碎石桩投标文件施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、内 容履约保证金：银行保函金额履约担保书金额 合同价格的5%招标人的工程款支付担保发出开工通知的时间签订合同协议书后30天内延误工期赔偿费金额 元/天延误工期赔偿费限额合同价格的 % 提前工期奖 元/天自报质量等级合 格工程质量达到要求时的补偿金 元9工程质量未达到要求时的赔偿金元 10预付款金额合同价格的 %11竣工时间45天（日历天）12保修期天（日历天） 日期:2003年5月26日三 法定代表人资格证明书单位名称：宿迁市建筑工程有限公司地 址：宿迁市宿城区运河路7号姓 名：刘玉杰 性别：男 年龄：51 职务：董事长、总经理系 宿迁市建筑工程有限公司 的法定代表人。为施工、竣工和保修 宿豫

2、县工商行政管理局办公楼桩基 工程的项目，签署上述的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：日期： 2003年 5月26日四 授权委托书本授权委托书声明：我刘玉杰（姓名）系宿迁市建筑工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托 宿迁市建筑工程有限公司（单位名称）的 徐富强 （姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加宿豫县工商行政管理局（招标人）的办公楼桩基工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人：徐富强 性别： 男 年龄：26 单位：部门：经营科 职务：法定

3、代表人：（签字或盖章） 2003年 5月26日表六、可用于本工程的主要施工机械设备序号机械或设备 名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注振动打桩机ZDZ120浙江200077.8自有经纬仪J6无锡2001水准仪DS3汽车起重机15 T一汽199952载重汽车20 T199855.5电焊机DH-500扬州38.6插入振捣器HX-50A江都1.5圆盘电锯机MJ1043.010木工平刨MB514对焊机BX-500钢筋调直机GJ-455.513平板振动器PZ-5014砼搅拌机350型2002461516表七、主要施工人员表机构项目工程师姓 名职 务职 称主要业绩总部项目主管刘

4、玉杰总 经 理工程师省优秀企业家技术负责人张士禹副总经理市优秀企业家质量负责人董德峰技术科长从事质量管理15年安全负责人叶 连副 经 理从事安全管理25年材料负责人张 泽供销科长从事材料管理20年机械负责人刘永录机械站长从事机械管理20年财务负责人王士平会计师从事财务管理15年现场项目经理王典章从事技术管理20年项目副经理徐业勇从事技术管理10年施工员张 军从事施工工作8年材料员李 成从事材料管理6年预算员王聪梅助 工从事预算核算7年质检员孙宝华从事质量管理8年安全员李 光从事安全管理10年施工队长刘长胜从事施工管理15年电工高孝信技术员从事电工操作10年机械操作马伯勇从事机械操作15年孙永顺

5、从事机械操作12年陈西富从事机械操作8年宿豫县工商行政管理局办公楼桩基工程施工组织设计投标单位：刘 玉 杰投标日期：二00三年五月二十六日一、编制依据及说明 （一）编制依据 1、建设单位提供的设计图纸、变更文件等文件。 2、工程地质勘探报告。 3、建筑桩基技术规范JGJ79-91。 4、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88。 5、招标文件及说明。 （二）编制说明本方案按图纸、招标文件等有关资料编制。我们坚信，以我们公司的资质等级、施工管理水平、专业技术、先进的打桩设备及施工过同类型的桩基实绩和公司的综合实力，我们严格按此施工方案有把握保质保量地完成任务。二、工程概况 （一）工程简介：

6、1、工程名称：宿豫县工商行政管理局办公楼桩基工程 2、建设地点：宿豫新区3、建设单位：4、设计单位：宿迁市城乡建设勘测设计研究院 5、投标单位： 6、桩基类型：直径377mm碎石桩，桩长8.5m。间距：12001200，碎石含泥量不大于5%，桩基总工程量841.25m3。 7、场地条件：本工程现场三通一平基本完成，施工区域内地抛平坦，场地宽畅，地下障碍物和地下管线。 （二）工程地质概况： 待甲方提供 （三）施工水电： 水电均由业主负责安装到位，其它均由我们负责。 （四）工程特点：碎石桩工程所需碎石用量大，材料要随进随打，打桩机噪声大，避开居民休息时间，工程场地开头阔，地势平坦，施工较方便。三、

7、施工总体部署及规划 （一）施工目标 我公司曾施工的市委党校、市人行安保公寓、市烟草公司、府苑小区一、二期、项王小区一期等碎石桩工程，其质量均被评为优良。这次如有幸中标，本工程将被我公司列为重点工程，本公司将本着“精心施工，创新创优”的企业质量方针，强化管理，落实措施，精心施工，确保质量，以赢得甲方信任，争取上部工程的投标权。 1、工期目标：45天。 2、质量目标：确保质量等级为合格，不发生一切质量事故。 3、安全目标：杜绝一切伤害事故。 4、文明目标：严格执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准现场管理，争创市级文明工地。 5、环保目标：严格执行现行的环境保

