填海施工方案Word文档下载推荐.docx

1、JTJ203-2001水运工程测量规范2JTJ144-1-2010港口工程何载规范3JTS147-1-2010港口工程地基规范4JTS149-1-2007港口工程环境保护设计规范2工程概况2. 1基本情况该工程晋江水城位于晋江市金井镇，地处金井围垦水产养殖场。该工程项目规划填海一期工程，建设地点位于晋江金井镇，本工程总挖填面积497136m。2. 2地质地貌、地质本工程目前为鱼民养殖场。2. 3我公司本次投标范围根据招标文件的规定，我公司投标第I、II合同标段。2. 4质量要求业主要求该工程质量达到与该工程有关的施工及验收规范规定的合格标准。2. 5工期要求业主要求本工程暂定于 2011年8

2、月 25日开工， 2011年 10月 31 日竣工，施工 总工期为 67 个日历天。26 施工条件工程区域地势开阔、较平坦，便于施工作业面展开。本工程位于沿海大通道的 东侧，“三通一平”已基本解决，具备陆上运输条件。3 施工部署3 1 项目管理模式本公司一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。在 该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行业主合同。针对本工程特点，项 目经理负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施 工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项

3、目 部的相关职能工作，他们大都有深圳湾填海区二期工程施工经验。另调派曾在深圳 湾填海区二期工程施工中任技术负责人、对软基处理具有丰富经验的高级工程师为 本项目部技术负责人。项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进 行过程跟踪控制。项目部组织机构及主要管理人员配备情况分别见表 8 8项目管理班子配备情 况辅助说明资料、表 8 5项目管理班子配备情况表 。3 2 项目施工组织管理控制目标见下表。项目施工组织管理控制目标管理项目管理目标工程质量（1 ）分项工程合格率100%单位工程质量确保合格等级，争创优良（2）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火文明施工（1）无

4、工亡、重伤事故，无火火事故，无重大机械设备责任事故（2）轻伤负伤率w 5.0 %。（3）创建“文明施工合格工地”，争创“文明工地”施工工期（1）确保业主要求的工期（67个日历天）（2）施工控制工期在 65个日历天内服务信誉（1）积极配合完成施工期间的各项服务工作（2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评贯标工作（1 ）无严重不合格项（2） 一般不合格项责任整改率 100%3. 3施工准备主要工作3. 3. 1认真了解施工现场及周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线、 设施等情况，拟订相应的施工方案、临时交通组织方案等，经业主同意后，根据施 工需要尽早实施完。3. 3. 2复核业主提供

5、的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后, 接引现场施工测量控制桩，进行原地貌复测、工程定位放线。3. 3. 3详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境 等情况交底，编制详尽的施工组织设计及关键工序施工作业设计。3. 3. 4按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线， 做好安全防护设施。3. 3. 5组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。4主要工程项目的施工方案、施工方法4.1场地平整、清理a）首先排除场内积水和清除杂草及植物根系土，并集中运出场外，特别是应仔细清除易刺破土工布的杂物，如树桩、竹杆、石块等。b）

6、 场地平整采用人工配合轻型宽履带推土机推平至各分块小区的底面标高。c） 在场地的四周做好临时排水沟、集水坑，及时抽排水，在施工过程中，也 要保证此沟的排水畅通。4.2砂垫层施工a） 选用干净的中粗砂，并控制含泥量小于 5%。b） 施工前用木桩、标尺等作为分层填筑高程的标志，便于控制砂层厚度。c） 按设计要求铺筑砂垫层，用自卸汽车运输，配以轻型推土机、平地机和人 工平整。4.3施工临时便道施工临时便道设计要求：路面宽度 15m双车道）;一般转弯（或卸料口）宽度 不小于20m在需填方的区域内每 30m设一条，为防止雨天便道积水，需高于地面 50mm采用沙包土填便道。5主要施工机械设备根据本工程施工

