加强班组建设提高安全裕度工作方案与加强电网安全基础管理工作方案汇编.docx

1、加强班组建设提高安全裕度工作方案与加强电网安全基础管理工作方案汇编加强班组建设提高安全裕度工作方案与加强电网安全基础管理工作方案汇编加强班组建设提高安全裕度工作方案为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全运行，特制订本方案。一、加强班组建设方面（一）提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强班组队伍建设。（二）加强基础管理：完善管控机制，细化

2、实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责任落实。（四）不断提升班组人员技能水平。一是要深入开展师徒帮教活动。新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。

3、二是要加强班组员工的技能培训。坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造比学赶帮超的氛围，发现自身不足，互相学习，培养岗位核心力量。（五）统筹调配，合理安排。合理安排，布置工作任务。班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。（六）进一步改进评比奖励办法。不断改进班组优秀员工的评比、奖励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组检查

4、评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运用表扬和批评，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。二、提高安全裕度工作（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全

5、工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过安全教育和日常绩效考核，督促员工落实安全责任，切实把各项岗位安全工作落到实处。（四）协助科室搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，强化安全第一思想，把安全工作当成头等大事，发动全员力量，人人将安全，人人落实安全责任，共同搞好安全工作，确保本科室全年安全工作平稳。（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本行业的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。（六）落实信息

6、报告制度。发生设备故障要做到及时报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现安全隐患或其他不安全因素时，立即报告班组长，班组长安排处理或上报信息。加强电网安全基础管理工作方案根据省公司关于加强电网安全基础管理工作的意见（*安监2011528号）要求，为进一步夯实*地区电网安全管理基础，提升电网安全管控水平，结合*地区电网和调度运行管理工作特点，制定加强电网安全基础管理工作方案。一、加强基础知识及技能培训，全面提高职工素质1、公司调度、保护、通信专业要建立岗位培训制度，分析职工业务技能培训需求，制定以全面提高基本业务和安全技能为重点的年度培训计划，完善培训、考试及与

7、业绩考核、岗位评级相结合的闭环管理。建立安全培训档案，考试考核不能通过者，暂停其上岗资格。2、岗位培训要以安全基础知识、安全管理规定、调度规程、现场运行规程以及本专业基本技能为重点，将上述内容融入本专业试题库中，定期组织题库学习、考试，并以班长、班组成员讲课、讨论、考试等多种形式开展培训活动。其中基本知识、基本制度、基本技能培训要覆盖全员，做到全员达标。3、岗位培训要注重实效，可以采取现场考问、讲座、普考、抽考、竞赛、抽查调度业务联系录音点评等多种多样的培训形式提高培训效果，鼓励职工通过努力成为技术专家、技能专家等岗位人才。4、岗位培训要结合各专业特点进行。调度运行专业要注重事故处理预案、反事

8、故演习的培训，运行方式专业要注重电网潮流、稳定和电压分析的培训，调度计划专业要注重用电负荷预测的培训，继电保护专业要注重继电保护装置原理和定值整定的培训，通信、自动化专业要注重装置、系统、网络等原理和应用技术的培训。调度专业还要积极开展现场实习、培训活动，组织调度员到现场，熟悉现场接线方式，了解新设备运行注意事项和现场规程，了解设备的原理、构造、性能、操作方法等，及时掌握设备的实际状况、设备异常运行的特征及处理办法，当设备出现异常或故障时，能做到迅速、准确的判断和处理，确保电网安全运行。二、加强电网全过程管理，着力防止发生电网事故（一）电网规划及新设备投运管理1、公司生技部要及时与发策部、基建

