劳务购买部门则表达到本。提高或调低内部转移价格，对于生产和购买部门来说，内部利润一增一减，其数额相等，但方向相反。从公司总体看，内部转移价格无论如何变动，公司利润总额不变，变动只是公司内部各单位收入或利润分派份额。4. 计算机会计系统普通涉及岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作答：这种说（做）法对的。以当代信息技术、计算机技术和网络技术为基本和基本工具会计系统称为计算机会计信息系统.计算机会计系统除了包括手工会计所有账务解决系统外，同步

4、还涉及计算机操作及维护工作，以及数据输入计算机会计系统前数据准备（手工解决）与档案管理等。因此，计算机会计系统普通涉及岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作。5. 对公司来说，几乎所有成本都是可控成本，而对公司内部责任中心而言，则既有可控成本又有不可控成本。答：这种说法是对的。责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利公司内部(责任)单位。责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。成本可控与不可控是以特定责任中心和特定期期作为出发点，这与责任中心所处管理层次高低、管理权限及控制范畴大小和经营期间长短有直接关系。因此对于公司来说，几乎所有

5、成本都是可控，单对公司下属各层次、各部门乃至个人来说，则既有各自可控成本，又有各自不可控成本。某些从短期看属于不可控成本，从较长期间看，又称为了可控成本。普通来说成本中心变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。普通来说，直接成本大多是可控，而间接成本大多是不可控。6. 现阶段会计信息化是计算机会计，即运用计算机信息技术完全代替人工记账、算账、报账以及代替由人工完毕对会计信息分析和判断答：这种说（做）法有错误。应当说现阶段会计信息化是计算机会计，即运用计算机信息技术代替人工记账、算账、报账以及代替某些由人工完毕对会计信息分析和判断。并不是 “完全代替”和“代替”。毕竟数据输入及输入前数

6、据准备，尚有审计时，核对原始凭证等都需要手工解决。7.内部结算中心、厂内银行与财务公司都是公司内部组织，业务范畴仅限于公司内部，因而不具备法人资格答：这种说法是错误。内部结算中心、厂内银行都是公司内部组织，业务范畴仅限于公司内部，因而不具备法人资格。但财务公司，它是由集团内部集资组建非银行金融机构，具备独立法人资格，接受集团和人民银行双重监管。8. 考核投资中心业绩重要指标是部门贡献毛益答：这种说法是错误。考核投资中心业绩重要指标是投资报酬率和剩余收益9. 公司编制全面预算重要以财务部门为主答：这种说法是错误。由于全面预算是以战略目的为出发点，以市场需求为导向，全体员工参加，涉及到公司生产经营

7、所有内容预算体系。全面预算是由公司不同部门当事人共同组织执行，是一种综合性管理系统，不能将财务筹划视为全面预算，更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中，财务部门以外其她职能部门详细负责本部门所涉财务预算编制、执行、分析及控制等工作，其重要负责人参加公司财务预算委员会工作，并对本部门财务预算执行成果承担责任。10. 会计信息化下编制报表要数据真实、计算对的、内容完整与手续齐备，账证、账表、表表之间勾稽严密，所属单位报表数据应输入计算机进行汇总，并将本单位报表、所属单位报表和汇总表一并报出，打印书面报表装订即可，无需再由分管账务领导、会计主管签名盖章答：这种说（做）法有错误

8、。会计信息化下打印书面报表必要由分管账务领导、会计主管和制表人签名盖章二、阐述题1. 青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（涉及税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺陷。答：是以选定成本作为定价基本，加上一定比例内部利润作为内部转移价格，属于成本加成定价法。成本具备各种定义，如完全成本、原则成本、变动成本、实际成本等，故以不同成本概念为基本制定内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生不同影响。以完全成本为基本制定转移价格长处在于：（1）获取完全成本信息代价极低。由于完全成本信息是依照财务报告规定计算，可直接从会计记录中获取。（

9、2）可以合理地计量到某些间接费用。由于如果转移产品需要开发、设计工作，则其成本会包括于间接费用中，在这种状况下，使用完全成本可以合理地计量到这些费用。以完全成本为基本转移价格存在缺陷重要有：（1）对卖方缺少减少成本勉励作用。由于以完全成本作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任何利润；另一方面，卖方成本所有转移给买方，客观上使卖方经理缺少减少成本动力和压力。（2）买方则需要承担不受它控制而有其她部门导致工作效率上责任。由于对于买方而言，制造部门成本无论高低都将全额转移给它。因此如果不克服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会浮现偏差。普通状况下，该办法重要作为公司内