7、特点、施工方案、施工进度计划、我公司的劳动生产率及机械 装备情况编制。5.1拟投入的主要施工机械设备进场计划B3主要施工机械表机械名称规格型号额定功率（KW）或 容量（m3） 吨位（t）厂牌及 出厂时间数量（台）新旧程度%小 计其中新购租 赁拥有挖掘机EX2201.2m3日本2010年95WY100B1m抚顺09年90推土机ZL50C320马力日本0980装载机ZL503m上海10年28压路机YZJ19A19t温州10年新旧程 度%租住 赁自卸汽车华菱40t日本10年708本工程计划开、竣工日期为 2011年8月25日至2011年10月31日，施工 工期为67个日历天。5.2施工临时便道路面宽

8、度 15m（双车道）；一般转弯半径（或卸料口） 不小于20m在需填方的区域内每 30m设一条，为防止雨天便道积水，需高于地面 50mm （详见附图5.2 ）采用建筑垃圾，及土方填便道。6工程质量的技术组织措施由于填海工程建设造福成千上万的市民，为了实现“干一项工程，交一批朋友，竖一座丰碑，占领一片市场”的经营目标，我公司从未停止过对质量保证体系的完 善，并落实各项责任制，经常性地进行质量意识教育，不断地提高管理层和操作层 坚持“质量第一”的自觉性。创建优质工程是我公司永恒的目标，强化质量管理是 我公司永恒的主题。为保持和发扬企业荣誉，在本工程项目上切实贯彻公司的质量 方针：“信守合同，保证质量

9、，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品” ，我公司在本工程施工中提出如下质量管理目标：a） 分项工程合格率100%b） 确保该工程项目质量达到合格标准，争创优良质量等级C ）无重大质量事故，一般质量问题返工损失率小于 1%。工程质量管理贯穿于从施工准备到竣工验收的全过程。为实现以上目标，我公司将实施如下确保工程质量的技术组织措施：6.1管理方面6.1.2成立一个以项目经理为首的精干高效的工程项目部， 认真贯彻执行IS09002质量标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行质量管理。通过各部门、各岗位人员的质量分解目标的完成，确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满

10、意。为此，我们配备了具较高素质的工程施工技术及安全、 质量、采购、机械、预算、检试验方面的专业管理人员，他们责任心强，经验丰富， 是质量得以保证的主要因素。6.1.2 项目部成立由项目经理任组长、 技术负责人任副组长，包括工程技术组、质量 安全组、物资设备组、试验室等部门负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标 准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。6.1.3 部各岗位质量责任制，实施工程质量考核及奖罚制度。6.2 施工及技术方面6.2.1 施工所需的国家现行工程建设技术标准及晋江市有关工程施工的技术规程、 规 定。6.2.2 施工机械设备等装备实力和施工技术管理水平， 结合工程的

11、具体情况， 编制详 细的施工组织设计和各关键工序施工作业设计，严格按照设计图纸、施工技术规范、 施工组织设计（或作业设计）及施工工艺规程组织施工。6.2.3 技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。组织专门人员组 成技术质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责 具体落实。6.2.4 工程开工前要进行详细的施工技术质量交底， 要对作业人员进行施工操作规程 及技术质量培训。每周定时举行工程例会，解决需要协调和难以解决的问题。各班 组应经常性地进行质量评比活动，总结经验，相互交流，不断提高施工技术水平。6.2.5 工序之间的验收及半成品、成品的保护和交接手续。地

12、基验槽、隐蔽工程验收 等必须经业主、监理、设计、质检站等有关人员现场检查签认后方可进行下道工序 施工。6.2.6 及时收集、整理和编制施工技术质量及管理资料， 做到资料及时、 准确、真实、 齐全。6.2.7 对质量缺陷的工序应制订有针对性的预防措施，在施工时进行重点监控。6.3 质量检查方面6.3.1 加强各环节的质量预检，在施工过程中严格把关， 倾听业主、 监理工程师和设 计人员的意见，同有关单位一道共同搞好此项工程施工。632严格实行质量三检制，跟踪检查各工序施工质量，实施工程质量考核及奖罚。 严肃工序交接纪律，上道工序质量不合格，不得进入下道工序施工，切实行使质量 否决权。633加强工程

