《制造业高执行力团队打造》课程大纲文档格式.doc

1、但在现实生活以及工作中，人们总是片面地强调能力的重要性，责任却经常被忽视。事实上，只有能力与责任共有的人才是企业真正需要的人才。 企业由人开始,无人则止！如何让年轻一代实现真正的人生价值？如何让他们静下心来成就一份事业？如何建立有效激励机制？这都将是企业管理的核心。因此，掌握必要的有效激励的知识和技能是当今全体管理人员所面临的一项巨大任务。 企业运作是以团队及最终价值实现为标准，如何建立强而有力的团队，融合有效的激励机制，达到个人成长、企业成功的最高境界，通过本次课程的精彩演绎，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。课程介绍： 几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。个人承责，则个人成长，

2、团队承责，则企业无忧。 “责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。 责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。 勇于负责，敢于承担责任，敢於执行，你的上级（客户、老板）才敢于把更重要的权责交给你，意味着你的职位提升、业务增大。 习惯性的责任归因模式是地狱与天堂的指向标，遗憾的是太多的人习惯性地从别人、 外界找原因，而不知道从自己身上找办法，这也许就是成功者寥寥无几，平庸者芸芸众生的原因。 履行责任的能力

3、，决不疏忽的工作态度、敢于负责的勇气，忠于他人信任的精神，配合全局的团队意识，致力于完美结果的不懈追求，我们必定成功。课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益： 探寻执行落实不力的根源，责任与团队执行力的关系； 研究人性的本能，学会把握人性，提升责任和团队执行力的方法； 有效落实责任、构建责任型组织、责任型团队的方法； 员工责任感与团队执行力提升系统培养方案； 提升企业核心竞争力，专注解决中小型企业管理瓶颈； 如何用五大步骤打造一个具有“我们是一个人”精神的团队？ 培养员工的责任心，工作中遇到问题，首先从自己身上找原因；体验什么叫“铁的纪律”，打造“凡事服从、绝对执行、没有借口”的执行型团队

4、。n 培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施； n 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因执行力、责任心不强而导致企业问题频发、管理异常增多、员工士气低下及混日子、无团队精神的情形等问题给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果，实现经营目标。培训对象：企业各高中基层级管理人员培训时数： 2天（6小时/天） 培训大纲：【课前互动与破冰】破冰制造业的现状分析精细化生产制造的整体模型第一节：前言1. 精细化生产系统造对团队的要求2. 每位人员分享心得体会3. 描述自身的职、权、利4. 成功的人士和卓越的公司为什么那么少？第二节：团队

5、执行力1、什么是执行力？2、什么是团队执行力？3、执行不力的四大病症4、执行不力与责任的关系第三节：责任缺失，人性使然1、人为什么不愿意承担责任？核心：人性中趋利避害的本能2、思维范例与承担责任行为、思维、价值观3Q理论第四节：解读责任，何为责任1、责任是约束，为什么还要承担责任？2、责任感从哪里来？强化内控、担当责任没有该不该，只有要不要第五节：选择责任、选择担当1、激励，提升员工责任感学会感恩、学会担当改变自我，活在当下2、责任胜于能力，许三多精神第六节：再造责任，构建超级执行型团队1、员工责任感提升方案2、企业责任组织构建流程图3、建设超级团队执行力组织4、五重约束构建超级团队第七节：我

6、们为什么而工作？1. 你的薪水从哪里来？2. 没有功劳，苦劳就是“白劳”3. 没有业绩就是剥削企业4. 业绩从哪里来？5. 绩效从哪里来？第八节：1. 何为责任？2. 什么是责任？3. 责任与趋利避害4. 人们为何对责任敬而远之5. 思考：逃避责任真的能趋利避害吗？6. 案例分析：第九节：责任与能力1. 责任是能力提高的前提2. 责任和机会的关系3. 缺乏责任意识的表现4. 职业成功的素质模型5. 企业里的四种人第十节：自我提升让责任成为一种习惯1. 为自己负责的六大职业习惯1、 要结果，不要借口；2、 要效率，不要拖延；3、 要第一，不要第二；4、 要完美，不要差不多；5、 要点滴做起，不要

7、好高骛远；6、 要为自己打工，不要为别人打工。2. 案例分析：3. ：习惯的养成4. 修身齐家治国平天下5. 1%的力量6. 日清日高7. 每日精进8. 付出不亚于任何人的努力9. 工作就是一种修行10. 案例分析：第十一节：自我成长责任就是自觉：责任到位的五大要素1、执行任务不打折2、面对挑战敢担当3、遇到问题善创新4、标杆学习能超越5、责任到位不越位第十二节：再造责任，构建执行型团队4、执行率与执行力5、持续种因、懂得感恩6、全力以赴与尽力而为第十三讲：目标如何实现和落地？1. 日计划每日工作任务分解2. 日备料每日做好班前准备3. 日协调每日信息快速传播4. 日稽核每日稽查、查反复、反复查5. 日考核每日成果兑现6. 日攻关每日打通管理瓶颈责任与团队视频分享分析课程总结：