10、部各成本中心互相提供产品或劳务计价、结算根据。尽管以老式成本计算办法得出完全成本作为转移价格缺少经济上合理性，但在实践中它们还是被广泛运用。用原则成本取代完全成本，来弥补完全成本缺陷。由于原则成本可以减少低效率问题，有助于明确经济责任，便于对的评价各责任单位业绩。但是，它依然无法真正解决实际完全成本导致目的不一致问题。由于虽然是采用原则成本，依然存在将卖方固定成本作为买方变动成本解决问题，由此决定了它仍不能较好地解决目的一致性问题。此外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动成本转移；若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格。以变动成本为转移价格存在如下问题：（1）以变动成本为转移_价格会使买

11、方过度有利。（2）这种办法只能用于成本中心，由于如果责任中心只计算变动成本，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增长值对该中心进行业绩评价。（3）如果无限制地将一种责任中心变动成本转移给另一种责任中心，将不利于勉励成本中心经理控制成本。以实际成本为基本加成价格，制定转移价格长处在于：能保证提供商品一方可以通过商品捉供获得一定利润，可调动其工作积极性。但实际成本加成价格也存在缺陷，会将提供商品一方挥霍转嫁给买方，削弱了双方减少成本责任感，导致责任中心经济利益不合理分派。同步，加成利润率拟定很容易掺杂一定限度主观随意性，而加成利润率偏高与偏低均会影响对双方业绩对的评价。2. 公司下设、三个销售部，共

12、同销售我司生产同一种产品，公司将其分别确以为利润中心，产品销售地区不受限制，销售人员工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。、三个销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生工资费用；分摊公司总部管理费用。有关会计科目及所属明细科目均应可以提供分别反映三个销售部经营业绩数据。试分析指出该利润中心贡献毛益、营业利润计算公式，并阐明公式中所需数据来源。答：(1) 借：应收账款贷：主营业务收入A销售部 B销售部 C销售部 借：主营业务成本A销售部B销售部C销售部贷：库存商品 借：营业费用A销售部B销售部 C销售部贷：应付工资 借：管理费用A销售部B销售部 C销售部

13、贷：管理费用一总部(2)贡献毛益主营业务收入主营业务成本营业费用营业利润贡献毛益应承担管理费用资料来源为：分别从“主营业务收入”、“主营业务成本”、“营业费用”、“管理费用”四个账户中“A销售部”、“B销售部”、“C销售部”明细账获得。3. 某国营大型公司，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该公司在90年代末开始履行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。当前该公司原主营业务均陷入严重萎缩状态，钞票周转紧张。其实，这种状况在中华人民共和国公司十分普遍，诸多公司不是没有预算，而是预算没可以得到真正贯彻和执行，导致预算形同虚设。试分

14、析公司预算执行效果差因素，并提出相应解决对策答：如果一种公司制定了一项科学合理制度，但是在实际操作中没有全面贯彻或者虽然贯彻了，但是缺少执行力，这样都不会实现公司制定初始目的。因此，财务预算管理作为管理睬计理论重要内容，是公司管理系统重要构成某些，成为公司筹划、协调、控制、勉励、评价生产经营活动一种综合贯彻公司战略方针机制，以及对公司有关投融资活动、经营活动和财务活动将来状况进行预期并控制一种有效管理手段。 当前公司财务预算执行效果差重要因素有 1、缺少合理财务预算编制办法。国内诸多公司在预算编制上采用主观性很强减量或增量编制办法，由于编制上没有按照公司实际经营业务活动为根据进行编制，缺少客观