13、施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊过程要从材料采 购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机 械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，确保工程质量。6.4试验和检验方面各原材料、半成品均应有出厂合格证，重要材料必须按有关标准规定经抽样复检 合格后才能使用。6.5测量、监控6.5.1工程开工前必须编制专项施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对 业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设 现场施工控制网、进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位 放线闭合、接顺。6.5.2在施工阶段，项目部技术

14、负责人或工程技术组组长应组织测量人员对施工测量 控制桩点进行一次复核；分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证 测量成果处于受控状态。6.6计量管理本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确 保各项计量数据真实、准确。用于质检的仪器、设备表仪器设备名称单位数量备注全站式光电测距仪GTS225台光学经纬仪WILD T水准仪NA2 DSG320钢卷尺50m把7 确保安全生产的技术组织措施7.1 安全管理目标通过进行全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤及工亡事故、重大机械设备责任事故、火灾事故等，轻伤负伤率控制在 5%o以内。7.2 安全保证措施7.2.1 建立健

15、全各项安全管理制度a） 明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、 工长、专职安全员等，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手 一册，互相监督。b） 建立安全教育制度。对所有进场的作业人员进行一次入场安全教育及针对 本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种作 业人员（如机械设备操作工、电工等）必须持证上岗，大型机械设备应挂牌专人操作， 专人指挥。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。c） 坚持安全检查制度。每月由项目经理牵头对工地进行两次安全检查，质安 组要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的

16、问题、隐 患要做好文字记录，并落实到人限期整改完毕；对危及人身安全的险情，必须立即 整改。对每项要整改的问题，在整改完毕后都要由安全员进行验证。公司工程技术 部每月组织一次安全、防火、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。d） 安全事故处理制度。现场发生安全事故，都要本着“三不放过”的原则进 行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大安全事故必须及时地向上级 部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。e） 机械设备的使用、维修和保养：现场的机械设备必须有书面的操作规程， 必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查 机械设备的安全防护装置并

17、予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种 机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。自卸汽车必 须落斗行驶。7.2.2 遵守交通规则， 提高自我安全防护意识，认真做好自我安全防护工作（如戴好 安全帽等）。8 文明施工的技术组织措施管理目标：创建“文明施工合格工地” ，争创“文明工地” 。8.1 成立现场文明施工管理小组，项目经理任组长，安全员任常务副组长，负责具体 管理工作。8.2 严格按照施工总平面布置图搭设现场设施，材料、机械设备在规定位置堆、停放 整齐、有序。8.3 施工过程中，应始终做到工完场清、料清。工程竣工后，在业主或监理工程师允 许的合理时间内，应将所

18、有的装备、材料、垃圾及各种临时设施清除运走。8.4 对于在施工过程中因不可避免而损坏的原有市政道路管线及绿化带等设施， 应积 极与业主、监理工程师、有关管理部门商定处理方案，并尽快按方案要求恢复。3.5 与周边居民、单位及有关管理部门建立融洽关系，友好相处。施工人员的行为 举止要文明礼貌，遵纪守法，不扰民，不内乱，如有违纪，一经发现，将严肃处理。9 确保工期的技术组织措施9.1 做好施工前期的准备工作9.1.1 进行全面动员，把“优质如期”完成本工程施工的思想，贯彻执行到施工全过 程。9.1.2 早完成各种施工临时设施， 做好各项技术准备工作， 为现场施工顺利进行提供 基础和技术保证。9.1.