9、部沟通，做好对接工作，安排调度系统各有关单位参加电网规划审查会，基建、技改项目的可研、初设审查会，根据电网运行需要，提出规划调整和工程建设进度方面的意见建议，努力使电网规划和设计方案应能适应电网运行方式变化要求，并具有一定的灵活性，减轻新建、扩建或改建项目实施时使电网运行存在较大风险。2、针对今年迎峰度夏期间电网暴露的薄弱环节，组织开展今年迎峰度冬及明年迎峰度夏电网分析诊断活动，进一步查找电网存在的薄弱环节，从调度角度提出合理的解决建议，为公司明年的基建、技改项目立项提供电网运行依据。3、组织调度系统各有关单位参加公司迎峰度夏、迎峰度冬基建、技改项目计划会、评审会，从电网运行角度提出项目调整、

10、投产方面的意见和建议。充分利用周生产例会这一平台，加强基建、生产、调度部门的沟通，合理安排停电施工计划，保证基建和重点技改项目按计划投产。4、加强新设备投运管理。梳理新设备投运管理流程，制订新设备投运管理规定。主动收集新设备运行资料，组织针对新建、改建、扩建工程的施工计划和停电方案的专项核查，必要时召开专题协调会讨论施工方案和停电方案，报公司批准后执行。（二）加强电网运行方式1、加强调度检修工作申请票的管理，按修订后检修工作申请票流程及规定管理，落实检修工作申请票业务流程中各环节的岗位职责和安全职责，保证调度检修工作申请票全过程管控到位。2、按时召开公司周检修计划协调会，对各生产单位提出的周检

11、修计划，从电网运行方面提出修改意见和建议。加强公司周检修计划管理并刚性执行，公司周生产例会批准的周检修计划，无正当理由不得更改，并履行更改报批手续；批准检修时限时要考虑突发状况，减少因工作延期造成迟送电等引起的舆情事件。3、落实检修工作申请票管理流程和规定，规范检修工作申请票申报、接收、批复、执行、评价和考核。坚持在大型、复杂方式批复前组织进行安全技术交底和电网风险分析评估预控，保证特殊检修方式下电网安全运行。4、认真审查检修工作申请票，尤其是停电检修工作申请票必须做到五查，即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(接线、保护、潮流分布等)。有疑虑之处应及时向有关人员询问清楚，

12、严把调度安全关。尽可能减少非计划性停电申请，避免在时间紧、操作任务多的情况下造成可能因考虑不周引起误操作事故情况的发生。5、合理安排年度、节日及主设备检修期间的电网运行方式，根据电网检修方式变化，动态梳理电网安全薄弱环节和存在问题，制订控制措施。针对近期*变500kV综合改造、220kV*变110kV全停、*扩建#2主变、110kV*变扩建#2主变及综自改造期间电网存在的安全风险，开展电网N-1方式下的风险校核，制订并落实应对措施及调度事故处理预案，保障电网安全稳定运行。6、加强无功电压管理。每月对电网无功平衡和电压进行分析，针对存在问题及时研究落实对策。按季度编制所辖电网电压曲线并按时下达相

13、关单位。7、加强负荷预测管理。定期开展系统负荷预测、母线负荷预测分析，掌握季节负荷特点、气候变化对负荷曲线的影响，主动了解掌握大用户负荷特点，通过分析研究总结*电网负荷变化的规律，进一步提高负荷预测准确率。（三）加强电网调度运行管理1、加强电网运行监控，做好实时电网分析和当值事故预想，及时调整、处置，保证电网及设备处于正常状态。在保证电网安全运行前提下，优化安排电网经济运行方式，合理投停电容器，及时修正AVC系统控制策略，提高母线电压合格率，降低网损。2、加强电网操作管理。严格执行调度操作指令票流程及管理规定，规范调度操作指令票的拟写、审核、预发、执行和归档流程，调度下令操作前，加强与方式班、

14、检修单位和变电站现场沟通，做到对方式单安排内容不清楚、操作目的不明确，现场设备状态未核对不下令操作。结合交接班制度开展班前班后会，杜绝口头交底，避免交底不全或不清。3、加强调度运行值班管理。修订调度运行值班管理规定，明确规定调度员主、副值之间的分工，调度员必须遵守值班纪律，严格执行调度运行值班制度、调度交接班制度等制度规定，规范调度交接班和操作监护，不做与工作无关的事情，集中精力做好电网运行监控、调度操作、异常、事故处理等调度运行值班工作。4、严格执行联系汇报制度。及时、准确向管辖调度、公司领导汇报电网异常、事故情况，不得瞒报、漏报。电网异常、事故涉及高危客户供电安全的应迅速汇报上级调度及相关

