保证工程进度的组织措施.docx

1、保证工程进度的组织措施、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性， 为此必 须组建具有丰富现场管理经验的、 强有力的项目经理部。 在项目经理 的统一领导下， 精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、 与其他分包方互相协调的思想， 在保证工程质量的前提下， 用下列措 施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此，当本工程的工作面 一旦成立，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动 力的调集工作。 在施工高峰时， 视具体情况统一调度机械设备与劳动 力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司 制定一级进度计划（施工总

2、进度控制计划表） 、项目经理部编制二级 进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级计划进度计划 （各 分部项工程每周进度计划） 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通 过信息反馈， 对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计 划的编制，必须具体、详细，具有实际性可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单 位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立 即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署， 强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度 安

3、排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以 满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极 性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖 罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛， 即提高工程质量同时加快施工进度。二、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全 面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中， 以合同文本为依 据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工

4、范围的工程质量、工期、安全、文明 施工等要求为原则，项目编制详细、完善的施工组织设计，经业主监 理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本 工程以施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施 计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场 计划、分项分部施工进度计划等） 。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、 工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期 完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律 以书面指示，及时发给各工作班

5、组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作 的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时 准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此， 我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎， 决不因为我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实， 对各级管理人员制定岗位制作制， 选派具有业务素 质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的 具体表现。调协专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和

6、未装的设 备、材料进行定期的防护、 检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的 优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利 进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工 作的不同阶段有不同的人负责， 坚决杜绝计划盲目性， 铺张浪费的不 严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量、 数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目 施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算

7、” 为基础的采购制度。 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收 入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上， 同时也做好对业主 的报批工作， 对实行调整的大宗材料应事先报送业方进行价格、 厂家 的审批，在审批的基础上进行采购。未审批的材料决不自选采购，决 不先斩后奏。加强保管、及时回收做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部 坚决执行限额领料制度， 凭施工进度计划及材料供应计划表发料， 在 保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的 材料不变质、不受损。同时利用保洁队的班组材料节约奖励的办法， 做

8、好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。四、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障， 做好项 目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文， 根据要求提供必要的付款 依据，请业主、监理工程师审核，统计工作的基础是实事求是，决不 高估冒算， 对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、 业 主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公 司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占 用。在抓计划的基础上做好调度工作， 决不因计划

9、不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 订购情况4 材料计划员 订购价格材料米购员责 T 任 1-领料数量4 材料发料员体 消耗数量 专业施工员合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影 响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行， 这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。五、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作， 即有项目部内部的，同 时也有项目外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有 丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及外协调工作， 配备一名 协调员进行项目

10、内部诸因素的协调， 协调的目的是调动工作人员积极 性、提高项目组织的运转效率、 消除项目按计划施工的任何不利因素、 保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人， 各部门之间的工作关系， 充分调 动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目 部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸 如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使 物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工 单位、公用单位。采取积极主动态度在平等的基础进行协调。六、工期检查保证措施施工进度

11、的检查的计划执行信息的主要来源， 也是计划调整和分 析总结的依据。 施工进度的跟踪检查， 及时反馈进度计划的实施情况 是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。 故在施工组织中应尤 为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统 的工作关系， 是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场 检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理， 以便及时了 解施工动态， 监督和督促各施工班组按计划完成工作， 及时进行必要 的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施， 建立每周进度汇报分析制， 汇报分析

12、 会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检 查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求， 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必 要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加， 并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录， 也是项 目日常管理的工作要点。 由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程 的情况按施工日志按施工日志的要求真实填写汇总， 书面报送项目经 理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础

13、上有效的控制施工进度， 这是目的所在。 所以在了解了施工现状和实际进度后， 如何进行进度 控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符， 就应及时调整进度计划， 同时也要积极的进行施工协调， 此项计划一 般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查， 发现 质量问题及时签发整改单， 并每日将检查结果汇报项目工程师， 把质 量问题消除在过程中， 决不因质量问题造成返工， 从而影响工程进度 计划。利用现代科学手段， 采用计算机项目管理系统对工程进行动态 管理。七、保持良好工作循环在做好项目施工

14、组织和技术工作的同时， 采用多种形式的劳动竞 赛，营造一个好的施工氛围， 使工程施工在良好的循环中一环扣一环 的施工下去，具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得 的分配原则， 利用经济手段使工程施工管理步入正轨， 调动广大职工 的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变 成群众性的公约计划。2、 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息； 解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧， 全身心的投入到工作中去。3、 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法 乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、

15、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条 例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较 好的工作环境，有关内容在后面部分详述。八、工程落后赶工计划流程图九、工程进度落后赶工计划项落后原因应对措施资工人短缺由总部支援人手，度调度其他工地人员支援， 延长工人工资金调度困难向银行要求贷款；金利率上场随时注意资金利率波动及早提出应对对策；对业主应收款未收加强也业主互协和关系；材料设备进场太慢提早提出米购发包申请，注意供货商生产时间；政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策；时变更设计请业主提早提出变更方案；间施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工

16、方原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况；天然灾害投保保险，加强注意天气状况；品材料设备品质不良率偏加强制造过程的监督；材料设备规范未能符合及时更换供货商；工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工；质工程监督管理不善加强内部管理；工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作；十、影响进度突发事件处理事件现象对策人力工人向公司申请调动其他工地人工不足怠工了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料 及设 备供 应不 及时材料部分米购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急 时供应材料储放由专人负责依供料进度所需增加20%t量以备赶工用设备部分紧急米购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全 问题人工事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理