成品保护管理措施Word文档下载推荐.docx

1、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分作业段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。三、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严。违章必究，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的施工进度。3、组织强有力的工程部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的

2、施工机械。5、确保物资材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，尽可能的提供一切方便与服务。8、运用电脑辅助管理，合理配置资源，对工程进行动态管理。四、开工前拟投入主要物资和设备物资:警示牌、消防器材、安全防护用品、四通器材（水、电、路、通讯）、现场办公器材、应急医疗器材、临电器材设备：水平、垂直运输工具；发电机组；交通工具五、施工工艺、方法落实流程图工程部工程师交底过程制定过程工程管理部施工工艺、措施向全体管理人员交底汇编成册书面记录分发向施工班组交底施工过程指导检查过程质量部门检查施工完成落实过程奖励处罚落实情况报告六 施工

3、前准备和安排本工程内容主要以吊顶、墙饰面、地面铺设和场景布展工程等，施工自先而后，饰面安装及配套制作工程施工穿插进行的原则。工程施工总体以安装施工、吊顶龙骨、墙面饰面安装施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙面装修交叉进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其他工种结束一部分，补其另一部分，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工工作与质量、工期措施同步实施。技术准备1、图纸会审：现场技术负责人组织本工程部技术人员与建设、监理等单位有关人员，由设计师进行图纸交底，在充分理解设计意图、风格、特点后，将结果记入图纸会审记录作为以后施工变更、验收、结算的依据。2

4、、技术交底：图纸会审定性后，由技术负责人组织各作业线的工长，班组长进行施工方案的讲解和技术交底，并严格按技术要求贯彻执行。机具准备根据本工程的特点，配备施工机具具有针对性，避免不必要的闲置。同时，所有的机具必须提前进入施工现场待用。并按ISO9001：2000质量管理要求进行进场前检查，登记。所需主要施工机具设备（详见“施工机具设备表”）。物资准备按ISO9001：2000质量管理要求，首先对供应商进行选择评审。确定合格供应商。工程用主要材料，必须要做到货比三家，比质量、比价格、比供货商的诚信度、比售后服务。同时根据不同材料的使用先后顺序，在使用前三天必须组织人员进行采购入库 ，并做好入库登记

5、、检验工作，以确保施工需要，不误工期。现场（对原建筑的）验收交接了解原结构施工状况。原结构的质量如何，将直接影响装饰美工程的质量。开工前由工程经理、技术负责人等有关人员与各种作业面工长会同建设单位有关人员一起对施工现场进行检查验收交接。检查验收交接的内容应该包括：土建相关的如找平层、地面标高基准点等。地下管线及其他地下设施的加固措施根据施工现场扥实际情况，在正式施工前，做好施工现场的地下管线及其他地上地下设施的加固，杜绝施工人员将地下管线及其他班地下设施作为支撑受力点。测量放线根据基准线和标高控制点，在工作区域测出水平点，并弹出水平线，以便工人进场施工。开工前的人员培训1、对施工人员进行安全生

6、产、文明施工、规章制度的培训，要求施工人员遵纪守法和遵守劳动纪律。2、对施工人员介绍该工程的基本情况、特殊性和应注意的事项。3、介绍业主单位、监理单位、单位友邻施工及工地周边环境等情况，教育职工友善处理好各方面的关系。4、针对该工程施工工程的具体内容，分工种、分工序进行详尽的技术交底，工艺技术分析和施工操作规程的技术培训和交流。5、特种作业人员要进行专门的技术培训教育，坚持持证上岗制度。6、设备管理人员进场前对施工机具设备检查登记和维护保养。7、施工现场设置标示牌，张贴安全标语等。第四章针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施一、针对本工程施工概述针对本工程结合我公司以往类似工程的施工经验及业