19、3 调派充足的、善打硬仗的、 具丰富市政工程施工经验的各专业施工技术管理人 员和作业工人作业；准备好充足的施工机械设备，保证可随时按计划调集进场。9.1.4 保资金投入，积极备好工程用料，并按规定及时送检。9.1.5 严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织设计（或作业设计）及施工工艺 规程组织施工，尽可能采用新技术、新工艺，以提高工程进度。9.1.6 在工程管理上，严格执行责任承包制度，坚持谁施工，谁负责，以提高工人的 保质保期意识，避免不必要的失误发生。9.1.6 施工时应做好机械设备的维护保养工作， 提高机械设备的完好率、利用率， 充 分发挥其效率；各种材料随用随进； 安排 23班连续作

20、业（有噪音污染的作业除外） 。9.1.7 严格做好工序质量控制工作， 力争一次成优； 做好工程产品保护及各专业施工页码： 10协调配合工作，抓好施工安全、防火及交通安全管理工作，避免发生有关事故而延 误工期。9.1.8 加强施工进度计划管理工作。 施工过程中， 根据施工进展情况及现场施工条件 的可能变化及时调整网络计划；以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划 目标；实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。尽可能地避免返工造成的工期损失。9.1.9 认真做好施工安全、防火及交通安全管理工作， 避免发生有关事故而延误工期。9.1.10 加强施工进度计划管理工作。施工过程中，根据施工进

21、展情况及现场施工条 件的可能变化及时调整网络计划；以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计 划目标；10 雨季施工技术措施填海工程施工基本上是敞开式施工，受雨季影响极大。晋江的气候特点是：热带季风气候，雨量丰沛，年平均降水量为 1925.4mm暴雨、雷暴、台风等是这一时期常见的灾害性天气。做好雨季施工的技术组织工作，充分利用施工期间的有效作 业天数，这对缩短工期和加快进度、确保工程质量、组织安全施工均有着重要意义。10.1 施工技术组织措施10.1.1 及时收集气象资料，在无雨天气，应尽可能地抢干、多干，特别是抢干土方 回填等受天气影响较大的分项工程。10.1.2 各填筑层施工完、隐蔽验收、

22、检验合格后，应及时分段、分层回填，且随运、随铺、随压实，当日进度当日完成；根据土的透水性能每层表面应有 24%的横坡以利排水，并应整平，雨前和收工前将铺撒松土压实或表面压光，不致积水。10.1.3 室外的配电箱必须做防雨罩；用电机械设备（如电焊机等）应设防雨棚。10.1.4 大型机械设备 （如土方施工设备、 桩机、夯机等）应停置在路基结实的地方， 以保证其安全。10.1.5 现场排水及交通组织措施要及时做好疏通。10.1.6 在生活和办公区及整个施工区域内合理地布置好临时排水沟网及其它排水设 施；定人定期做好临时排水沟网的疏浚工作，确保排水系统稳固、畅通。 。11 环境保护技术组织措施11.1

23、 加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。11.2 夜间施工时，所有机械设备、车辆不得鸣号；工人施工时禁止大喊大叫。11.3 生活垃圾袋装化，由专人及时运走。禁止在现场焚烧有毒、有臭气味的物质。11.4 施工现场场地、道路均应硬地化，周围施工道路要经常撒水，减少粉尘污染。 出入口设车辆冲洗台，所有车辆不得带泥上路，装运建材、土石方、建筑垃圾的车 辆不得在行驶途中污染道路和环境。12 服从业主、监理工程师全过程管理保证措施12.1 从项目部成立之日起，项目经理有责任要求项目部各级管理人员必须服从监工 程师为履行合同规定职责而发出的有关工程质量、工期及投资控制等方面的正确指 令，积极配合、支持监理工程师的工作。如有违反，项目经理调查属实后，将予以 严肃处理。12.2 施工过程控制是保证工程实体质量的关键。地基验槽、工程隐蔽验收、检验与 试验、测量定位、监视监控等各环节均应先经自检合格并填写有关技术资料后再报 监理工程师认可。12.3 项目部应对施工过程具有预见性， 并经常保持与监理工程师的工作 联系沟通，实行每周联席例会制，尽可能地避免补办手续等事情发生。