8、护条例和施工现场的环境卫生要求，达到环境无污物、无破坏，确保环境卫生能符合有关规定。 （二）施工准备 1、搭建临时设施，组织调配机械、安装调试。 2、配备必要的防雨用具，确保工程工期。 3、搞好地方关系的协调工作。 4、搞好甲方提供的轴线、基准点、水准点，并做好永久性记录，为放线作准备。 5、临时用电的安装及时、安全。 6、落实好材料货源，打桩前及时送质监部门检测。 7、对全体人员进行技术交底，明确任务，牢记“安全生产，质量第一”的方针，确保质量和安全。 8、配合甲方搞好其它工作。 （三）以质量为中心，全面实行质量管理。 积极开展全面质量管理，不断提高工程质量。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工

9、方案，做好技术交底，在施工过程中应用“P-D-C-A”循环，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应的措施，将质量影响消灭在萌芽状态。加强施工过程中的核对和检查，做好事后的质量检查评定。加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量就是企业的生命”的深刻含义。坚持“以质量赢市场，以管理促效益”的经营方针，积极推广和运用新技术、新工艺，保证工程质量达到规定要求。 （四）抓好施工协调 以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效快速的施工机械。成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调；坚持每件事均向项目经理汇报，并由其进行生产、技术、质量及

10、安全的各方协调工作。建立定期与业主及监理等有关单位工程例会制。 （五）安全生产保证措施 能否安全施工是工程顺利开展的前提，也是反映企业精神面貌的关键。工程建立以项目经理为挂帅，自上而下，专人负责，层层落实的安全卫生管理组织系统，并提出具体措施，确保无重大机械、火灾事故、无人员伤亡。安全施工的关键是在于施工作业人员的安全意识问题，应定期进行安全教育，建立安全卫生活动制度，每天上班前进行晨会，晨会上由安全负责人提出安全注意事项，并重点提出今天可能遇到哪些危险以及相应安全措施。 施工过程中，定员对安全生产进行全面的严格检查，发现问题令行禁止。现场安全设施、安全防护用品配备齐全，坚持每天的班前交底，特

11、别是天气恶劣情况下，应加强对机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查，以及高空作业时的安全检查。 （六）施工组织管理体系 为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行分级负责制、各部门对项目经理负责。项目经理及部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有施工经理、能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。（具体管理人员见下表） （七）项目管理部组织机构及职能图 （八

12、）项目管理人员表四、施工准备工作 （一）施工现场准备： 1、我公司接到发包方的中标通知后，立即派员进场，进行工地接收工作。对现场的道路、供水、供电、地下隐蔽物等的接收和复查。 2、根据施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，公司考虑在现场搭设临时设施，安排办公、工具房、宿舍等事宜。 3、按照有关的文明施工要求，搭建工地门卫，执行工地材料、人员进出制度。 4、根据现场临时用电要求，搭架施工电路，配置配电器。 5、及时做好进场机械设备的安装调试工作。 （二）物资准备： 1、根据施工图预算，对所需材料、机械制定需用量计划。 2、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点，按规定方式进场储

13、存和堆放。 （三）劳动力组织准备： 1、根据规范和技术要求，结合各队伍素质和工期情况安排施工队伍。 2、调集施工力量，组织劳动力进场。在进场时，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 3、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面交底为主。 4、建立健全各项劳动力管理制度。 5、劳动力进场计划见施工作业计划。 （四）技术准备： 1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。 2、熟悉和会审图纸、检查各几何尺寸是否正确一致。 3、编制施工预算（见预算书）。4、编制总体控制计划，确定工序搭接时间。

14、五、施工方案 1、机械设备的选择 根据设计要求，该工程采用振动打拔锤机。该机械具有结构坚固、性能佳、维修方便、操作简单等特点。 当沉管至设计标高后，用手推车进料填入钢管内，边振实边拔管，填料不足时还需二次加料直到满足设计要求。 根据该工程的特点，我公司采用机械进料，降低工人的劳动强度，提高工作效率，确保工期。 2、施工步骤 按设计图纸严格施工。放桩位-移机-沉管对中-沉管填碎石提管振实-复打-碎石再振实-拔管。 3、施工顺序 桩呈环状由外向内连续施工。以利于挤密地基土，并且在打桩外围四周设有排水系统，使地基土内挤出的水及地表水及时排出。 4、施工技术要求 施工必须严格按图纸要求和有关规范要求进

