加油站施工施工组织设计方案Word下载.docx

1、2.4.2 质量管理措施112.5 质量保证体系机构设置122.6 安全管理体系机构设置122.7 施工区段划分122.8 落实各项经济责任132.9 严格控制计划132.10 优化劳动组合132.11 施工准备142.11.1 技术组织准备142.11.2 物资设备准备142.11.3 施工现场准备142.11.4 劳动组织准备152.11.5 施工场外协调15第三章 施工总部署153.1 工程进度计划 153.1.1 工期目标153.1.2 进度安排153.2 确保工期措施163.2.1 确保工期组织措施163.2.2 确保工期管理措施163.2.3 确保工期技术组织措施163.3 技术管

2、理措施163.4 网络计划在施工中的应用173.5 施工现场布置原则183.6 主要临时设施建设183.6.1 临时道路183.6.2 水电供应方案183.6.3 砼供应方案183.6.4 临时仓库及加工车间193.6.5 临时生活与办公区193.6.6 施工通讯设施193.6.7 临时围栏及现场标志193.6.8 垃圾收集与处理193.6.9 项目监理办公室193.7 施工总平面布置193.8 主要施工机械设备需要用计划193.9 主要劳动力组织计划19第四章 主要项目施工技术方案及措施204.1 土石方工程204.2 服务区站房214.2.1 基础工程244.2.2 主体工程254.2.2

3、.1 墙体工程264.2.2.2 模板工程264.2.2.3 钢筋工程274.2.2.4 混凝土工程274.2.2.5 屋面工程274.2.2.6 装饰工程294.2.2.7 水、电工程334.2.2.8 防雷接地474.2.2.9 脚手架工程484.3 挡土墙及围墙工程484.4 人工挖孔桩工程514.5 场坪工程564.6 网架安装工程60 4.7 特殊条件下的施工措施674.7.1 雨季施工674.7.2 夜间施工684.8 脚手架工程684.8.1 脚手架搭设684.8.2 检查验收694.8.3 脚手架拆除694.8.4 使用规定704.8.5 安全措施70第五章 施工进度保证措施7

4、15.1 施工进度总体安排715.2 施工进度横道图715.3 施工进度网络图715.4 保证工期的技术组织措施71第六章 工程质量保证措施736.1 质量管理体系736.2 质量管理机构736.3 质量保证措施736.4 质量控制点766.5 质量通病防治措施776.6 细部质量处理措施81第七章 安全施工保证措施967.1 安全生产管理目标967.2 安全生产方针967.3 安全保证体系框图967.4 主要安全管理制度967.5 保证安全施工的措施977.6 各种应急措施987.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施99第八章 文明施工及解决扰民保证措施1008.1 文明工地建设目标100

5、8.2 文明工地建设措施1008.3 减少扰民措施102第九章 施工现场消防保证措施102第十章 季节性施工保证措施103第十一章 环保节能措施10311.1 环境保护目标10311.2 环境保护及环卫管理体系框图10311.3 环境保护措施104第十二章 成本控制措施10612.1 节约材料费10612.2 提高劳动生产率10712.3 提高机械设备利用率10712.4 减少工程返工损失10812.5 成本节约108第十三章 成品保护措施10813.1 钢筋成品、半成品防护措施10813.2 装饰成品保护措施10913.3 地面成品保护措施10913.4 屋面工程成品保护措施109第十四章

6、工程档案管理110第十五章 工程保修及回访110附： 1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图3、施工布置平面图4、机械设备配备5、劳动力安排第一章工程概况1.1 工程概述 1.1.1本工程包含：加油站站房建筑安装工程，加油棚建筑安装工程；双层油罐建筑安装工程；挡土墙、围墙、电缆沟地面硬化工程；配电房建筑安装工程等（站房建筑面积282；罩棚建筑面积264，站房建筑基底面积为141，罩棚建筑基底面积为95.6（四柱外围内面积）。站房为2层框架结构，檐口高度6.6m；主要结构由独立柱基础、钢筋砼框架梁柱及有梁板组成；修建站房所使用的混凝土均为商品混凝土；主要工作内容为主体结构施工以及装饰装修施

7、工。1.1.2 场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。1.1.3 工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。1.2 工程地质情况根据XX公司-XX地址的现场踏勘情况，本工程为主要建设内容为：新建加油站站房工程及罐区隐患整改工程等。1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程改建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。1.3.2 施工用水、电该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供

8、施工用电。1.4 材料来源材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。1.5 工期与质量要求 按招标文件要求在开工后的 70 天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为70个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前10天完成。计划开工日期为X年X月X日，计划竣工日期为X年X月X日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第二章施工组织2.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好四川省巴中市中运能源有限公司-西门

9、龙洞沟加油站有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备电脑，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。2.2 施工组织机构图施工组织机构图 6现场施工质量保证体系图现场施工质量保证体系图2.2.1项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业