15、依照，脱离现实，编制完毕后在实际操作中难以执行。有些公司太强调预算弹性，导致对预算内容调节过于随意；有些公司则过于强调预算刚性，虽然外界环境发生重大变化，仍旧固守原定预算，这样就丧失了预算控制和约束基本功能，导致预算执行成果不抱负。 2、缺少公正合理考核、勉励机制。诸多公司对预算执行成果考核只注重财务业绩指标考核而忽视了对非财务业绩指标考核，而有公司甚至没有对财务预算成果考核制度。诸多公司在业绩评价环节考核指标设计不合理，导致业绩评价不客观、不合理，缺少公正性，打击了员工工作积极性，把预算管理推向失败深渊。有些公司个人利益与预算执行成果相脱节，导致员工执行预算时缺少动力；虽然个人利益与预算执行

16、成果有联系，由于赏罚制度太笼统，达不到勉励作用，这也是预算执行力不抱负一种重要因素。 3、财务预算管理组织机构缺少执行力。当前多数公司没有认清财务预算管理组织机构重要性，以至于诸多公司主线没有设立有关机构，虽然有公司设立了，却由于预算管理组织机构不受注重，缺少领导支持，导致在执行过程中问题百出，执行人员互相推卸责任。诸多公司把财务预算看作仅仅是由财务部门负责工作，缺少有效权力机构对预算工作组织领导，缺少其她各个部门对财务预算参加，减少了财务预算管理权威性和全面性，导致预算软约束，致使缺少执行力。 4、缺少及时有效预算执行分析及监督检查办法。公司对于预算管理重编制，轻过程执行分析及监管。多数公司

17、设立专门预算组织机构把绝大多数精力放在预算编制上，忽视了对预算实行过程中预算执行分析及监督检查工作，由于不能及时有效地监督检查及预算执行分析，在预算执行过程浮现了诸多本可以避免问题。有些公司缺少时效性强预算执行偏差反馈信息，监管者掌握预算执行信息滞后，不能及时协助公司发现问题、解决问题。大某些公司在对预算执行状况进行差别分析周期过长，这种分析对及时纠正执行偏差没故意义，只能起到事后评价作用。 5、员工对预算管理结识不到位。国内公司诸多员工对预算管理结识不到位，以为预算只是一种筹划，因而她们悲观应付预算工作，导致预算管理缺少执行力。绝大多数员工把预算管理看作是领导或财务部门工作，与其她部门员工无

18、关。有些公司领导为了响应上级号召，弥补公司空白，仅仅是为了预算而预算，完全忽视了预算工作重要现实意义。解决财务预算执行效果差对策 1、强化员工素质。要提高公司财务预算执行力，一方面，必要使员工对的结识预算管理。另一方面，使员工掌握执行预算必须能力。一方面，员工可以通过自学办法获得这些能力；另一方面，公司要定期开设培训班，协助员工提高自身执行预算能力。 2、选用科学合理编制办法。制定预算指标编制办法各种各样，公司一定要在充分做好市场调研和科学预测基本上，结合公司自身特点选取科学合理编制办法拟定预算指标。预算编制要做到根据充分可靠，办法高效科学，内容规范完整；预编目的拟定要有可靠、充分根据，并遵循

19、责权对等和可控性原则对预算目的进行分解。 3、设立全面有效预算组织体系。健全和完善相应财务预算管理组织机构，负责公司财务预算管理组织实行。成立预算管理组织机构，如公司财务预算委员会或总经理办公会，负责公司财务预算管理工作详细事宜，提高公司各决策层财务预算管理意识，并拟定公司法人代表为第一负责人，切实加强领导，明确责任。决策层应在财务预算管理过程中予以极大支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间权益与责任，调动各个部门参加财务预算管理积极性，以期实现全员预算管理。 4、采用科学积极考核办法。科学合理预算考核机制是保证预算执行力核心所在。预算考核应遵循公平、公正、公开原则和可控性原则，坚持

20、综合考核和动态考核相结合。考核制度要与员工个人利益相结合，建立并贯彻详细赏罚制度，激发员工工作热情。 5、采用及时有效预算执行分析制度。公司要建立预算执行分析贯彻制度，定期进行预算目的与实际执行状况差别性分析，对预算偏差做出及时预警，并且依照经营预算目的做出预算调节。三、作品题1. 信息技术推动着手工会计模式向会计信息化发展，原先手工会计模式及其与内部控制组合也被推至会计信息化模式及其与内部控制组合，请结合工作实践和所学知识，简述手工会计模式与会计信息化模式下会计制度设计重要联系与区别。（不少于500字）答：1、手工会计模式与会计信息化模式核算相似点(1)目的一致。无论是手工会计模式还是会计信