7、主的要求。着重从施工工艺和成品效果两方面进行工程的控制，力争精品工程。1、施工工艺（1）所有材料都要达到规范要求的下限值。接口要准确，玻璃胶及胶条要笔直如线。（2）细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口、天棚角线的对接安装、五金件的安装等，都要有精品意识。2、成品效果（1）安全性：材料尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理，玻璃进行钢化处理，确保安全性。（2）耐久性：此类公共用房对材料的拉伸变形要求特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝。在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等。（3）环保性：我们

8、要求有关材料必须达到国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆要有甲醛游离量的检测数据，油漆涂料均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。二、本工程特点、难点及特殊性1、工期较长交叉作业多：根据合同要求，本招标范围内的工程应在既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。给施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难。我工程部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。2、设计选用材料高档：内装饰工程墙面主要采用组合展板；地面主要采用仿古地砖、片岩石材；顶棚采用条形格栅吊顶、石膏板吊顶，所选择的材料多

9、为同类材料高等级，确定了本工程的性质属于高档装饰工程，必须严格材料选型，把好进场材料及成品构件质量关。3、本工程为展览馆内装修，在施工过程中我们将把精品展柜、浮雕等在公司工厂制作，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。4、我们将根据现场环境制定出有效的保护措施，做到不损坏自然环境，并尽量减小噪声，及时处理建筑垃圾，做到日清日洁。5、工程墙面由于有几种饰面，因此各种饰面交接处的处理将时影响本工程质量的一个很重要的方面。6、本工程的的顶面的施工中采用的大面积铝挂片隔珊吊顶，虽是常规工程，但应是本次施工的关键所在，大跨度的吊顶制作，对施工工艺要求比较高，不仅要使用合格的吊顶材料，而且应严格按照施工规范

10、执行，反复测定吊顶标高，按规范要求起拱等。三、施工中采用先进的工程法施工1、在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2、公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理做好了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单项工程工程的施工管理）的各个环节的控制做好具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前高效的施工方法。3、按照工程法进行施工，建立工程经理负责制，明确工程经理及工程成品的责、权、利，为工程顺利高效的运行提供条件，充分调动工程成员的积极性。4、将技术工人的生产与汇报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单（派工单）的

11、方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标进行分解并落实到班组和个人，使工程各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济效益紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。5、施工任务单要根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。6、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。四、现场管理工程施工中在安全生产、文明生产、质量管理、环

12、境保护等管理方面均予以要求。可归结为整理、整顿、清洁、清扫、态度。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的工具。清洁：设备、设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备、设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，同时要防止润滑油（液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工作上（旁）的废弃物等指定位置

13、，每周要对各点各处进行必要的搬迁之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：做到岗位职责清楚、卫生区域分明、堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。五、针对本工程设计建议凡原有设计节点不明之处需要进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。针对本工程主要是：1、建议成立专业深化设计小组本

14、工程涉及的各专业较多，需要协调和配合的内容多，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，建议成立以装饰设计为主、各专业设计单位参加的专业设计小组，在业主和监理的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程顺利进行。2 、构件进行工厂预制独立展柜、雕塑等建议在加工厂预制，现场安装的方法。这样可以大大提高装饰的施工精度水平，方便施工，缩短工期，减少对周围的噪音影响。3 、采用模数制施工法建议在施施工中采用模数制，即地面、墙面及吊顶材料分块都要符合模数，形成严格的地面、墙面、吊顶对缝，地面石材与墙面石材要绝对保证对缝，这就要求把握住每一个界面本

15、身的精确度的同时，还要控制好界面之间的联系，施工放线要整体放线，准确无误。六力争工期提前的技术措施1 、采用流水作业，加快施工进度。2 、当上道工序留下操作面时，立即进行下道工序施工。3 、构件，采用在公司厂房制作，现场安装。4、放样细化，把每一个工序、节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。5 、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收口队伍，保证在抢工期时不影响质量。七企业的计算机应用和管理技术1 、信息化施工管理企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竟争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工

16、过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2 、文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。3 、施工管理l）采用工程计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目标。2）采用工程成本管理软件，对施工进行综合管理。3）使用财务软件，通过计算机进行财务处理，缩短信息处理

