业务部岗位职责和权限共10篇Word下载.docx

1、3、制定资金组织考核计划和责任目标并督促各部门、各基层社抓好落实。4、完善资金组织材料收集、整理和归档，及时掌握客户信息。5、配合联社相关部门做好资金组织宣传工作。6、完成部门经理和联社领导交办的其他工作。（五）业务开拓岗岗位职责1、拟定联社业务拓展计划并组织实施。2、合理分解拓展任务，确保拓展任务的完成。3、负责联社业务拓展工作的协调、核察、监管，完成各项拓展指标。4、对全社市场开发、信贷产品开发进行深入研究，负责开发成本、效益的预测和评估。5、对所开发产品、组织产品开发活动进行策划和报批，并指导实施。6、负责重大产品开发活动的谈判工作以及业务拓展相关的其他重要谈判工作，并具体签订合同。8、

2、上级交办的其他事项。（六）票据业务岗岗位职责在业务发展部经理的领导下，负责全社票据业务工作。1、根据人民银行、省联社关于票据工作的有关要求，做好票据业务资料的整理和收集，完善票据业务手续，坚持合法、合规开展票据业务。2、负责收集各基层社央行票据置换不良资产清收和置换情况，及时调整不良资产占用形态。3、制定票据业务考核办法，报部门负责人审核，经联社领导同意后，组织实施，并监督各社（网点）抓好落实。（七）银行卡业务岗岗位职责在业务发展部经理的领导下，负责全社银行卡业务工作。1、根据银行卡各项业务标准、运作规范及管理办法开展全县农村信用社的各项业务。2、开展“银联”品牌在本地区的宣传推广和银行卡及其

3、应用新产品的市场营销工作，推广普及“银联”标准“信合”卡。3、组织对市场服务规范、终端机具维护、业务操作规程的培训工作。4、收集、整理、反馈客户意见，为成员机构、联网商户和行业客户提供技术支持和专业咨询服务。5、完成联社领导交办的其他工作。（八）贷款审批岗岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的经济、金融方针、政策和信贷政策、制度、办法和工作部署。2、负责全县农村信用社上报的贷款资料的审查和把关。确保贷前调查资料的真实性和完整性。3、参与联社审贷委员会大额贷款的审查和审批，并做好审贷纪录。4、根据信贷资产监测管理办法，按月分旬做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及

4、实施具体措施。5、做好各信用社（营业部）对贷款企业的信用等级评定工作和贷款风险度测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结，专题调查。6、建立完善信贷审批档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按信贷档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。7、积极组织信贷人员的业务技能培训8、完成领导交办的其他工作。业务部岗位职责业务经理：1）根据公司的经营计划，制定和分析各部门业务指标，组织员工完成各项经营项目。2）及时发现和调整部门出勤，业绩，离职，情绪等问题。3）分析业绩数据报表，制定提高业绩的方式方法，并且实施和改正。4）业务主管如因特殊原因不在业务现场

5、，替代执行业务主管所有的工作职责。5）及时发现资料的效益，一旦发现异常及时反馈给数据负责人，做最大效益的调整。6）管理好部门内部资料的使用率，及时发现和杜绝浪费和私藏资料的行为。7）配合培训工作的正常进行。8）负责本部门与其他部门的对接工作。9）教导和提高主管的业务管理能力。10）保管所在区域的门禁钥匙，管理好区域范围内的财务。11）完成每日业绩报表。12）积极提高自我的危机意识，配合公司做出的人事调令。13）利用业务时间，提高自己对其他部门，特别是招商区块的见解。业务组长，储干：1）根据各组经营计划要求，保质保量地完成各项业务指标。2）合理安排人员的排休和请假制度，休假的填写请假、休息申请单