21、息化模式，其目的都是进行会计核算，提供与决策有关会计信息，参加公司经营决策，提高公司经济效益。(2)遵守共同会计准则和会计制度。会计法规是进行会计工作法律根据，会计准则和会计制度是指引会计工作规范。会计法规不能由于约束对象所使用操作工具或操作手段变化而变化，因此手工会计模式核算和会计信息化模式核算同样要遵守有关会计制度。(3)遵守共同基本会计理论和会计办法。无论信息技术如何变化，会计核算软件始终是解决会计业务数据，会计核算软件开发所根据会计理论、会计办法与手工模式会计核算所采用都是一致，两者都要遵循基本会计理论和办法，都采用复式记账原理。2、手工会计模式与会计信息化模式核算区别 (1) 会计核

22、算所用计算工具和数据、信息载体（媒介）不同。手工会计模式使用会计工具是算盘，计算器、纸张等，会计信息化模式是一种人机结合系统，其特点是使用计算机来解决会计数据。数据解决过程按程序自动完毕，特别是记账及报表生产过程不必人工操作。手工会计模式核算信息重要以纸张为载体，而会计信息化模式信息载体除必要原始凭证外，都是以电子数据形式存储在磁性介质、光盘等非纸张存储材质上，其特点是信息存储量大，检索以便、迅速。（2）会计核算程序不同。手工会计在进行会计数据解决时，可描述为“会计凭证会计帐簿会计报表”关系。在会计信息化模式核算流程中整个解决过程分为输入、解决、输出三个环节，其控制重点是在输入这个环节，由输入

23、会计凭证生成帐簿和报表，这个程序可描述为“会计凭证会计帐簿，会计凭证会计报表”。一切中间过程都在机内操作，而需要任何中间资料信息，都可以通过查询得到满足。（3）随着核算程序变化，凭证、帐簿和报表作用和关系也随之变化。（4）帐簿形式和错帐改正办法；对帐、结帐和期末帐项调节方式，办法不同。手工会计模式核算采用平行登记法分别登记总账与明细帐，填制记账凭证差错、记账或过账差错、数量或金额计算上差错等，都难免发生，但在会计信息化模式核算中不存在记账和过账上差错，输入凭证都通过计算机逻辑校验，所有日记账、明细账、总账都出于同一数据源，记账和过账都是由软件完毕。（5）帐户设立办法和帐簿登记办法不同。（6）会

24、计工作组织体制不同。在手工会计模式中，会计工作组织体制根据会计科目类别或科目设立，她们之间通过信息资料传递、互换，建立联系，互相稽核牵制，使会计正常运营。在信息化模式会计中，会计工作组织以数据不同形态作为重要根据，普通会计部门划分如下专业组：数据收集组、凭证编码组、数据解决组、信息分析组、系统维护组等(7)内部控制制度不同。手工会计模式核算重要靠会计人员在工作中遵守各项规章制度，按照工作流程，加强不同岗位间稽核工作来达到内部控制目。而以会计核算软件运用为主会计信息化模式工作中内控某些除了人这个执行控制主体外，许多内容控制办法重要通过会计软件来实现。因而，其内部控制特点重要体现为人工控制和软件控

25、制相结合，内部控制向综合控制发展。（8）会计系统设计办法不同。在手工会计中，会计系统普通有会计师依照会计法规、会计准则、上级主管机构制定统一会计制度，并参照同行业经验，针对公司工作需要，拟订撰写而成。有了电子计算机，会计数据解决高度自动化，帐册、报表都要依照打印机规定，重新设计，不但要遵循手工状况下会计准则和会计制度，还要遵循信息化下某些特定信息化制度。2. 结合所学知识，设计公司利润中心责任报告，并阐明其设计要点。答：利润中心:指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任公司所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，因此利润中心事实上是对利润负责责任中心。此类责任中心往往处在公司中较高层次，普通