15、领导，并采取措施保障客户供电。（四）加强电网调度二次系统管理1、按照公司继电保护定值整定管理流程和管理规定计算规定的要求，认真落实继电保护整定计算、复算和审核、批准管理流程中各环节的责任，严格把关，杜绝保护误整定事件的发生。2、积极开展防继电保护现场“防误”工作，编制安全措施票、保护定值单管理实施细则及继电保护工程验收规范，组织学习并落实应用，定期对现场继电保护及安全自动装置的整定值、运行状态进行核对。3、加强安全自动装置管理。安全自动装置投运前应控制策略核查，投运后要按期检验。*电网安全稳定控制系统（500kV*变#3、4主变故障联切负荷装置）涉及500kV*变等多座变电站，要按省调专业管理

16、要求定期组织联调，调度运行人员要认真执行已下达的运行管理规定、定值单和现场运行规程。定期开展电网安全自动装置的定值和状态核对。4、加强电力通信管理。要加强电力通信系统维护，保障电网调度运行信息和通迅通道畅通。通信现场工作或影响通信系统运行的其他工作，应按规定向管辖调度提交工作申请。涉及*电网安全稳定控制系统（500kV*变#3、4主变故障联切负荷装置）等安全自动装置通道、继电保护通道以及专用光缆线路的操作，必须履行电网调度检修工作申请票填报手续，批准后方可施工。落实光缆属地化管理，做好网、省公司及公司所属光缆巡视、维护和抢修工作。5、加强调度自动化管理。完善“自动化设备检修工作流程”，加强调度

17、自动化系统维护，保障电网调度运行信息监视和控制正常进行。严格执行自动化检修工作申请票制度，未经调度机构同意，不得在远动设备及可能影响其运行的二次回路上工作。厂站自动化设备运行维护部门发现故障或接到设备故障通知后，应立即报告对其有调度管辖权的调度机构自动化值班人员，做好相关措施后方可进行处理。（五）电网运行风险及电网隐患管理1、贯彻国务院电力安全事故应急处置和调查处理条例，严格执行安徽电网运行风险评估与管控制度、安徽电网高危客户调度运行管理规定，开展正常运行方式及主设备检修方式下N-1故障、同塔多回线路同时故障时的电网风险分析，认真排查*电网减供负荷、电压降低或停电户数达到条例中所列一般事故等级

18、及以上的电网隐患2条，并及时从调度角度提出预控措施和电网建设改造建议。今后每年迎峰度夏和迎峰度冬前均要结合电网结构及负荷变化情况，组织分析排查安全风险，制订预控措施和整改建议。2、认真开展电网隐患排查治理工作。针对*铁路牵引站两路电源均取自同一220kV变电站，*变两路电源均取自*变的实际，调度所要合理安排方式保证其两路电源取自不同的220kV母线，确保N-1故障时可靠供电，并将此电网实际情况书面通知铁路局电力调度，化工厂。3、加强电网风险管理。针对电网薄弱环节、特殊检修方式及恶劣天气，一要合理安排电网运行方式，制订事故处理预案；二要及时发布*电网运行风险预警通知单，向公司有关部门提出风险控制

19、要求，认真落实保电网措施。4、定期核查*系统接线图、保护定值、安全自动装置定值及投切状态，确保与现场实际保持一致，做到图实相符。5、落实省会*市电网调度系统安全性评价查评发现问题的整改计划。按电网调度系统安全性评价（省会、副省级城市地调部分）标准开展日常工作，积极落实2010年安全性评价中查评出的问题的整改工作，针对去年12月份省调组织查评发现的问题，制订了整改计划，整改责任人，正按期落实整改。三、落实调度系统各级各类人员职责，为电网安全运行提供保障（一）领导体系职责1、公司分管领导及相关部门负责人按时参加省公司每周一、三、五生产调度电视电话会议，以会议为平台，分析电网运行问题，安排电网相关工