6、提报给该单位主管。3）宣达并且提醒和督促员工遵守公司日常规定。4）做好公司的决定和执行通告的传达。5）每日总结小组业绩报备给该单位主管。6）关注人员的心态情绪问题，及时的激励和调整，酌情报备7）帮助和教导，提高员工的职业水平。8）学会自我要求，积极提高自我工作水平，进一步提升公司向心力，管理并且培养团队合作能力。业务部员工：1）根据小组的工作安排，做好每日每月的业务工作，保质保量的完成各项业务指标。2）遵守公司话务部的规章制度及考勤制度。3）真实的完成每日工作内容。4）服从组长和主管工作安排。5）如有遇到任何工作上的问题皆报备到小组组长，不可越级报备。注：各部门负责人需要有强烈的工作热情和责任

7、感，能承受较强的工作压力，能自我约束，严格要求自己，以自己在工作上的表现去感染团队，提高自身素质，取得最大可能的发展。业务部经理岗位职责1、在总经理领导下全面主持业务部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业。务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈设计部、工程部以便按客户要求予以施工。4、工程完工后必须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施工内容要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容加以施工，同时应

8、配合工程部追加工程款。5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。6、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。7、做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、努力完成总经理交赋的其它工作。业务代表岗位职责1、在部门经理领导下负责做好公司各项工程业务洽谈与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。3、配合工程部做好工程的整改与客户的后续服务工作。4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款5、努力学习与专

9、研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。7、努力完成部门经理交赋的其它工作。业务部助理岗位职责一、业务部助理在工作岗位上，一言一行都代表公司形象，要全心全意、热情细致地接人待物，为人处世，善于“换位思考”；二、协助执行部门工作计划和工厂业务订单计划；三、协助处理本部门与其他部门之间的关系；四、协助制定、发送业务通知；五、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；六、协助业务与客户进行沟通，了解客户需求和对服务质量的意见，并对需求进行整理、分析，提出合理建议，并向部门经理报告；七、落实追踪客户需求和建议的实施情况；八、协助落实客

10、户进场参观考察的各项试餐、接待工作；九、协助处理有关方面的客户投诉，并及时向客户及负责业务反馈；十、了解自己所负责模块的工作进程，有权对本部门其他成员工作完成质量及完成情况进行监管，发现问题应及时解决并向部门经理反映；十一、完成部门经理交办的其他业务工作。并向上级提出改进工作的合理化建议；十二、部门经理不在业务部办公室时，各成员需对其所安排的各项工作及时处理，如因漏项、拖时等造成问题者对负责人进行20元以上罚款；十三、在总经理的领导下，各助理全力配合及完成自身分管范围内的各项工作，以确保各项工作的有序有效进行；十四、处理各类与业务工作相关的文件（如公司资质）及负责完成招投标文件的制作；十五、负

11、责各类指定产品的报价工作，并在没有业务负责的情况下进行跟进；十六、协助总经理对各项制度的落实，并且配合对各项制度进行实施，对过程进行跟进及反馈；十七、按照公司应收款制度，对到期的应收款进行整理并有效的跟进；十八、监督各业务员完成应收款的对账工作，对账单审核，盖章，电话确认并在有条件的情况下盖章回传；十九、对业务员上交的工资、出勤、提成表进行审核；二十、其他各类报表的完成；二十一、负责监督业务对各项工作的运行及开展情况，并对执行力不到位的工作跟经理进行汇报；二十二、当天需要解决完毕的事情必须当天解决，如遇问题影响解决进程的及时告知相关负责人，无法调解的问题向上级反映。造成不良后果追究相关责任人，

12、依据情况对其进行20元至200元处罚；二十三、如工作中发现业务与助理产生纠纷影响工作进程，若双方在自行沟通得以解决，将不予追究，反之依据情况对双方相关人员进行20元至200元处罚；二十四、如有报价内容不详、生产情况谎报、发货不及时、订单下发延误等，在可安排得当的前提下而未完成以致出现问题者，业务人员举报三次以上，经核实的确存在所述问题，公司将给与警告，若有再犯类似错误且态度不端者，公司给予辞退处理；二十五、业务助理对客户做出的承诺要照所承诺的按时落实，如违背承诺，追究责任人，对相关责任人进行20元至200元处罚，并承担相关责任；二十六、完成领导交办的其他各项事情。郑州亿通空调设备有限公司部门：