26、指有产品或劳务生产经营决策权部门，能通过生产经营决策，对本单位赚钱施加影响，为公司增长经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权各部门等。 因而对利润中心评价与考核，应以贡献毛益和税前利润为重点。也就是以业绩报告为根据来衡量其实际营业收入与营业成本达到目的营业额和目的成本水平限度。利润中心责任报告应分别列出营业收入、变动成本、贡献毛益、固定成本和营业利润五项指标数据。详细参照格式如下表所示： 利润中心责任报告 利润中心 年 月 单位：元项 目预算数实际数差 异差别因素营业收入变动成本贡献毛益部门可控固定成本责任利润分派共同成本营业利润 3. 会计软件源程序和系统开发过程中形成文档资料必要严格保管

27、。请你结合你单位实际状况设计一份完整会计电算化档案管理制度。答：档案管理制度以文字条文形式设计。请结合单位实际设计制度详细名称、制定和执行时间、结合公司详细状况设计会计电算化档案管理制度详细条款。综合考虑内部控制和实际业务需要（如保存、借阅与保密）规定公司会计电算化档案管理制度 会计电算化档案定义重要指存储在硬盘、软磁盘或其她存储介质上会计数据和程序等， 并涉及打印输出各种凭证、帐簿、报表等核算数据及系统开发运营中全套文档资料。 档案管理任务1、收集和整顿应存档会计资料；2、保管和运用好会计档案；3、遵守会计档案保存期限。 档案管理内容 一、会计凭证收集、整顿和存档1、收集齐全应存档会计凭证，

28、按凭证顺序号和本号检查有无短缺，原始凭证与否齐全，清理出不属于会计档案范畴和不必存档某些资料，补充也许被遗留某些必不可少核算资料；2、与负责凭证打印、装订、暂时保管操作人员办理好档案入存手续；3、应每月装订一次凭证，为便于翻阅凭证，避免凭证散失，装订凭证时应按恰当厚度统一装订；4、认真填列会计凭证封面，封面各记事栏都应填列完整清晰，以便于查阅。 二、会计帐簿收集、整顿和存档1、各业务日或各月会计帐簿可由业务经办人在当期打印输出并保管，寻常系统数据由系统管理人员和业务经办人负责维护；2、会计年度终了，必要将全年所有帐簿，涉及总帐、明细帐、辅助帐等都统一打印输出，并整顿装订；3、档案管理人员在与业

29、务经办人办理帐簿交接手续时，应认真检查帐簿与否有残缺、漏掉，拟定无误后，应对所有帐簿进行归类、编号，妥善保存；4、会计帐簿封面应书写规范，应填项目都应填列齐全清晰。 三、会计报表收集、整顿和存档1、各会计期会计报表可由各业务经办打印输出，并负责保管；2、会计年度终了，各业务经办人将全年会计报表整顿装订后交档案管理人员；3、档案管理人员对会计报表检查无误后，应对会计报表分类编号归档；4、会计报表封面应书写规范，应填项目都应填列齐全清晰。 四、软硬盘数据收集、整顿和存档1、每月结帐前，各会计主管都应对会计数据做一次硬盘备份和软盘备份；结帐后，再重新做一次硬盘备份和两次软盘备份，以保证数据安全；备份

30、软盘应由档案管理人员统一集中管理；2、备份软盘应贴上保护标签并用印章或封条签封；3、备份软盘应装在包装盒内，存储在安全、干净、防热、防潮、防磁场合；双备份软盘应存储于不同地点。 档案保管和使用1、只有由系统“打印”功能打印出会计凭证、帐簿、报表等核算资料，经财务经理、会计主管、系统管理人员和业务经办人签字承认后，才干作为正式书面档案资料保存。带有“查询”字样会计核算资料不能作为正式书面档案资料保存；2、会计电算化档案发生缺损时，应重新打印补充，操作人员在打印出资料上注明此种状况并签字，经会计主管和系统管理人员签字承认后归档；3、查阅已存档会计核算资料应填写档案查阅登记表并经财务主管批准后方可查阅，查阅时不得在会计档案上做任何记录、勾删和修改，更不能抽取单据；4、对于存储在硬盘上会计数据及其备份数据，不得做任何删除、修改操作。5、对于已存档会计档案一律不得外借 档案保存期限1、对打印出会计档案，其保存期限按会计档案管理办法规定执行；2、软盘形式会计档案保管期限必要在五年以上。储存在硬盘中会计数据，可在两年后依照需要进行存毁。 制度制定与执行1、本制度由公司财务部制定，自颁布之日起开始执行。公司财务部年月XX日