20、作，解决电网相关问题，全面掌控电网安全运行情况，保证电网安全稳定运行和各项工作的安全有序开展。2、调度系统各单位要建立和完善以行政正职为安全第一责任人的安全生产责任制，确定安全工作目标，制定安全工作计划，并检查、督促完成工作计划、实现工作目标。每周参加公司生产例会，研究、解决电网运行及安全监督发现的问题，明确责任、落实考核。3、调度系统各单位要结合本专业特点，认真理解和执行公司及上级部门有关安全生产的管理制度、技术规范，带头执行、落实各项制度、规范，了解工作中的薄弱环节和风险点，解决生产作业过程中的各类问题。按照“四不放过”原则做好电网异常和事故分析工作。4、加强生产计划刚性管理，保证工作任务

21、安排、分配合理。加强班组和人员工作承载力分析，做到人员数量、人员素质、工作技能要与工作内容、工作要求相匹配，避免超出班组、人员承载力安排工作。合理安排季节性专业技术检查，与各项常规工作，如春秋季安全大检查、调度安全保障能力评估、电网隐患排查等有机结合，排查影响安全的问题和隐患，并落实整改。5、加强安全生产教育培训，切实提高员工安全素质和业务技能。加强对员工的安全责任意识教育和职业道德、社会公德培养，提高员工的责任心，形成齐心协力、相互帮助、相互关爱、平安和谐的安全工作局面。6、建立调度运行与生产、基建、规划的联系反馈制度，从消除电网安全隐患、保障电网安全方面提出对电网规划、电网建设及设备运维等

22、方面的建议和要求，努力为电网安全稳定运行提供坚实的物质保障。（二）保证体系责任1、要切实承担起安全工作的主体责任，落实“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产各项规章制度。落实生产计划的刚性管理，生产计划变更时，应严格履行审批手续。2、要建立完善的调度运行核心业务流程，确保核心业务流程各节点、各环节工作审核到位，确保对核心业务流程关键岗位、关键环节安全监督到位，确保相关领导对核心业务流程重点工作把关到位。要特别重视检修工作申请票处理、调度操作票拟审、继电保护定值整定、调度运行监控及事故处理等工作的安全控制。重要工作要有完备的分析支撑和工作方案，杜绝进行没有安全把握的工作。3、加强反习惯性违

23、章工作，通过对规章制度、事故案例的学习、分析，提高员工反习惯性违章的能力和自觉性。加大对习惯性违章的查处力度，认真排查治理管理违章和行为违章，努力减少人员行为违章等安全隐患。4、认真进行电网异常、事故的分析，提高分析质量。要从主观和客观方面、管理和技术方面进行全面分析，提出整改意见或反事故措施。（三）监督体系责任1、建立电网安全管理全过程监督机制，对电网规划、电网建设、电网运行的各阶段、各方面进行安全监督。重点监督电网规划方案是否存在安全风险，电网建设过程是否对电网安全造成过大影响，电网运行方式安排风险控制是否符合规定要求。2、要加强对规章制度执行情况、生产计划执行情况、调度核心业务流程运转情况的安全监督，加大反违章监督检查力度。要重点对电网风险管控、检修工作申请票、调度操作票、调度日志、调度联系录音、调度运行人员工作状态等进行安全监督。每月召开安全监督情况分析会，针对问题督促相关单位、相关专业限期整改。3、要督促开展对电网异常和事故的分析，严格按照“四不放过”要求分析、处理、考核到位，监督整改或反事故措施的落实情况。要督促做好电网异常和事故信息报送，严格按照相关规定要求按时、准确报送信息，严肃调查、处理任何形式的安全信息迟报、漏报和瞒报。