15、行，具本要求如下： 桩位轴线放样：复测甲方提供的轴线，并做好永久标志，根据桩位图及现场轴线，用经纬仪测轴线，不大于规范要求。请甲方来验灰线。 应注意：桩基和板桩轴线的控制桩，应设在不受打桩影响的地点。施工过程中对桩基轴线应作系统检查，每10天不少于1次。控制桩应妥加保护，移动时，应先检查其正确性，并做好记录。 桩机就位：桩机就位采用以卷扬机为柱，内用滑轮进行移架。在桩机移动的范围内除应保证桩机垂直度的要求外，并应考虑地面的承载力，施工场地及周围应保护排水沟畅通。 沉管：移动机架，使桩管对准桩位，合好活瓣，使桩管垂地面徐徐进入地表，打桩时宜重锤低击，桩垂直度允许偏差为1.5%，桩位允许偏差为1/

16、2桩径。 沉管的全过程专职记录员做好施工记录，当发现问题时，应及时与有关单位研究处理。 沉管到设计标高后应立即灌料，振动5-10S后拔管，拔管速度要均匀，一般土层在1m/min。在软弱土层与软硬土层交界处宜控制在0.3-0.8 m/min，砂应连续灌注，分层振捣密实，每层高度不得超过1.2m。 桩的充盈系数应满足1.5要求，对可能有断桩、缩径桩应采用复打（局部）。成桩后桩顶面标高应不低于设计标高500mm，全长复打的入土深度宜接近原桩长，局部复打的桩径超过断桩与缩径桩区的1m以上。 在桩尖处的1.5m范围内，宜多次反插以扩大桩的端部断面。 在穿地淤泥层时，应当放慢拔管速度，并减少拔管高度。（9

17、）打桩完毕后的基坑开挖,应制订合理的施工顺序和技术措施,防止桩的位移和倾斜。、施工总平面布置 （一）现场平面布置的原则: 根据充分利用现场场地,就地安排生产及办公用地,解决必须的生活用地的原则,结合现场具体情况,以不影响工程进度为目的,公司考虑作如下安排: 1、场地布置紧凑合理，占地少，节约资金。 2、在现场平整之后，选择高地搭设临时设施，包括办公、仓库、宿舍、食堂等设施。 3、作现场围护，搭设门卫室。 4、材料布置位置要短运输、少搬运。 5、整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容，符合国家有关规定和法规。 （二）现场总平面布置图:根据现场条件，施工时的平面布置图见附

18、图。七、施工进度计划及保证措施 （一）施工进度总体控制计划: 本工程的桩基工程,自开工之日起45日内完成,具体的分项工作和安排参见计划表.名 称单 位进场时间机械YZ60振动桩台中标后组织进场工种电 工人按施工组织设计进场操作工维修工普通工50材料黄 砂吨 （二）保证施工进度的措施 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。 1、指挥体系坚强有力。 建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门

19、的主观能动性，齐心协力做好本工程的工作。 2、管理制度严格规范 为了打好每一仗，必须整个工程管理工作制度化、规划化，做到有章可循、有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制作严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度。 3、施工准备严密充分 充分做好生产准备的技术准备工作。生产准备包括材料、机具设备等准备，工作、劳动力要按工期要求打紧打足，满足施工工艺要求，提前做好材料、配件，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸和地质报告，组织图纸会审和技术交底工作，施工前，研究制定各工序间的具体施工方法，做好样板工程，制定出施工实施方案，为下道工序

20、创造条件。 4、工艺安排合理紧凑 认真地组织施工，安排好每个工艺，每个专业工种的平等流水和立体交叉作业。各工种、工序、班组之间要统筹兼顾，均衡施工。按照施工组织设计的要求，在各工种、工序的投入上严格控制。紧紧围绕工期这一主题安排施工。 5、施工协调，统筹得当 施工过程中的协调工作繁琐、量大，包括生产协调、材料协调、劳动办协调、专业之间协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面协调，每天下午召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中产生的问题，协调好下一步工作。 6、施工计划有条不紊 计划是龙头，加强计划的指导作用，是控制进度的必要手段。施工中，严格执行施工进度总体规划，特

21、别是日计划的实现。要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定的计划有条不紊地进行。 7、应急措施，考虑在先 先考虑施工过程中发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，具体措施有： A、根据本工程特点，在每道工序上制定严格的技术保证措施。 B、有针对地预防雨季施工，做好雨季施工,做好雨季施工保证措施。（三）施工进度计划表见附表八、技术管理措施 1、根据图纸和技术交底，对现场的放线定位要由懂技术的专业人员进行操作。 2、操作人员要先了解清楚图纸和交底资料，并仔细复查。 3、由质检人员根据图纸和施工员已放的桩位进行复核，确保误差值偏小允许值。 4、做好施工记录，要认真详细、真实地填写各项数据，严禁后填写等违技现象发生。 5、施工操作要按科学办事，严格执行操作规程。6、加强技术学习，促使工人技术素质提高。九、保证工程质量措施 （一）建立高效能的项目经理部