13、部门经理：业务助理签字：总经理签字：2011年8月*日业务部部长岗位职责一、所在部门：业务部直接上级：副总经理；直接下级：业务员二、工作职责：在总经理、副总经理的领导下，开展业务部的工作。1、负责市场开发的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的市场业务任务；2、负责市场开拓和管理工作；3、负责制定本部门每年/季/月的市场开发任务；4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析；5、负责召集本部门的有关工作会议；6、定期将自已的各项工作以书面形式（或口头形式）向副总经理报告；7、参加公司中层例会、副总经理办公会、年度总结会及其有关的会议；8、对其分管的工作全面负责

14、。9、明确公司下达的月度、年度销售任务，尽心尽力朝目标努力，力争上游。10、完成日常销售工作，具体内容如下：（1）明确每天的计划，并按计划执行。（2）建立客户档案：客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等，应记录到专用的本子上。（3）每周总结意向客户，重点客户必须在晨会提出，大家讨论方案。（4）客户询价需立即处理，接到任何询价电话，要耐心倾听，及时转达，快速处理，不准拖延时间。（5）客户来电需售后服务时，要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决。（6）积极搜集市场信息，包括同行动态信息，如价格、产品功能、型号、畅销产品、营销活动等，并提出自己的建议和意见到业务

15、主管处（可以口头汇报），有针对性地采取措施，确保信息数量准确性，内容全面性。（7）在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成市场开发所涉及的各种表格、合同，并协助财务部作好开发票、催款等后续工作；（8）定期将自己的各项工作以书面形式（或口头形式）向业务部主管报告，并准时参加部门工作会议；（9）做好公司临时分派的其它工作。一、业务部职责1.主管1.1管理权限：行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；1.2管理职责：合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程；1.3主要职责：1严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力；2负责公司产品销售、市场开

16、拓工作的总结管理工作；3负责客户档案资料的建立与运用；4负责拟编和控制本部门的月季年度预算；5负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；6负责产品市场潜力调查和市场情况分析；（一）关于市场调查部分市场调查原则：A、资料的汇整（对销售人员所汇集的市场情报进行整理，对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。）B、定期调查（每季针对市场状态定期完成全盘调查，以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能，达到与市场同步。C、必要时可对某种产品进行专案调查。调查范围：A、对消费市场的调查（囊括了消费动机或原因，对产品使用过后的反应与意见，对产品品质的期望与改进建议，与竞争对手产品差异的调查等）B、对流通市场的调

17、查（包括对销售量及其占有率的调查，竞争对手动态及其行销策略的调查，对品质服务的意见调查。C、对竞争对手的调查（从会计方面把握情报，分析其资产状况获取情报，从经营者方面把握情报，从营业状况中把握情报，其中囊括了交易关系往来的客户的情报，裁决支付的情况分析，与交易往来银行的关系与评价，业绩状况及其营业状况的分析。（二）关于市场情况分析部分市场分析应由下列几个方向来进行：目前植保机械市场的规模；目前的植保市场占有率；市场未来的潜力；机械销售渠道情况；各竞争品牌情况。7产品企划与广告宣传的制定；产品企划方面要对植保机械市场与消费者进行分析。如消费者可由其购买量与购买频度，购买时间、地点、动机，品牌转换

18、情况及其消费者使用产品情况进行分析。产品分析的方向：寿命周期、品质及其功能、价格、包装、产品旺季与淡季、产品的替代性。广告策略：目标的设定要具有层次，确定能实现的目标值；根据各个地区的广告效应不同，可以有目标的有的放矢。在做广告时一定要提前做好广告预算，达到经济实惠，促进经济利润的增加。8为下属的工作行为规范做好榜样，并帮助下属指正。9负责对客户、同业、环境调查分析；10负责处理收账和账款异常问题；11协助做好各类信息的采集和搜集工作；12协助做好有关产品行销工作；13完成临时交办的其他工作；14.负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；15.产品价格制定与管理；（1）定制目的：为了适应市场竞争，

