土建工程师年度计划Word格式.docx

1、 2、加强学习;工程部人员要主动加强自身业务水平学习，努力提高业务实力，钻研业务学问，熟识各种规范，驾驭平安文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，仔细探讨并刚好下发到各项目部，要求各项目仔细贯彻执行。 3、质量、平安和文明施工管理： 在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前刚好向各项目负责人，发放公司标准化手册、建筑施工平安检查标准等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一样，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质量、安 全及文明施工。工程部要常常深化工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，

2、发觉问题刚好下达整改通知单，并要求各标段仔细落实整改。特殊是节假日前更要仔细细致的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。 4、“创优”安排： 凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就根据创优的标准严格要求，主动指导项目部如何创优（包括资料的整理、申报），肯定要求项目部注意细微环节的施工，同时供应有利于创优的服务，完成公司制定的创优安排。 5、资料管理： 新的一年，工程部要注意平常资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。 xxxx年工程部虽做了肯定的工作，但离公司的要求还有肯定的差距，须要全体工程部人员在新的一年里，总

3、结过去的阅历教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对xxxx。 土建工程师年度安排篇二 今年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创上风，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 年工作安排 1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取年创优转动安排任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、接着加大业务工作力度，努力适应市场的改变发展

4、须要，主动学习、积累和总结阅历，不断进步编制标书的水平和实力，力求更多的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特殊是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室接着抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。 5、接着加大财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部分工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预感和防范实力。 6、接着做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效进步员工管理、服务技能和综合素养。

5、 7、坚决贯彻市建委的绽开建设行业职业技能培训工作的要求，绽开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建立师的过渡期培训安排，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。 8、接着加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。 在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争猛烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的状况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。 我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步发掘潜力，不断拓展市场生存发展的空

6、间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章! 土建工程师年度安排篇三 一、质量目标： 为了确保产品满意顾客需求，分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标： （1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%; （2）用户满足率95%，顾客满足度90分以上; （3）强检计量器具周期检定率达到100%; （4）重大及以上质量事故为零; （5）工序（分项工程）一次合格率 90%。 二、主要工作 （一） 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分

7、公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向特地管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。 （二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水 平提高一个新台阶。 （三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月

8、报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施措施。 （四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满足工程。分公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实“三检制”等措施实施状况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，

9、定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和示意要求（进度、质量），根据体系文件要求，开展顾客满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满足。对于用户反映剧烈，存在质量问题的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。 （五）做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训安排，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟 悉驾驭工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效限制。 （六）开展群众性质量管理活动。分公司主管领导

10、应亲自组织参与选题，仔细分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消退质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份起先，每月向公司上报QC小组活动状况。，要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。 三、落实以下详细措施 （一）加强施工过程质量限制 1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。 2、抓好选购 产品质量限制。分

11、公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场运用，不合格产品严格执行公司程序文件不合格与订正预防措施管理程序的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。 3、编制工程施工质量检验安排。各项目部根据工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和限制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。分公司将围绕质量检验安排落实到实际工作中，为各工序的质量交接供应有力的保证。 4、强化工程质量过程限制。分公司要严格根据F版体系文件要求开展质量策划，确定特别过程、关键工序，制定质量检验安排。在施工过程中严格限制每道工序，仔细履行工序交接单制度，坚持上道 工序不合格不流入下一道工序。严格执

12、行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层限制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。 5、加强施工过程监督管理。分公司质量平安监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量限制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成状况进行跟踪验证。 6、加强不合格品管理。分公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发觉的和监理提出的问题要刚好制订实施订正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，刚好实行预防措施，每季度按时上报不合

13、格品统计报表。 （二）定期召开质量会议，分公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发觉的质量问题应坚决做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。 （三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和全部施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。 （四）加大工程质量监督检查力度和频次。 对全部施工项目，分公司质量管理部门进行常常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键限制点，并对发觉的问题督促和监督

14、施工单位进行整改。在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多 个施工单位发生同一质量问题，公司马上召开质量分析会，制定订正预防措施。 （五）加强分包方管理。 分公司要切实执行管道局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，分公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发觉的问题马上曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发觉的问题没有刚好赐予处理的分包单位做出相应的经济惩罚，对于特殊严峻的质量违规分包单位，马上清出分包队伍，以肃穆分包队伍管理，保全良好的市场形象。 （六）

15、仔细开展质量服务工作 分公司要全面开展顾客满足度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满足度调查，填写顾客满足度调查表;每季度至少一次对全部施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道;每半年对顾客满足度进行统计分析，并上报指标完成状况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满足。 （七）计量管理 1、加强计量器具的管理。分公司依据工程施工须要，合理协作计量打算度等级、测量范围、运用条件、运用数量，满意要求的计量器具，依据实际状况制订检定安排，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。对暂不运用的和损坏报废的计量器具，刚好办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。 2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。各项目在计量器具、计量监视测量设备运用过程中，应严格遵循操作规范。未经检定或检 定不合格的计量器具以及未经校准不能满意要求的计量监视测量设备严禁运用;现场运用的计量器具要有清晰、有效的标识;做好新购置测量设备及停用设备运用前的检定校准工作。计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。 3、加强能源计量器具管理。分公司根据GB/T20901-xxxx石油石化行业能源计量器具配备和管理要求，组织配备相应的用能用水计量器具并定期校检，建立完善能用能水计量器具台账。