17、时间。（4）网络及应用方案：通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程工程达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。第五章施工组织部署与工程管理一、施工组织我公司将委派具有丰富现场领导和管理经验的工程经理担任本工程工程经理，另外再配备专业的工程工程师、设计师、质检员、安全员、材料员、计划员及资料员等组成一个强有力的工程管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。二、 施工现场组织机构公司工程主管温 德 明工程经理刘朝阳技术负责人工程工程师李钰铃张 国 生计划管理员张 军安

18、全 员刘 宗 权质 检 员张 英 才材 料 员罗 金 力施 工 员王 欢 利预 算 员 刘 宏 伟 美 工 组刘 宗 扬电 工 组 张 兰 德木 工 组张 振 眇油 工 组张 永 志瓦 工 组施 工 队 员三工程部成员主要职责（一）工程经理对本工程部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对履行合约负直接责任。执行公司的质量方针，组织在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对工程质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施土等负全面责任，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、

19、准确性和可追溯性。参加工程回访，负责工程维修工作，组织好职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（二）质量副经理A 、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。B、负责施工组织设计编制。C、审核并解决现场重要技术问题。D 、负责现场全面质量监督控制。E 、负责组织分项、分部工程的质量评定。F 、搞好资金管理，控制工程成本。G 、对工程的施工进度负责，对工程的施工质量负责。H 、配合做好竣工验收，组织绘制竣工图、整理竣工验收资料，组织编写竣工验收报告，参加竣工验收，产组织验收后的整改。（三）工程技术工程师协助工程经理执行各项职责，实现工程质量目标，负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施；参与

20、编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划，负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本工程质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不各格品的报告、调查及处置工作。（四）工程设计师严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，并负责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。（五）工程质检员严格执行公司质量方针，目标、协助工程经理、工程工程师做好工程质量管理，确保质

21、量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸，负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行“上道工序未经验收合格不得转入下道工序施工”的规定。对本工程工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知工程部整改，并跟踪检查。协助工程材料员做好检验、实验状态的标识，有权否决或下发质量整改通知书 ；参加工程部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。（六）工程安全员协助工程经理负责管理本工程工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工工程安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场，了解本工程工程的安全生

22、产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促工程部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。负责工程工程施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常工程施工安全检查情况的记录，协助工程部资料员做好安全管理资料工作，做到记录详细，资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助工程部提出整改措施，并督促按

23、期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本工程的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。（七）工程材料员根据和约、工程预算和施工进度，负责编制物资供料计划。负责己入场物资的验证、送验，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作。对不合格材料及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录，认真做好物资进耗明细账，单位工程材料、构件应分开记账。严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进

24、行实物清查和盘点工作，妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。督促队组随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。第六章劳动力安排及其保证措施一、劳动力配置一览表序号工种名称数量（人）使用说明1瓦工10铺贴石材2焊工吊顶、展壁、展柜制作3木工15吊顶、展壁、木制作4油漆工油漆、涂料等工程施工5美工8场景制作、效果处理6电工7灯具安装、用电连接用设备维护多媒体工程师多媒体设计制作杂工施工场地清理、堆放材料9保卫人员场区及楼层内保卫（兼成品保护）合计67二劳动力安排保证措施1、劳动

25、力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动力潜能，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额

26、，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（ 1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（ 2）提高管理水平，科学的组织生产。（ 3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（ 4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第七章施工机械安排及其保证措施一、主要施工机械设备：机械名称型号规格数量国别产地额定功率手提锯C9中国1250W修边机TR6A500W风批FD10SA手电钻BOSCN16呼市手提式压刨P20SB日本直钉枪30tT30120重庆直钉枪50tT50钢钉枪TAGA台式木工机床5103N1500W空气压缩机GBH220SE合资2000W11云石切割机CM141000W12电焊机手提式国产2500W13喷枪德国14切割机