19、制定客户可接受的产品价格，且符合公司策略，并获得最高利润，因此主管人员必须根据市场的相关价格按实际需求合理定价。（2）定价目标：最高的销售利润。最大的销售量，及市场占有率。根据市场需求调整价格，以质量保证合理的市场差价。（3）产品价格的管理方法：折扣与折让包括数量折扣、交易折扣、现金折扣、季节性折扣、推销折扣、以旧换新折扣等。（4）涨价方式：公开成本涨价的事实。提高产品品质：如改变外观增强美感，提高品质耐用度，增加功能。增加产品数量：做好成本分析工作，调整产品数量，令消费者认为涨价原因乃产品数量增加所导致，情有可原，价有可依。以附送赠品的方式，转移消费者对涨价的注意力：如，一次性防护服可依顾客

20、的销售订单多少依量赠送；也可以为一些易损耗的零件多加配送附赠。（5）产品价格的调低：销售数量的提升。成本的降低。销售利润的评估。如为回馈新老顾客对产品的信赖，适当的薄利多销，维护好原有的顾客群体。了解消费者对价格变动的良好反应，可依据其反应态度，适度调整产品销售价格。16.总代理设立审核；（1）目的：A、确保本公司的权益，使总代理设立的审核更趋严谨，制度化，完整化。B、秉性着“一省一代理”原则，合理评估代理商，以确保公司的有效运行。（2）代理商的申请条件：A、总代理的负责人无不良记录且信用良好者。B、总代理的所在地具有市场开发价值。C、该代理点具有发展潜力。D、该代理点必须办理工商登记。E、该

21、代理点所在公司账号必须能收受本公司所开立之发票者。（3）申请流程：A、由业务员亲访总代理点，据实填具客户资料管理卡，并检具客户资料呈核并评估该代理点的市场潜力以及代理能力的呈报。B、由课长复查该代理点的市场潜力、代理能力及信用状况据实签报复合意见，签核客户资料管理卡，并签拟信用额度，会同代理商签署经销合同书。C、由上级经理审核客户资料管理卡，签核客户信用限度总额，评定代理等级，审核经销合同书。D、由总经理核对营业单位汇集上列各项资料后，通知财务部将该代理点的账户卡列入管理，由营业本部统筹保管。（4）注意事项：A、经核准的代理点连续往来满三个月以上并有实际交易且无不良记录和无迟延付款者，始承认为

22、本公司合格的代理点，享有本公司奖励代理点的福利。B、代理点未提供任何人保或物保者，一律以现款交易，概不收票据，亦不得享有合格代理点的奖励福利；否则，应当依据有关规定自负其责。C、经主管核准客户资料管理卡，如有负责人、迁址等异动事情，由营业单位填具客户异动回报单呈核后更正，更正后客户异动回报单交由营业本部统筹保管。D、代理点如果想要解除经销代理合同，应当由各营业单位主管以内部公文单详注原因，并检附经销合同书，经营业本部主管审核，会财务部签注有无未收款或未兑现票款，再呈总经理批示，核准后收回原合约作废。17.债权管理。（1）具体细则如下：主管对于各客户的销售额、收款额、未收款额等应经常留意是否异常

23、。特别要注意把握实物动态，以免业务员对未收货款、回收情况等计算错误或作伪账等。二、外勤人员主要岗位职责2.业务员2.1职位概要：建立、维护、扩大销售终端，完成植保机械销售目标、销售计划。2.2主要职责：1.为各企业客户提供专业性销售工作并填写相关资料及销售报表。利用现在信息化优势，尽可能的开发市场，争取更多客户，多给公司增添新鲜血液，激活新市场。2.到植保站、农机局、农业局、各企业去推广本公司产品，促成销售，扩大公司产品的覆盖率，提成公司品牌知名度；3.按照企业计划进行产品及方案的推广活动，介绍产品并提供相应资料；4.参加公司召开的销售会议或组织的培训；5.与客户建立良好关系，以维护企业形象。

