《统计管理工作》Word文档下载推荐.docx

1、1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质，在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。2、负责组织实施公司的资信登记工作。3、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。2、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。第六条与其他部门配合的工作。1、协助财务处做好计划统计及分

2、析研究工作。2、协助财务处做好主要经济指标月报和生产经营情况月报的工作，按时上报。3、负责各类经营情况报等。4、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。5、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。第二篇：统计工作管理制度统计工作管理制度1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地组织统计工作，依据中华人民共和国统计法、中华人民共和国统计法实施细则、国家统计局部门统计调查项目管理暂行办法及相关法律、法规，特制定本制度。1.2在社会主义市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方

3、法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。2组织与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员3人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。2.2各生产部门设计划统计员1人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。2.3各运行班设指标员（兼职）负责各班的生

4、产技术运行指标的统计核算。2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性审查。3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应

5、相互准确及时。3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。3.6统计资料的保管，各种统计资料应根据其性质，分门别类建立档案，便于保管和应用，各种统计调查表及历年年报，统计台帐，必须长期保存，不得散失。3.7统计工作交接。在工作变动时应将各种统计制度、方法及统计资料认真地移交，使接任者能弄懂数据的来龙去脉，正常地进行工作，不影响资料的正常报送。3.8积累统计资料。组织各相关部门全面积累统计数据，建立统计台帐，绘制统计图表，汇编统计手册，为各级领导提供确实数据，作为制定计划及政策的依据。3.9开展统计分析，对各项生产指标的完成进行定期分析和不定期预测，编写统

6、计分析报告，并为开展竞赛评比考核制定定额等提供统计数据。3.10组织本公司计划统计员、班组指标员进行业务学习和交流。4统计人员业务基本功4.1了解党的方针、政策、指示及计划中的要求。严格执行“统计法”。4.2学习统计理论知识，掌握统计原理，提高业务水平。4.3熟悉有关生产技术知识。4.4掌握现代化计算工具，熟悉计算方法，做到又快又准。4.5认真学习贯彻“统计法”和有关统计方法、制度，并能了解数据之间的相互关系。4.6掌握分析研究方法，提高写作水平。5统计资料的供应5.1各部门应根据国家统计系统及上级主管部门规定，对外单位报送统计资料，不得迟报和不报。5.2公司内各部门可根据工作需要，建立定期的

7、统计资料供应关系，公司内统计资料供应可采用报表形式或其他形式。公司内各部门之间要求相互提供统计资料或建立固定的统计资料供应关系，应经相关部门负责人同意。统计资料供应关系一经建立，供应部门应保证准确及时供应统计资料。6统计资料的保管6.1统计资料及原始记录应根据档案要求及时归档。6.2全公司主要统计资料及原始记录的保管年限按公司档案管理规定执行，各部门自行保管的统计资料及原始记录，可根据工作需要，由各部门自行拟定保存年限及保管方法，但应报公司领导批准。7检查与考核本制度的执行情况由计划管理部门负责进行检查与考核。8附则本制度如有与国家、行业、地方新标准有不符之处，应按新标准执行。第三篇：一、为了

8、有效、科学地组织日丰化工的统计工作，保障统计资料的准确性、及时性、全面性，保障公司各项统计工作的顺利进行，特制定本管理制度。二、综合统计由质量企划部统一管理，各单位必须在规定的时间内向质量企划部报送相关报表。（见附表一、二）。三、各单位向上级主管部门上报专业统计报表时，须上报日丰化工质量企划部一份，以保证各专业统计和综合统计之间对外报出的相关数据一致，并有利于全面积累统计资料和进行综合统计。四、各单位上报给质量企划部的报表，必须做到数字准确、全面、报送及时、字迹清楚、装订整齐。五、月统计核算期按报告期的截止期每月24日。六、月终原料及产成品盘点时间为每月25日上午8。00在质量企划部集中，节假

9、日不休，遇有特殊情况，质量企划部将另行通知。若相关单位迟到（无正当理由）或未到，扣相关单位50元/次。七、有关年报的内容按每年年报方案实施，按规定的表种、报告期、报送时间做好报表报送。八、本办法的解释权日丰化工质量企划部。第四篇：项目统计工作管理项目统计工作管理一、统计范围项目统计主要是对形成固定资产的项目投资进行统计和上报。二、统计数据的口径和质量要求固定资产投资统计要求以工程形象进度为准进行数据上报；上报数据要求真实、要与工程进度保持一致、与资金到位实际情况保持一致、符合各具体报表的要求。三、统计上报的时间要求工程项目管理指挥部（组）于每月26日前将相关数据资料上报到有关部门，有关部门对数

10、据整理后于当月27日前交由公司财会部，财会部汇总登表后将所有相关报表报送相司领导审批，并于当月28日报出（如遇节假日则相关工作提前进行）。四、统计工作分工工程项目管理指挥部（组）负责根据统计报表的要求，将项目投资计划和投资完成情况的数据进行统计并报送公司财会部。财会部负责编制资金计划、统计资金到位情况并及时对报送统计数据进行汇总填报，负责统计报表的送呈审批和上报以及对统计上报资料的整理、归档工作。第五篇：综合统计工作管理办法大庆油田建设集团建材公司氧气厂管理制度汇编氧气厂综合统计工作管理暂行办法第一章、总则基层统计工作是集团综合统计工作的重要组成部分，是集团统计工作的补充和延伸。统计工作制度化