10、齐全的施工队伍，组建项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人，副经理1 人，项目总工程师1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。 2.2.1.1 项目管理人员职责一、项目经理职责（一）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（二）负责项目成本分

11、析、资金预测，制定控制成本措施。（三）主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告。（四）签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案。（五）制定项目人员流量计划。（六）负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。（七）主持生产例会，协调各专业之间的配合工作。 （八）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。（九）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。（十）组织工程阶段验收。（十一）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划。（十二）安排、指导责任工程师进行日常工作。（十三）协调安排使用施工场地及临设，负责总体管理。（十四）负责协调甲方、监理、设

12、计等参建单位关系。（十五）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员。（十六）组织协调周边各单位关系。二、项目技术负责人职责 （一）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。（二）组织编制总进度计划及计划的修改、调整。（三）负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量。（四）根据需要召开质量会议。（五）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。（六）负责审核材料计划，报送材料样品。（七）提前做好施工的技术准备工作。（八）负责与业主、监理商议施工图纸中出观的技术问题。（九）指导质量员、资料员的工作，审核并上报监

13、理的各种技术资料。三、施工员职责（一）全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核算。（二）负责监督检查责任范围内计划的执行情况。（三）配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作。（四）负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、成品、半成品保护情况。（五）做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录。（六）配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。（七）参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。（八）负责进行技术交底，审核班组技术交底。（九）建立施工日志，反

14、馈施工进度及质量信息。（十）配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理。（十一）配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。（十二）完成项目经理和现场经理交给的其它工作。四、质量员职责（一）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级。（二）负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。（三）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。（四）根据需要用项目技术负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题。（五）负责填写季质量情况报表报公司质保部。（六）负责将质量目标分解，制定质量创优计划

15、。五、安全员职责（一）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（二）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。（三）定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。（四）监督不合格安全问题的整改落实情况。（五）建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况。（六）组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。（七）在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。（八）对施工现场不安全因

16、素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款。（九）负责编制安全、文明施工、消防保卫协议。（十）完成项目经理交给的其它工作。六、材料员职责（一）严格按批准的采购计划，在本项目的合格供方名录中选择进货单位，坚持三比一算（比质、比价、比运距、算成本），做到质量不合格、价格不合理不采购。（二）对所采购的各类材料、物资在进场入库前，配合本项目部技术员，做好材料的外观和资料（保证书、合格证、说明书等）的检查，必要时做好材料复验工作。（三）深入施工工地听取对所购材料的质量及使用性能意见，并及时向物资供应单位反映，采取相应措施，确保工程材料符合规定要求。（四）配合项目部技术员做好对供应的物资的质量检查、复验工作

17、。（五）对到货物资中发现有质量、数量差错时，及时办理退货（换货）追补手续，保证不误施工、生产。（六）完成项目经理交办的其它工作。七、资料员职责（一）负责接收业主方及上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。（二）负责发放本工程对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。（三）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。（四）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 （五）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 （六）负责定期清理

18、工程档案，合同、资质和建设、规划等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。 （七）负责视具体情况定期清理资料档案。八、造价员岗位职责（一）学习并执行国家法律法规、企业各项管理制度和有关工程造价管理规定，执行Q/HSE管理程序标准。（二）熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关规定。（三）负责工程预算、结算及资料归档工作。（四）参与审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据记录做好项目内控测算。（五）复核材料价差，掌握技术变更、材料代换记录，并做好项目内控测算。（六）掌握施工合同条款，深入现场了解施工进度，开展工程项目造价分析。（七）参与应急管理，叫停违章作业和违章指挥。（八）开展安全观察沟通、岗

19、位风险识别和安全经验分享，参加班后会、周会和月会。（九）参加入场HSE培训和有关会议、教育培训等活动。（十）完成上级交办的其他工作。九、财务人员岗位职责（一）业务上接受公司财务部的指导、监督，为项目部服务，履行会计委派制。（二）按照公司和经理部的有关规定，做好财务管理工作，控制经理部各项费用的支出。（三）负责本部门的责任成本管理。（四）按照国家和公司财务方面的有关规定，严肃财经纪律，确保内部承包合同中规定的现款上交。（五）合理制定财务计划，严格资金管理。（六）按照有关规定进行会计科目设置和帐簿登记，正确进行会计核算、报表编制。（七）完成项目经理和公司财务部门安排的其他工作。2.2.1项目作业队

20、的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：（1）平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。（2）站房、配电房项目作业队：负责站房、配电房建设施工。（3）地面项目作业队：负责地面施工。（4）罐池和挖孔桩项目作业队：负责双层罐池、人工挖孔桩的修建工作。（5）网架项目作业队：负责网架及设备的安装。（6）安装项目作业队：负责水电、防雷、双层油罐等安装工作。2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1 特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始