24、6.在业务经理的领导下，根据公司任务、每月完成本职工作。7.每次出差除完成任务外，把市场信息、产品新款式、当地市场状况、当地客户资料、自己的建议等用书面形式汇报给相关部门领导。8.对接到的订单，一定要细致审核（配置、价位、颜色等方面），不要出差错，避免公司损失。9.提高自身素质、注意个人形象，言谈举止文明大方，维护公司形象。10.多学习，熟练掌握业务各项知识，言出必果，体现公司信誉高于一切。11.协调主管做好其它工作。12.完成公司交给的其它临时任务。13.销售人员应定期提出下列报告：每日的活动情况、每月的订货受理内容报告、收款计划，并填制月销售计划表。14.业务员应根据产品的销售情况，按期对

25、客户进行回访，并填写客户回访报告表。三、内勤人员主要岗位职责3.关于客户名单管理3.1客户分类：A类：与业务部门有过业务往来的企业B类：主动与我公司联络过的企业（包括通过电话、传真、email等通讯工具与我公司进行联络）。C类：从其他信息渠道取得的企业（包括通过网页、报刊、杂志等）。3.2增加流程：信息统一反馈至业务部（紧可能的注明企业名称、电话、传真、联络人、地址、邮编等）。业务部客户名单管理员每月月底汇总一次成每月新增客户名单表，呈部门主管签字后，将其输入电脑保存归类。并总结归纳填写客户档案，要求存档，有据可依。3.3删减流程：本公司对那些商业信函退件的公司企业和长期无反馈的企业公司进行删

26、减。其具体流程如下：信息统一反馈到业务部。业务部客户名单管理员每月月底汇总一次成无效客户名单，呈主管审核后直接从电脑资料库中删除。3.4客户名单的管理：由客户名单管理员加设密码，并备份于软盘中，软盘每月底更新一次。业务人员日常使用：A、应先填写客户名单使用申请表（详列需要调用客户类别、区域、使用时间、用途等），呈主管核准。B、客户名单管理员打印出相应内容分并登记客户名单使用登记簿，使用人签领。C、使用人按时归还，客户名单管理员应负查核追踪之职。其他非业务部使用：A、先向业务部提出客户名单使用申请表，由主管核准后方可借阅。B、客户名单管理员打印出相应内容并登记客户名单使用登记簿，使用人签领。C、

27、当日下班前归还，客户名单管理员应负查核追踪之职。客户名单保密管理视公司其他规定相关条款而定。4.关于接单、订单受理办法4.1调查4.1.1事前调查：内勤人员对于对方的付款能力应做好事前调查，并衡量本公司的生产能力是否能满足对方的订货要求，再决定是否接单受理订货。4.1.2调查事项：下订单单位的概况。与下订单者有交易关系，并为本公司竞争对象的同业者。下订单单位与本公司的关系及以前的订货实绩、付款情况。如为第一次交易者，应就其经历、负责人、资金、性格、往来银行、从业人员数目、每月缴税能力及交易能力、有无与本公司的同业竞争者交易、业务内容等进行调查。4.2订货方式：电话与传真订货。货款已到与货款未到的订单。当面受理的订单。4.3经销商订货下单：经销商订货得以电话通知方式或当面通知。各业务部门接受订货时，应先调查有无该项库存，如有库存即予填具销货申请单，并注明允许的信用额度及应收款项清形，一式两联，一联送主管签核，一联送财务部存查。各营业单位主管签核销货申请单时，应依据价格表及信用额度与应收款项情形，审核该销货价格及该订单是否超出授信额度。非授权价格范围内的受订或超信额及无经销合同者的受订，应呈上一级权责主管核准。若客户以现金或支付票据订货时，应于销货申请单的备注栏内，注明现金交易。上述的