11、、规范化是统计工作改革发展的重要内容之一。为加强我厂统计工作，保证和提高统计数据质量，发挥基层统计职能和优势，以适应经济和社会发展的需要，现依据中华人民共和国统计法，结合我厂实际制定本管理办法。第二章、组织建设第一条统计网络是指以单位领导为核心，联结本单位下属各车间、班组的统计调查体系和信息反馈体系。第二条根据工作量，落实专职或兼职综合统计人员，负责本单位的统计工作，明确分管统计工作的领导，切实做到统计工作任务、人员和责任三落实。单位的行政主要负责人为第一责任人，统计员为直接责任人。第三条单位统计机构要有计算机及其配套的办公设施，单位统计机构要与公司市场开发部实行计算机联网，实现数据信息的传输

12、与共享。第四条单位统计人员的基本条件是：政治思想素质过硬，工作责任心强，具有一定的组织协调能力，坚持实事求是，恪守统计职业道德，有志于从事统计工作。第五条单位统计工作的基本任务是。组织指导、综合协调本单位各车间班组，共同完成公司统计调查任务。第三章、制度建设第六条单位统计机构要建立报表管理制度。一、统计管理本单位范围内的统计调查报表，防止报表过多过乱。二、定期整理本单位范围内的统计调查报表。三、统计人员必须接受上级领导布置的任务，并按照统一的规定和要求，认真地、实事求是地进行调查统计，做到准确、及时、全面填报；不得虚报、瞒报、迟报或拒报，不得伪造、篡改。第七条单位统计机构要建立统计资料管理制度

13、。1大庆油田建设集团建材公司氧气厂管理制度汇编一、统一管理本单位范围内的基本统计数据。二、统一审查和核定本单位范围内的基层统计数据，防止数出多门，相互矛盾。第四章、业务建设第八条单位统计机构要按档案管理工作的要求将各种年报、定期报表资料于次年四月底以前完成立卷归档工作。各项统计原始记录，包括基层上报的原始资料要收集齐全，装订成册，并妥善保存。第九条单位统计机构必须建立综合统计台帐，并做到规格统一、指标齐全、数据真实、字迹清楚，并逐步建立各专项统计台帐。第十条单位统计人员要经常深入车间调查研究，并结合统计报表和单位党政领导的中心工作，积极开展统计分析。第十一条单位统计机构要加强对统计人员的业务培

14、训，专兼职统计人员每年参加培训时间不少于10天。培训内容要根据单位统计工作实际需要，本着精简、易用的原则，学习统计法律、法规和规章以及统计学原理、现行统计报表制度，要加强计算机知识的学习，不断适应统计工作现代化的需要。第五章、统计数据管理第十二条为切实加强我厂统计工作管理，防止“数出多门”、“一门多数”情况，保障统计数据权威性，准确反映我厂经济运行状况，为集团、公司宏观决策提供真实可靠的统计数据依据，根据公司下达的各项生产经营指标，结合我厂实际，制定本办法。一、数据报送（一）各车间、班组都有向上级部门如实、按时报送各类统计报表的义务；（二）统计数据由各车间、班组综合统计人员，按规定使用报表，在

15、规定时间，负责向上级部门报送。二、数据审核（一）市场开发内业人员对统计数字的真实性要进行审签、盖章，一经报出的统计数字不得自行、随意修改，更不得强令或授意他人修改；2大庆油田建设集团建材公司氧气厂管理制度汇编（二）凡属统计管理指标范围内的数据，特别是一些重要数据，必须与相关部门核准的统计数据一致。各部门要统一使用本部门统计人员提供的统计数据，做到单位领导、统计人员报出的数据一致；（三）当前的统计制度改革是以经常性的抽样调查为主，以重点调查、典型调查为补充，采用了抽样调查方法统计的，以抽样抽查的数字为准。三、数据公布和使用（一）各部门发布的统计资料要与单位领导核准的统计资料一致；（二）对于预测统计数据或初步统计数据，必须在公布时注明“预测”或“初步统计”字样，以确保统计数据的严肃性。第六章、附则第十三条统计工作考核暂行办法。一、考核评分。考核以百分制计分，各项考核在规定分值内进行。先进集体得分必须在95分以上，合格班组得分必须在90分以上，得分在90分以下的，视为不合格班组。对考核期内有严重统计违规行为，视为不合格班组，报厂有关部门，并全厂通报批评。二、考核细则。（一）各项考核采取平时考核和年终考核相结合的办法，年终考核时间为次年1月份进行。（二）每年12月20日前向厂统计部门报送自查报告及自查表。3大庆油田建设集团建材公司氧气厂管理制度汇编 内容仅供参考